导师工作计划热门模板三篇

第11页共11页导师工作方案热门模板三篇导师工作方案篇1一、工作目的：1．班级开展目的：建立家长最满意的班级。2．班主任开展目的：做班级学生的良师益友，做团队建立的精神领袖。3．“三力”建立目的：把管理的自主权充分放给学生，使班级真正的成为一支人人有责任，每人都高度自治的良性循环的战无不胜的队伍！自主管理力目的：成为全年级常规最好的班级，为学习和生活保驾护航。自主生活力目的：让学生养成科学的生活习惯，学会生活、热爱生活、享受生活、活的精彩！自主学习力目的：让学生学会学习方法的总结，学会考虑，培养才能，打造学习过程和学习状态，真正提升学生的学习才能。4．宿舍建立目的：建立兄弟姐妹式的家庭关系，宿舍内八兄弟八姐妹之间关系融洽，宿舍内务和卫生做到标准高，各项评比走在全校最前列。5．课堂建立目的：所有学生积极的参与到课堂当中去，激情学习，体验成功的快乐！6．学生成长目的：让每一个家庭成员树立正气，让每个孩子懂得孝敬父母，热爱社会，使每个孩子成为一个自律、诚信，具有较强社会协作才能的大写的人！7.平安建立目的：班级无打架、伤害等事故发生，杜绝任何平安事故。8.高考目的：让每一个学生都实现梦想，收获人生幸福。二、班主任开展目的：做班级学生的良师益友，做团队建立的精神领袖。借助于平日的沟通，多向有经历的老班主任学习，多向他们取经。增强个人执行力，对于学校和年级要求的事情，必须马上执行，并且要有创造性的去完成。⑷注重个人形象和影响力，在学生和同事之间树立自己良好的威信，身正是范，努力打造自己的人脉。把管理的自主权充分放给学生，使班级真正的成为一支人人有责任，每人都高度自治的良性循环的战无不胜的队伍！每周末定期召开一次行政管理团队、学习小组长、高效科研学习小组长培训会：先让管理团队反响存在的问题以及对于班级管理的一些建立性意见，然后让管理成员之间互相交流。培养三驾马车管理团队的责任心意识，明确管理是为了自己个人综合素质的进步！大胆放手去管理。让管理团队明确自己的职责和分工，让班级管理人人有事做，事事有人做，将详细的分工安排给管理团队，班主任并且要跟上检查和落实。在班级公共场合大张旗鼓的表扬管理团队，给班级管理成员树立威信！自主管理力目的：成为全年级常规最好的班级，为学习和生活保驾护航。三、文化育人措施：1、班主任是班级文化的引领者，班主任要争做学生的精神领袖。2、让学生树立正气，讲诚信，那么班主任必须言传身教，从平日里做起，从生活中的一点一滴做起，对学生的每一次承诺必须做到，一定对学生讲实话，办实事！3、班主任要有一颗平等的爱心来培养学生的爱心。尤其是对待那些学习上暂时落后的同学，多从他们身上发现闪光点。处理任何问题对事不对人，从不偏袒，让每个家庭成员感受到班主任的爱。爱就是真诚，让爱不缺乏。另外班主任要用言行把自己的爱和欣赏，借助谈话，聊天、肢体语言等巧妙地传达给每个学生。4、召开“青春的魅力在于开始懂得责任”主题班会，让学生明确青春是用来拼搏得这个道理，并且让学生从内心深处知道自己已经长大，必须开始履行一些责任：社会责任、家庭责任、班级责任、学习责任等。从生活和学习中渐渐培养学生的责任意识，用责任引领自己的行动！5、通过一系列的主题班会，以及平日里和学生的沟通，以及班主任的言传身教，潜移默化的教育学生如何做人，切忌假大空，只喊口号！四、主题班会1.开学教育：利用开学第一课。2.暑假社会理论活动检查评比。3.星级班级建立过程总结，进步自主管理程度。4.学法经历交流会，培养团队精神。