家电行业物流整合经验课件

家电行业物流整合的看法宝供物流江玉生青岛​家电行业物流整合的看法宝供物流​1宝供的主要服务核心服务一体化解决方案物流策划运作管理物流信息物流规划模式设计运输管理仓库管理装卸包装信息系统规划信息技术支持信息管理​宝供的主要服务核心一体化解决方案物流策划运作管理物流信息物流2宝供的主要客户​宝供的主要客户​3一体化供应链管理顾客设施，物理过程和伙伴关系供应链业务流程信息技术组织内部供应链Enterprise-wideBackboneForecastingShopFloorControlSystemWarehouseMgt.SystemMarketingManagementSystem开发供应链策略

供应链一体化规划管理客户定单采购服务／原料制造产品／服务管理物流／分销供应商

制造分销零售​一体化供应链管理顾客设施，物理过程供应链信息技术组织内部供应4关键问题关键问题公司的物流策略应该如何定位？顾客的需求已经或正在发生什麽变化？物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？竞争对手的物流状况？所需数据和分析公司策略和优先考虑？核心能力资金能力人力资源消费者的购买心理？何时何地何种方式为什麽什麽最重要目前的物流组织？结构汇报关系投资状况与经销商和供销商关系竞争者物流状况？服务水平成本水平​关键问题关键问题所需数据和分析​5关键问题关键问题应该采用什麽物流模式？新的物流模式可测量的预期成果？如何处理和经销商的关系？如何前瞻性地定位电子商务的作用？所需数据和分析目前的物流模式物流流程物流系统和固定资产与物流供应商的关系目前的综合物流成本综合物流成本的下降比例总收入的提高库存量的下降客户满意度的提高如何进行经销商管理合同关系配送业务的协调企业对企业电子商务现状合作伙伴对信息系统的应用消费者对网上采购的反映目前应该做好何种准备？​关键问题关键问题所需数据和分析​6行业背景市场全球化经营集团化竞争白日化品牌的集中化规模扩大化品种多样化价格最低化销售的深层化​行业背景市场全球化​7制造商批发商供应商零售商/门店消费者销售策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多样化规模化策略可控重心下移​制造商批发商供应商零售商/门店消费者销售策略

Enabl8制造商批发商供应商零售商/门店消费者生产策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多地规模化策略成本中心​制造商批发商供应商零售商/门店消费者生产策略

Enabl9物流需求物流系统MoretoMore​物流需求物流系统MoretoMore​10行业整合的挑战工厂数量与生产成本工厂数量与物流成本生产品种与订单完成率仓库数量与送货时间仓库数量与库存仓库数量与运输成本小订单与运输成本运输时间与运输成本产品快速换代与库存？？？？？？？？？​行业整合的挑战工厂数量与生产成本​11行业整合的机会没有把供应链的管理作为企业的竞争策略；分散的物流管理忽略供应链的整合；多工厂而分布不合理、生产不平衡；销售重心下移而物流系统每办法完全支持；成本的制约无法满足顾客高要求的服务；仓库布局的不合理与高的库存；流通过程的物流管理与高的产品返修；没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准确性不高；人才培养；​行业整合的机会没有把供应链的管理作为企业的竞争策略；​12单位成本与装载量和运送距离的关系合理的运作规划对服务与成本的影响直送零担​单位成本与装载量和运送距离的关系合理的运作规划对服务与成本的13工厂仓库I仓库II经营部客户

运作模式的规划合理的运作规划对服务与成本的影响​工厂仓库I仓库II经营部客户运作模式的规划合理的运作规划对14运作调度合理的运作规划对服务与成本的影响经营部订单销售公司NOYES宝供IT系统提货点运输方式资源配置出订单运作​运作调度经营部订单销售公司NOYES宝供IT系统提货点运输方15优化调度模式工厂（经营部）位置不同出货量的订单比例运输时间运输成本仓库和装卸成本其他费用规划仓库位置库存量仓库面积工厂仓库I仓库II经营部客户多点提货%不同订单量%优化运作降低成本合理的运作规划对服务与成本的影响​优化调度模式工厂（经营部）位置规划仓库位置工厂仓库I仓库II16运输成本变化合理的运作规划对服务与成本的影响​运输成本变化合理的运作规划对服务与成本的影响​17asaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactoryLocationfLDCTV&Audioinsamecity(22)eLDCTV(6)dLDCAudio(2)cCombineddistributionchannel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou

整合前RDC分布​asaraqapaoanamalakajaiahagafae18整合后12RDC12LDCs:BeijingChangchunChangshaChongqinFuzhouKunmingLanzhouLiuzhouShenzhenSuzhouWurumqinZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhen​整合后12RDC12LDCs:asaraqapaoana19总成本比较​总成本比较​20

