课题汇报-挣值分析

1、挣值分析概述2、挣值分析的研究与功能点规划3、下一步计划2挣值分析挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值分析的三个基本参数三个基本参数全称缩写含义计划值Planning

ValuePV计划工作量的

费用Budgeted

CostforWorkScheduledBCWS挣值EarnedValueEV已完成工作量的

成本Budgeted

CostforWorkPerformedBCWP实际值ActualCostAC已完成工作量的实际费用Actual

Costfor

WorkPerformedACWP3挣值分析的四个评价指标分析变量全称缩写含义计算公式结果分析进度偏差ScheduleVarianceSV已完成工作量的用与计划工作量的费用的差值费SV=EV-PV或SV=BCWP-BCWSSV>0，表示项目进度提前SV<0，表示项目进度延迟SV=0，表示项目进度与计划一致CV>0，表示项目节约费用费用偏差CostVarianceCV已完成工作量的用与实际费用差值费CV=EV-AC或CV=BCWP-ACWPCV<0，表示项目费用超支CV=0，表示项目费用与计划一致4挣值分析的四个评价指标指标全称缩写含义计算公式结果分析进度执行指标SchedulePerformanceIndexSPI已完成工作量的成本与计划工作量的

成本的比值SPI=EV/PV或SPI=BCWP/BCWS当SPI>1时，表示进度提前；当SPI<1时，表示进度延迟；当SPI=1时，表示项目按进度计划进行。费用执行指标CostPerformanceIndexCPI实际完成工作的费用与已完成工作的实际费用比值CPI=EV/AC或CPI=BCCWP当CPI>1时，表示低于；当CPI<1时，表示超出；当

SPI=1时，表示实际费用与费用相一致。5挣值分析的

指标Estimate

To Complete，ETC——项目完工尚需估算，表示从现在开始到项目完工时还需要花费的成本。Estimate

At Completion，EAC——项目完工时费用估算，表示根据项目的进展情况估计完工时项目的总成本。Budget

At Complete，BAC——完工时的 ，即项目完工时的

费用的总和。67挣值分析参数S曲线判定准则：SV>0

进度提前CV>0

成本有余SPI>1

进度提前CPI>1

成本有余挣值分析可能出现情况及应对措施出现情况应对措施ACWP＞BCWP>BCWS,CV<0,SV>0进度较快，有所超前；降低成本，提高成本效率BC

CWP>BCWS,CV>0,SV>0成本效率较高；可以按情况适当抽调出一部分 加速其他进度较低的项目进展ACWP＞BCWS>BCWP,CV<0,SV<0成本效率很低；全面强化成本绩效管理，调整项目进程计划BCWP＞BCWS>ACWP,CV>0,SV<0成本效率很高；可以根据需要加大成本投入，加速项目进度BCWS＞BC

CWP,CV>0,SV<0成本效率较高；加大投入力度，采取激励措施，全面加速项目进展速度BCWS＞ACWP>BCWP,CV<0,SV<0成本效率较低；强化工作标准，加速项目进展，同时注意 成本81、挣值分析概述2、挣值分析的研究与功能点规划3、下一步计划92

挣值分析的研究与功能点规划国内外对于挣值理论的研究主要集中在应用流程的各个环节上：代表学者描述RodneyHowes提出挣值分析要考虑项目工作分解结构中的活动或工作包的结构。Flemming认为工作分解结构是挣值计算的一个难点。要建立项目的工作分解结构，就需要将人工工时和费用分解到最底层的记账单位。Koppleman应该嵌入关键路径网络到挣值基准线中，以确定时间进度，分配资源Solomon通过多年挣值管理实践经验，认为只有选择了正确的技术绩效衡量基准，同时项目进度得到了客观的评价，挣值管理才是精确和可靠的，否则它只能带来较少的管理价值并且成本颇高。长青提出了二级挣值法，同时与关键路径挣值法相结合，最后以实例进行了论证。在之前挣值法研究的基础上通过分析完工时间和成本偏差指标分析进一步完善了挣值体系，加入了质量价值这一关键因素，同时以资源耗费的形式来衡量项目成本评价指标，进一步建立了质量成本控制体系。102

