储备人才培养方案

方案方案文件名称 储备人才培育管理制度 文件编号SJ/GZ02，14一、目的和作用建立和完善公司人才培育机制，经过制定有效的管理岗位继任者和储备备人才甄选规划以及岗位轮换规划、在职培训等人才培育与开发规划，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续进展提供人才资本支持。二、主要内容1、储备人才的甄选；3、在职培训；4、储备人才的考核；5、晋升与淘汰。三、适用范围公司全体员工一、目的以树立公司用人及人才晋升理念。二、甄选条件（一）学问水平和工作业绩：学问全面、业绩杰出，综合素养较强，并且具备肯定管理能力的人员。（二）1、沟通能力；23、管理控制能力；4、应变能力；5、执行力；6、团队合作能力；7、抗压力的能力；8、学习能力。三、甄选工具1、根本条件经过个人档案进行分析。2、关键资质经过调查表、访谈等形式进行分析。3、综合素养和潜质可借助一些测评工具进行测评。四、后备人才甄选程序部门主管推举或个人自荐——各部门向人力资源部提交后备人才候选人名单——人力资源部组织对提交的名单进行综合评定——确定每批入选名单，实施培育方案。公司储备人才选拔工作，依据以上程序，每年进行一次。在职培训一、培训要求要求的课时。规定期限内没有完成规定培训课程的将不再作为公司储备人才进行培育，自动退出储备人才库。二、培训布置公司人力资源部针对储备人才开发一系列课程，并定期组织实施，课程内容包括现场管理、沟通技巧、团队管理以及岗位技能等。公司不定期组织储备人才参加内部培训，储备人才非格外情况不得缺席，否则视为自动放弃储备人才资格。综合考核一、考核原则抓住人才考核重点，发挥专业人才特长，综合评价。二、考核要素有侧重的考核指标系统。三、考核方式实际工作中依据储备人才的不同培育方向和要求设计有针对性的系360°测评、管理体验、情景模拟等多种方式组织考核，由人力资源部和规划用人部门共同实施测评。公司每月或每三个月对储备人才进行考核一次。经过储备人才综合考核，不能胜任拟晋升岗位的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培育潜质的，将不再作为公司储备人才进行培育。公司定期对储备人才的培育工作进行评估，在评估经过中凡不协作评估工作的个人，人力资源部将依据详细情况考虑淘汰出储备人才库。公司储备人才库每年更新一次。（一）进入公司储备人才库的人员，每年结合公司年度绩效考核进行一次综合评价，若年度考核为根本称职及其以下等次的，取消其储备人才资格。（二）进入公司储备人才库两年内，若工作中无建树、学习上无进步的，经公司审定后应从储备人才库中删除，不得再进入储备人才库。一、晋升条件升之必要条件，即公司内部产生的所有职位空缺由储备人才竞聘上岗。二、操作流程人力资源部报名应聘→③人力资源部审核资质→④公开组织面试评审→⑤录用人员岗位晋升及薪资调整。附则本管理方式的拟订和修改由公司人力资源部负责，报公司批准后执行。本管理方式由人力资源部负责说明。方案本管理方式自公布之日起执行。本管理方式自公布之日起执行。编制：审核：批准：日期日期日期：附表一储备人才甄选条件项目要求备注中专及以上学历 优先考虑6个月以上工作业绩沟通能力良好抗压能力较强学习能力较强执行能力较强依据