7S活动管理制度

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业1.目的：为使7S活动在公司有效的推行并培养员工良好的工作习惯，提高工作效率及提升产品质量和企业形象，特制定本制度2.范围：适用于公司厂区和生活区（含宿舍区）7S管理。3.7S定义1S——整理（seiri）

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S——整顿(seiton)

定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫(seiso)

定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁(seiketsu)

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养(shitsuke)

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S——安全(safety)

A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能

B．对不合安全规定的因素及时举报消除

C．加强作业人员安全意识教育

目的：预知危险，防患末然。

7S——节约(save)

减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。本公司7S推行方针：规范现场管理，追求完美；培养良好习惯，提升自我。47S组织结构及职责4.17S领导委员会主任：陈海泉副总经理。成员：瞿正明经理、解书全经理、咨询老师。执行干事：郭良民领导委员会职责：主任：7S领导委员会领导工作；指导、培训、监督推行及检查小组的7S推行活动。成员：完成7S领导委员会主任分派的任务；指导、培训、监督推行及检查小组的7S推行活动；策划对7S推行小组、检查小组进行培训。定期参与7S检查工作。执行干事：记录、执行、追踪7S领导委员会安排工作的执行情况；每月向7S领导委员会报告7S推行及推行建议情况；编制7S推行计划、实施要领、7S标准、7S活动管理制度；7S领导委员会组织结构图如附件14.27S推行小组组长：陈海泉副总经理。成员：各部门负责人（经理、课长）推行干事：郭良民推行小组职责：组长：7S推行小组的领导工作；领导、指导各部门做好7S工作；成员：学习7S推行计划、实施要领、7S标准、7S活动管理制度；制定本部门的推行计划，实施计划；监督本部门做好日常的7S推行工作及计划的7S改进措施。对检查小组发现的问题及时进行改进。、对违反7S推行工作或推行不力提报处罚。推行干事：记录、追踪7S推行小组安排工作的执行情况；7S推行小组组织结构图如附件24.37S检查小组组长：郭良民、副组长：蔡兵.成员：如附件3：7S检查小组组织结构图。组长：7S检查小组的领导工作；参与7S检查工作。副组长:协助组长进行7S检查工作；组长不在代理7S检查组长的相关工作。成员：依7S检查安排的“检查值日表”对相关部门进行7S检查；将检查的记录填写于《7S检查表》；对严格不符合事项发出7S红牌。追踪7S红牌的执行情况。对违反7S推行工作或推行不力提报处罚。特别说明：7S领导委员会成员定期参加7S检查，每月至少一次。7S检查小组组织结构图如附件3全体员工职责:学习7S管理知识；遵守公司各项7S管理制度；积极配合7S改进工作；发现异常及报告。5推行方案：5.17S管理内容及说明:5.1.15.1.1.1现场检查与区分必需品和非必需品；5.1.1.5.1.1.2.1设备、工具箱、抽屉、文件柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空罐，已5.1.1.2.25.1.1.2.35.1.1.3 有使用价值分类后出售、丢弃、普通废弃物无使用价值非必须品有使用价值分类后出售、丢弃、普通废弃物无使用价值非必须品转做其它用途特别处理涉及机密、专利特别处理涉及机密、专利5.1.2.整顿5.1.25.5.1.25.1.25.1.2.5.1.25.1.2.35.1.2.35.1.25.1.2.35.1.25.5.1.25.1.25.1.25.1.25.1.25.1.25.5.5.5.5.5.5.1.35.5.5.5.5.5.5.5.5.5.5.1.4.2.1“75.1.4.3贯彻“75.1.4.3.1“75.1.4.3.2彻底贯彻“5.5.5.15.5.5.5.5.1.6安全5.1.6.1公司制定生产安全管理制度;5.1.6.2公司全体成员必须遵守公司相关管理制度；5.1.6.3消防器材要定期的进行检查;5.1.6.4消防器材前不可放置物品,堵塞消防通道;5.1.6.5厂区主要出口张贴逃生平面图;5.1.6.6下班前确认电器、气、水等线路关闭；5.1.6.7宿舍不放置危险化学物品、凶器等；5.1.6.8宿舍私人电器不得使用超过500W（含500W）以上的电器；5.1.6.9定期对员工进行安全培训及消防培训；5.1.6.10定期进行安全检查、记录、报告、改进安全隐患；5.1.6.117S检查小组成员定期检查以上是否实施及效果。