(完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程

(完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程(完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。6、检查工程承建单位的开工准备工作。7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位并在通过批准后完成其调整。10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对重点工序和关键部位进行旁站,对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量审批质量事故处理措施。1112、施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见。13、在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。招标采购管理工作1、招标采购策划，包括确定招标采购的阶段和招标类型.2、施工招标策划（3、根据本工程的特点，确定招标采购的范围,编制招标采购计划。4、合理划分各招标采购子项目，正确界定各子项目的界面。5、材料、设备招标采购准备（明确采购的内容、目的，制造商、供货商应具备的条件,合同类型的选择。)6、协助确定投标人方案,包括预计潜在投标人数量情况，建议入围方案,商讨确定入围方案。7、审核资格预审文件，包括资格预审条件的设定和评分办法。8、协助发布资格预审公告和招标公告.9、审核招标文件条款的合法性、逻辑性和准确性，审核施工招标文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性，审核施工合同专用条款的完整性、正确性和严密性。10、审核和协助确定评标标准和办法。11、协助发布招标公告，协助组织投标人现场踏勘，协助组织答疑，审核补遗文件。12、协助开标、评标，审核评标报告。13、协助定标，包括确定中标人,发出中标通知书、编制招投标情况书面报告.14、审核合同草案,协助建设方与中标人投标，协助建设方签订合同.15、配合总承包单位选定专业分包单位。16、组织建设方采购的材料、设备验收。17、招投标活动的成果整理、归档。造价咨询的主要工作1、项目决策阶段：造价管理部应根据设计人员提供的建设项目的规模、地址、还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告。21但对工程造价的影响却占75%以上，且往往容易被忽视。因此，造价咨询管理部3、项目招投标阶段：分析建设项目的具体情况,并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件，向业主提供书面的咨询意见。需要时可协助业主及招标单位编制招标文件；可接受业主委托编制实物工程清单（或工程标底）和一系列相关文件；开标后,可协助业主分析、研究投标单位的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后,可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款，并向业主提出签订工程承包合同时应注意有关问题，避免出现不必要的争议.4、项目实施阶段：工程实施阶段是整个项日建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，这个难点就是工程变更和工程索赔。作为造价咨洵管理部来说，工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审，了解施工图纸变更情况，做到心中有数，与发、承包商等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人,实际操作中严格按约定办理；协助业主分析索赔事项,分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失。5、竣工结算阶段：由于项目造价咨询管理部从项目立项开始就介入工程造价控制，因此,结算阶段的工作相对就显得轻松。清理、统计工程变更联系单并计算书，经过多方对账最终出具结算审核报告。业主临时指定的其他替代服务作为业主利益的忠实代表，项目管理班子将随时接受业主交办的项目管理相关任务，为业主分担项目管理任务是我们服务的责任。（二）项目管理工作流程1、建设项目管理总流程图项目经济分析前期阶段设计方案比选专项评估招标阶段设计方案评审可行性研究施工阶段限额设计目标前期阶段项目管理施工阶段项目管理前期阶段项目管理施工阶段项目管理项项编设编投限招目目制计制资额标决经可方估控设综策济研案算制计合咨评报比概目指合询估告选率标标同施工过程质量控制工作流程工作环节工作要求施工单位工作环节工作要求施工单位质检员、现场监理员工序质量验收重要工序旁站监理工程质量验收规范及设计文件专业监理工程师检验批主要项目和一般项目经抽样检验合格；据、质量检查记录。施工单位总监理工程师总监理工程师分项工程均应符合质量合格的规定；进度控制工作流程责任单位责任单位/部门流程施工单位部工序工程监理单位否同意？调整是专业项目公司否审核同意？实施性施工进度计划的编制与审批流程责任单位责任单位/部门流程施工单位依据批准的控制性总进度计划，编制指导施工作业的实施性进度计划，分别细化到工序和活动否监理单位监理审查同意？修是改专业项目公司是专业项目公司审核同意？否是总控管理组否总控管理组审批同意？总控管理组专业项目公司是是下发施工单位执行，监理单位监管下发施工单位执行，监理单位监管变更及签证费用审核流程图施工方拟报变更及签证施工方拟报变更及签证NY项目管理师初阅传送Y项目监理组审核签项目监理组审核签字YN字项目管理部审核签字项目管理部审核签字N业主或业主授权项目管理负责人审批施招标管理工作流程图工程报建编写招标文件(含评标办法计算工程量 公开发布招标信息 勘察设计监理招标部门经理审核送招标人查阅

报名资格预审 投标人资格预审入围抽签 编写招标文件招标办审批 确定入围投标人 部门经理审核发招标文件 送招标人阅读勘察现场 送市招标办审批标签澄清会 发招标文件向市招办抽评专家并通知专家 勘察现场报招标办 标前澄清会开标 开标评标 评标定标 定标签发中标、未中标通知书收取咨询费

