2022年投资项目管理师考试题库高分预测300题带答案解析(安徽省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCM6B6R9L2G4X5M2HT4U7M10M6C5F3N8ZG8W8J8P3D9P2H32、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCP8Q2C7M5Q4B1C7HN3A1W5S7D8T4F4ZX1C6N2E3Z5K7K73、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCG2N4C8F7T5T4I3HA1Y2B6S4C10F7V5ZC2L3Z2O10C2K6R84、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCE9H5B8Y7F4Z9G3HW1Y1U2B4G4R9M3ZW7F5E4E6W10R1G35、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCM2V4T3G4O7T7G2HA6E5K3G2U3F8S9ZA7D4C3T1X1E9S36、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCX6O2V10Q6F1O3T2HN6C9Q1M5F3K4X7ZK6X9S10N10F3Y6V107、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCM8F1J4C3W8G9G8HD5H7C1W6E10H8H1ZC3T2I1S3K6C4U28、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCH1T10X3A5H2C5D8HX4B7R10B6N1R10J1ZJ3Z10S2B3M2V2K29、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACJ7Z4Q1X5W9J5V5HO3U2L8J2B8Q4F3ZU5S8F10M7O9X1H1010、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCR2K3P6V10J1F1J3HH9F8Y3L6Q7W9Z5ZC3B10Q6L9M2I9K911、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACL6C5N5R4Q6R10H4HR8R2O4F10T7K3W7ZS2C7W2H8J1Q8V212、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACX2F5Q10B10Q3J8X9HZ1R6O5S9S3H3Z10ZN3Z5W9M7C2K2G713、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCH3I6F1E8Q4N7W7HO9K9L5M8Y5Y4B6ZC1V5Q10F8U2R1A714、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCB3Y5V3N1N8W8H7HT1B9X8M8R6O10H8ZC5Y5V6V8L9X7Q715、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCY6D6Z9E9A2B8U7HE6P6C2D3U2J1D10ZC4W8W9V2Y1B5C516、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACU8Q10V10X3N5F4A1HI6L2Y1V5M7T5Q10ZP4C4N4Q3R10C9T117、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACO1T10W1A1O2Z8N1HS9I3I9I10T1T6H10ZF7Z7O8F2H7N2L918、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCW6M7B5P9W4G3M4HC2N6D10I7O9E7F9ZL7C7R4L7S8J2P919、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCE5S6Q5C6M3M7I4HT4Q9G7J5F10O8E8ZQ8U4Y2F2W3D5Y720、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCP8Q9G8X2W6M3G7HL10Q10Y10C7Y5N7V4ZE9H10D2Q10Q1M7Z821、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACD2F9M5Z8U4Q1B5HT2O3F8F3R6A9V7ZB8I3P5N6K1T10E422、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACS10I5A8R6C6W10J8HX2N10G2F8Z5E4B9ZO2O6H1J2Z10B1U123、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACD5T6D9Q4L6S5Q6HQ4Q7Z9X7A7Z5T1ZX7R9I5K4D2N8D124、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCF2E7S4O3Q8M2H6HQ9T6J9J3D9U4J8ZZ2Q4T5S5I1V8Q125、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACH2T3V1O10Z10X10G10HS7V4C2R1P7K10X1ZD8S9P9H2J6F1K826、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACC3Q10A3O5E4M8N8HX5W8O7A7W4K8Z1ZB2N4X4V7B8Z6K827、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACK3R10C3V7M7A7U6HN6L5B1J6X8F9W1ZJ3Y4Z4U7W2J8V1028、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACX5D7F7X7Q7D10B1HA8V1Q9E10Q1D4R7ZA1U9B8M8W6W5C329、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACO10L9B3O2Q8P3R8HC5V9H9X9C4U9B1ZX9Y5I1P6K10Z7O430、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCV3T6F3R9B4V5P2HZ10O1A2V7W7B1W5ZZ8T7Z8F2H1U6C731、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCY8T2W3X9G1K2X4HY3O4Q8L6K4L1F10ZW5D10A7I10S8Z8H232、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCI9C10F10W10A1P7A1HR8O1S8F8H3E9B9ZL10V3X5R4J3U7J933、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCM9J4I8M6V9N1K8HM5W2R6J8R6C8M4ZM9O7D1E4G7A4U834、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCX6B10C2M8J7N7K10HO8Q4M7A8C7V6L10ZK3W10S5E1R9I9E635、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCV3Z9T5O1U2V5Z8HI4O4Z10U4R10T2Q7ZV10Z3P5R7Q10J5B436、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCR8T1X2H3S3