集团干部管理办法及表格单

PAGE18PAGE18/18集团干部管理办法总则一、管理范围：集团经理级及以上干部二、干部选拔(一)拟聘岗位必须满足定岗定编要求；(二)集团总裁、副总裁的选拔以外部招聘、组织提名为主的方式进行；(三)总经理及以下干部选拔的方式按优先顺序：内部竞聘、组织提名、126-31(二)外部招聘干部在入职满半个月后予以任命；(三)集团内部提拔的干部在竞聘/考评结果公示后，于当月完成任免；(四)干部任免类别：干部晋升、降职、免聘、平调、兼职；(五)干部任命形式：正式任命、主持工作任命、见习任命、兼职任命、享受上一级待遇任命；四、见习期管理(一)所有晋升、跨业务系统平调的干部均须以“见习”形式任命；3(三)见习期满经考评合格的方可转为正式任命。细则一、空缺岗位公示人力资源部每月底前在集团内部公示近期待招聘岗位，竞聘报名通知模板见附件1。二、确定人才选拔形式(一)符合岗位任职资格条件的报名人数在1人以上的岗位，以内部竞聘的形式进行选拔；(二)符合岗位任职资格条件的报名人数1人的岗位，以组织提名的形式进行选拔；(三)没有符合岗位任职资格条件的候选人的岗位，以外部招聘的形式进行选拔。三、干部选拔组织实施(一)内部竞聘岗位：以内部竞聘的形式由人力资源部组织完成竞聘工作；学历条件：集团总部-本科及以上学历；项目公司-大专及以上学历；竞聘岗位级别：报名人员现岗位级别与拟竞聘岗位的职级相差不1集团人力资源部在对报名人员材料进行筛选后，通知符合竞聘条（见附件评委会成员构成详见下表：竞聘岗位级别评委会成员总经理级总裁（30%）、分管副总裁（25%）、分管人力副总裁（25%)、人资行政总经理、相关联业务总经理/副总经理（可选）副总经理级（20%）经理级分管副总裁（30%）、分管人力副总裁（30%）、直管总经理、人资行政总经理、相关联业务总经理/副总经理（可选）除总裁副总裁权重明确，其余领导权重按照参与人数平均（竞聘打分表详见附件34（二）组织提名岗位：依据候选人现实状况以以下两种方式完成选拔：（三）外部招聘岗位：通过外部招聘网站、猎头等渠道完成外部人才的招聘选拔；（四）人力资源部在月度总裁例会上对每月任免干部情况进行汇报，提请总裁办公会审议后完成任免工作。四、干部的任命(一)内部竞聘岗位：依照竞聘评价分数结果，予以相应的任命（正式任命、见习；170-8970(二)组织提名岗位：依照面试领导或领导合议意见给予相应任命；(三)外部招聘岗位：外部招聘的干部均以见习形式予以任命，薪酬标准按照劳动合同中规定执行；(四)若用人部门与竞聘成功人员现部门未能沟通协商一致，在竞聘成功人员公示期过后，要求其现单位/部门必须准予安排工作交接及办理调动；5部信息台帐》的更新及提报，并将当月要任免的干部提报至总部分管人力五、任命干部公示3（附件(二)对于在公示期内有举报或异议的，需在公示期结束3日内，人力资源部门对收到的公示异议情况进行核实并处理，以书面或邮件形式反馈异议提出人；(三)若收到关于拟聘人员工作重大失误或廉政问题等情况的举报，人力资源部门与监察部门查实情况，若情况属实则不予任用的，取消其竞聘上岗资格，并告知竞聘候选人。六、干部见习期管理7(二)见习期干部转正审批权限参照《集团人力资源管理制度》员工转正审批流程执行；(三)转正干部薪酬：依据见习期满考评结果，经公司领导合议后予以相应调整。