填写中标、未中标通知书收费咨询资料归档 资料归档代办施工许可证 ft东华瑞建设项目有限公司制图工作内容和工作措施（一）办理工程验收相关资料承诺期限：符合条件的，当天办理申报条件：1、主体结构分部工程已备案;2、民用建筑节能分部工程已备案。申报材料:1、建筑屋面工程验收记录及相关材料检测报告;2、建筑装修装饰工程验收记录及建筑门窗等相关材料检测报告;3、建筑给水排水及采暖工程验收记录及相关材料检测报告;4、建筑电气工程验收记录；5、智能建筑工程验收记录；6、通风与空调工程验收记录；7、电梯工程验收记录；8、工程竣工验收通知书；9、单位工程竣工报告（附竣工工程质量报告；10、工程勘察质量检查报告；11、工程设计质量检查报告；12、工程质量监理报告;13、主要材料及室内环境质量检测报告;14、工程项目安全生产状况综合评价表(一式三份);15、住宅工程质量分户验收情况汇总表；16、工程验收程序、专家小组成员名单；17窗口审查重点：备案程序示意图:相关单位报送资料→综合科窗口受理→综合科窗口出具资料受理证明（二）施工图审查（二）施工图审查国家和人民生命财产安全，保证建设工程设计质量而实施的行政管理。在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时，与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将有关主管部门的各项规定精神传达给设计单位，并督促设计单位在建筑物的稳定性、安全性包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠;是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生防疫、人防、防雷、交通、绿化等有关强制性标准、规范；施工图是否达到规定的深度要求;是否损害公众利益等方面严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准。施工图审查需15～30个工作日。（三）1、建设项目环境保护审查为了加强建设项目的环境保护管理,防止废水、废气、废渣、粉尘、烟雾、恶周围环境和自然资源造成有害或者不良影响(包括潜在影响),政府对新建、改建、（包括区域开发项目（包括不含土建的设备更新)施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（。2、建设项目卫生防疫审查为了使建设单位生产性项目和非生产性项目的规划、设计的功能分区合理布局，工业企业的劳动卫生防护设施,工业企业与居住区之间的卫生防护隔离区、饮定对建设项目实施卫生防疫审查。3、建设项目消防审核维护公共安全,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国消防法》明确了建设防机构审核的建筑工程消防设计需要变更的，应当报经原审核的公安消防机构核消防机构进行消防验收。4、建设项目民防审查为了加强民防工程的维护管理和开发利用,国家和有关部门对具有防范自然灾害、城市工业事故灾害和战争灾害等功能的地下、半地下防护设施的民防工程（等级民防工程和简易民防工程防空法》明确了民防主管部门在项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计及竣工验收各阶段对民防工程的要求及管理程序.5、建设项目绿化审查为了促进植树造林绿化工作，加强树（林））地建设和管理，保护和改善城乡生态环境,实施可持续发展战略，国家和本市有关部门先后制定了《中工程.6、建设项目劳动安全卫生监察（的劳动安全卫生标准,保障劳动者在生产过程中的安全与健康，国家和管理部门先《建设项目（工程）《建设项目（工程）。7、建设项目市容环境卫生审查为了加强城市环境卫生设施的规划、建设，提高城市环境卫生水平，保障人民的身体健康，国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国环境保护法》，设项目的环卫车辆通道等,应符合其相应标准.建设项目单位在其项目规划、方案设计、施工图设计、施工及竣工验收各阶段到市容环境卫生管理部门办理有关手续.8、建设项目抗震设防审查为了防御与减轻地震灾害,保护人民生命和财产安全，保障社会主义建设顺利(19971229常务委员会第二十九次会议通过）1994综上所述，建设项目相关专业专项审查在确保项目建设严格按照国家及有关法律法规进行建设，从而实现项目单位的项目建设目标上是十分必要的，同时按国家有关规定，在办理建设规划许可证前必须将各相关专业专项审查完毕,因此，项目管理部应在以下几方面入手作好建设项目相关专业专项审查工作:1、加强与各相关审查主管部门的沟通，认真领会吃透熟悉相关法规对项目建设要求,为作好建设项目各相关专业专项审查工作作好必要的准备。2、作好设计把关工作.在建设项目各相关专业专项审查工作中，设计工作起着决定性的作用,因此，在工作实施中，在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时，与设计单位保持紧密的联系，及时、准确地将各相关专业的要求传达给设计单位，并督促设计单位严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准。3、送审资料的准备工作。送审资料的准备工作中，加强同各主管部门的沟通，了解各主管部门对送审资料的要求，及时、准确按上述各项审查内容的主管部门要求报送有关资料，及时、顺利地完成报审工作.(四）1、建设项目供电申请者、经营者的合法权益，保障电力安全运行,国家和本市有关部门对电力建设、生电力设施受国家保护；电力供应与使用双方应当根据平等自愿、协商一致的原则，签订供用电合同，确定双方的权利和义务。国家对电力供应和使用,实行安全用电、节约用电、计划用电的管理原则，因此申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电应当依照有关规定的程序办理手续.施工、验收、使用各阶段均需按有关规定程序办理相关的手续。因招标文件中对用电方面没有说明，所以以下就一般情况说明申办事项：用电征询(1）凡是电总容量在800千伏安以上的用户受电工程建设项目，其供电总容量、供电条件、变配电站站址的选择等方面，涉及电网的规划、建设改造，在用户确定项目之前，应向项目所在地的供电部门书面提出用电征询申请.供电部门就供电条件答复用户,征询答复是建设项目的立项根据之一，有效期为一年。建设项目逾期尚未成立，双方需重新协商解决。（2）3150定意向性协议.用电申请根据本项目特点,建设项目正式立项后，用户应及时向项目所在地的供电部门办理双路正式用电申请手续。