工厂布局与分析课件

8.工厂布局分析与设计1.Layout概要2.Layout计划的顺序体系3.Layout计划的预备分析4.Layout分析技法5.基本Layout计划6.Space计划7.作业区域和设备的布置8.Layout的诊断和评价​8.工厂布局分析与设计1.Layout概要​11.Layout概要1)Layout概要PlantLayout是指为增加设备,设施,资材,人力资源和能源使用的效率,对公司或工厂内所有设施重新布置的一系列系统的活动为使生产容易安全方便的进行,把4M画在图纸上1.Layout计划的基本内容A.在哪里,B.把什么,C.以多大空间,D.以什么样的关系配置2.Layout计划的阶层结构作业领域的资源配置作业领域/设备配置车间/规划布置建筑/部门布置决定工厂位置StrategicLevelTacticalLevelOperationalLevel​1.Layout概要1)Layout概要PlantLay2部门1.Layout概要(1)降低成本(2)质量的最佳化(3)人力资源/设备/空间/能源的有效利用(4)作业盎然更安全方便(5)缩短生产LeadTime(6)其它3.Layout计划的目的(1)新工厂扩建:限制条件比较少(2)新产品开发:考虑与布置的关系和互换性(3)产品设计变更:为对应设计的消极活动(4)降低成本活动:原工厂布局的合理化4.Layout计划的类型特征5.Layout计划的基础情报市场/销售设计/工程经营管理/企划必须情报生产数量产品的销售价SVC部品产品的季节性/周期性BOM装配工程图产品图纸新产品开发日程库存政策投资政策新产品开发计划自制/外协决策部门间相互关系FeasibilityHistory​部门1.Layout概要(1)降低成本3.Layout计划32.Layout计划顺序体系1)Layout计划的顺序体系Layout计划可分为4阶段,各阶段的活动程序及先后系统如下预备分析生产系统的构思基本计划详细计划-计划的目的和目标-生产计划前提(产品/生产量预测)-layout的阶层及level决定(部品自制/外协)-布局计划范围-管理方针,制度-限制条件-推进体制及建立计划-制造工程/装配顺序-设备所需台数及规格-人力资源所需计划-作业方式的构思-现场及部门的区分-管理及服务的要求功能-搬运及库存系统运营方式的构思-决定阶层构成要素-物流及工程流程分析-决定工厂生产率-space计划-各要素间的搬运强度/接近性评价-各构成要素的规划分配-评审物流设备-最终建筑布局计划-作业区域或设备配置方案-办公区域计划-布局方案评价-主计划建立​2.Layout计划顺序体系1)Layout计划的顺序体系42)Layout计划SLP(systematiclayoutplanning)的顺序系统图2.Layout计划顺序体系辅助服务(S)时间(T)路径(R)销售计划生产计划PQ分析搬运分析活动相互关系分析搬运强度表Activityrelationshipdiagramspacerelationshipdiagram综合&调整要求地方可用地方工程图计划A计划B计划C修正条件限制条件Layout决策战略level战术level运行levelHandingsystem存储设备位置人力要求建筑的特性Utility&service​2)Layout计划SLP(systematiclayo51)改善Layout的预备分析内容3.Layout计划预备分析Layout变更可以改善的问题领域设定改善目标问题实际现象-生产日程延迟-过多的在制品-高价设备运转率低-用于搬运的工时-人的移动距离-空间的浪费-活动之间的妨碍/干涉-危险或不安全作业环境原因/活动效果分析其它方法的改善方案柔韧性研究,用布局变更改善现象问题的可能水平是?决定布局改善的阶层/范围/水平布局变更/改善的效果推导第二层问题明确化推出负反映效果布局改善项目选择Project推进计划前题条件-P-Q-范围-level环境条件-上流阶层-管理方针-管理体系限制条件-期间/技术-资源-设备限制-法规限制​1)改善Layout的预备分析内容3.Layout计划预备分62)预备分析的一般手段系统3.Layout计划预备分析调查工厂现场-PQ分析-工程/设备分析-管理支援功能-人员组织-作业方式-目前layout管理目标-现象的不满程度-performance测量问题的解析-存在的问题-改善必须的项目原因分析推出改善点改善目标(把什么,什么程度/怎样)-生产量,质量,成本,生产性,交货期及人性化考虑修正条件前提条件环境条件技术条件限制条件现象问题的定量化及公式化选择布局改善对象(阶层,范围)探索其它手段的改善可能性柔韧性研究布局的变更及改善能够解决多少问题问题的确定评价/决定改善思路-有效性-经济性-成功率-与其它目标/方针的适合性​2)预备分析的一般手段系统3.Layout计划预备分析调查工73)P-Q分析(productquantity)3.Layout计划预备分析产品以类似群分类P-Q分析是解开布局最基本的要素,对生产什么?生产多少分析方法P=由工厂生产的产品,最初的的材料(原材料与购入部品),成型或加工部品,成品等

以项目,种类,形式,形状,部品号,产品群等分类Q=生产或使用的产品或材料的量.