天下大事必作于细，天下难事必作于易！班级建立是学校管理的大事，也是一件非常不容易的难事。所以班级建立必须从细节入手，从平日的一点一滴做起。新的学期，要用目的引领行动，用行动证明自己是年级甚至全校的优秀班级！导师工作方案篇2一学年完毕了，作为一名德育导师，有与同学们相处的许多个日子以来，有好多感觉，范文之工作总结：德育导师工作总结。苏霍姆林斯基说：每个孩子都是一个世界——完全特殊的、独一无二的世界。我时常想，对那些学习不好，行为习惯差的学生，作为教育工作者一定要付出更多的诚心、爱心、关心和耐心，和学生"以心换心"，才能成为学生可敬畏的严师、可信赖的长辈、可倾心交流的益友。我的德育学生的是五3班的段同学。首先，我想到他的家庭理解情况。去了之后才知道，他的父母都不在家，很少有时间管教他。所以我觉得导致他行为偏向的一个重要原因是家庭教育存在严重问题。接着，我又接连屡次找他谈话。通过与他的反复交谈，我认为他行为偏向的另一个重要原因是他的心理尚不够成熟，尽管外表看上去老气横秋，但是实际上可以说要比同年龄段的一般的孩子还要幼稚，脑子里的有些想法非常简单，有时是想到哪里就做到哪里，从不计后果，而且他的自信心缺乏，所以会导致屡教屡犯的情况出现。经过努力和分析^p，在终于找到了他不良行为原因所在之后，我就考虑，如何来做进一步的转化工作？这也不是一日两日形成的，要渐渐来、一步一步来，心急吃不了热豆腐。在所有的力量当中，父母亲情的力量是最大的，也是无穷的。我工作的第一步，是立即与他父母获得联络，一是要求他们要改变原来非打即骂的教育方法，不要再加深孩子的逆反心理的程度。同时希望他们能多抽出时间理解他的想法，管制他的一些不良做法，及时与我们学校获得联络。经过与家长的屡次交流和沟通，得到了家长的支持。其次，在学校里我结合其他任课教师，不连续地与他交流，理解他的内心动向，给与他各方面的关心，鼓励。主要做了以下几方面努力：〔一〕正视孩子在前进过程中的错误反复，孩子的进步需要等待。孩子的进步是螺旋式上升的，当孩子出现错误的反复时，我们要理解这是正常的。成绩起起伏伏，错误反反复复，这就是孩子。在转化的过程中，因为段的反复犯错误，我彷徨过，伤心过，可我从没对孩子绝望过，当段出现反复时，我做得更多的是寻找造成孩子错误反复的原因，不给自己的转化工作找任何放弃的理由。我时常告诉自己：孩子出现错误的反复是正常现象。转化学生，切忌急躁，孩子的进步需要等待。和该生谈心帮助学生分析^p不做作业的害处。给学生树立典范，包括中外故事中的典范和孩子身边的典范。〔二〕正视孩子之间的智力差异，帮助孩子树立适宜的目的。孩子因为其遗传素质、家庭教育等多种因素，其智力因素是有很大差异的。相信孩子的差异，不是把孩子分为三六九等，而是便于更好的因材施教。正视孩子的差异，有利于我们在转化后进孩子的过程中，帮助孩子树立适宜的目的。正视孩子的差异有利于自己在工作中始终保持平和的心态。发挥同伴力量和学生、家长、教师共同制定段的作息时间表。互相约定目的订得小一点，实一点，是可以到达的，做到了再给他订更高的目的。找几位品学兼优的同学，与他交往，同时在交往活动中好心地指出他存在的问题，希望其改正。同学们多催促他的学习生活习惯，发现点滴优点进步，在班会课上及时指出，让他体会的成功的乐趣。〔三〕相信学校与家庭的教育合力是宏大的，争取家长的支持。学校教育和家庭教育就如火车之双轨，孩子就如铁轨上奔跑的火车，只要双轨配合得好，再重的火车，也能承载得起。我常会和他的父母通话，之前他们都以为教师打来是告状的，所以都不接。