同时，建设单位提供以下资料：1）填写《客户用电申请单》并附上级部门批准项目的有关文件.2)1：5001：10003）对高层建筑及建筑群体的用户，应说明其用途、分布、性质（及最小单元。受电装置设计图纸审核（1）用户新装、增装或改装受电工程的设计、安装、试验与运行应符合国家标准的，应符合电力管理部门的规定。(2）用户受电装置设计图纸应送交供电部门审核.受送电工程施工与验收进度和要求的供电日期，安排供电工程的施工。用电计量装置的安装及表计接线等均由供电部门负责。用户如采用进口置，供电部门可以同意,但需经检验合格并加封。用户同时应备有必要的经检验合格的备品，并妥为保管。供电部门参与对用户受送电装置工程(含隐藏工程)的施工安装质量的检对检验不合格的，以书面形式一次性通知用户改正.（4101。5供用电合同供用电合同的主要内容包括：供电方式、供电容量、用电性质、用电地址及时1.6施工临时用电申请（1）临时施工用电申请，须在正式用电申请以后或在正式用电申请同时办理.(2)建设单位在办理动拆迁过程中，应及时通知供电部门拆表收费。动拆迁中丢失的计费电能表及电量由建设单位负责赔偿和缴纳电费.动拆迁范围内的上述工作完成后，方能同意对动拆迁范围内建设单位申请的临时用电接电。（3）用户在接电前，应根据《合同法》与供电部门签订供用电合同。2、建设项目上水申请建设项目在施工、交付使用和生产时，都要自来水供水系统供应生产用水和生活用水，进行配套建设.2.1初步设计审查建设单位在提交项目初步设计文件的同时，应将供水方面的设计文件提供自来水公司审查，经审查符合条件的在初步设计图纸上盖上审查章，并在项目初步设计审查的专业部门审查意见上签署审查通过意见.2。2施工图设计审核审核，并办理接水申请手续（包括临时、正式用水用水申请报告;（3）地形图；（）1:500（施工图(5)综合管线图;（6；（7)泵房给排水平面、透视图;使用浮球阀、嵌墙表、减压阀凭证；2。3为了明确供水人和用水人在水的供应和使用中的权利和义务，必须订立供用水合同。3、建设项目排水申请建设项目在建成投产、使用后的工业废水、生活污水和大气降水无论是纳入公共排水系统,还是自建排水设施，均为城市排水的体系。为此，建设单位在可行性研究时，及时向排水行政主管部门征询意见，提出申请,报告排放的污水、废水的质量和数量,建设区外排水管线设计图,化粪池、泵站和各种污水、废水处理装置，建设区域内排水管线设计图.(1）排水（方案）排水接管许可证明申请排水许可证申请3。3临时排水申请证(施工（县）排水行政主管部门提出申请.4、建设项目燃气申请工程项目中的燃气设施建设，应征得燃气公司的同意。有关室内燃气管道管径、走向、出户点及燃气设备布局设计必须符合设计、施工检验技术规范，与室外燃气管道正确衔接.5、建设项目电信申请明确了国家对电信业务经营按照电信业务分类,实行许可制度.电信设施单位应当请安装移装电信终端设备的，电信业务经营者应当在其公布的时限内保证装机开地向电信业务经营者交纳电信费用.电信配套建设申请前期规划阶段根据建设项目特点，由项目管理部根据需求量向有关部门提出通讯配套征询报告，电信部门作出通讯配套征询答复书.扩初设计阶段根据不同的商办楼和住宅项目,分别向电信大客户服务中心和电信住宅配套室提出申请。5。3项目实施阶段经电信部门核验后，与项目单位签订合同.5。4电信配套验收阶段一般项目由电信部门实施电信配套的设计、施工及验收工作。（五)建设工程规划许可证办理办理建设工程规划许可证需要如下资料：1、地形图三份；2、土地证及附图;3、土地定界报告；4、总平面设计图二份；5、建筑施工图二套；6、结构施工图一套；7、建设项目计划批准文件8、规划控制线（道路红线、河道兰线、高压输电线、轻轨、地铁控制线、绿带)复印件；9、按《建筑工程建设方案审核意见单》要求报送:环保、消防、卫生、人防等有关部门的审核意见单；10、建设工程竣工方案编制及报送合同；11、扩初批文;12、最终方案审核意见；13、分层面积表（施工图阶段；14、如属违法建筑需提供行政处罚决定书(或检查大队处理意见);15、如属违法建筑需提供消防、环保、卫生、人防等相关部门的竣工意见单。（六）施工许可证申办1、办理建设工程施工许可证所需的手续、材料及相关文件建设工程用地许可证原件、复印件；建设工程规划许可证原件、复印件；1。3拆迁许可证复印件或施工现场是否具备施工条件原件;1.4中标通知书复印件及施工合同正本副本;1。5施工图纸及技术资料；1。6施工组织设计；1.7监理合同复印件或建设单位工程技术人员情况;1。8质量、安全监督手续复印件；1.9资金入帐证明原件；1。10廉洁协议原件；1.11建筑工程施工图审查备案证书复印件。2、收费标准不收费。3、办事时限收到建设工程项目项目单位填报无误的《建筑工程施工许可申请表》和其他应交资料后,自受理之日起5个工作日内发证。项目管理工作制度1.会议制度1.1周（月）协调例会1.1。1时间:周协调例会为每周一15时召开；月协调例会与月末的周协调例会合并召开,时间为15时。1.1.2地点:会议室。3会议主持：总监理工程师。1。1。4参加人员：各参建单位(含主要分包单位）项目经理及技术、安全负责人及资料员，业主分管领导、项目管理部有关人员，监理单位的项目总监及监理工程师，跟踪审计单位有关人员。1。1。5会议内容及程序:求等情况以及施工中需要协调的问题，汇报下周或下月工作计划（提报工程周报或月报。检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。5)检查工程量核定及工程款支付情况.6）解决需要协调的有关事项.7）业主方领导对下周或下月工作安排进行指示.监理单位进行会议记录并形成会议纪要，经参会各方代表签字确认后于本周二上午十点之前由总监理工程师签发。10监理单位、必要时基建领导参加.专题会议中的各种专项问题.考核1.3.1周、月协调例会按期召开，除有变更外，不再另行通知；项目总监、施工单位项目经理确实无法参加会议者，必须提前一天征得业主方分管领导同意后安排专人代替参会。132100500（合同中有约定的按照合同相关条款执行133考核通知单。1。4其他加会议次数,以协调解决出现的问题.2。工程计划管理制度2。1工程计划的编制2.1.1项目管理部负责编制一级网络进度计划，网络进度计划包括工程的全部内容。2.12划，报监理工程师审查提出意见，报总监理工程师审批并严格执行。2.1。3开工前施工单位根据批准的网络进度计划，编制进度计划(横道图)、设备及材料供应计划、图纸资料提交计划，报监理工程师审查，项目总监审批后报项目管理部。2。1。422162。1。5工程计划精确到日，准确率不应低于98%。