关于生产主任工作职责

Word——10—关于生产主任工作职责关于生产主任工作职责（通用15篇）

关于生产主任工作职责篇11.支配员工作业，跟员工讲授开机加工方法和相关品质生产要求及收货标准，监督质检员准时收货,完成所负责的生产任务，.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间各人员的平安生产意识,做好平安生产监督;

3、依据PMC部下达的生产方案任务，准时做好产前预备，跟进生产方案进度，确保生产物料的支正常供应;

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，严格执行厂规厂纪，监督考勤，公正处理，维护整体利益。

5、严格执行公司的“7S”活动，强化定置管理，制造良好的作业环境，提高员工素养。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工装夹具;

7、对车间各类报表、工艺资料的准时性、真实性负责;

8、负责物料和成品交收，以及车间返工物料的清理,有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议

关于生产主任工作职责篇21、分解公司生产方案支配并合理调度，确保按时、保质、保量的完成生产方案;

2、组织和实施本部门TPM、体系贯彻与管理，并熟识瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施;

3、与相关部门乐观协调，确保各项物资、技术等协作的紧密性;

4、负责机械、质量、生产人员管理，督促、引导下属开展工作，并予以检查指导，乐观培育储备人才;

5、准时猜测、发觉、分析并快速解决问题。

6、负责产线生产数据的汇总和分析;

7、负责产线平安管理和相关工作推动。

关于生产主任工作职责篇31.在工厂厂长领导下，贯彻公司精神开展各项工作

2.车间各资源调配(人和设备);成本掌握，节能减排，节省人力与原材料成本

3.按方案下发的生产方案组织支配生产;保质保量完成生产任务或临时任务

4.车间5S现场管理与平安管理

5.车间员工的监督管理、绩效考核以及岗位技能培训

6.制定、完善、落实车间管理流程

7.负责车间日常工作处理以及与其他部门之间的协调

8.设备、工艺、模具持续改善以及合理化提案工作的落实

9.体系改进措施落实

10.熟知现场工艺以及产品质量、熟识车间各项工作流程及操作、把握生产作业管理学问技能、娴熟操作办公软件

关于生产主任工作职责篇4依据拟定的生产方案，完成对应的生产任务;

合理调整、调配生产进度，在保证质量的前提下提升生产效率，缩短交付周期等指标;

负责生产人员聘请、现场生产人员管理，做好人员沟通与沟通，确保人员的稳定性和团队的建设;

依据员工的日常表现，制定线长、员工的每月、年度的考核;

车间7S和人员纪律管理，基层领导力量提升;

消退管理职责范围内不良品的产生。

帮助线长在岗培训新进员工，让其尽快达到生产要求;

完成上级临时支配的任务;

关于生产主任工作职责篇5负责生产方案的支配、执行与达成;

线体生产品质的管控;

生产现场的5S管理;

生产效率优化策略制定、生产成本管控;

负责跨部门协调生产方案所需之(人、机、料、法、环等)相关资源;

生产管理所需SOP等制定及更新;

负责部门员工的培训规划及技能培育;

负责部门人员的绩效追踪及评估，以及部门人员的晋升渠道管理。

其他厂长安排之生产相关工作内容。

关于生产主任工作职责篇61、依据生产任务与物流、供应共同协调，合理支配人员生产

2、指导员工严格根据清洗消毒流程进行产前预备，生产过程中根据生产工艺和质量标准进行生产

3、分析生产成本的完成状况，对掌握，降低成本，节省生产费用

4、参加工艺危害分析过程，并严格根据掌握措施要求实施，对CCP点的监督掌握工作，在超出关键限值时准时实行纠偏措施

5、班组内部平安工作的管理和监控;评价生产过程中的危急源，避开平安事故，保证平安生产

6、组织开展班组建设及员工关爱活动

7、完成生产负责人支配的其他管理或项目提升工作

关于生产主任工作职责篇71、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、平安管理》。

2、组织召开生产部基地各层领导的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?

3、组织生产部基地人员共同参加公司的各项管理工作，广泛听取员工看法，建立健全生产部基地各项规章制度。?

