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上海市电力公司沪东供电分公司规划专职行为规范考评表2005年1月

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：规划专职考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部主任考核期限：从2005年1月至2005年6月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成3分栏工作量的80％。正常情况下，完成3分栏工作量的90%。正常情况下，完成当月工作打算及职责范围内工作。完成3分栏的工作量基础上并完成额外工作的80%。完成3分栏的工作量基础上并完成额外工作的100%。完成工作及时性工作不及时且造成整体工作进程延迟的。工作不及时但未造成整体工作进程延迟的。按要求及时完成各项工作的。按要求提早完成各项工作的。按要求提早完成各项工作并获得上级表扬的。工作效果有效性因本岗工作失误，导致多项工程无法实施同时直接造成经济损失.因本岗工作失误，导致1项工程无法实施.但未造成经济损失。所做的工作切合当时实际情况，且具可行性。在3分的基础上工作得到分公司领导确信。在4分的基础上工作得到公司领导确信。工作态度没有工作打算、工作自由散漫的。工作打算不全、带有情绪工作。敬业爱岗，服从工作安排，能完成本岗工作。在3分的基础上，主动完成额外工作。在4分的基础上，积极主动完成额外工作，有可行性提议并得到总师室认可。工作中协调配合无法与上级、班组、各职能部门协调配合与上级配合有所失误。与班组沟通所失误。与各职能部门沟通所失误。能配合上级工作。能与各职能部门、班组有协调配合。能与本部门工作人员协调配合。在3分的基础上，沟通主动积极，有成效。在3分的基础上，主动积极与其他部门共同协调，项目推广出色顺利。与本部门工作人员协同工作获得优异成绩。被考核人签名：考核人签名： 日期：

行为规范（非班员类）月度工作打算表被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：规划专职考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部主任时刻：200年月工作打算时刻节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名： 日期：

被考核人姓名：被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分15%20%20%15%20%总绩效分数总体绩效回忆哪些目标差不多达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极阻碍下一考核

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