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文档简介

2023年公司仓储员工述职报告范文如何做2023年公司仓储员工述职报告？详细需要哪些方面的述职？下面我将会和大家一起共享关于公司仓储员工述职报告范文，盼望对大家有所帮忙！

我的工作主要是负责仓储设备部和公司企业文化建立这两项工作,下面先汇报一下仓储设备这面工作状况和工作规划:

2023年在公司领导和同事的关怀帮忙下，仓储设备部顺当的完成了各项工作，总结起来，主要表达在以下几个方面：

一、完成库位调整工作

二、科学掌握库存物资

三、坚持学习，提高业务水平

四、保持干净的库容库貌

2023年仓储设备部存在的缺乏及规划：

1、账物相符率还未能到达抱负的效果，在以后的工作中我们总结缺乏查找缘由，保证盘点精确率和账物相符率。

2、增加立体存放空间

利用2023年工地开工后转材、设备外运腾出空间，抓紧布置立体存放空间，为工地回送转材、设备的存放打下根底。

3、加强单据核对程序和工地增设ERP软件站点

从2023年1月1日起，公司与工程部的机械设备、转材运输单据每月3日前要求工程部安排保管员到公司核对单据数量，并签字确认当月数量。其次就是协作财务部为各工程部增设ERP软件站点，通过增设站点公司仓库和工程部能够准时确实认设备转材出入库信息，这样削减每年年底仓库与工程部之间对账的时间，账目更清楚明白。

加强治理团队建立，将仓储设备部打造成具有标杆性团队、在学习力、分散力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。

企业文化工作总结及2023年规划

在2023年7月份我接手了公司企业文化建立这项工作,公司企业文化工作在公司李总指导下，在各科室员工的大力支持与积极参加下，紧紧围绕公司创新、进展的实际，以推动工作创新为目标，以文化活动和进展实际为载体，积极探究企业文化建立的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建立得到了长足进展。

企业内刊自创办以来始终是企业文化展现核心平台，但是光企业内刊缺少对外宣传的渠道，在2023年10月14日又创立了微信公众平台，这样大大增加了公司企业文化对外宣传的力度，《鑫华报》目标值全年不少于15期，规划每月一至两期，按规划进展出版，从17年7月份截止18年3月共出版鑫华报11期。2023年10月14日开头创立微信公众号以来,通过微信公众平台共发送图文信息89条。

2023年工作规划：

一、今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满意各个层面的文化活动需求。

二是进一步加强工程文化建立。下一步企业文化宣传办公室多深入现场一线,在工程重大节点工程的现场文明工地建立方面和优秀班组长和能工巧匠等方面多进展跟踪和评比,全面推动工程文化标准化建立，推动企业文化在一线落地生根。

三是大力宣传公

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