2.1.6工程计划编制要求：工程计划按照分部分项工程实物量计划编制（月计划按分部工程量编制，周计划按分项工程量编制)，并须说明施工重点、难点以及需要解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性;各分部分项工程量须按照施工单位工程量清单进行分配，月计划分配到周,周计划分配到日。2。2工程计划的检查221112.2.2监理工程师负责监督、检查、协调工程进度、安全、质量目标的执行情况，并将有关问题汇报项目管理部。在施工过程中，由于施工单位的原因，造成进度拖期,相关施工方应立即采取补救措施并提交分析报告，交监理确认,并报项目管理部存档；在施工过程中，由于业主方的原因,造成进度拖期，业主方则应及时采取补救措施。工程拖期责任按施工合同约定处理。22315况进行总结,提出下一周的主要工作计划要求。考核1002。3.2500—10002.3.3月度进度计划不能按期完成，每项处以1000—5000元考核。2。3。4对确定的里程碑项目节点不能按期完成，每项处以10000-50000元考核.2。3.5经业主批准后，根据考核状况由考核小组开具罚款通知书。3。治安保卫措施以下制度：治安保卫工作。的治安保卫措施。本工程自开工之日起至工程结算完成，施工单位对业主、监理、审计等施工单位不得私自运至施工场地外，一经发现，除追缴上述材料设备外，还将对运10%的罚款，从工程款中扣除。3。1。5对工地打架斗殴、赌博严重违反劳动纪律的，给予500-1000元罚款，严重事件交当地公安部门处理。4。劳务职员的聘(雇）用411准。乙方应雇用合同“附录”中指定的人员。4。1.2乙方雇用员工应完善劳务注册手续，并与雇用的员工订立劳务合同，明确双方的权利和义务.乙方应将劳务合同的副本报项目管理部、监理核备。雇佣期间,乙方应做好下列工作:进场前应按规定为雇员办理暂住证；全防护措施，保护雇员的健康和安全；保证雇员的合法权利和人身安全；当引起的费用或纠纷等责任由乙方自负；况、雇员工资发放时间和投诉电话；章、签发。421害险、工伤险。乙方应提供相关保险合同供甲方、监理备案。。2对甲方造成损失或导致工期延误的，应赔偿甲方的损失，工期不予顺延。4。2.3乙方应自始至终采取各种合理的预防措施，防止雇员内部发生任何无序、非法和打斗等不良行为,以确保现场安定和保护现场及邻近人员的生命、财产安全。材料设备询价及采购管理制度5。1甲供材料（设备（由甲方组织采购，乙方管理并使用)。1对于甲供材料（设备)，以项目管理部及甲方审批的材料（设备)需求计划为基础，施工单位根据实际进度情况，分批提出材料（（（（或指定分项施工单位）提出，经写明材料设备名称、规格、型号、材质、技术性能要求、单位、数量和进货日期。材料设备需用计划必须在一个月前上报。项目管理部依据审批的《甲供材料(设备)进场申请单》通知供货单位送货,并按下列程序办理甲供材料（设备）进场手续：签字确认,并加盖施工单位的公章。施工单位在办理《甲供材料（设备）料（设备）建设单位依据各供货单位提供的《进场验收单》及《甲供材料（单》办理甲供材料（设备）出入库手续。51.2进入考察、询价阶段。由项目管理部组织人员广泛收集相关生产（（呈报业主负责人，并确定选择供货厂(商)的方式。513（招标或比选)工作，招标(比选）后确定中标候选人,报业主负责人批准，发放中标通知书，并形成完整的招标（招标、比选）总结报告备案.必要时可委托招标代理公司协助完成。5.1.4（商）甲控乙购材料设备(由甲方指定品牌和价格，乙方采购、管理并使用）5。2。1材料设备需用计划的审批：由施工单位（或指定分项施工单位）在施工合同规定的日期内提出,经监理、审计和项目管理部及甲方审核同意后审定。需用计划必须符合设计、规范要求，写明材料设备名称、规格、型号、材质、技术性能要求、计量单位，数量和进货时间。材料设备需用计划必须在一个月前上报。2进入考察、询价阶段。由甲方与项目管理部组织人员广泛收集相关生产（供货）厂(商）进行询价,或对主动上门联系销售的厂商进行询价并将询价结果汇总形成报告，呈报业主负责人,并确定选择供货厂（商）的方式.5。2.3招标（招标）或比选阶段.按照批准的采购计划、考察报告，制定招标（招标）要时聘请相关专家参与考察、评标（或比选）价格（运至研发基地场地内的落地价格。5。2.4负责对合同执行履约进行监督。5。2。5甲控乙购材料设备涉及的差价调整按合同相关规定执行。乙方采购材料设备53.1料设备均为乙方采购,材料设备的质量须符合技术要求并为产品系列中的最优良等级。532的单项指标的实测值将作为乙方对材料设备质量优越性的承诺及甲方验收工程质量的依据.533板是否由乙方生产或提供。5。3。4标准、规范、乙方资料（含企业标准、材料设备质量检测报告、宣传资料等）及样板之间如有差异，应按标准较高者执行，甲方有权指示乙方无条件执行较高标准，且无需为此支付任何额外的费用。5.356化时,乙方应及时调整材料供应计划,协调和处理好供应商的关系.5.3.7材料或设备在采购前均应由乙方向甲方申报品牌、规格以供甲方审核批准.乙方应选用甲方在招标文件中指定的或乙方在议标过程中提出并经甲方确认的材料设备的品牌。甲方有权否定乙方申报、推荐或建议使用的材料或设备，即使该材料或设备符合现行技术标准、出厂质量合格或可以通过试验检测机构的试验或检测。任何未经批准的材料或设备不得使用.材料设备进场验收5.4。1（设备）项目管理部依据审批的《甲供材料(设备）进场申请单》通知供货单位送货。同时报送有关合格证、产品质量证明书、检验报告等质量证明文件。经审查合格后方可安排进场。5。2（设备），由施工单位根据工程实5。4。3目管理部及监理单位进行验收。供货厂家、施工单位、项目管理部、监理单位及甲方共同参加。5.4.4专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同约定见证取样方式进行抽查。5。4.5对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应拒绝签认并应签发监理工程师通知单书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场5.4.6工程材料/构配件/设备报审表应符合附录A9表的格式。54.7责,验收时甲方及项目管理部会同监理单位、施工单位共同验收。5。4.8对于甲定乙供材料（设备)，项目管理部及监理单位应负责检验进场的材料（设备）厂家名称、品牌、规格、质量等是否与招标或询价确定的材料(设备）相符，若发现不符,应及时指出，并要求相关责任单位承担责任并赔偿损失。