物流整合的内容

作为公司竞争策略价值功能成本一体化的供应链管理采购、生产销售销后服务引进优秀第三方专业服务规模、成本先进的技术​

物流整合的内容

作为公司竞争策略​21

物流整合的内容

物流模式的设计服务水平的确定物流渠道组织配置仓库数量和地点确定物流运作规划建立合理的流程运输方式的确定调度系统的确定简化环节和合理的资源整合IT系统的规划​

物流整合的内容

物流模式的设计​22AnyQuestions?​AnyQuestions?​23抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴血。11月-2211月-22Sunday,November6,2022只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。01:08:5101:08:5101:0811/6/20221:08:51AM品质是做出来的，不是检验出来的。11月-2201:08:5101:08Nov-2206-Nov-22以人为本，重在平安。01:08:5101:08:5101:08Sunday,November6,2022勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。11月-2211月-2201:08:5101:08:51November6,2022管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。2022年11月6日1:08上午11月-2211月-22闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。06十一月20221:08:51上午01:08:5111月-22安全伴君一生生命只有一次。十一月221:08上午11月-2201:08November6,2022烟头虽小，祸患无穷。2022/11/61:08:5101:08:5106November2022勤为无价宝，慎为护身符。1:08:51上午1:08上午01:08:5111月-22整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。11月-2211月-2201:0801:08:5101:08:51Nov-22重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。2022/11/61:08:51Sunday,November6,2022全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。11月-222022/11/61:08:5111月-22谢谢大家！抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴血。11月-2211月-2224家电行业物流整合的看法宝供物流江玉生青岛​家电行业物流整合的看法宝供物流​25宝供的主要服务核心服务一体化解决方案物流策划运作管理物流信息物流规划模式设计运输管理仓库管理装卸包装信息系统规划信息技术支持信息管理​宝供的主要服务核心一体化解决方案物流策划运作管理物流信息物流26宝供的主要客户​宝供的主要客户​27一体化供应链管理顾客设施，物理过程和伙伴关系供应链业务流程信息技术组织内部供应链Enterprise-wideBackboneForecastingShopFloorControlSystemWarehouseMgt.SystemMarketingManagementSystem开发供应链策略

供应链一体化规划管理客户定单采购服务／原料制造产品／服务管理物流／分销供应商

制造分销零售​一体化供应链管理顾客设施，物理过程供应链信息技术组织内部供应28关键问题关键问题公司的物流策略应该如何定位？顾客的需求已经或正在发生什麽变化？物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？竞争对手的物流状况？所需数据和分析公司策略和优先考虑？核心能力资金能力人力资源消费者的购买心理？何时何地何种方式为什麽什麽最重要目前的物流组织？结构汇报关系投资状况与经销商和供销商关系竞争者物流状况？服务水平成本水平​关键问题关键问题所需数据和分析​29关键问题关键问题应该采用什麽物流模式？新的物流模式可测量的预期成果？如何处理和经销商的关系？如何前瞻性地定位电子商务的作用？所需数据和分析目前的物流模式物流流程物流系统和固定资产与物流供应商的关系目前的综合物流成本综合物流成本的下降比例总收入的提高库存量的下降客户满意度的提高如何进行经销商管理合同关系配送业务的协调企业对企业电子商务现状合作伙伴对信息系统的应用消费者对网上采购的反映目前应该做好何种准备？​关键问题关键问题所需数据和分析​30行业背景市场全球化经营集团化竞争白日化品牌的集中化规模扩大化品种多样化价格最低化销售的深层化​行业背景市场全球化​31制造商批发商供应商零售商/门店消费者销售策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多样化规模化策略可控重心下移​制造商批发商供应商零售商/门店消费者销售策略

Enabl32制造商批发商供应商零售商/门店消费者生产策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多地规模化策略成本中心​制造商批发商供应商零售商/门店消费者生产策略

Enabl33物流需求物流系统MoretoMore​物流需求物流系统MoretoMore​34行业整合的挑战工厂数量与生产成本工厂数量与物流成本生产品种与订单完成率仓库数量与送货时间仓库数量与库存仓库数量与运输成本小订单与运输成本运输时间与运输成本产品快速换代与库存？？？？？？？？？​行业整合的挑战工厂数量与生产成本​35行业整合的机会没有把供应链的管理作为企业的竞争策略；分散的物流管理忽略供应链的整合；多工厂而分布不合理、生产不平衡；销售重心下移而物流系统每办法完全支持；成本的制约无法满足顾客高要求的服务；仓库布局的不合理与高的库存；流通过程的物流管理与高的产品返修；没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准确性不高；人才培养；​行业整合的机会没有把供应链的管理作为企业的竞争策略；​36单位成本与装载量和运送距离的关系合理的运作规划对服务与成本的影响直送零担​单位成本与装载量和运送距离的关系合理的运作规划对服务与成本的37工厂仓库I仓库II经营部客户

运作模式的规划合理的运作规划对服务与成本的影响​工厂仓库I仓库II经营部客户运作模式的规划合理的运作规划对38运作调度合理的运作规划对服务与成本的影响经营部订单销售公司NOYES宝供IT系统提货点运输方式资源配置出订单运作​运作调度经营部订单销售公司NOYES宝供IT系统提货点运输方39优化调度模式工厂（经营部）位置不同出货量的订单比例运输时间运输成本仓库和装卸成本其他费用规划仓库位置库存量仓库面积工厂仓库I仓库II经营部客户多点提货%不同订单量%优化运作降低成本合理的运作规划对服务与成本的影响​优化调度模式工厂（经营部）位置规划仓库位置工厂仓库I仓库II40运输成本变化合理的运作规划对服务与成本的影响​运输成本变化合理的运作规划对服务与成本的影响​41asaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactoryLocationfLDCTV&Audioinsamecity(22)eLDCTV(6)dLDCAudio(2)cCombineddistributionchannel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou

整合前RDC分布​asaraqapaoanamalakajaiahagafae42整合后12RDC12LDCs:BeijingChangchunChangshaChongqinFuzhouKunmingLanzhouLiuzhouShenzhenSuzhouWurumqinZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhen​整合后12RDC12LDCs:asaraqapaoana43总成本比较​总成本比较​44

物流整合的内容

作为公司竞争策略价值功能成本一体化的供应链管理采购、生产销售销后服务引进优秀第三方专业服务规模、成本先进的技术​

物流整合的内容

作为公司竞争策略​45

物流整合的内容

物流模式的设计服务水平的确定物流渠道组织配置仓库数量和地点确定物流运作规划建立合理的流程运输方式的确定调度系统的确定简化环节和合理的资源整合IT系统的规划​

物流整合的内容

物流模式的设计​46AnyQuestions?​