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25十十月月20221/8第七章章工工程程项目目计划划体系系一、工程项项目计计划过过程二、工程项项目计计划的的作用用三、工程项项目计计划工工作流流程和和内容容★四、工程项项目计计划的的要求求★25十月月20222/8第七章工工程项目目计划体系系一、工程项项目计划过过程工程项目计计划是指对对项目的实实施过程（（活动）进进行各种计计划、安排排的总称，，是对项目目实施过程程的设计。。25十月月20223/8第七章工工程项目目计划体系系项目管理的的过程就是是一个不断断计划的过过程。（1）项目目标标设计和项项目定义－－－初步计计划。（2）可行性研研究－－更更全面详细细的项目计计划。（3）设计过程程－－计划划过程。（4）项目实施阶段－－－研究修修改和调整整原计划并并不断制订订近期计划划。结论：项目计划是是一个持续续的、循环环的、渐近近的过程。。25十月20224/8第七章工工程项目计划划体系二、工程项目目计划的作用用（1）通过计划分析析研究各类目目标能否实现现。（2）计划结果可作作为各级组织织的责任，是是对项目组织织进行监督、、核算、业绩绩考评和奖励励的依据。（3）计划是决策的的依据。（4）计划是项目目实施的指南南和控制的依依据。（5）计划是沟通的工具。。结论：没有周密的计计划，或计划划得不到贯彻彻和保证，工工程项目是不不可能取得成成功的。25十月20225/8第七章章工工程程项目目计划划体系系三、工工程项项目计计划工工作流流程和和内容容★工程项项目计计划可可以是是一个个阶段段，也也可以以是一一项职职能。。作为为一个个阶段段的工工作，，其内内容和和工作流流程如如图7-1所示。。25十十月月20226/8925十十月月20227/8第七七章章工工程程项项目目计计划划体体系系四、、工工程程项项目目计计划划的的要要求求★1、按按照照批批准准的的项项目目总总目目标标作作详详细细的的计计划划。。2、计计划划应应立立足足实实际际（（环环境境条条件件/工程程特特点点/干系系方方的的情情况况等等））。。3、项目目计计划划要要体体现现出出高高效效率率和和高高效效益益，，满满足足经经济济性性要要求求。。4、计计划划应应满满足足全全面面性性和和系系统统性性要要求求。。5、计计划划应应具具有有
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