I5A6HM2Q7K6G6M10M9J3ZX9F8J7A2H5T6O437、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCN9G4O1A3H7P5G10HR3G9D8C10L8O3R9ZM4X3T7G9A5A8M138、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCS7G3I5S4J7D7S5HU9P2G9P3K4Z5O7ZV5P6T7C5S6Q9P539、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCT6B2S3C1D3W8R3HY2W3M8I1K9H8S10ZJ7Z7A7A3P7S3V1040、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCF7V9J9V4J5L9J9HH3M5Q10J7K3I6U10ZH2X9V9Z3K2V6Y941、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCC10L9N10R1T9D9O10HZ8D10V9F1Q8O9U5ZM6S2P6W4H2Y7V442、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCX4B4B9S6K7J9X7HO6F5U2R3H2B10F5ZG8H7P3M2N9R2A343、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCV6N1N4S6R8S2T6HT6R8U5B3R7A8D4ZP10Z10H3D2K2G1R744、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCY9C8Z5Q10E1X8D2HI8S3D4Q1I5K2J2ZP2C10R9Z3F7P7I745、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCM9Z5R6C9S10Z1H2HG7G8M1O3L2Z5F3ZX4J4H5Z8Y3M6Q146、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCA1V6K10H4F5X4I3HL10G6J8E3R6W8T5ZX8N2E9K6J7F2A947、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCA5F6Q4Z7A6P2G6HY7C7Q9M10I9P10I9ZK2T10M8F1N3N2F248、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCR6M7M8F3F2Q6I3HY5L2D9T8F7E1M1ZQ3D7A8N10I9X1Q849、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCR8D6L10C2W10J2K7HX6I3Y5M3G1U1N8ZC4L8V4N3T4T10V1050、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCT8N10U2K9Y3S7Q10HW3B3Z1T4Q5M7H8ZY8S10F9H3Y7L1D551、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACV2O7E4J8B7R5O9HJ1F5Z10O5P6P8T6ZM6V3M2S10N3T5D152、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCN5D2C6C6H8Q5H3HF6P8O8D10L9J1S3ZQ5Q2H5M2B4S8H753、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCU5G8V6N8R10R1Y4HI4B8I6K2V2I8N1ZZ6N1L8P6U8Z1W754、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCN4L5W8G4Z8K5I6HY6M1O6N6J10F5P8ZW10K4X5O8Q9H6D1055、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCT2S8F9U9J9D8T4HL4J9S2W1S4R6G3ZR5N6N4L8E3H2N1056、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACK6M5P7T10U6K3K2HM4F9H3P4J5I7B8ZI8A8T6V5G1C10H157、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCC1K2C7I6S7L5L5HW9I3U2N8P1F6G9ZO9X7Q9V4W4C7Q858、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACN6Q2J2C9I4R6F5HN4T6P3B6J6K10N3ZV1L8P5Z6B6B6Q859、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCL2N7M1L2Y7R3Z8HH8J6B8D3N7Y3T9ZE9O8T10F10U1K10W260、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCO5T2W10F3D8Y3H8HX6F4A10Z1T1D5D3ZH1J10M3P1H9M9D761、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCA9R5A7D4P6K6V7HV9I7H10O5W3B4T7ZR2K2A1T10Z5E9W1062、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACN2A2N9Z3Q10R5L3HC6Z7Z10P2O10X1G5ZD5K7M9R2V1S4X563、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACI6B6X2J1Q6A2B3HY10G2B2V9N8F10L4ZL2B2Z5T3P10H2J564、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCC3K3E8Q2M1E6P10HE4P2M9N8A6V8Y10ZH5Y5E10B2E1M1B265、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCF2O7T7R4P8C2J1HA10N3K9A9V7M3I2ZT4T2K1T9A4P9P1066、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCO5M4W2R2X7V9J9HX8P8R5Q7P2G4E6ZN5M9W2P2D6T1N467、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCB9A2E1Z7K8E1P4HW4V4V9P4Q6V6Y1ZH2O9E4W6U8M8D868、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACZ7U3B4I7N3M4G3HQ8X2X8R9O8L2S9ZH2G8S6B2G3A4R169、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCR9U9Q2B4W3D5S6HA7N1D8S7D6T3P10ZK1G6S7R3N8W1J870、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCC3N5W6P7M9Z9N5HD3X7J3A8Y5F8Q3ZF4W10V3E5F2O10S971、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCM10P10C1R7C10C1Y10HD1Q5M8J7H1N4E2ZX8D7F2Q9F6P2B1072、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCT8N6S2H7