5.49（设备）进场申请单》进行核对材料(设备）名称、数量外，还应检查《质量合格证书（并妥善保管型号、规格、数量进行验收，对质量不符合要求或质量不明的钢材作好记录，分别堆放，及时与供货单位联系处理5.4。10机电产品的验收首先核对与所签订的合同型号、规格、数量是否相符，再以装箱单所列的数量为依据，对主机、辅机、附件、专用工具等，逐件进行清点核对，如有损坏或配件不全，做好记录及时与供货单位联系处理。5.4.11有包装的机电设备,开箱验收时,应注意保护设备的包装、防锈层和标记，不得任意拆卸，如必须拆卸时,要有相关单位技术人员参加检验,发现问题作好记录,分清责任，及时处理。检验后要立即安装好，恢复原包装以免发生丢失，造成不应有的损失。5。4.12所有甲供材料(设备）需要检验的项目必须按照有关规定送检，对需（设备（可对供货单位及生产厂家进行生产检查.5.4。13到场的甲供材料（设备））5.4。14乙方应按合同约定采购材料设备，材料设备进场验收时，参检各方应依照国家有关规范规定和验收程序,认真查阅出厂合格证、质量证明文件的原件、供货清单并参照封样,对照实物查验.严格识别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性.如发现实物与其单位合格证、质量证明文件不一致或存在异议的，应认真组织检查，乙方采购的材料设备与合同约定不符时，应立即运出施工场地,重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用,工期不予顺延.54.15（包括甲招乙购材料设备）留足够的时间给甲方定板。材料设备材料进场后，在现场验收时，拿封样与到场产品进行对比，与封样不一致的不得使用,直接退货。造成损失的由供货方负责。5.4。16重要设备(如电梯、热泵空调等）应按照供货合同中的约定，于发货前在生产厂内进行初验。厂内初验由建设管理部组织专业人员会同供货合同双方共同确认产品是否符合合同约定的技术要求,符合要求的方准出厂.5.4。17供货材料设备有取样送检要求的，施工单位应在监理单位监督下，按要求进行见证取样送检，及时将取样检验报告报监理审核.检验不符合的，要求取样重做，二次检验不合格的视为该批材料设备不合格，不准使用,直接退场或更换。由此造成损失由供货商负责。5.4。18进场验收材料设备，验收合格后，由参检各方签署进场材料设备验收会签单，各执一份。54195.4。20术质量标准,不满足合同约定的，必须更换并重新检测.5。4.21会签单，各执一份。5422报甲方、监理批准后方可使用。由此减少的合同价款由甲方以书面形式确认，由此增加的费用甲方不予承担。5.4.23据、保险单，以及试验报告、证明文件等正本以供甲方审阅。5。4考核5。4。1材料设备检验后,发现质量问题，供货商应无条件更换，如影响工期,每天考核100元。5。4.2材料设备到货分类不明、标示不清、包装混乱，除要求供货商必须重新进行明确分类标识外，视情节考核100-1000元，造成工期延误按施工合同条款执行。5。4.3因承包人未按合同付款原因造成材料及设备不能及时进场,承包人应按发包人的要求对其负责采购的相关合同原件提交给发包人，发包方有权直接支付该款项给承包人的供货方，该款项从下一次的工程款中扣除，发包方将应付款项的2％作为罚金，从合同总价中扣除。5。4。4考核执行人为甲方及项目管理部，根据考核状况开具罚款通知单。施工产生废弃物的管理制度施工现场产生的废弃物处理，由施工单位制定管理办法，管理措施报业主批准后负责统一管理.所产生的费用由施工总承包单位和分包单位按管理办法合理分担。6.1废水施工现场产生的废水自行处理,排放方式、地点必须经过业主方的书面批准后方可实施。6。2其他废弃物（含建筑垃圾)6。2。1施工现场产生的废弃物，在现场必须分类集中存放，存放地点经过业主方的书面批准后方可实施，并设置标识牌。6。2.2废弃物由施工单位负责妥善存放和定期处理，施工单位应有专人管理，不能发生二次污染。623不泄露，一旦发现运输中泄露或散撒现象应及时清理。6。3考核6.31100—1000水、废弃物排放造成民事纠纷,或受到相关部门的处罚，由施工单位负责处理并承担所有费用。6.3。2经业主批准后，根据考核状况由考核小组开具罚款通知单。施工用电、用水管理制度7。1并以文字形式报监理和业主方。无安全用电管理机构和办法或未办理正式用电手续的单位不予供电。7。2各用电单位必须严格执行JGJ48-2005《施工现场临时用电安全技术规范》。7。3各用电单位自选安装的电气设备、设施必须符合有关标准、规范以及业主方的要求，经业主方批准后方可投入使用。安全考核，考核合格才能上岗工作。安全供电，杜绝人为事故的发生。各用电单位必须按施工现场用电的要求设置安全标语、警告及各种标示牌。77抽查、不合格者立即整改。78电费、水费每月按时核对，由施工单位按规定及时缴纳，接口由业主指定.7.9考核7。9。1由于施工单位原因影响工地正常用电、用水，每次考核500元-1000元，并承担因此造成的全部损失。7。9.2施工单位禁止私自乱接水、电，否则视情节轻重每次考核100-1000元。79.3100—1000元。7。9。4经业主方批准后，根据考核状况由考核小组开具罚款通知书。8。施工车辆管理制度8。1施工单位要加强各种车辆的安全管理，实行“谁用车谁管理"的原则.8。2车辆进入现场后实行限速管理，按指定位置停放，不准乱停乱放。8.3各施工车辆必须工况良好，驾驶人员持证上岗，安全保障措施到位.84情况行走。8.5考核8.5。1车辆不按规定停放，每次考核使用单位50元。8。5.2车辆超速行驶，每次考核使用单位100元。8。5。3发现履带式起重机、挖掘车辆在已完工路面等区域上行走，对于损坏的路面除要求修复外,每次考核1000元。8。5.4经业主方批准后，根据考核状况由考核小组开具罚款通书。9。安全管理制度总则9。1。1安全管理目标：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，督促施工单位及工程相关方杜绝人身重伤及以上事故、重大机械、设备、火灾、交通、爆炸事故、预防传染病和急性中毒事故。9。1。2安全管理的重点：确保施工中的人身安全；确保施工中的机械、设备安全;确保交通、爆破安全；确保不发生重大火灾事故；5)确保不发生重大面积的传染病和急性中毒事故.安全管理的组织机构9。2。1督检查。9。2。2施工单位必须建立健全安全管理机构，并指定专人负责施工单位的安全工作。安全管理负责人员需具有丰富施工管理经验、身体健康、责任心强、敢于坚持原则等特点，并服从甲方与项目管理部及监理单位的监督管理。92.3的安全、文明、职业健康工作,对施工过程中的安全管理制度、安全生产行为等实行全过程的监督管理。。