2022年企业人力资源管理师考试题库自测模拟300题及答案参考(江西省专用)

《企业人力资源管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、反诉的特征不包括（）。

A.当事人具有特定性

B.诉讼事求的独立性

C.诉讼案件的复杂性

D.诉讼目的具有对抗性【答案】CCP3S7I8D9N9O9A8HL2Q8K5O1Q9R1B9ZI2C2V8D5E2Y8H12、()主要适合管理人员。

A.配对比较法

B.主管评定法

C.评价中心法

D.升等考试法【答案】CCZ10O8M10O7A9T7O10HZ1O7O4C5J9X3V4ZB3X1T5J4V5D2Z103、在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类，这时你会（）。

A.多接近公司主管，让他多了解自己

B.团结哪些受冷遇的员工，与主管对话

C.把这种问题向公司的主要领导反映

D.虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动【答案】ACG9D3R9E6D7W10M3HK4D2X3W8W1D8B8ZG6H1S4O2T7P1Z54、最精确的绩效指标计算方法是（）。

A.减分考评法

B.百分率法

C.区间赋分法

D.等次说明法【答案】BCL1Q5B7M7P1Z4S3HV8V2C5M5Y3P7U10ZR1Z9Y6N9M9A10L35、集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（）。

A.指令型

B.变革型

C.合作型

D.文化型【答案】CCK3B8P1Q10W9F9V4HU10X4M5W4H7J9W9ZS7L4M8Q9N10A8Q16、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。

A.集团战略

B.组织机构

C.管控模式

D.管控基础【答案】DCC9Y7R6I5P6C10F1HM8E9Q2N10R6T10R6ZL10J7W2Z8R2F6J87、员工在工作中缺乏有效的支持属于（）压力源。

A.角色模糊

B.角色冲突

C.任务超载

D.人际关系【答案】DCT1A6K3M4L5M2Y6HB4T1Q7L8F3D7R1ZR2J9Y5T1Z1B3T88、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（）。

A.重要前提

B.必然结果

C.必然要求

D.必然要素【答案】BCV6H10M10T1B8O1Q4HF5V10X5F8S6C8I8ZC3S8W3I7K9C1K49、()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。

A.事件访谈法

B.专家小组法

C.问卷调查法

D.相关分析法【答案】DCR3P6E6U1O3C5K2HH6R8X6Q5A7J1G9ZD9X3K3P10O2F3A610、企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量()。

A.扩张经营范围

B.提高创业者的营销公关能力

C.建设企业文化

D.提高中层管理人员的管理能力【答案】DCC8N4N10N6A7W3P9HC9P6T2W8B5L9Q4ZW8R7Q8Z8C7D6Q1011、集体谈判模型中，（）通常低于竞争工资率以下的某一点。

A.工会的坚持点

B.工会最初工资增长要求

C.雇主的坚持点

D.雇主最初愿意提供的工资增长【答案】DCM6B9V8L8J10I1Z7HM10U2S1W4Y3F5Z4ZL8T3I5B10P8X8V1012、（）属于职业能力测试

A.SCII

B.MAT

C.SDS

D.TAT【答案】BCS9D10W7V8P3H8E10HU6Y5M10P4G6T8Y1ZC10J3L3C5E9C7O613、从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（）。

A.战略伙伴

B.变革的代理者

C.行政管理专家

D.员工的领跑者【答案】ACJ6Q8V1Y2M3I6W5HK1T10T6D3J8I8X10ZW1U5B9J5O9Z9E714、人的终身学习不具有（）属性。

A.个体

B.社会

C.文化

D.中介【答案】CCO6O1X3S5H9H9P10HK8X5R3C9C4T8S10ZA7T9S7P3C4K2I115、“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于（）。

A.前者属于欧美型，后者属于日本型

B.前者是法人联合体，后者是单体企业

C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人

D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略【答案】BCN6E6Y5F5S9X2Q2HV7Z10Q8E2S2F7T3ZF10H1A9U1S5O4Z1016、在绩效矩阵中，（）共同决定了员工工资增长的幅度。

