供应室打错包整改措施

供应室打错包整改措施（共4篇）供应室打错包整改措施（共4篇）第1篇：供应室整改措施供应室整改措施篇1：消毒供应室室质量检查存在的问题及整改措施消毒供应室质量检查存在问题及整改措施检查人：日期：篇2：县中医院消毒供应室验收整改报告2瓮安县中医院关于消毒供应室验收整改报告县卫生食品药品监督管理局：按照贵州省医疗机构消毒供应室验收评定标准的要求，州、县主管部门及评审专家组于20XX年3月22日对我院迁建的消毒供应室进行了认真、严格的现场验收、评审，结果我院以950分通过了消毒供应室的评审验收，但在建设中已存在不足。专家组在评审会议上提出了以下六个方面的问题：1、供应室未相对独立，自然通风条件欠佳。2、 无辅助区域，回收间无负压。3、 器械消毒时还存在完全闭合消毒的现象。4、 单包装的尖锐器械未上保护套。5、 回收区域无专用感染物品的冲洗池。6、 无菌物品无追溯记录登记本。我院针对专家提出的建议，高度重视，专题会议研究和部署，迅速组织相关人员在规定时间内完成，及时制定了相应的整改措施，逐条落实，现将整改情况汇报如下：1、针对第1、2个问题，我院目前属部分搬迁，现新建的供应室是在原县医院用地上建设的，因受地理条件的限制，自然通风条件欠佳，无辅助区域，待医院整体搬迁后再行改扩建。2、 我院根据医院消毒供应中心清洗技术规范及相关制度，打包灭菌时器械已采用不完全锁扣消毒，并定期加强督查。3、 根据医院消毒供应中心清洗技术规范单包装的尖锐器械已上保护套，并定期加强督查。4、 回收区已于20XX年3月25日安装专用感染物品的冲洗池。5、 按照相关制度及要求已建立无菌物品追溯登记本。总之，我院按照评审专家组整改意见，在规定的时间内，逐条落实，已于20XX年3月25日整改完毕。瓮安县中医院20XX年3月26日篇3：供应室等级验收中存在问题与整改措施供应室等级验收中存在问题与整改措施一、布局、流程有欠合理二、未做到全院集中回收、供给三、未做到密闭下送、回收四、人员配置欠合理，压力容器上岗证不能做到人人持有。整改措施：一、内部还可稍做改建，但改建后依然不符合规范中供应室布局的要求。二、 供应室去污区使用面积太小，已没有地方可放置浸泡呼吸管道容器，只有等清洗管道的清洗架到了进行机洗，同时解决供应室人员配置问题，才能共同解决第三、第四问题。三、 人员配置问题解决了，就可以做到密闭下收下送。四、 供应室合理人员配置应是：专业人员6工勤2。按照人力资源管理理念，专业人员应做专业的事（准备用物、清洗打包）工勤人员应担任消毒（培训、拿证），密闭下送，回收手术室器械。又能保证消毒人员都持有压力容器上岗证，又符合规范中供应室管理要求，既做到专业人员合理应用，有节约因人员应用不合理，造成人人上岗必培训拿证所付出资本投入。供应室20XX年8月1日第2篇：供应室存在问题及整改措施供应室存在问题及整改措施（一）年供应室自查存在如下问题：1、供应室建筑不规范，不符合从污到洁的操作流程，三区划分不清楚。2、 供应室空气、物体表面、医务人员手、无菌物品未做到每月采样监测。3、 高压灭菌监测未做到半年一次。4、 供应室无菌物品未定期抽样检测。（二）整改措施：向分管领导反映情况，建议做如下整改1、改造供应室，使之符合操作流程的要求。2、供应室空气、物体表面、医务人员手、无菌物品必须每月采样监测一次，及时送检。3、 高压灭菌监测必须每半年监测一次。4、 供应室无菌物品必须抽样检测，三个月检测一次。另附手术室的空气必须半年检测一次；手术室工作人员的手及物品、消毒液等的细菌监测必须三个月监测一次。供应室：明聪芬年12月第3篇:供应室存在问题及整改措施供应室存在问题及整改措施（一）年供应室自查存在如下问题：1、供应室建筑不规范，不符合从污到洁的操作流程，三区划分不清楚。2、 供应室空气、物体表面、医务人员手、无菌物品未做到每月采样监测。3、 高压灭菌监测未做到半年一次。4、 供应室无菌物品未定期抽样检测。（二）整改措施：向分管领导反映情况，建议做如下整改1、改造供应室，使之符合操作流程的要求。2、 供应室空气、物体表面、医务人员手、无菌物品必须每月采样监测一次，及时送检。3、 高压灭菌监测必须每半年监测一次。4、 供应室无菌物品必须抽样检测，三个月检测一次。另附手术室的空气必须半年检测一次；手术室工作人员的手及物品、消毒液等的细菌监测必须三个月监测一次。供应室：明聪芬第4篇：供应室等级验收中存在问题与整改措施供应室等级验收中存在问题与整改措施一、布局、流程有欠合理二、未做到全院集中回收、供给三、未做到密闭下送、回收四、人员配置欠合理，压力容器上岗证不能做到人人持有。整改措施：一、 内部还可稍做改建，但改建后依然不符合规范中供应室布局的要求。二、 供应室去污区使用面积太小，已没有地方可放置浸泡呼吸管道容器，只有等清洗管道的清洗架到了进行机洗，同时解决供应室人员配置问题，才能共同解决第三、第四问题。三、 人员配置问题解决了，就可以做到密闭下收下送。四、 供应室合理人员配置应是：专业人员6工勤2。按照人力资源管理理念，专业人员应做专业的事（准备用物、清洗打包）工勤人员应担任消毒（培训、拿证），密闭下送，回收手术室器械。又能保证消毒人员都持有压力容器上岗证，又符合规范