附件附件1：关于竞聘报名的通知附件1-附件1：职位说明书附件1-附件2：竞聘人员报名表1-323附件4：竞聘人员聘任建议明细表56-1（/6-2（）附件6-3：见习期干部转正考评表（结果签确）序号单位名称职位名称职级工作地点序号单位名称职位名称职级工作地点1关于XX单位XX职位竞聘报名的通知日 期：2015年x月x日发起部门：人力资源部抄 送：集团总部及下属各公司事宜：二、报名条件1。三、报名方式1（2）2、报名时间：截至201X年X月X日下班前；3、竞聘报名联系人：总部人力资源部xx，报名邮箱：\hxxx@附件1：职位说明书附件2：竞聘人员报名表特此通知！（未完，见下页）集团人力资源部：1-1

职位说明书发布日期：2015年X月X日一、基本信息（与职位相关的基本信息）单位部门职位编号（人力资源部填写）职位名称职位人数直接上级职位名称直接下属职位名称二、岗位目的（·/根据三、工作网络（该职位主要的内部及外部沟通部门及人员）内部外部四、岗位最低任职资格教育程度工作经验专业知识、技能能力其他特殊要求五、主要职责描述（按重要性进行排序，最多不要超过8项，各类别内职责描述不要超过5条）序号职责类别职责描述衡量标准（数量/质量/时效/成本/客户感知）权重（％）1234567任职签： 直领审签附件1-附件2：竞聘人员报名表竞聘人员报名表姓名性别出生年月学历联系电话入职时间毕业院校专业政治面貌现所在部门现职务参选部门参选岗位现岗位工作业绩与成绩参选原因对参选岗位的认知自我评价附件1-附件3：竞聘人员信息登记表姓名性别民族出生日期照片出生地籍贯婚否最高学历学位专业毕业院校毕业时间技术职称外语等级家庭住址（精确至门牌号）政治面貌户口所在地现住址（精确至门牌号）档案所在单位入职前工作地首次参加工作时间加入集团时间缴纳保险所在地现住宅电话移动电话紧急联络人及电话教育培训经历（大专及以上）起止时间毕业院校所在院系所学专业学位工作经历（社会经历+公司经历）起止时间所在单位部门担任职务配偶姓名工作单位工作职务联系电话现场组织内容/目的个人述职（10分钟/人）主要对个人基本情况、现职位工作业绩及成功竞聘上岗后的工作思路进行阐述。现场组织内容/目的个人述职（10分钟/人）主要对个人基本情况、现职位工作业绩及成功竞聘上岗后的工作思路进行阐述。评委提问/评价1、当竞聘候选人均为竞聘部门内部人员时，采用评委提问及评价相结合的形式对其进行考察，主要从工作思路、领导力及系统思维能力等方面进行提问，并对其工作中所表现出的优缺点进行评价，从竞聘者所对竞聘职位的不足之处出发，提出改进提升的建议。2、当竞聘候选人不全为竞聘部门内部人员时，采用评委提问的形式，主要从工作思路、领导力及系统思维能力等方面对其进行提问，并现场打分评价（见附件1），给出聘任建议。关于下发竞聘方案的通知日 期：2015年x月x日发起部门：人力资源部抄 送：集团总部及下属各公司事宜：XXXXXXXX下：一、竞聘工作组：1合计X人：XXXX2、工作小组：XX、XXX二、竞聘会流程：三、竞聘结果：1、择优录取竞聘上岗人员，竞聘结果在公司内网公示，公示期3天；2、竞聘公示通过后，下发任命文件；3、对素质较好、潜能较大，但未能成功竞聘上岗的人员，列入后备干部人才库。特此通知！集团人力资源部：附件3：竞聘打分表竞聘打分表竞聘者姓名竞聘岗位序号评价内容评价关注要点分值得分1个人述职环节表达内容表达内容真实准确，能够反映个人的工作业绩和竞聘岗位的紧密联系。10表达能力表达过程逻辑清晰，条理清楚。10时间控制81扣2分。扣分项2评委提问环节转化力内涵方案系统思考结合本部门实际情况，用整体、全局的思维方式设定工作目标。