A.员工的绩效评价等级和市场薪酬水平

B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率

C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率

D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布【答案】CCV10N9Z2F6Z2L6P2HK2S4O6M9L4L3P6ZR2B8R1W7D5C4J117、按照流动范围可以将人力资源分为（）。

A.企业间的流动和企业内部流动

B.水平流动和垂直流动

C.国际流动和国内流动

D.第一产业向第二产业流动和第二产业向第三产业流动【答案】CCM6X1K6S4L1N9D5HK7P10O6T1V4I8Q8ZH3Q8L7R9L2M7F318、胜任特征（）主要应用于绩效管理。

A.层级式模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.锚型模型【答案】CCF5F5U3X1F2S5T1HC10Y7Z1R1D10N4U5ZL6N9I7E7S8V7C1019、(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。

A.工资和生产率

B.利润和生产率

C.工资和雇用量

D.利润和雇用量【答案】CCI8N4I8A7X1M8T9HF1Z2T5L8Z9I8G6ZS2T7H2W9W8E8D120、(2018年5月)赫茨伯格的双因素理论是在(?)时期提出。

A.经验管理

B.科学管理

C.现代管理

D.后现代管理【答案】CCF8Y3K4B1P3W8D7HQ5I1V10E10P1A10Z4ZO8S3K8C8J5U7I921、对员工的流动率进行分析时，（）不属于企业工作条件和环境方面的因素。

A.工资福利待遇

B.工作的安全性

C.工作时间与轮班制度

D.员工在试用期内是否符合企业的要求【答案】DCQ10T10F4S3K10I6R4HU8O6L9L4D2T3D3ZQ5Q7K9U8L2F1Q822、(2015年5月)（）胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。

A.锚型

B.簇型

C.盒型

D.层级式【答案】BCP1F7R5U4W4N2P9HR4R8J10G8K10U1N6ZC1I5I2B3A5S7R323、具体涉及公司各个部门功能的是（）。

A.总体战略

B.长期战略

C.业务战略

D.职能战略【答案】DCG2I2N10V5B3Y1V4HZ5E6B10V8J10U5H1ZH3T9U5T1F9C9X824、随着企业合并和兼并活动的增加，越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责，或者所完成的任务是否是别人工作的一部分，从而觉得紧张和不安，该情况属于压力源组织因素中的（）。

A.角色冲突

B.角色模糊

C.任务超载

D.人际关系【答案】BCJ5M6E5F5G10N2O7HG3Y7D7W1M4K9O1ZN2Z1T1F10W10K6Z325、培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（）等三个方面得到体现。

A.举一反三

B.自我效能

C.融会贯通

D.依样画瓢【答案】BCB1I6U8C1P9J4V8HH4D9N10L4V8I3Q5ZF9H5B10Z9X3M5D426、(2016年5月)（）的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。

A.信息交流方面

B.组织与管理系统方面

C.对绩效考评认识方面

D.组织考评和个体考评衔接方面【答案】DCF10Q1C3U4J10M7F6HI6Q4N1C7E9R1F6ZJ9R3M7W6Y5V2P527、（）是指同一测试内部各题目所测的是同一种行为或行为特征。

A.重测信度

B.同质性信度

C.一致性信度

D.评分者信度【答案】BCB2C6I9P4X2Q1S9HA2D6B3S10W3G8D4ZN6Q8T8M5P4C2R1028、主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（）的因素。

A.员工个人发展方面

B.员工家庭生活方面

C.企业工作条件和环境方面

D.其他影响员工流动【答案】CCA10S4F8X3F2Q3L7HX10B7L4H4V5B4F5ZZ9E2Y5U8Q4Z6Q629、（）不但能解释薪酬水平的差异，还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。