以部品数,重量,体积或生产及销售量金额分类掌握产品群特征/性质倾向排列一定期间的产品群量P横轴,Q纵轴画图<P-Q分析的制作程序>-对产品群的layoutimage形象化-生产方式的构思(专用/通用)​3)P-Q分析(productquantity)3.La84)解开layout钥匙3.Layout计划预备分析R(路径)表示工程/作业内容及其顺序,可用作业表,流程图,工厂内物流图等分析S(支援)动力,辅助设备及布局计划时有关活动或功能.包括维修活动,机械修理,工具室,卫生间,更衣室,食堂,办公室,道路,通道,出库点,保管仓库地区等T(时间)是产品何时生产的定义,表示生产及销售的预计及计划时间的概念是决定作业需要时间作业顺序,及生产设备的规模及工厂全体平衡的最基础的概念<P-Q>对WHY的论证及掌握问题结构​4)解开layout钥匙3.Layout计划预备分析R(路径91)相互关系分析ARD(ActivityRelationshipDiagram)4.Layout分析及方法<相互关系的分析改善步骤>列出所有活动部门赋予部门之间相互关系代码相互关系的评价值赋予接近度评价理由代码做相互关系表(worksheet)做DimensionlessBlockDiagramSpace计划评价值颜色接近度理由代码接近性的评价项目AEIOUX红朱红绿蓝无棕绝对必要特别重要重要一般不必要绝对不必要123456容易接近人管理方便资材搬运供给容易作业环境的愉快性噪音及障碍监督和控制1.成型2.焊接3.喷涂4.组装5.收货6.资材仓库7.产品库8.出库点9.卫生间10.公务11.工具室12.更衣室13.食堂14.事务室AAAIAUAOOAUEEEOUEUUUUOUUUOUIAUOUUAUOOIUEOUUOEUAUUIUUUOEUUOUUUUIUOUUOUOIOUIOIEUOIIIOOIOOUIUI​1)相互关系分析ARD(ActivityRelation102)相互关系Worksheet制作4.Layout分析及方法排列所有活动部门相互关系表(AEIOUX)的排列统计活动间的相互关系图1.成型2.焊接3.喷涂4.组装5.收货6.资材仓库7.产品库8.出库点9.卫生间10.公务11.工具室12.更衣室13.食堂14.事务室为制作工厂floordimensionlessblockdiagram的数据统计表,相互关系分析内容dimensionlessblockdiagramActivitiesAEIOUX2,61,32,43,765,14,8712111093,1016,84413,1411314,12,913,99,11,13,14665,9,12,13,14143,2,14144,1144,18,6,5,4,14,5,129,10,12,13,512,13,91,54,2,1,9,12,139149,12,138,6,5,11,3,2,109,29,148,5,3,2,18,5,3,211,77,87,84,11,145,7,8,10,11,142,10,113,7,10,118,10,11,12,135,3,2,1,9,10,11,12,136,3,2,1,10,1178,7,6,5,4,3,12,13,148,7,6,5,4,3,2,12,1311,10,7,6,1410,8,11,7,612,10,2,38765​2)相互关系Worksheet制作4.Layout分析及方法113)DimensionlessBlockDiagram制作4.Layout分析及方法准备相当活动的个数,四角模板(Templet)作为工厂blocklayout计划的一阶段用于工厂布局主计划的制定四角模板的中央记录相当于活动(名称)除了U的关系,在模板的四角记录有A,E,I,O的activity的数据,X的关系记入中央下半部四角模板中选一个放在桌子中间,与此有A关系的模板放在第一个模板的四边,有A关系的模板在两个以上时考虑它们的相互关系再排列之后排列与基准模板有E关系的活动,E的关系至少与基准模板遵循对上角的原则.