施工队长的岗位职责

Word——9—施工队长的岗位职责在进展不断提速的社会中，越来越多人会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当担当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。大家知道岗位职责的格式吗？这次一秘为您整理了6篇《施工队长的岗位职责》，在大家参考的同时，也可以共享一下一秘给您的好友哦。

施工队长的岗位职责篇一

1、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外预备工作，并做好落实工作，做好现场的临时设施及“三通一平”工作。

2、监督指导施工现场巡察，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。

3、组织进行隐藏工程和关键工序的分部分项验收，依据项目完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。

4、根据施工进度方案，参加编制项目材设选购，设备租赁的总体进场方案，审核项目日常材料选购月方案和周方案的编制和填报。

5、施工条件变化时准时做好方案调整方案。协作项目经理进行决策及做好记录。

6、签发班组作业方案，定期组织开展班前会，对工程进度的开展执行做细致的'分工，并对班组合理进行检查和指导。对分包工程的质量、进度、平安文明施工进行监督管理。

7、对发觉的质量通病，质量事故进行分析，组织制定修改方案及整改实施，现场材料设备机具的检查和质量掌握

8、依据项目现场检查、巡察、分部分项验收和质量整改状况做好记录。

9、跟踪项目的质量状况，准时上报质量事故。

10、项目日常平安生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。

11、负责项目质保期内的修理和保养工作，现场材料的使用，露天材料堆放的监督和管理。

12、准时精确填写施工日志，对设计变更记录、图纸会审记录、隐藏工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录并指导分包班组进行施工。

13、协作公司各职能部门的检查和指导。

14、项目部经理交待的其他工作。

施工队长的岗位职责篇二

1、负责施工过程中的乙供材料选购，运输，资料收集和甲供材料领取。

2、负责施工驻地的生活、伙食，环境卫生，治安工作。

3、负责和项目部生产的协调沟通，做到准时精确。

4、在队长不在施工现场时，行使队长的职责。

5、做好施工人员的思想工作，保证施工人员思想稳定。

施工队长述职报告篇三

做现场施工管理，我们始终在强调一些我们认为特别重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在详细工程管理中给忽视了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简洁扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应当静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理学问。

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

一、施工合同的制订和解读。

有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。假如项目实施管理人员不具备工程合同前期参加的条件，那么在接手此项目后，就肯定要将前期商务中的基本状况问清晰，将施工合同中全部的条款解读清晰。假如不清晰的地方，肯定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开头就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清晰这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程假如遇到增加工作量是如何计算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险爱护各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽视了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。

许多同事总结这么多年现场管理工作中所消失的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。全部质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都特别注意工程材料质量问题，特别注意工程施工质量问题，也特别注意工程设计质量问题。这些问题，大家一开头都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。由于，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构平安有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发觉可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，马上就会成为我们顺当实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的平安事故等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上消失呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽视了它的存在和重要性！

三、关于平安管理。

出了问题后，都在那找缘由，找借口。没出问题时，没见几个人去找平安隐患，找平安管理漏洞！我们全部现场施工管理人员，现在都高举着平安第一，质量其次，效益第三的旗帜。我个人认为，全部的平安事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简洁得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好平安事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的全部平安留意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应当是每天去不断检查，不断提示。特殊是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的平安留意事项。总结一下，这几年几乎大部分平安事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平常平安工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清晰，提示他们要特殊留意。在几个重要施工环节，我始终坚持这样做。在我所做的全部工程过程中，我最担忧的就是平安问题。一旦平安出了问题，全部的管理都是无效管理，全部本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，平安出了问题，绝大多数是不行逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理询问，认为在平安措施上投放太多力气，实在没有必要/。关于施工平安管理，我们始终在做，但我们始终没有做好。

四、关于工期及施工成本掌握的管理。

就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的'特别性和不行预见性。说白了，许多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全掌握的。我们作为详细项目实施者，所能掌握的就是在职责权限内，尽其所能地合理支配工序，合理组织施工人员。许多时候，工期的延长是一个系统缘由，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能准时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特别的天气等等。在成本掌握方面，我们主要做的就是尽量削减施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本掌握这方面，我们每个人都没有真正做好。假如是自己私人的工程，我信任，在某些方面，大家都会做得更好，特殊是成本掌握这方面。

以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有许多想法，还有许多教训，留给其他同事补充。没有批判谁的意思，更多的是想自我批判和自我反省和自我提高。

望能和兄弟们一起共享。

施工队长的岗位职责篇四

施工队长辽宁市政建设工程有限公司辽宁市政建设工程有限公司职责描述:

1、负责所担当的作业区、段内的施工组织支配和施工管理工作；

2、管段内帮助项目经理做好的技术、平安、质量交底工作，履行签认手续，随时订正违章作业；

3、把握所管辖施工队操作方法，严格过程与成本掌握，做好施工队伍技术指导；

4、检查所管辖施工队或作业组的施工质量，发觉不合格准时订正或向项目经理汇报；

5、负责分管区、段内的施工预备，严格监督施工人员，爱护好测量标志；

6、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量

7、按时填写各种有关施工原始记录和工程日志，做到精确无误；

8、准时供应竣工图（草图），供工程竣工备案使用；

9、汇总施工员及测量员统计的现场原始数据，呈报项目经理审批后转送至核算员；

10、完成领导交办的其他工作。

任职要求:

建筑相关专业大专以上学历，且具有助工以上职称，同岗位三年以上工作阅历。

施工队长的岗位职责篇五

1、仔细执行上级有关平安生产规定，对所管辖班组的平安生产负直接领导责任。

2、仔细执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面平安技术交底，履行签任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时订正违章作业，发觉并解决担心全隐患。

3、岗前要对所使用的机具设备防护用具及作业环境进行平安检查，发觉问题马上实行改进措施准时消退事故隐患。

4、组织班组开展平安活动，开好岗前平安生产会，做好收工前的平安检查，坚持周平安讲评工作。

5、定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程，并开展平安教育活动，接受平安部门或人员的平安监督检查，准时解决提出的担心全问题。

6、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术，严格执行申报、审批制度。发觉问题应准时停止使用并上报有关部门或领导。

7、配备专职平安员，支持平安人员工作，为平安生产制造必要的工作环境和条件。

8、发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场，马上上报。

施工队长的岗位职责篇六

职责描述：

1、带领施工人员负责现场详细施工工作；