4权负责生产、生活营地及公共卫生和流行病、传染病的管理防治工作。安全技术管理9。3。1行安全职责，严格执行各项安全管理工作规程、程序、制度的情况。2检查。9。4安全设施管理9.4.1施工单位使用安全帽、安全网、安全绳、警戒线、沟道盖板、防护栏杆及国家专卖的各种安全装置，应符合国家安全生产标准。9。4。2施工单位负责安全设施的采购、领用、搭设、整理、检查和使用完毕后的回收清理等工作。3考核。9。5安全检查制度9.5.195.2全问题的单位限期整改，检查情况及整改情况计入备忘录及会议记要。安全分析制度96.1安全管理体系的合理性进行评定。安全技术分析,对本单位施工项目的安全程序或安全技术措施进行检查评比施予以落实。安全事故处理制度97.1规定组织调查分析，分清事故责任,严格按“四不放过”原则进行事故处理.97.29.73担。9。8安全考核1格。9.8。2重伤及以上等级的事故,考核责任单位3000—20000元。9.8。3轻伤事故，考核责任单位2000-10000元。9。8。4100030000200/人次;管理性违章，200/200/50/人次。违章性质严重者，施工单位必须对主要责任人员实行离岗培训，培训时1（包括但不限于）;错误错误在带电设备附近进行起吊作业，安全距离不够或无监护;3盲目决定设备带故障或超出力运行或让作业人员冒险作业而没有相应的技术措施和安全保障措施。9.8。7经业主方批准后，根据考核状况由考核小组开具罚款通知书.10。文明施工管理制度10.1总体要求10.1。1监理单位负责组织对施工现场进行定期或不定期的检查与抽查，每月至少一次，业主方及施工单位参加，在施工主要阶段结合质量检查、安全检查，对文明施工情况进行考核评价，对文明施工检查结果较差的情况给予考核罚款。10.1。2绝现场“脏、乱、差”现象,坚决制止野蛮施工现场。10.1.3施工单位的项目经理（或生产经理）对文明施工负有领导责任,并设立文明施工管理部门，建立健全文明施工管理制度和实施办法，组建文明施工监督网络.4施工管理,要通过加强现场管理，提高管理水平,提高文明施工标准等措施,创造良好施工环境，树立单位文明施工形象。10。2工程开工准备阶段工程正式开工前，施工承包方应具备或完成以下工作内容.10。2.1各级文明施工组织机构已经落实，职责已经落实到有关部门和人，能够正常开展工作。10。2.2施工组织设计中应有明确的文明施工措施，施工平面布置、施工用地严格按照施工组织设计的要求布置；五牌一图的制作安装应美观统一，能较好地展示施工形象。。3序，并符合安全防火标准。4人员上岗执勤。10.2.5完备，能满足工程需要。10。2。6文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实并设有明显标志,便于检查监督。10.2.7安全操作规程每天运行记录齐全。10。2.8施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐,有关职责，制度、规定框幅上墙.10。3工程施工阶段工程施工阶段，施工承包方应具备或完成以下工作内容。103.1需要需切断道路、水、电线路、必须书面报告业主方批准，采取相应措施后实施.10。3。2施工单位对土石方的调配必须取得业主方的同意，严禁随意堆放。10.3.3施工工序应安排合理、衔接紧密，且配合得当,做到均衡施工.。410.3.5及时调整。10.36理干净。10。3。7安全设施必须统一规划，消防设施标志明显，且有合格标志,危险作业区设安全警戒线和警告标志；开挖的管沟及时设置警戒线绳或警示灯，已挖断的路口处设立护栏或警示牌，高切坡处设立警示牌，炸药存放点必须设立铁丝网和警示牌。10.3.8完成的雨污水检查井在安装井盖前应用统一的临时盖板封盖并设立标志。10。3.9禁止施工人员作业区吸烟或边作业边吸烟。103.1011对施工现场易产生扬尘的区域，应采取有效措施进行处理。10。3.12施工现场应设有足够的卫生设施，有人保持内部清洁。10。3。13施工单位人员必须着装整齐、佩戴安全帽及上岗证进入作业现场.10。3。14作业现场需做好有组织排水各项措施,防止现场积水。10。4文明施工管理考核。1200—500元。10.4.2文明施工组织机构未落实，不完善,未按批准的施工现场平面图布置，责任未分解落实等的单位，视情节轻重考核罚款200—1000元。104.3100-100010。4.4经业主方批准后，根据考核状况由考核小组开具罚款通知书。质量管理制度11。1质量管理的目标11.1.111。1。2质量管理机构及职责11。2.1甲方及项目管理部是质量控制的归口管理部门，负责质量控制过程的监督检查;审批“工程质量检验项目划分表”及工程质量检查计划,负责现场变更工作检查,负责组织、协调、检查和督促监理单位和施工单位实施质量控制，组织召开施工质量专题会议。参加重大质量事故调查、分析、处理和上报，协调设计、甲供材料等与施工单位间的质量问题。11.2211。2。3甲方及项目管理部工程师、监理工程师审核各专业设计变更.11。3施工准备阶段的质量控制1131求后方可正式开工。主要有：监理单位、施工单位的组织机构按合同要求配备齐全.监理规划、监理细则已批准。3)施工图会审工作已进行。已进行施工技术交底和安全交底。开工报告已批准(见签发开工令前各单位需完成的工作清单).12）施工组织设计、作业指导书及质量检验计划已编写并经审核批准.施工测量放线、验线工作完成。甲供材料或设备供应计划（或部分材料订货）完成。11。3.2质量计划及验评管理质量计划控制范围，从工程开工前准备到工程竣工移交的所有施工项目。目管理部审批；质量计划未得到审批的工程不得开工。3)质量计划必须随项目施工进展及时检查、签证、确保质量签证记录完整、有效,严禁记录出现补签或跨越现象；业主及项目管理部组织定期或不定期检查质量计划记录情况。检验工作及结果负责。小时书面向监理单位报验。监理工程师组织各有关单位专业工程师按时到达到现场，经各方共同检查合格后，施工单位方可转入下道工序.12）隐蔽工程项项目检验时，施工单位填写“隐蔽工程质量检查记录表”,提前24小时书面向监理单位报验.监理工程师组织各有关单位专业工程师按时到达现场，经各方共同检查并签字合格后,施工单位方可转入下道工序.11。4施工过程质量控制11.4.1施工前施工单位应认真执行质量验收评定规程,执行作业技术交底。设置质量和控制点应根据质量特性值对工程质量的影响程度来定.11。4.2监理工程师采用目测、量测、试验等规范方法，加强进场材料、构配件和建筑成品的检验检查,并做好原始记录.114.3监督施工单位的自检和专检工作，监控三级验收,参加四级验收。