考虑与已排列的A关系模板和X,U关系排列模板与基准模板有I,O,U,X关系的模板,以相同的方法排列后在checkmark数评价layout1=成型X=0AEIO2,63,109,11,13,144,5,12所有A关系排列在模板的4边E关系至少排列在模板的四角X关系绝对隔离A关系连4角都没排到,X关系排到4边时A关系排到角落,X关系排到4角或E关系边角都没排上​3)DimensionlessBlockDiagram制124.Layout分析及方法SpaceRequirementPlanningCheckMark12,63,109,11,13,144,5,1221,365,9,1213,10874149,12,1343,76,85,9,1213,141,532,4169,12,1374,81465,142,3,14956144,2,1,912,13101112,91291341,2,35,891213,141,42,3,56,8,10139,12,141,42,35,8149,131,4,56,87,11111019,14<Dimensionlessblockdiagram>的例题​4.Layout分析及方法SpaceRequirement135.基本Layout计划1)土地/建筑使用的基本构思位置条件土地的整体使用区分Module系统确定决定工厂内物品的流动1.与外部的关系-SOC关系[交通,设施]-产品的环境条件[工厂内外部影响关系]2.土地建筑自身的条件-面积,方位,形状-地质,高低差,地下水-自然灾害的考虑-建筑物面积,高度,桩子地基,出入口位置3.原来的设备-重设备的考虑-电力,供排水能力-通风,照明,公共设施4.将来扩建的可能性-长期layout计划1.人与物的出入口-规划2.人与物的基本路线-工厂物流图-communication关系3.布局阶层要素/按种类区分使用-干线道路的位置4.有用的服务设施-停车场-绿地1.决定经济建筑规模-将来事业计划2.Module间的关系-办公活动的相互关系3.垂直/水平的道路-物的流程4.建筑的block化-考虑搬运强度-类似产品群的集中化5.建筑规模module化1.将来扩建的容易性-生产计划变更的对应性2.流畅的物流-消除交叉搬运及倒流3.有效的利用设施-活动相互关系4.设施或设备的形状​5.基本Layout计划1)土地/建筑使用的基本构思位置条件145.基本Layout计划2)BlockLayout-以活动及面积相互关系及物品的流动为基本事项-考虑将来的发展及长期性利用计划-特别是确保大型设施及确保安装困难的设备增设的容易性-不满足于localoptimalsolution-追求彻底的ideality-尽力拿出更多的对策方案土地或建筑3)整体条件的考虑搬运关系有效关系作业环境组织及制度法规/条理柱子的位置房屋的高度使用搬运设备管道,线路及电力供给关系车间配置在光照较好的方向管理组织及系统-按区域编排-责任制消防管理危险品管理​5.基本Layout计划2)BlockLayout-以活动156.Space计划Space计划估算需要面积-制造现场-通道-仓库-办公室-辅助服务设施调整必要/可用面积找出各空间要求条件制作空间计划书需要面积的估算方法-计算法:构成要素的面积综合计算-换算法:现面积大小审核后换算比率-大概布局法:制作模型-比率倾向法:设备人员产品单位面积-标准资料法:利用标准数据构成要素已定义时利用实测值和标准资料/余量多少不知构成要素时采用换算法/比率换算法一般需要面积和可用面积不一致的情况较多,因此考虑下列项目-加班和倒班制-作业方法/设备的改造-保管库存/工程中在制品或停滞现象的改善方法-考虑可用面积的立体利用方法的layout再设计-高度:设备/材料/人搬运设备的安装,运转的条件-基础:设备或设施所要求的支持力,防震的要求-照明:为减轻作业的疲劳的照明及提高自然光的利用率-温度及换气:各构成要素的期待温度及通风/换气/湿度等空调设施的要求-供排水及电力供给:有效的使用量及使用频率,供给方式的要求各构成要素的需求面积及要求条件的整理(建筑要求及使用要求)​6.Space计划Space计划估算需要面积-制造现场调167.