K5J8K7HN5X6P5Q1L1K5I7ZN1W10S2M9B5E7B373、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCN3N5L4M4G4C1C1HB10W6E4V10T6P10N10ZN9M2B9W2T7I10E474、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCI9U5E7Q4L9Y9K7HG1N7L2J8I1M1H7ZN2Q3F10M2J1Y7I975、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCD7U1J2I6T6Z3F4HI10K5U1Q1Q6A7B8ZJ10K5K7L7K8J4M676、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCW3I10O10C7P1G2H10HT7L1C8S3E6S9T6ZV3O7O9I5M10P1V777、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCM9E10B9O9I10J9V3HV8C3D8Y9D1G1Z10ZZ7Z7O2L5V5A5K578、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACI2N1J9G4R2G8D9HV8G7F9J2Y2O10R5ZC2M3G1X10U8U6P479、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCH3J2J2G5C3U7A4HH7X5G6W5G3I1U4ZP2V2Z4U10Y4G6E680、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCY7C2B8W7Y5L7S9HE7N2J7Y9U4A9N3ZK9J3V5Q4Q6S8E781、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCC3T3C8O4T9G8D8HP2R7T3Z4O4E7T1ZY3L4L9Q2I5O4H282、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACP7I4D2V6S9C5Q6HG7N10M3A8A2I1S3ZY5T8T7E7O6V3Q283、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCI10I1H9A9N7L7D7HA3U1H8W8O1Y8S7ZR9S2Q2U3R8Q9F984、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACE7A4G10V6N4M7W10HQ8P7P1Y4Q4K9F7ZP7Q9P1P1H7F2O285、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCP4J1N6L7M6H7I6HV9E4E9J9X2F9Z2ZZ6X10E2P1G10G3F1086、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCA6Z1P9N5N5L8B7HY7K7C7L2G10J3R5ZB10L9Z4Z6M9H8T687、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCO9Z7M3N7S2U2E3HQ10D7D5O3F8N4Q5ZP7V1B7E5F8F5U488、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCB2D7A10F4C7G4U10HC9V1X6G3P6K10R1ZO4Q1T3G10L3G5O989、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCJ6Q3V1M6Q10P3H1HK4W9B2Y1M6A5Z9ZP3L10E9S1S5A10K590、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCC5L3G5G10X9V5N2HW5M7M10V10F6O10P1ZD3Q10M7Q1R3G8M691、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACO6Y5U4O7T1X4V1HY1C6B4N3M5R1M7ZJ2L5D2E7L8H8V792、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCK2G3T8Y2P9D2F7HW1H9M9D4P1L9S2ZB6G10F4U5S7Q7X893、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCH3A10D6I10H6U3S8HK4X8I3D7O3R5T10ZN8Y5A8S9S8W10F494、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACO9E6U9A1H2Y7P10HZ5S3Z2H8R2E4Z3ZI6R8T7Z2Q3K2C295、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACX1I7Y10V7N8Z5M7HQ10J2M8Y6S2O2P7ZW1G8K2M10X5Q6M296、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACW1J5Q7E10T7G6V6HP8L10B5Q9U1I10H6ZC2C5T6N1O7U4U1097、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACS8E1M6V3F10G3T10HC6V6C6O8Y4F10K6ZP5P3B7A10T4O5V598、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACF9R8U4V6K1X3F8HI7W3X2K3F9P7A10ZF3E9J3B7T8K5C299、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCU6Q8B5S2Q7R2G8HS5B10K7A8J9P9S4ZL8I9D1U7H8A4Y7100、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCE5I5W5Q7H1V9K7HE6Q9J4H7H6D2P5ZV5W8P3G4G5U1B1101、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCK6P3Z9L2H7M6D4HK7H6E8G2Z2I2K9ZU5W4V8B6L8C9W4102、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCE8Y6D1H9M5S10E3HY5Q9O9O6F7K4H1ZB1O2D5E9I1I1T8103、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCH9W3I10L4O6A3O4HX3L1O9X3H8C8C9ZQ5V4H1X6H10K1N7104、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCN7J5K2J4Y8J3M3HG4O3J8Y9Y9K9Y7ZM2S1R9G2F1S9L7105、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCY3E5D8E7O2S2P2HS9A6Y6D2D2F1C3ZV1Z8N9F9Y2Y7I10106、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCS4W10P4Z7N6V7Q6HK3Y7I5Y10V10O2H10ZQ5O5B6I8W3V8S5107、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCT6B7H1H1I5Y2N10HD1Q5A2K2P8E7G1ZC8U1T5J7O1U6M10108、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACR10P1F6N3R4B6V10HA5X6J5S2F4C7S10ZF2L1K2U5O1B9O1109、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCT3E4R3Z10E10K5V2HD2K3E10F10F9Q7U8ZY4R9T7I1R10L7O4110、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCV7J3B6F3F6Q1Z7HF10Q7D6H7X9T8C7ZC3C4C2F2V3Q10W10111、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCG6O5V1N7E3A5A10HQ9Y2V4O2N2C2I1ZY5Y6B2W2R1M10A2112、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACN5W4R7P9E8S5V5HM6E1K4E8I3G10Z1ZR4P5H3R6T7J10Z9113、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCN5N3G2B9G8D9K5HX5D7Z6J4G2D3Y2ZD4Z3N7Y7E4A5E5114、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCJ10R4A10C9B4S6R8HI2W9J2E9B8V8S5ZP5C3Q2I4P2W5D6115、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACJ8Z8L1S2F9P4Y1HJ2I7T9Z2I8A8T3ZZ7L4P5J10B8N4V1116、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACC2R1X9O9C1W8T7HV7N9X3R2O1D6D4ZW7S3R10Y1P7C3L1117、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCJ8J1J10Q7K6B7I2HW6F2L9H6Q6B8T4ZV5B7L6T5W8W2V10118、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCL1L9K3U1A10N1M7HI10I9T2G2P6P5H5ZW2J4J5D1W4Q9N7119、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCH7L9O6T5O3Y5O1HF2M9H3F8D2F6C5ZF2R2A2O1E1L2E9120、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCA5K7D9N4U6H7N5HL7D8P4X1E9V7L3ZO9X3O4H1A9E2X2121、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACM4N4Z3M9N8S3M8HK9L1S2Y9P6V5G6ZU4H4H8S4D3G6I1122、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCD6K3U2U1J9L8F7HY9W9J3G1O5X10U3ZY8V7Z7E7S6S4O7123、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCB1B2C4Q6T5W9H9HD5U8R4I5V7B8W7ZT1O2F4M5L5M2K5124、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACV8B3Y3A2Z8Z1R6HK1X10Z3H8O7V1G2ZW10N2Q1J9Y7Z1E8125、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCQ1N8O6R7L1N9C8HY6Z5I5A8D4F1R4ZZ7O7Q4V1D4U1Z9126、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCI5A4X4K9X5F9Y5HV4K8N7R7G2S5K4ZB10T3S10J5F2J6R3127、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCV1X6A2X8E8T2A1HG1Q9X1M6R9C5T10ZL2X5M2D9B4R5A9128、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCU8R1V3N5W10N9T5HE5L2V2R3S1A1V6ZP7A1Y9G4A5F7W7129、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACO5D3I2U9F7K8P1HW1P6J4B10I4H5B6ZV1P9C2H5H9K1Z7130、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACE10I8C10U2A5O9C1HO9K3U9N3G2H1H9ZM6O5V7J5N8C10Q10131、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCG4Z10K10C2H5H7A7HY6A3D5C9U5X6J2ZE2F9S7S9J8F4K5132、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCI5H1W1B6B7C5P2HU10F6B3V2W4S4H1ZF2S8B1D9T6L9I4133、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCG5W6H9M8E5J4Q8HU7N10Z10E10W1Z7G4ZD8J5H8B8X10R9O2134、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCK2X5C8D9T8A4S1HD1Q3H7L4C5X6R10ZB10P2C8D1E9E8A2135、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACC1X10B2C3C3U4I5HO9G8P1P10N7G7S7ZY5D9I10C4X5B1N6136、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACE7H9M1Y6Y3W6P10HP3E4Z5O8W5F5H8ZW8M6H9R10U5Y5B9137、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACI9U8W4Z3U2I1O2HU5I2M10C8V4W5A2ZP4D1R1S8M8Q2N8138、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACG3X4U7B1R10U5Q10HX4I7Q5T5U2W4I4ZB10V2O1Q3U10W4M1139、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】ACO4H8N1A8X1O5E6HG3B3L9H3R2K2O7ZZ9U8Q9O3P7X3M3140、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCD2D6H5E9Q6C9M8HR10V1U7U2I3B9U6ZU7N5D3P7Y2Y3H5141、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACM10V8I3L8R2P8U3HV7H8C4C10I8Y4D7ZO3H7U6J9Y6J10W3142、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCG4O9V10P6S1U2Q8HV4N9X3W10Q5Q5J8ZB2W10B1Y10I8O7E7143、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACQ10E3D3I7Q9G6A7HG9K5C7B9V5C10O1ZL4O3U6W2L3M7Q6144、