2023年人力资源峰会学习心得体会总结范文

2023年人力资源峰会学习心得体会总结范文作为一名人力资源工，你有没有参与人力资源峰会？这是一次大型的关于人力资源话题的探讨，是邀请一些优秀的人才上台演讲，你参与峰会学习有什么感悟？下面给大家带来的是2023年人力资源峰会学习心得体会总结范文。

有幸于2023年12月19日-20日参与浙江人力资源与组织进展年度峰会，感谢公司及部门领导赐予的学习时机，感谢**教师的组织工作。现就参会“所学所感”汇报如下：

一、直观感受

整体而言，本次峰会未能赐予参会人员耳目一新的感觉，演讲嘉宾共享的精彩程度略显缺乏，缺少眼前一亮的共享，干货内容不多，满怀期盼，而略有绝望。大会主体围绕“组织、领导力、团队、薪酬、绩效改善”等几个内容开展，邀请了局部知名企业的专业HR人士进展共享。共享嘉宾介绍了所在企业对HR工作的一些思索和实践。归纳而言，企业需要注意使命和文化建立，加强HR数字化与信息化，提升培训方案针对性，促进领导力的进展。

峰会过程中，个人对会议组织方面进展了肯定观看，对提升培训会议组织工作有借鉴和警示作用。据观看，会议组织过程消失众多失误点。如开场时间把控不准，PPT翻页器失灵，PPT与视频播放频频消失问题，分会场精彩程度估量缺乏（小会场满场无座，大会场冷清空座），圆桌会议没有主题（主持人临时发挥），道具保障人员混乱等。所列失误点，很可能导致参会人员对主办方的专业程度评价下降，进而影响其对峰会质量的评价，或许也将影响峰会下一年度的运营。

启发点：

1、会议的预备工作必需充分，制定物料点检表，且在会议开头前进展物料点检和设备测试，议程排练，保证会议流程的顺畅，设备运行正常。

2、全部会议议程必需清楚明白，议程细节预备到位；全部工作人员对议程清晰了解。工作任务安排清楚，每人明白各自职责，工作规划，何时该做何事。

3、确保全部共享材料提早一天汇总，至少有一份初稿作为备案使用，了解熟识共享内容，防止消失不符合会议主题的内容。

4、全部会议主题明确，议程明晰，绝不能消失不受控的主题（如无主题的圆桌会议）和没有议程的现象。

5、对研讨内容与会议效果做一个预判，合理配置会议资源。做好会议室椅子缺乏时的预案，确定补救方法。

6、做好应急方案，确保有备用设备、备用电源、备用会议室、备用共享内容（如视频、嬉戏、争论等，在消失空挡时进展填充）等。

二、学有所思

本次峰会个人主要关注于“领导力进展”、“人才培育”、“组织进展”等几方面内容。

参与了主会场：第一天《微软的转型之路如何重塑企业之魂》、《ABC时代与AI共舞》、《数字化新世界，我们为何需要不一样的领导者》；其次天《优秀到卓越的执行系统》、《才智企业的数字化转型》的主题演讲。

参与了分会场：第一天《激活组织的价值制造、评价与安排机制》、《激活组织、赋能团队》、《如何赋能个人和团队、倍增组织绩效》；其次天《重塑组织与领导者的意识进化》、《组织赋能之教练式领导力进展实践》、《博世灵敏化组织实践》等主题演讲。

本次峰会演讲嘉宾，不约而同的强调了“企业使命、企业文化”对企业进展起到的至关重要作用。微软在新CEO纳德拉的领导下，刷新企业文化，重塑企业气氛，重新定位企业使命，从而带着微软转型胜利，以“创新为企业之本”，再次成为一个极具竞争力的企业。微软的转型胜利可以证明企业文化、企业使命对一个企业具有打算性成败的影响力。使命可以说是一个胜利企业持续前行的动力。为此，将来关注企业文化的塑造，将成为HR部门支持公司进展的重要方向。

峰会其次个比拟明确的议题是AI技术/信息化技术对HR工作带来的机遇。信息技术和人工智能的高速进展为企业甚至整个社会带来了猛烈的变化，数据化革命使得HR根底工作完全可能由人工智能完成，且效率是人工所不能比较的。或许更深入的使用人工智能技术，可帮忙HR提升效率，缩减本钱，释放出更多精力，做更有价值的工作内容这只是我对人工智能在HR工作改造的最浅薄见解。我们可以大胆的猜想，随着AI技术和5G技术的快速商业化应用，传统HR工作将可能被完全颠覆，变为我们不熟识的样子。所以，我们应当用更加开放的心态去拥抱技术的改革，期盼它给世人带来让人震动的世界。

针对峰会演讲主题“激活组织、赋能团队”的思索：人力资源始终都在做“人岗匹配”的工作，这也是人力资源最核心的工作。不管是人员评价、考核还是培育，根本都效劳于此。每个员工均有力量所在，如何运用其力量，发挥其能动性，达成岗位绩效，是人力资源思索及工作的重点方向。激活组织在于人的激活，在这里团队治理者就起着举足轻重的作用，赋能于治理者激活员工的力量，将有效提升组织活力。依据“杨三角”理论，人在岗位上是否出业绩，在于一个人会不会干、想不想干和能不能干，三个维度。那治理者需要做就是培育一个人会做，鼓励一个人想做，制造一个人能做的环境，到达“人尽其才、物尽其用”。人力资源需要做的是保证治理者理解人才的意义，赋能员工使用简洁工具，制造业绩。为此，人力资源应从价值流动身，为业务单位制造有“价值”的人才工程。

三、学以致用

随着AI技术的炽热，大数据、云计算等时髦词汇开头冲击企业治理理念，在VUCA时代（volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（简单性），ambiguity（模糊性）），布满着跟不上时代的焦虑感。如何应对科技进步带来的紧迫感，如何在先进技术消失后，利用新技术来改善企业技术和治理水平的问题跃然纸上。

就HR工作而言，要勇于运用先进技术提升效率。HR工作可分为“价值与本钱”，有价值的工作在于“人才供给链、领导者与关键人才进展、高绩效组织、员工关系”等。而根底的人事治理需要持续提升效率，为员工带来更好的效劳体验，就需要更便捷的现代技术。“价值扩大，效率提升，本钱消减”，是HR将来应用智能技术的根本