11.4.4监理工程师监督施工技术复核及工程变更.1145符合规范要求。1146录的整理存档工作。。7质量验收阶段的质量控制监理单位、施工单位、勘察设计单位、业主方参加基槽验收。1152（但不限于)有；钢筋工程项目：地基验槽地下混凝土结构地下结构、设施防水、防腐工程5)抹灰砌体及装饰装修基层；12）防雷接地；地下防腐工程电缆管和其它暗敷管线工程。11.5.3隐蔽工程验收时，施工单位需填写隐蔽工程质量检查记录表，提前24小时书面向监理报验，各有关单位应派专人按时到达现场，经各方共同检查签字确认合格后，方可转入下道工序：理后仍达不到标准要求，项目总监(业主方）有权通知停工，停工损失由施工单位负责。（检验，并承担一切费用和影响工期的责任.11.5。4收，监理工程师和业主方验评（四级）.11.5。5按班组→工段→施工单位→监理工程师（业主方）一级的检验必须在前一级检验合格的基础上进行。施工单位在公司验收合格后，提24监理工程师、接受的检验项目必须同时满足下列三个条件.1）施工单位检验合格。2）3）质量验评表填写完整，无涂改，符合要求。11。5.8是检查提供的技术记录、试验报告，质量验评表等资料符合规范、记录清晰。1159（业主方）11.5.10监理工程师、项目管理部及业主方参与工程竣工程验收，最终负责竣工阶段交验技术资料和质量记录的审核验收工作.11。5.11监理工程师、项目管理部及业主方控制材料设备材料采购的质量。11。5。12监理单位、项目管理部及业主方负责质量事故的预防、及时处理工程质量问题,及时汇报并参与工程事故处理和索赔。11.5.13告，报业主方。11.51411。5。15施工单位负责质量目标的分解落实，项目管理部及业主方编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。11。6质量管理的检查与考核本工程接受业主及项目管理部和上级主管部门监督检查.施工中严格遵守规范标准要求。违反图纸设计、规范标准要求，不听从监理书面意见或建议的，除强制恢复、按照图纸设计及规范标准施工外，视情节轻重考核罚款1200-500011。6.3100—1200元/天。11。6。4（检查标准以规范标准和业主主精品优良工程质量标准为准）100-1200监理方以书面形式指令返工。116.51200-1200011.6。6造成质量事故的，按照国家相关法律法规以及规范要求进行处理.11.6.7由以上各种原因造成工期延误的，按工期考核规定处罚。11。6。8隐蔽（回填土）工程；施工单位在施工时，对隐蔽(回填土）工程必须按规范标准要求,由监理进行检查验收，并签署隐蔽签证单或工程质量报验单，若不经检查验收而私自进入下道工序施工者，除要求恢复原状进行复检以外，考核罚款500-1200元，拒不执行业主或监理的合理指令者，除强制执行指令外，加倍罚款。分项工作面交接。1）专业监理工程师应进行现场监督,并作为见证单位代表签署意见。2)任何未完成的分项承包人或其他承包人（如果有）的工程的成品保护由相关工程或工作的分项承包人或其他承包人负责。但当指定分项承包人或其他承包人将其工作面移交给承包方后，即视为由施工单位控制该工作面，任何未完成的指定分包人或其他承包人（如果有）的工程或工作的成品保护责任将由总施工单位负责。施工验收考核1)施工单位必须配合监理或业主及项目管理部的检查验收工作,现场必须具备测量检查的工器具和配合检查验收的人员，用于工程质量检测的仪器必须是经检验合格的计量器具；若发现使用未经检验的计量器具,监理（业主方)有权责令施工单位对使用该器具进行的所有检测数据进行重新检验，影响的工期不予顺延。报监理验收前，施工单位必须进行自检，影响工期不予顺延。施工单位必须提供相应的报验资料，并积极配合监理（有不配合或阻挠正常检查或伪造隐蔽缺陷，造成监理人员（业主）及项目管理不能1200—12000检查验收时,技术资料不具备或不齐全或有伪造情节者，除限期补全资料、改正错误外，考核罚款120-1200元。对监理（（不仅限于质量管理）120-120011。7经业主批准后，根据考核状况由考核小组开具罚款通知书。工程监理管理制度12.1工程质量监理1211分工建立岗位责任制,对工程质量进行及时有效的监理。仪器、设备配置满足工程监理工作的需要.12.1.2程施工的质量控制。1213要求和质量标准以及控制方法；审查施工单位质量保证体系。对已批准的施工组织设计进行监督落实。12.1.4监理工程师对施工单位报送采用新材料、新工艺、新技术、新设备及相应的施工工艺措施和证明材料（附造价信息）,组织专题论证，经审定后予以签证；要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。12。1.5对拟进场和已进场工程材料、构配件、制品、设备等及其证明材料进行审核和检验,合格的予以签认,未经监理人员验收或验收不合格的应拒绝签认，并签发工程监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。12.1。6监理人员原地旁站监理，对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认。未经验收或验收不合格的工序，严禁进行下道工序。1217测、验收、符合要求后予以签认，对分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。12。1.8对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知单，提出整改意见和措施要求施工单位整改，并检查整改结果.如果发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改,整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，及时签署工程复工报审表。下达工程暂停令和签署工程复工报审表，需事先向项目管理部及业主报告.12.1。9对需要返工处理或需要补救的质量事故，责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理人员对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收.。10处理记录整理归档.121.11整性实施监督检查.12.2。1总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划.总监理工程师审批承包单位编制的年季月度施工进度计划。