A.薪酬差异理论

B.效率工资理论

C.信号工资理论

D.保留工资理论【答案】CCR3Y5B3H6X10Y8Z4HU8N3J9G9Z10A7H7ZE4I7K2J9A8W7B330、企业级的绩效考核周期一般为（）。

A.年度考评

B.季度考评

C.月底考评

D.每日考评【答案】ACM6D2Q2Q5L1M10H1HY3E6C1T5U10L9Z2ZU5L1A5N1B3A2U931、所谓拜金主义，其本质是（）。

A.以“挣钱光荣”为人生信念

B.对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感

C.以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观

D.无节制消费的生活方式【答案】CCB3Z1A5X4G2B6N9HN8R4W7K2K1V4A10ZP6N8Q4Q4Y7B1C732、讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的（）阶段的工作。

A.问题诊断

B.方案设计

C.教育培训

D.咨询辅导【答案】CCJ1C5F1P6Z2F7R5HJ10R6L5E7V4H6V5ZF6D6V6B1B7S8G1033、集体谈判中，“不确定性范围”的下限是指（）。

A.工会的上限

B.工会的坚持点

C.雇主的下限

D.雇主的坚持点【答案】CCR6F10W8A2Y3L4N4HN5Y10M10H3W2S5L4ZY10T3J4D5F7R6N334、股票期权的行权价（）会对经理班子产生最大压力。

A.低于现值0%

B.低于现值10%

C.高于现值20%

D.高于现值10%【答案】CCF2A4D1Y2P10J9P10HA9P1P4C1N1K8L8ZW6O9A1J1E6L8R135、由于从外形或性质上的、意义上的相似而引起的联想是指()。

A.接近联想

B.相似联想

C.对比联想

D.因果联想【答案】BCC1U9B4V5S7R9S4HL9L7Y3Q1S6C1W2ZI8R10M1G1D10Q1V1036、影响培训文化氛围营造的因素不包括（）。

A.受训者的文化水平

B.学习氛围

C.学习意愿

D.参与意愿【答案】ACT10T7B10M9S8W9H7HI2O7G3O8E9H7M5ZA5K5S7O10U5Q5Y437、头脑风暴法的会议通常限定的时间是（）。

A.5分钟一10分钟

B.10分钟一20分钟

C.30分—60分钟

D.60分钟—90分钟【答案】CCH8R2R9T6O5F2Y8HV4G1C7T2I5S10G5ZI2N6E7U7R9T6L638、(2015年11月)采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。

A.控制策略

B.投资策略

C.参与策略

D.吸引策略【答案】DCG2A1F8H5A9G3W10HU10D3A7D9R3V9K9ZJ5K1R9A5T6D9J939、在（）式企业培训开发职能部门的组建模式中，计划的内容和进度主要根据受者的空闲时间和专业水平而定。

A.学院

B.客户

C.矩阵

D.企业办学【答案】ACT8U5F2A5F2L9M4HV7R1I6L3X1L9Z5ZL1B2M4C1S9P9Y1040、()不是战略性绩效管理工具。

A.RAV

B.目标管理法

C.平衡计分卡

D.关键绩效指标法【答案】ACB5D6J2W4P9T9B1HJ8R1F2S5H1Q7E2ZD4X4N6S5T6L4H1041、（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。

A.直线型思维

B.习惯性思维

C.麻木性思维

D.自我中心型思维【答案】BCX5J9Z1F1D7D5N3HT1D6L9L7D5X5K10ZC5N3A6Q8E4J7A642、（）不属于集体协商的特点。

A.谈判双方的对立性

B.谈判未来的不确定性

C.谈判问题的特殊复杂性

D.谈判本身的不确定性【答案】ACU8K4O3I1L1Z2C7HI7E4F3T7C5G2P5ZP7V7P4H2V6R1Y843、只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（）。

A.自力救济

B.社会救济

C.公力救济

D.调解救济【答案】ACJ9Z4D1Z4Y8H1W2HW10E7J8Z10Q5A7U5ZV9A10X8M10V7F7B744、(2016年5月)学习型组织的特征不包括（）。