5.1.7节约5.1.7.1公司统计能源(电、水、汽)使用情况，责任部门设定年度能源节约目标；5.1.7.2生产部统计不良率,责任部门设定产品不良率改进计划;5.1.7.3行政部统计劳保用品、办公用品使用情况，责任部门设定改进的目标；5.1.7.4财务部统计原料所占生产总成本比,责任部门设定改进目标；5.1.7.5各责任部门依设定的目标,制定改进的措施并实施相关措施；5.1.7.67S检查小组成员定期检查以上是否实施及效果。5.27S检查5.2.1“7S”检查分两级检查：一级检查由“7S”领导委员会与7S检查小组组织进行检查5.2.2针对检查发现的问题，即时做出处理并开出《现场整改通知单》，对严重不符合项发出《红牌5.2.3由检查小组组长对检查结果进行汇总并公告5.2.45.37S推行要求与目标5.3.17S领导委员会及相关责任部门制定“要与不要的标准”、“标识格式的标准”、“设备保养具体部位、保养的具体要求”、“7S推行计划”、“生产安全管理制度”、“节约的目标”等相关7S管理标准、作业文件。5.3.2公司7S5.3.3建立7S示范单位并专案改善，7S小组成员5.35.3.5对于改进的7S事项,每一项均定出责任人员、完成时间,7S小组在“完成时间”5.3.67S一定要全员参与：工具、设备用后归位；垃圾入桶；5.3.77S远不是搞卫生那样简单，真正的7S应深入生产、品质、交期、成本、安全的管理中去，如简化流程、巧用工具、设定成本要求来改进等等。5.35.35.35.3.117S是一项持续推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。5.3.127S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。5．4考核5.4.1考核内容参照《5.45.4.3在现场5.4.4《7S检查表》配分100分，采取扣分制：宿舍分数计算方法：本次得分=总分-扣分，月平均得分=（每次检查分数相加）总分数5.4.5无并立奖，如有并立名次的由检查小组对并立单位进行综合考评，评5.5奖励5.55.55.5.3月评比奖：推行成员对厂区、生活区（含宿舍区）进行评分考核，各评选出一、二、三名，5.5宿舍第一名：奖金200元，第二名：150元，第三名：100元。5.55.5发现违规使用，公司有权对这笔资金回收5.5.7当月分数未达到5.6惩罚5.6.1检查小组在检查时，根据《7S检查表》中内容（标准）、对不合格区，点进行拍照、并开出《现场整改通知单》或《红牌》。未按此要求执行每次罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌5.6.2检查小组成员要具备高度的责任心，本着公平、公开的原则，实事求是地的做好各种记录。不得有舞弊行为，违反者每次乐捐15.6.3检查完后将照片及《现场整改通知单》或《红牌》、《7S检查表》交检查组长汇总，并由组长在次日将检查结果公布在公告栏。未按此执行对相关人员罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌5.6.4在轮流到本人检查时，如遇特殊情况不能参加的可由其代理人代替，但必须向组长提出申请。没经组长批准，不参加检查的第一次在早会上罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个，第二次罚做10个并乐捐5元。三次以上取消检查成员5.6.5检查时必须按照周检查计划内容进行检查，不可对单位区域漏检、不检，未按此执行的每次罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个，第二次罚做10个并乐捐5元。三次以上取消推行成员5.6.6月评比排名倒数第一的单位，负责人乐捐20元，连续二个月排名倒数第一，乐捐30元，连续三个月排名倒数第一乐捐5.6.7同一问题连续二次出现或一周出现三次，在大早会上对直接责任人罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个（宿舍处罚舍长及前、后一天值日人员，车间处罚责任人及班组负责人，如同一部门二个组长被5./