作业区域和设备布置生产方式的决定经济性评价及执行度评价/computersimulation作业区域和设备布置作业区域和设备的布置应考虑作业者和作业流程,从作业研究及工程分析的观点出发模型的准备准备布局制作决定作业区域的配置用检查表进行检查评价完成度生产性生产L/T在制品库存材料,部品库存产品库存作业空间进度管理质量不良管理对应订单改善合理化项目单位流程生产方式LOT流程生产方式-决定设备配置:固定型配置/功能别配置/产品别配置/组合型配置-决定作业方式:分工型/巡回型/流程型/Batch型-决定生产单位:lot生产/单位产品生产物流的作业区域配置容易排除不必要的作业动作容易消除lot待机及停滞短少少少不大看的见的管理以一单位发生,容易依此检查多品种,小批量,短期交货及加强对订单的变化(追加/紧急/变更)问题可见容易改善富裕率较高,生产性低下,发生批及工程待机长多比单位流程多大广管理困难,解决问题难担心发生大量不良,不能依此检查为了有效对应需要,计划的正确性以产品库存来保障问题隐蔽,改善困难​7.作业区域和设备布置生产方式的决定经济性评价及执行度评价/178.布局的诊断和评价经济性-土地购买/建筑施工费用-设备/装备购买及安装费用-变更布局费用/对正常工作的损失工作/运营经费管理的容易性功能综合优秀性作业环境(安全/愉快/防灾)将来变化的对应性公司组织或制度的适应性外观的美丽与外部环境协调土地与建筑的利用率其它评价项目布局的诊断和评价评价方法附属问题的对策优缺点列举法与经济工程的金额比较要素别比较法加权值比较法类推法将来发生问题的可能性问题的波及效果PDCA管理循环​8.布局的诊断和评价经济性评价项目布局的诊断和评价评价方法附188.布局的诊断和评价选择方案选择基准A方案B方案C方案D方案

评价项目比重情报排分评分情报排分评分情报排分评分情报排分评分

综合评价

​8.布局的诊断和评价选择方案选择基准A方案B方案C方案D方案19投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。11月-2211月-22Monday,November7,2022未来的成功属于质量领先者。00:20:4200:20:4200:2011/7/202212:20:42AM若要产品好，个人品质要提高。11月-2200:20:4200:20Nov-2207-Nov-22老毛病，要根治。小问题，要重视。00:20:4200:20:4200:20Monday,November7,2022管理基础打得牢安全大厦层层高。11月-2211月-2200:20:4200:20:42November7,2022宁愿事前检查，不可事后修改。2022年11月7日12:20上午11月-2211月-22搞好安全有责任，永为国家做贡献。07十一月202212:20:42上午00:20:4211月-22抓好产品质量，必须从我做起。十一月2212:20上午11月-2200:20November7,2022ISO9000--主客共享乐在其中。2022/11/70:20:4200:20:4207November2022安全第一，人人牢记。12:20:42上午12:20上午00:20:4211月-22确保质量安全。11月-2211月-2200:2000:20:4200:20:42Nov-22船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。2022/11/70:20:42Monday,November7,2022安全在于心细，事故出自大意。11月-222022/11/70:20:4211月-22谢谢大家！投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。11月-2211月-208.工厂布局分析与设计1.Layout概要2.Layout计划的顺序体系3.Layout计划的预备分析4.Layout分析技法5.基本Layout计划6.Space计划7.作业区域和设备的布置8.Layout的诊断和评价​8.工厂布局分析与设计1.Layout概要​211.Layout概要1)Layout概要PlantLayout是指为增加设备,设施,资材,人力资源和能源使用的效率,对公司或工厂内所有设施重新布置的一系列系统的活动为使生产容易安全方便的进行,把4M画在图纸上1.Layout计划的基本内容A.在哪里,B.把什么,C.以多大空间,D.