A.愿景驱动型的组织

B.组织边界被清晰界定

C.自由管理的扁平型组织

D.由多个创造型团队组成【答案】BCT7U6A9R1G10Z6W1HK1N3E6F1O8Q5Q6ZU10P2B10J5L5B4S345、在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。

A.第一个层面

B.第二个层面

C.第三个层面

D.第四个层面【答案】ACX8E4M3T4L5I8N7HG3A7Q1D1X4X1U9ZB2H10M9G10U8G8X1046、(2017年11月)收集绩效信息的方法不包括()。

A.观察法

B.专家法

C.调查表法

D.口头调查法【答案】BCT10B2B10H5V3T10Z9HD7Z1H2J10C3M9R9ZT2Z7A3L3J9Z7F947、(2016年11月)（）对下属机构的控制能力最强。

A.事业部制组织结构

B.混合型组织结构

C.直线职能制组织结构

D.控股子公司组织结构【答案】CCF1F5A5U3X5G3G6HP4G9U8M3X4R3O2ZB4B4S1O7V4O2O148、(2015年11月)社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（）

A.客观性

B.主观性

C.社会性

D.历史性【答案】ACE2J6L5G7H3V1R5HQ3F5K2C2V5H6N5ZO3G3N3Z5M10A1J149、(2017年11月)因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（）。

A.劳资冲突

B.重大劳动争议

C.重大劳动卫生事故

D.重大劳动安全卫生事故【答案】CCJ8M9C7H10D1F3A4HI4Y5D8U10Q7L6O10ZW10Q8G2W8O2Q7R950、(2017年5月)组织职业生涯管理中，遵循（）是维护管理人员整体积极性的保证。

A.利益整合原则

B.机会均等原则

C.协作进行原则

D.全面评价原则【答案】BCS6U4M7S10M4J7U3HF9G3L3C3F2N8R5ZI9A3R2P3Q10D2K1051、在胜任特征模型中，（）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。

A.层级式模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.锚型模型【答案】DCD7C10X5I4B5Z10U2HB1N10Y10Z9T7X10E5ZY9J4S10R5B2P1Y252、法定福利保险不包括（）。

A.失业保险

B.生育保险

C.工伤保险

D.企业年金【答案】DCK9V3Y9S7M7T8V10HM3V5O10E6S1F7X7ZF1C7X4V1V6F5Z953、经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（）为宜。

A.113-12倍

B.123-14倍

C.134-15倍

D.145-15倍【答案】DCW4M4E3W2Y1K4Z9HH6H6L8D10J4D6H8ZO5X1V1N3X8S9V954、下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是（）。

A.经济增加值

B.品牌市场价值

C.经济增长值

D.成本降低率【答案】BCL3R10N5V6R2H9H3HK1T9X5M2H5G6L7ZW10V8I8D6R8P10H455、()和员工流动率成正比。

A.员工工作满意度

B.员工家庭一生活平衡感

C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价

D.员工对其在企业外未来发展的预期和评价【答案】DCM4M9E8N3M5B4F5HF7D9S2B4Z6W10B5ZG3K6S7T1Y6U9Y856、（）具有高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性

A.特殊技术胜任特征

B.行业通用胜任特征

C.标准技术胜任特征

D.行业技术胜任特征【答案】ACS5L4M9T5G4G5Z9HY2W5P4K10X5P4F7ZJ2Q1U10I9E4Y1S157、被人们称为“现代人事管理之父”的是()。

A.泰勒

B.罗伯特·欧文

C.梅奥

D.芒斯特伯格【答案】BCT5Q7C9B6C2Z9S8HI5A9V8F1S7P1Z10ZF5X6O10E3Z9T3P658、()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。

