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项目管理：论信息系统项目绩效改：队的绩效提高常常因此成为一句空我作为某公司的PMO,对某公司开发团队2009年年初，我现在所在的A某公司（以下均称B公司）根据总公司开展的核。经过进两年的绩效管理，结果差强人意，上方极为不满。为此我被调入B公司，担任该公司的PMO,力抓全公司项目团队的管理工作，其中很大一方面就是绩效管理，察，对原有的绩效管理进行总结，发现B公司在绩效管理方面存在着如下的一些问题：的话说，就是“除了岁数在增长，技能方面反而跟不上时代”;尽管大多数员工在对绩效管理的认识上都有提高但在付诸实际行动中按照绩效管理的要求去做的人却很少OK;式，设定一个高不可及的目标（例如半年内掌握J2EE技术），使新进员工做也不是，公司管理的首肯后，我会同B公司的人事专员，针对现有的问题，开始了新一轮的绩量，每千行代码BUG数，代码风格评分，代码实现难度评分等数据来表示。采用KPI，距表依据绩效差距表以及原有中出现的问题决定有重点地实施绩效改进，在针对员工的绩效改进方案的实施过程中重点采取了如下一些措施来保证绩效改与当事人倾心交流。在绩效改进面谈过程中，我和被考核人进行会谈时，我明示绩效管理制度，包括考核指标和改进方案以及相应的奖惩措施（教育为教育和其他处罚措施结合的方式一方面了他们的自尊一方面让他们知道绩效改“言必行，行必果”;，聘请了公司外部的OO给项目组员工培训面象的设计知识。针对新员工代码功底广泛地开展技能培训的同时还针对各级管理，培训他们在绩效管理方面的基础知，开展绩效改进过程中还绩效改进的关键在于绩效改进过程的为此，例如，在某项目的编码阶段某次抽样，SE的日均代码量明显偏低，经过，发现该回顾

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