以什么样的关系配置2.Layout计划的阶层结构作业领域的资源配置作业领域/设备配置车间/规划布置建筑/部门布置决定工厂位置StrategicLevelTacticalLevelOperationalLevel​1.Layout概要1)Layout概要PlantLay22部门1.Layout概要(1)降低成本(2)质量的最佳化(3)人力资源/设备/空间/能源的有效利用(4)作业盎然更安全方便(5)缩短生产LeadTime(6)其它3.Layout计划的目的(1)新工厂扩建:限制条件比较少(2)新产品开发:考虑与布置的关系和互换性(3)产品设计变更:为对应设计的消极活动(4)降低成本活动:原工厂布局的合理化4.Layout计划的类型特征5.Layout计划的基础情报市场/销售设计/工程经营管理/企划必须情报生产数量产品的销售价SVC部品产品的季节性/周期性BOM装配工程图产品图纸新产品开发日程库存政策投资政策新产品开发计划自制/外协决策部门间相互关系FeasibilityHistory​部门1.Layout概要(1)降低成本3.Layout计划232.Layout计划顺序体系1)Layout计划的顺序体系Layout计划可分为4阶段,各阶段的活动程序及先后系统如下预备分析生产系统的构思基本计划详细计划-计划的目的和目标-生产计划前提(产品/生产量预测)-layout的阶层及level决定(部品自制/外协)-布局计划范围-管理方针,制度-限制条件-推进体制及建立计划-制造工程/装配顺序-设备所需台数及规格-人力资源所需计划-作业方式的构思-现场及部门的区分-管理及服务的要求功能-搬运及库存系统运营方式的构思-决定阶层构成要素-物流及工程流程分析-决定工厂生产率-space计划-各要素间的搬运强度/接近性评价-各构成要素的规划分配-评审物流设备-最终建筑布局计划-作业区域或设备配置方案-办公区域计划-布局方案评价-主计划建立​2.Layout计划顺序体系1)Layout计划的顺序体系242)Layout计划SLP(systematiclayoutplanning)的顺序系统图2.Layout计划顺序体系辅助服务(S)时间(T)路径(R)销售计划生产计划PQ分析搬运分析活动相互关系分析搬运强度表Activityrelationshipdiagramspacerelationshipdiagram综合&调整要求地方可用地方工程图计划A计划B计划C修正条件限制条件Layout决策战略level战术level运行levelHandingsystem存储设备位置人力要求建筑的特性Utility&service​2)Layout计划SLP(systematiclayo251)改善Layout的预备分析内容3.Layout计划预备分析Layout变更可以改善的问题领域设定改善目标问题实际现象-生产日程延迟-过多的在制品-高价设备运转率低-用于搬运的工时-人的移动距离-空间的浪费-活动之间的妨碍/干涉-危险或不安全作业环境原因/活动效果分析其它方法的改善方案柔韧性研究,用布局变更改善现象问题的可能水平是?决定布局改善的阶层/范围/水平布局变更/改善的效果推导第二层问题明确化推出负反映效果布局改善项目选择Project推进计划前题条件-P-Q-范围-level环境条件-上流阶层-管理方针-管理体系限制条件-期间/技术-资源-设备限制-法规限制​1)改善Layout的预备分析内容3.Layout计划预备分262)预备分析的一般手段系统3.Layout计划预备分析调查工厂现场-PQ分析-工程/设备分析-管理支援功能-人员组织-作业方式-目前layout管理目标-现象的不满程度-performance测量问题的解析-存在的问题-改善必须的项目原因分析推出改善点改善目标(把什么,什么程度/怎样)-生产量,质量,成本,生产性,交货期及人性化考虑修正条件前提条件环境条件技术条件限制条件现象问题的定量化及公式化选择布局改善对象(阶层,范围)探索其它手段的改善可能性柔韧性研究布局的变更及改善能够解决多少问题问题的确定评价/决定改善思路-有效性-经济性-成功率-与其它目标/方针的适合性​2)预备分析的一般手段系统3.Layout计划预备分析调查工273)P-Q分析(productquantity)3.Layout计划预备分析产品以类似群分类P-Q分析是解开布局最基本的要素,对生产什么?生产多少分析方法P=由工厂生产的产品,最初的的材料(原材料与购入部品),成型或加工部品,成品等

以项目,种类,形式,形状,部品号,产品群等分类Q=生产或使用的产品或材料的量.