我很耐心地告诉他们，我们之间需要商量，才能让孩子更好地成长。我也提出希望他的父母能和孩子多交流，很多家里的事情也有必要让孩子知道，让他体会到父母的辛苦。这样，他的生活阅历才能深化点，肩上才会有重担的感觉，不然他一直处于父母的庇护中。父母对他的学期要有一定的期望值，关注他的进步和退步，有针对性的谈话。多与家长商讨通过教师与家长会谈，剖析段不写作业的原因。纠正父母教育孩子的错误方法，统一父母教育孩子的态度。德育工作是繁重的，道路是坎坷的，洒下的汗水可能会消失在土壤中，但是，不要灰心，土壤终归要吸附汗水的。我相信，只要我们带着爱心走进孩子的内心世界，不要担忧，孩子的心门一定会被你翻开的。持之以恒，是成功的钥匙，只要用爱心来擦亮它，教育一定会得心应手的。导师工作方案篇3一、“德育导师制”的指导思想“德育导师制”是“班级德育工作导师制”的简称。是在“整体、合作、优化”的教育理念指导下，将学校班级德育的诸多目的、任务分解到担任导师的任课教师身上，导师根据“以心沟通、以诚交流、以德树德、以情动情、以志励志、以行导行”的育人原那么，既教书又育人，既管教又管导;不仅在学习上关心、帮助学生，还要从思想、生活、心理素质、道德品质等各方面关注学生的成长，从而得到优化班级管理工作的目的。施行“德育导师制”，增强学校德育工作载体，使德育工作由“面”到“点”，做得更细致、深化，从而进步德育工作的针对性和实效性。二、“德育导师制”的操作方法推行“德育导师制”，我们提出如下相关的管理摸式和操作方式，并对执行过程进展监控与反响。(一)工作流程德育导师一学期一聘，一学期的工作根本程序如下：(二)导师的选择确定学校35周岁以下的青年教师和党员教师必须担任德育导师，其余教师自愿报名。之所以选择35周岁以下的青年教师作为导师，一方面是青年教师积极热情、精力充分，因为年轻，更容易与学生平等、朋友式的沟通;另一方面有利于青年教师自身的成长。(三)导师职责我们把导师职责归纳为“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导”。详细导师职责有：1、引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观，培养和进步学生的思想政治素质。2、帮助学生形成良好的道德品质。3、负责对学生进展学业指导，指导学生掌握科学的学习方法，培养良好的学习习惯，帮助学生解决学业上的困难。4、帮助学生解决生活、生理、心理上的困惑，做学生心理上的医生，生活中的益友。5、经常与学生家长沟通，全面理解学生的家庭情况，积极争取多方协作。(四)导师和受导学生双向选择导师与受导学生双向选择，详细步骤如下：1、向学生提供担任德育导师的教师。2、通过简单的调查问卷理解学生的需要。3、导师根据自己所掌握的班级情况，选择受导学生(困难学生)。4、根据师生双方的选择，适当进展调配，最后确定导师和受导学生。其中导师和受导学生的比例控制在1比3左右。(五)常规制度1.导师聘任制度。德育导师实行动态管理，一般一学年一聘，每学年初学校向导师发放聘书。2.档案制度。为每位受导学生建立档案，内容包括学生家庭，学生道德品质、心理安康和学业跟踪档案，对学生表现、考试成绩等逐一记录，分析^p对照，绘制学生学业变化曲线。3.家访联络制度。建立定期家长接待日制度和不定期的家访联络制度，导师经常与家长联络，指导家庭教育，共商教育之策。4.谈心与汇报制度。导师坚持每周与学生进展一次个别谈心，并要求学生每周一次向导