2022年土木工程施工现场监理工作中的五个常见问题及解决方法_第1页
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3施工现场监理工作中的五个常见问题及解决方法导读：导读：工程建设是百年大计,工程建设的质量直接关系到人身财产平安,重要工程的质量甚至对社会政治经济活动会产生巨大影响。监理工程师的工作是托付性、询问性的,是代表业主进行工作,监理工程师在现场如何做好自己的工导读：工程建设是百年大计,工程建设的质量直接关系到人身财产平安,重要工程的质量甚至对社会政治经济活动会产生巨大影响。监理工程师的工作是托付性、询问性的,是代表业主进行工作,监理工程师在现场如何做好自己的工作,对提高工程质量起着越来越重要的作用。1、若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发觉的问题?甲监理查验走后，乙监理复查或巡查时又发觉质量平安问题怎么办?乙监理应当准时订正，并快速电告甲监理状况。复查或多道检查就可以避开遗漏问题。这是符合质量和平安掌握程序要求的。2、甲监理被新分到乙监理监管的工地怎么办?首先，相互介绍状况，熟识现场，沟通思想，沟通监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行仔细具体分工，并书面写出。对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争吵，但要适度。3、甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时，发觉问题怎么办?若甲监理不准时订正所发觉的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。假如发觉的是比较严峻的问题，甲监理没有马上订正，就是严峻失职。但乙监理对甲监理订正此问题后的想法和态度要端正。理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并订正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和平安始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格监管，这样，乙监理的管段更不简单出问题。假如甲监理看到乙监理管段存在严峻的质量和平安问题，而乙监理却并不认为严峻，且态度不端正，则可推断该管段质量和平安很可能已经处于失控状态，不久可能消失大的质量和平安事故。则，甲监理应当而且必需照实向总监甚至监理公司负责人"越级'汇报，哪怕由此而"得罪'乙监理，也是应当而且值得的。这就叫"大事讲原则'。4、向上级汇报工作应留意的事项?首先，敬重上级，礼让三分。简明扼要，实事求是，既不夸大也不说小。上级想听再连续说，他不想听要想方法转换一下汇报方式;我们应只说过程及方法，不代替做打算;不能从头说起，要说重点;说到差不多就好，上级想问才接着说;无论上级怎么反应，不要否定上级，都先说"是'，再自己回去适时调整。5、下属越级汇报怎么办?如上述所遇到的比较严峻的问题，变成了"大是大非'，其直接上级(组长、总监代表/副总监、总监、分公司/部门领导等)解决不了，就不得不越级汇报。记住，越级报告应当视为"特别态'，"他'可能真的没有方法了才越级汇报，而不能是常常的"常态'。我们各级领导不能限制越级汇报，不行以"出卖'"越级汇报者'。应当先仔细听听，并侧面了解真相，然后，再告知"越级

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