以部品数,重量,体积或生产及销售量金额分类掌握产品群特征/性质倾向排列一定期间的产品群量P横轴,Q纵轴画图<P-Q分析的制作程序>-对产品群的layoutimage形象化-生产方式的构思(专用/通用)​3)P-Q分析(productquantity)3.La284)解开layout钥匙3.Layout计划预备分析R(路径)表示工程/作业内容及其顺序,可用作业表,流程图,工厂内物流图等分析S(支援)动力,辅助设备及布局计划时有关活动或功能.包括维修活动,机械修理,工具室,卫生间,更衣室,食堂,办公室,道路,通道,出库点,保管仓库地区等T(时间)是产品何时生产的定义,表示生产及销售的预计及计划时间的概念是决定作业需要时间作业顺序,及生产设备的规模及工厂全体平衡的最基础的概念<P-Q>对WHY的论证及掌握问题结构​4)解开layout钥匙3.Layout计划预备分析R(路径291)相互关系分析ARD(ActivityRelationshipDiagram)4.Layout分析及方法<相互关系的分析改善步骤>列出所有活动部门赋予部门之间相互关系代码相互关系的评价值赋予接近度评价理由代码做相互关系表(worksheet)做DimensionlessBlockDiagramSpace计划评价值颜色接近度理由代码接近性的评价项目AEIOUX红朱红绿蓝无棕绝对必要特别重要重要一般不必要绝对不必要123456容易接近人管理方便资材搬运供给容易作业环境的愉快性噪音及障碍监督和控制1.成型2.焊接3.喷涂4.组装5.收货6.资材仓库7.产品库8.出库点9.卫生间10.公务11.工具室12.更衣室13.食堂14.事务室AAAIAUAOOAUEEEOUEUUUUOUUUOUIAUOUUAUOOIUEOUUOEUAUUIUUUOEUUOUUUUIUOUUOUOIOUIOIEUOIIIOOIOOUIUI​1)相互关系分析ARD(ActivityRelation302)相互关系Worksheet制作4.Layout分析及方法排列所有活动部门相互关系表(AEIOUX)的排列统计活动间的相互关系图1.成型2.焊接3.喷涂4.组装5.收货6.资材仓库7.产品库8.出库点9.卫生间10.公务11.工具室12.更衣室13.食堂14.事务室为制作工厂floordimensionlessblockdiagram的数据统计表,相互关系分析内容dimensionlessblockdiagramActivitiesAEIOUX2,61,32,43,765,14,8712111093,1016,84413,1411314,12,913,99,11,13,14665,9,12,13,14143,2,14144,1144,18,6,5,4,14,5,129,10,12,13,512,13,91,54,2,1,9,12,139149,12,138,6,5,11,3,2,109,29,148,5,3,2,18,5,3,211,77,87,84,11,145,7,8,10,11,142,10,113,7,10,118,10,11,12,135,3,2,1,9,10,11,12,136,3,2,1,10,1178,7,6,5,4,3,12,13,148,7,6,5,4,3,2,12,1311,10,7,6,1410,8,11,7,612,10,2,38765​2)相互关系Worksheet制作4.Layout分析及方法313)DimensionlessBlockDiagram制作4.Layout分析及方法准备相当活动的个数,四角模板(Templet)作为工厂blocklayout计划的一阶段用于工厂布局主计划的制定四角模板的中央记录相当于活动(名称)除了U的关系,在模板的四角记录有A,E,I,O的activity的数据,X的关系记入中央下半部四角模板中选一个放在桌子中间,与此有A关系的模板放在第一个模板的四边,有A关系的模板在两个以上时考虑它们的相互关系再排列之后排列与基准模板有E关系的活动,E的关系至少与基准模板遵循对上角的原则.