挣值分析的研究与功能点规国内外目前没有专门的成本管理系统，划成本管理目前主要是应用在项目管理系统中，、根据管理作为其中的一个模块：ProjectProject

在成本管理方面，能够实现的主要功能有：制定项目实际成本、成本信息统计、根据成本评价项目业绩。

Project将项目成本分为：项目固定成本各

子任务成本各子任务成本任务本身固定成本资源成本任务本身固定成本材料类资源成本工时类资源成本项目成本图1

Project项目成本分类11项目固定成本划各子任务成本2

挣值分析的研究与功能工时点类

规各

子任务成本任务本身固定成本资源成本任务本身固定成本材料类资源成本资源成本项目成本任务：选中后面的一项,然后按降级按钮因为默认的项目等级已经是最高的了这样做就是把其它的降级之后,没降级的那个就变成任务了。项目固定成本：是相对项目变动成本来说的，是指项目所需成本是固定的，与项目的工期或任何资源花费在该项目上的工时无关。如培训费、设备折旧、等。各项目间有所差异。任务固定成本是指任务所需成本是固定的，与任务的工期或任何资源花费在该任务上的工时无关。如租赁一个固定费用的会议场所等。12项目固定成本划各子任务成本2

挣值分析的研究与功能工时点类

规各

子任务成本任务本身固定成本资源成本任务本身固定成本材料类资源成本资源成本项目成本工时类资源：从事某项任务需消耗时间的

或设备。工时类资源成本：包括可变成本（基于资源单位时间费率、工作时间和资源投入量）和固定成本（与资源的工作时间无关，仅与使用数量有关）组成。材料类资源成本：包括可变成本（基于单位材料的价格和材料用量）和固定成本（是材料的每次使用成本，与材料的使用量无关）。项目的总成本，由全部任务的成本及项目的“固定成本”汇集而成。132

挣值分析的研究与功能点规设定资源费率计算详细任务的成本累算任务的成本保存比较基准工时类资材料类资制定记录实际发生成本发现差异分析原因根据实际成本与比较管理实际成本成本信息统计视图任务分配状况图资源分配状况图任务工作表视图成本报表预算超过预算的任务超过预算的资源现金流量盈余分析根据成本评价项目业绩盈余分析14图2项目成本管理运作机制挣值分析的研究与功能点规划应用挣值分析的步骤（1）BCWS（计划值）确定BCWS是反映项目进度执行效果的参数，它主要反映按照进度计划规定应当完成的工作量，表明按进度计划的实际费用消耗量。按工作分解结构，并逐层向上（WBS），从WBS最低层次的基本任务单元开始制定进度累计，可以得到各个不同层次的BCWS。（2）BCWP（挣值）确定BCWP是指已完成工作量的 值，是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，已完成工作量的 费用。ACWP（实际值）确定ACWP是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，在指定时间内已完成任务（全部完成或部分完成的各单项任务）所实际花费的费用值（或人工时）。通过计算CV和SV（或者是CPI或SPI），判断项目执行情况；如果偏差超出允许范围，则要找出原因，并提出改正措施。15挣值分析的研究与功能点规划应用挣值分析的条件工作分解结构(WBS)：以层次化分解的所有任务的列表。项目主进度计划(PMS)：哪些任务即将完成以及谁完成的 图

。计划完成的工作的预计成本(计划值)：

每一个周期预计当前完成的工作的

。实际完成的工作的预计成本(挣值)：每一个周期当前实际完成的工作的。实际完成的工作的实际成本(实际成本)：每一个周期工作的实际成本。项目总

(BAC)：

预计用于完成项目所花费的总

。总之，挣值分析的基础是建立成本基准计划。16挣值分析的研究与功能点规划挣值分析的功能框架挣值分析系统功能框架图宏观项目管理中观项目管理企业决策管理职能管理功能模块进

费

资度

用

源管

管

管理

理

理领报导表预审督查分警批办询析多项目管理进

费

项度

用

目综

综

过合

合

程信

信

文息

息

档微观项目管理项目经理定单项目信息管理拟定项目目标（成本目标、进度目标等）工作分解结构资源信息（人、机、材）成本 进度信息 信息（计 （计划成 划进本、 度、实际 实际成

进本、 度、挣值 进度分 分析析）

）17挣值分析的研究与功能点规挣值分析的功能点设计划功能点简介基础规划工作分解结构以可交付成果，对项目要素进行分组，归纳和定义项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义，是制定进度计划、资源需求、成本等的重要基础。组织结构建立企业组织结构，明确其职务范围、责任、权利等。费用科目统计企业所有费用科目，包括各费用指标及其含义。资源信息统计企业所有资源（人、机、材）及其工时费用。项目计划制定项目计划计划按照项目计划，计算所需要的资源计划按照项目计划添加资源（人、材、机）挣值分析选择检查点进行统计分析18挣值分析的研究与功能点规