4、做好生产部基地的人事管理工作，合理支配、配备生产部基地管理人员及员工，汲取新员工以及对违纪员工的处理。

5、乐观做好生产部基地人员管理及沟通工作，确保平安生产，质量与产能达标。

6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成状况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层领导的执行力。

7、乐观学习进取，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的高素养员工队伍。

8、全面负责平安生产基地管理工作，定期对生产部基地各领导、员工进行平安教育，提高员工平安生产意识。

9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地领导管理素养，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要实行切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格掌握，切实做到节省费用，降低成本，提高经济效益。

关于生产主任工作职责篇81、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、依据生产运行方案，把握生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。

3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。

4、依据生产需求，编制物资求选购供应方案，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资。

5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备完好率和利用率。

6、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

7、定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，督促整改问题。

关于生产主任工作职责篇91.负责按方案组织、支配生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率。

2.班组人员安排、对员工进行技能平安生产等的培训及纪律管理。

3.现场6S3D改善及平安管理，预防工伤和重大平安事故发生。

4.依据课内的各项指标值与目标，制定本班的工作目标并组织实施。

5.严格掌握”料、工、费”及各种物料的损耗，增加成本观念，不断实行有效措施降低物耗与生产成本。

6.产线中瓶颈工程的调配管理及品质特别的准时处理，确保方案100%达成。

7.对生产中消失的问题点，多方面角度进行分析，准时解决，协调沟通处理，确保生产运作顺当进行。

8.针对本班人员的考核工作，坚持”公正、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行考核。

9.勇于创新、力求改善，乐观推动课内生产技术和管理方面的进步。

关于生产主任工作职责篇101.负责车间的生产运营管理

2.合理调配全厂资源，协调协作各部门工作

3.组织落实、监督调控生产过程各项指标

4.提高生产效率，保证产品质量，改善作业流程，降低生产成本

4.对生产特别做出准时沟通处理，问题跟进追踪等

关于生产主任工作职责篇111、依据生产方案，组织支配生产，合理支配详细生产方案，把握生产进度，保证车间生产任务，对产品保质保量及交期负责;

2、合理支配生产，降低成本，提高效率;

3、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训、评估及考核等;

4、负责车间生产、质量、设备、平安等工作;

5、领导交代的其他工作。

关于生产主任工作职责篇121.依据当地法律法规与公司平安管理要求，负责组织编制、完善平安生产相关规章制度，平安操作规程，推动平安生产相关规定的落实和执行监督;

2.负责制定公司平安培训教育方案，组织及参加各项平安培训教育的落实，完成效果评估、改进方案，完善平安培训教育档案;

3.负责组织及参与各项平安检查，督促制定隐患整改方案，监督落实，完善平安生产检查档案;

4.负责本公司生产区域危急源辨识及风险管控，组织或参加危急源管控措施并监督落实;

5.日常平安、消防巡查，发觉潜在平安隐患，跟进隐患整改;

6.组织及帮助完成各项平安事故及突发大事紧急处理，公司各项集会及消防演习等活动;

7.完成公司各项平安、职业健康、消防、环保工作，接受各监管部门检查及各项对外事务;

8.人员平安管理及相关台帐完善工作;

9.协作公司保密办及行政部完成生产区域相关保密安防工作;

10.完成上级交待的其它事务;

关于生产主任工作职责篇131、全面负责车间的生产管理工作，确保生产方案的完成;

2、负责车间生产平安、人员管理、设备管理、质量掌握、现场规范、成本掌握，负责员工培训，参加公司管理制度的体系的建设、实施等;

3、规范并不断完成生产流程，降低生产成本，提高生产效率，保质保量完成生产任务;

4、执行公司食品平安的相关制度，确保平安文明生产，杜绝食品平安事故的发生;

5、全面负责车间6S等管理工作。

关于生产主任工作职责篇141.根据大经营管理思路，建立健全输变电工程公司经营与生产监管管理制度体系。

2.负责输变电公司经管、物供、招投标、项目监管人员及部门综合人员的业务指导、人事管理、考核、评价。

3.负责编制年度经营目标和工作方案。

4.负责部门内部员工队伍建设，组织部门人员的业务学问培训，人员培育及考核评价。

5.负责输变电工程公司投标管理工作，包括技术、商务及报价工作的协调支配、对接、组织编制，现场踏勘，以及技术、商务、报价成本测算及报价书的审核等工作。

6.负责输变电合同管理、选购管理、项目全过程管理。

关于生产主任工作职责篇153.1帮助平安生产监督管理部负责人落实公司年度平安工作方案;

3.2统筹协调和管理公司相应突发大事的应急管理工作;

3.3进行平安生产检查、整改、并验证整改