企业管理咨询计算、案例

计算题某企业具有流动资产为3600万元，而流动负债为2500万元。试计算该企业的流动比率是多少？并对该企业的安全性作出分析和评价？解：流动比率3600/2500=144%,偿债能力分析的话还要看资产负债率和速动比率，流动比率较高有较强的短期偿债能力，资金比较安全。2、某企业生产一种电子仪器产品，年计划产量为18000台，固定费用为240万元，产品每台定价为1600元。今年国内用户订货只达到12000台，只达到保本产量。现有3个外商前来订购，共订购6000台。但要求单价降到1530元。该企业经营负责人认为这是赔本买卖，未能接受外商订货。请对该企业拒绝外商订货的决策是否恰当，作出分析和评价？解：假设每台成本为X12000*(1600-X)-2400000=0 得出每台成本X=1400元由于外商要求单价1530元大于每台成本1400元，，每台有边际贡献130元，可以弥补固定费用，所以该企业拒绝外商订货的决策是错误的。另解：现在：1530X6000=9180000原来：18000X1400=25200009180000大于2520000所以应该接受外商订货。案例分析我国北方某啤酒厂开发了一种新型的营养型啤酒，投放市场受到顾客欢迎。产品畅销，供不应求。企业打算增加投资，扩大生产，但苦于资金不足，此计划迟迟不能实施。该厂领导发动广大员工进行讨论。某报记者进行了采访，把该厂的情况加以报道，这引起了社会关注。现已收到三种增资扩产方案：一是推行员工持股，搞股份合作制方案；二是在社会上公开招股，实现股票上市方案；三是一外商得知招标之后，来厂考察，提出中外合资，但外方要控股的方案。厂内上下对这有三个方案进行了讨论，发表了各自意见，认为这三个方案都不理想。搞股份合作制方案，员工持股增值不大，满足不了扩产的要求；搞上市发行股票，又因为企业不具备条件；搞合资，外商要求控股，资金问题解决了，但大部分利润被外商拿走，又实在可惜。首先，请确认此类咨询属于哪一类咨询，为什么？其次，如你做为咨询组长，除了上述三个方案外，你将哪出一个什么样的咨询方案让厂方满意?观点：该项咨询为企业项目融资咨询，其目的是提供项目融资的策略。除上述三种方式外，可以考虑采取并购策略，即并购一个具有同类产品生产能力但产品

无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业，以较少的投资取得所需的生产设备，同时输入其现有企业的管理.，.A公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资，并且成为了省重点扶植的高新技术企业。 但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，即不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展：另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入中国市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定，使公司尽快走上正轨。 在咨询顾问的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：（1）公司的核心能力在于：其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行；（2）公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物的市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者；（3）由于药品的特殊性质，医院和医生对产品市场的影响较大，市场相对较为集中，而且由于基因技术本身就是较高的行业进入门槛，由于国家政策等原因，因外的基因药物进口受到一定的限制，价格上也过高，而国内尽管已经有不少的企业进入基因药品市场，但在真正具有技术实力的公司并不多，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此；（4）除了一些设备和特殊的药剂以外，基囚药品行业的其他生产资料的供应商都较为分散而且他们之间的竞争也相对药品企业来说更激烈，另外，在替代品问题上，由于专业性的特点，药品消费者本身对替代品的选择主动权不大，但是可能的替代品在价格上更有优势；（5）患者对药物的选择基本处于被动地位，而且消费群很零散，所以渠道就显得格外重要。 除此以外，咨询顾问也同时指出，尽管公司的管理层缺乏管理经验，但公司的人员整体素质较高，凝聚力强，重视内部沟通，对管理的重要性也有清醒的队识，因此公司在管理上也能具备定的竞争优势。 问题：（1）利用五种竞争力分析模型对基因药物行业的市场竞争状况进行分析； （2）利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析，并指出应采用何种战略选择。答案：（1）对基因药品行业的竞争特点和状况按照五种竞争力分析模型进行归纳：①行业新进入者的威胁：基因技术和需要大规模的研发投资是进入本行业的主要门槛，而国家政策对医药行业的限制相对也较多。②现有竞争对

手之间的竞争：由于专业技术和政府政策限制，行业的竞争对手有限，集中度较低，竞争并不太激烈。 ③替代品的威胁：由于专业性的特点，药品消费者本身对替代品的选择主动权不大，但是可能的替代品在价格上更有优势。 ④供货商的讨价还价能力：本行业的供应商较为分散，供应商间的竞争也较为激烈。来源：考试大⑤客户讨价还价的能力：消费者由于缺乏信息选择权有限，而且集中程度很低。 （2）归纳公司的内外部因素内部条件优势（S）1）拥有核心基因技术2）研发能力强3）内部凝聚力强，沟通良好4）较为充足的资金 劣势（W）1）管理层缺乏管理经验2）投资关系复杂，需要平衡各方利益3）公司的运作还没有走上正轨外部环境机会（0） 1）成为省重点扶植的高新技术企业2）市场竞争不激烈，发展空间大3）市场前景看好威胁