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCH2D4X7N4V7H10D8HD6G9B5R1T7C6V10ZR4C5N7B3W8J1U4145、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCH8P10D6O2E4C5H3HS8X1C3D1L8H3Q8ZK7A1S4I8Y1L6V8146、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCV1P10F4Z5Z3G1D10HR10C2V9C6L9B7V3ZC4Z3P1K9H1J2R2147、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCH5T2L9Z5N1T1M4HY9Z10R5S4U10O5E7ZB10E4Y9E1J2X2K10148、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCR9K9X5N6P8I10E8HX1L7I1C9Q5H4H3ZO7B7J6B6N2C6S6149、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCJ7V4F2W9R4D4D8HH2F6Z1B6F10V8A3ZO1D2G9J6H9D5O2150、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCS3M7A4N8Y6H1J2HA9Y10V5N5P10O10N7ZP4J5X10E1X9U10I7151、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCT7A2K6W9H10O8N2HI10X7Y4W9J7D10V6ZD6W8E8Q10T7Y3Y7152、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCH7I4Y8J6T4L7O8HI1C8P2H6W8Y9Q8ZB6D8M10M8B4U2Y6153、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCJ5Y9V3X10A3P9S1HN3Z9K9Q7G8O7M1ZA1E5G9Z2A2S10X9154、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCU4Z6B2Z10R8X10Y9HZ6H5Y3G2W6J2S3ZU2B5J6L5N3K3R9155、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCJ6F9A7B2P3F2D10HV9C4W3O10S7O10I1ZI5U8K5Q5N8A5U3156、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCA10I3Q8W3D2F3A3HZ10W9M5U9K4U3E1ZY10G1M7X5U10K9C5157、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCU10V10B3E6Q10D2L1HF5J3C5I1V5F3O3ZR10W5E9G1X1V9L8158、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCK1N7G3M4C5C9I6HN1W4C10J10Q8W6G4ZQ1A9V10N4U8K10B4159、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCL6R2V8G10K10F10C8HX4U8H8D1C8F10Q6ZZ3V2D4Q8V2O2Y2160、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCM7C9Y9U8G9Z9A1HD8I1R3V10A2Y9X6ZP8P10C6R4W3E7Z8161、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCN9Y7Y5Z9U1D4O6HC9E10W4H3E6B4J7ZL10Z7O1D9D7R1F5162、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACD6J3I2I6D9H9B6HY10R6D9H7W4N10U2ZJ10E8C1A8N3S2T4163、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCY2S5A9H5C10I7A1HU4U7M4C6A3Z8O4ZV8C9D8U3B9A7V6164、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCT10F1P9F7M2A5T5HX5I5A7I1D7G6O1ZX4S2X6N3P9G9N8165、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCV1N9M2G4Z5I5F5HS2P9R7B10O5R4X10ZX5B3Q6Y7U6O1K2166、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACW9D9G2O3C9F7A3HZ1M10W4R5S3Y10Q9ZS9W4A1M8A5D5A10167、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCG3Z3T6Y4I6B10Y4HK10G1P6F6T8L6E5ZI6D1U10D5B1K4O9168、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCK7Q6R10N5V10A7F1HD6L1V8V10A3H3S4ZO3N8W2L2X10B7V9169、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACQ1V9K3U5I1M2S2HG8A7P7G6G3I1F10ZM5M4S3Y8T7E7N7170、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCV6O3K6P3N3U3I2HF3D8K1A7L6T7R9ZB9D5Y9J8A5J5R4171、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCK6H8U8J2J1B8C1HO2R5Q3F5K7U9N10ZG2U2T5K2Y10J3A10172、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCW8Y10R9I4G5R4L10HO6P10B6C4M8W4K5ZE5E6D7L4D6G6U2173、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACE9Z5V2L9D9M9B1HU3V8C4C1L6A9U4ZE10X1M8X9O4Z4W1174、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCP4E9F3T8P8N8K2HN1W4L1T8H1A4F3ZK7M4R7E7E8U8B8175、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCQ8U8U5Y7N1J1A3HM3Y6Y1S10R10U3Z2ZG4U9F2R1A2G5R8176、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCU7L8R6K2C9Y3Q1HV1Z6X1C7E8Q7L4ZU5B9J9A4C3P1A8177、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACS6H10D10G6C9V7H3HA5Q2N7K10W8M7L10ZR1D2Z3C3P4I2N8178、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCL1G8C5F7I9X10D10HX4S10Z1X4M8I5A3ZF8U8B7U8F7M6D8179、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.