10分析决策收集解决问题所需信息，对信息进行深入分析，提出多种解决方案，评估各种方案利弊，勇于行使职位赋予的权力，敢于承担相应的责任和风险10执行力协调落实客户导向采取恰当的行动提高客户满意度15沟通协调本着双赢理念，积极坦诚的与相关人员进行沟通，准确判断其需求并积极协调推动，从而实现整体协同推进20项目推进对项目内容进行系统分解，明确分工安排和时间节点，推动项目进程并监督完成情况10组织力士气能力培养他人有培养他人的意愿，并在实际工作中能结合团队成员特点和岗位情况，设定提升计划，有步骤地帮助其成长10团队凝聚明确目标，建立规则，激励团队，保证团队有序、高效、融洽、向上的工作秩序103竞聘会环节得分（90分及以上为优秀70-89分为合格，低于70分不合格）标准分1004评委意见是否建议录用□是 □否评委签字：附件4：竞聘人员聘任建议明细表XX单位竞聘人员聘任建议明细表序号竞聘岗位竞聘人员现岗位竞聘结果排序分数聘任建议1、直接任用上岗/纳入后备人才库/暂时不聘任2、其他评价建议：1、直接任用上岗/纳入后备人才库/暂时不聘任2、其他评价建议：1、直接任用上岗/纳入后备人才库/暂时不聘任2、其他评价建议：1、直接任用上岗/纳入后备人才库/暂时不聘任2、其他评价建议：1、直接任用上岗/纳入后备人才库/暂时不聘任2、其他评价建议：评委会成员签字：附件5：关于对竞聘上岗人员进行公示的通知关于对XX职位竞聘上岗人员进行公示的通知日 期：2015年x月x日发起部门：人力资源部抄 送：集团总部及下属各公司事宜：XXXXX月X“XX序号 姓名 综合得（可选） 现职位 拟聘任职位公示程序：1XXX月XX日-X月XX日X2、若对聘任人员名单有任何意见，请反馈至邮箱：\hXXX@lerthai.；3、竞聘公示通过后，按照常规干部任免审批流程报批，审批通过后下发任命文件。特此通知！集团人力资源部：附件6-1：见习期干部转正考评表（态度/能力）见习期干部转正评估表（态度/能力）见习人考评人□直管领导 □主管领导考核日期指标项目指标内容5卓越4优异3良好2一般1较差考核指标工作能力(20%)胜任本职工作，可有效解决日常工作中的问题工作中遇到困难，及时解决，举一反三善于解决突发事件，应变能力强主动与各部门沟通，跨部门合作能力强工作效率(20%)各项工作如期完成工作，无延时，无拖拉现象遇到困难提前提出解决方案，工作效率高在涉及多方面工作关系时，工作配合度高工作质量高，很少有返工现象行为品德（20%）道德品行兼优，为人正直，责任心强专业知识扎实，可实践于工作中尊重，严谨，团结友爱，助人为乐虚心接受批评并改进，工作意愿强烈个人潜力（10%）协助同事共同完成工作，工作积极、配合默契勇于承担责任，不敷衍、不推脱、不逃避领导才能（20%）足够的专业能力及领导才能，唯才是举管理方式优秀，严以律己，宽以待人对待每位下属公平公正，不徇私，不庇护与大家协调配合并相处融洽，默契度高工作纪律（10%）遵守公司规章制度，无重大违纪现象自律性强，认同企业文化得分汇总考核人签字附件6-2：见习期干部转正考评表（绩效）见习期干部转正评估表（绩效）重点工作目标权重完成情况领导评分体系建设类工作体系运营类工作团队提升类工作其他类合计：考核人签字： 年 月 日附件6-3：见习期干部转正考评表（结果签确）见习期干部转正评估表（结果签确）见习人姓名见习岗位见习起止时间评价者态度/能力得分（30%）绩效得分（7