考虑与已排列的A关系模板和X,U关系排列模板与基准模板有I,O,U,X关系的模板,以相同的方法排列后在checkmark数评价layout1=成型X=0AEIO2,63,109,11,13,144,5,12所有A关系排列在模板的4边E关系至少排列在模板的四角X关系绝对隔离A关系连4角都没排到,X关系排到4边时A关系排到角落,X关系排到4角或E关系边角都没排上​3)DimensionlessBlockDiagram制324.Layout分析及方法SpaceRequirementPlanningCheckMark12,63,109,11,13,144,5,1221,365,9,1213,10874149,12,1343,76,85,9,1213,141,532,4169,12,1374,81465,142,3,14956144,2,1,912,13101112,91291341,2,35,891213,141,42,3,56,8,10139,12,141,42,35,8149,131,4,56,87,11111019,14<Dimensionlessblockdiagram>的例题​4.Layout分析及方法SpaceRequirement335.基本Layout计划1)土地/建筑使用的基本构思位置条件土地的整体使用区分Module系统确定决定工厂内物品的流动1.与外部的关系-SOC关系[交通,设施]-产品的环境条件[工厂内外部影响关系]2.土地建筑自身的条件-面积,方位,形状-地质,高低差,地下水-自然灾害的考虑-建筑物面积,高度,桩子地基,出入口位置3.原来的设备-重设备的考虑-电力,供排水能力-通风,照明,公共设施4.将来扩建的可能性-长期layout计划1.人与物的出入口-规划2.人与物的基本路线-工厂物流图-communication关系3.布局阶层要素/按种类区分使用-干线道路的位置4.有用的服务设施-停车场-绿地1.决定经济建筑规模-将来事业计划2.Module间的关系-办公活动的相互关系3.垂直/水平的道路-物的流程4.建筑的block化-考虑搬运强度-类似产品群的集中化5.建筑规模module化1.将来扩建的容易性-生产计划变更的对应性2.流畅的物流-消除交叉搬运及倒流3.有效的利用设施-活动相互关系4.设施或设备的形状​5.基本Layout计划1)土地/建筑使用的基本构思位置条件345.基本Layout计划2)BlockLayout-以活动及面积相互关系及物品的流动为基本事项-考虑将来的发展及长期性利用计划-特别是确保大型设施及确保安装困难的设备增设的容易性-不满足于localoptimalsolution-追求彻底的ideality-尽力拿出更多的对策方案土地或建筑3)整体条件的考虑搬运关系有效关系作业环境组织及制度法规/条理柱子的位置房屋的高度使用搬运设备管道,线路及电力供给关系车间配置在光照较好的方向管理组织及系统-按区域编排-责任制消防管理危险品管理​5.基本Layout计划2)BlockLayout-以活动356.Space计划Space计划估算需要面积-制造现场-通道-仓库-办公室-辅助服务设施调整必要/可用面积找出各空间要求条件制作空间计划书需要面积的估算方法-计算法:构成要素的面积综合计算-换算法:现面积大小审核后换算比率-大概布局法:制作模型-比率倾向法:设备人员产品单位面积-标准资料法:利用标准数据构成要素已定义时利用实测值和标准资料/余量多少不知构成要素时采用换算法/比率换算法一般需要面积和可用面积不一致的情况较多,因此考虑下列项目-加班和倒班制-作业方法/设备的改造-保管库存/工程中在制品或停滞现象的改善方法-考虑可用面积的立体利用方法的layout再设计-高度:设备/材料/人搬运设备的安装,运转的条件-基础:设备或设施所要求的支持力,防震的要求-照明:为减轻作业的疲劳的照明及提高自然光的利用率-温度及换气:各构成要素的期待温度及通风/换气/湿度等空调设施的要求-供排水及电力供给:有效的使用量及使用频率,供给方式的要求各构成要素的需求面积及要求条件的整理(建筑要求及使用要求)​6.Space计划Space计划估算需要面积-制造现场调367.作业区域和设备布置生产方式的决定经济性评价及执行度评价/computersimulation作业区域和设备布置作业区域和设备的布置应考虑作业者和作业流程,从作业研究及工程分析的观点出发模型的准备准备布局制作决定作业区域的配置用检查表进行检查评价完成度生产性生产L/T在制品库存材料,部品库存产品库存作业空间进度管理质量不良管理对应订单改善合理化项目单位流程生产方式LOT流程生产方式-决定设备配置:固定型配置/功能别配置/产品别配置/组合型配置-决定作业方式:分工型/巡回型/