专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析.度滞后于计划进度时专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。12。2.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位.3当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施安全文明施工监理文明施工管理,以保证安全文明施工目标的实现。12。3.2建设工程安全监理施工准备阶段主要工作1）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求.章制度建立情况.审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否有效。审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划.12。3.3建设工程安全监理施工阶段主要工作工,及时制止违规施工作业。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况.安全设施的验收手段。检查安全生产费用使用情况.建设单位组织的安全生产专项检查。12。4监理人员的考核管理。1120—12001242人员，每发生一人次，考核监理公司5001200元.124.3500—2000并写出书面报告和整改措施报业主方.12.441200-2000120012.4.5120/项次。12。4。6120/项次。1247120-1200/次.12。4。8考核执行人为业主及项目管理部，根据考核状况开具罚款通知书。13。设计变更管理制度131单，项目管理部及业主方审查确认,按正式图纸处理程序处理及时编号下发。132正式图纸处理程序处理及时编号下发。13。3业主提出的变更设计，监理工程师提出意见，由设计单位提出正式设计变更通知单，业主及项目管理部审核后实施，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。13.4监理提出的变更设计,经业主工程师审核，由设计单位提出正式设计变更通知单，经业主及项目管理部审查确认后实施，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。13。5设计变更及变更设计的资料作为设计文件的组成部分由业主方统一归档管理，并应根据原发放范围进行发放替换。13613.7、确定变更价款，承包人在工程变更确定后14日内提出变更工程价款的报告，经造价工程师确认并经发包人同意后调整合同价款。签证管理14。1增强控制现场签证价款的意识。现场签证、是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理和办理，建设单位指定个参见单位“签证项目有效授权人”.及决策等工作。合同要求等方面进行审核，并负责签证的管理工作。3)监理单位负责所监理范围内工程签证的现场计量及审核等具体实施工作。14。2提高现场签证人员的素质。加强职业道德教育，遵纪守法，严格遵守国家的有关规定，坚持原则实事求是，清正廉洁，反对采取不正当的手段牟取私利.14.3以下内容必须及时进行现场签证14。3.1因设计变更导致已施工部位的拆除；1432及管线等)变化，导致工程量增减、单价改变、材料代换或其他变更事项；（材料基槽土石方、桩基挖孔土方、土方平整、土方平衡、装饰装修或类似专业施工的隐蔽项目(含油漆涂料）等；合同外的零星工作;14.3。5不属于措施费范围的临时设施施工；14.3.6工程量的工作。14.4.施工单位注明下列现场签证的内容14。4。1签证的原因及依据。14。4.2图纸及计算过程，组价的原则及过程。14。4.3涉及拆改事项的签证需要有拆改前、后的影像资料作为佐证。145工程档案管理制度总则务相适应的机构,配备能胜任档案管理工作的人员专门管理项目的档案资料工作。1512编辑、保管和移交工作。15。2业主及项目管理方职责业主方负责项目建设全过程档案资料管理的组织协调工作，各部门应在各自的职责范围内做好本部门的工程档案资料收集、整理及移交工作，具体内容如下：15.2.1的收集、整理并存档.2施工图等工程技术文件的收集、整理并存档。152.3确保工程档案的归档率和准确率达到验收标准.15。2.4负责拍摄、收集工程声像资料。15。3施工单位职责分工15。3.1负责提交施工全部技术记录。15。3.2负责提交从开箱至移交前的所有消缺、修复与更换记录。15。3.3负责提交建设期的工程联系单、图纸会审、设计变更、签证及工程结算书。15.3.4（）15。4监理单位职责分工15。4.1面的全部监理文件资料。15.4.2设工程文件归档整理规范》执行.16。竣工结算资料的管理要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业按资料和计算书顺序逐项分别计算;第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的电子文档。施工合同：包括甲方（指业主)与乙方（指施工单位）签定的承发包施工工程施工合同，要求将上述合同文件列出总目录按顺序整理装订成册，上述资料为保证真实有效,必须提供原件。16。3设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上（16。4安装工程的调试方案和调试记录等。竣工资料要求监理单位和发包人项目部负责人在确认表上盖章确认，以证明竣工资料上的相关内容（审核工程的实际内容一致.整理装订成册的竣工资料需编制总目录，并在每一页的下方统一编号,以便于查找.上述资料为保证真实有效，必须提供原件。设计变更：要求按设计变更的时间先后整理装订成册,然后在每一页的下方统一编号,以便于竣工图设计变更标注内容的查找，对同一部位在不同时间的设人员的签名及设计单位的盖章,同时要求有监理公司、咨询公司和项目部同意按相须提供原件。16716.8的签字和单位盖章确认.上述资料为保证真实有效,必须提供原件。16916。10现场签证：要求根据现场签证的时间先后整理(安装工程要分专业）装订成册，然后在每一页的下方统一编号，现场签证要求有监理公司、咨询公司和项目部相关人员签字和单位盖章确认。上述资料为保证真实有效，必须提供原件。1611审计四方签字盖章的定价确认单，方能作为结算计算依据，对每一份定价确认单必须有编号，分类归档成册，上述资料为保证真实有效,必须提供原件。1612料签收表上应注明资料内容、份数和页