A.S

B.Y

C.J

D.N【答案】BCQ2W8Q5M5W5N10J9HI6W1Y3P7N3Y5S9ZT4C5T5I8F8H3H1059、(2017年11月)期望理论中动机的决定因素不包括()。

A.效价

B.期望

C.工具

D.公平【答案】DCK3G7H4E8Q7E3R6HD1R4A4C1O6B10A10ZX2K4L8J9O9A3X560、（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。

A.T检验

B.相关分析

C.方差分析

D.因子分析【答案】CCW10Z6I5B2Y1H3P4HA5K8D5R4S6G9F10ZV3U2P4P4Y4T5C461、（）是建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上，并且是建立在动态性质资源，如智力信息、技术、组织等要素的基础上。

A.外部导向战略

B.经营战略

C.职能战略

D.内部导向战略【答案】DCN9Y6A6H9I4L8R2HF4R6H4C6L10D3D4ZZ6H10R8A7E10M4P862、干涉人际交往属于（）的压力源。

A.工作本身因素

B.组织中角色

C.组织中人际关系

D.组织结构与气候【答案】DCV4U9W9D2I1L8K8HB4Y1C7T10H3Q8S7ZR2O4E9I1Y4E8M663、职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断，鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者诊断，鉴定职业病之日起（）内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。

A.10日

B.20日

C.30日

D.50日【答案】CCJ5B8O1W4J5V5Q10HC9U4K2A1D9P5W9ZS4D2P4N8Y5F3U1064、下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是()。

A.总部的功能定位和总部结构不是一成不变的

B.主要发展变化的趋势有三方面

C.对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异

D.用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平【答案】DCJ8C5F7M9L3K7J9HD9C10T10X5C2U10K8ZR3L1A5D1Y4Q5M865、下列不属于职业能力测试的是（）。

A.TAT

B.DAT

C.CAT

D.MAT【答案】ACN4S7W1A3Y7I4E9HX1F1K5W2F6K9X5ZU9H8L8O2I8Y5A766、尽管你工作多年且十分努力，但你没有得到提拔，相反，比你工作时间短的年轻人却成了你的主管。你会（）。

A.不再像以前那样卖命了

B.觉得自己能力不行，不再想自己提拔的事情了

C.看不到希望，选择离开

D.尽管心里很郁闷，但工作还得继续【答案】DCA3A4L1P1C4X9X10HO4M3K4W7E5P6W5ZK10S10C3G5K6T10E1067、5W1H法的实施程序不包括（）。

A.对某种现行的方法或现有的产品，从6个角度作出检查提问

B.将发现的疑点、难点列出

C.讨论分析，寻找改进措施

D.方案综合和选择【答案】DCL8A9F7G4F2R5D10HQ1B3M9C8Q4B2D7ZU2N9V4O4I6H7W768、上司对待下属的正确做法是（）。

A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排

B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚

C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项

D.要平等待人，更要特别关照有潜力的下属【答案】CCK9R2F3L1B7Y9R4HY10H5R4B3F6Y4M6ZI1N1Q1D4A2N2B569、在具体谈判过程中，选择谈判策略应注意的事项不包括（）。

A.坚持客观性标准

B.坚持以个人利益为主

C.注意对事不对人

D.坚持长期共同利益取向【答案】BCY10K7C8V9Q4A10Z7HF2B10F8A9X7F1I2ZZ9Q8K5Q3N4B3X670、关于友情和金钱,你的认识是（）。

A.友情固然很重要，但金钱是杠杆

B.友情可以说说,但在金钱的冲击下会一文不值

C.金钱很重要，但友情更重要

D.金钱可以失而复得，但破损的友情却难以修复【答案】DCV9F9K5N5O10S9S6HU10K6D6V4I2T8Z8ZI2D10V4I7A4I2P471、相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（）。

A.提供了全面的综合框架

B.能更有效地提高组织绩效

C.考虑到了组织的所有利益相关者

D.能明确企业需要什么样的能力来执行战略【答案】CCS4S8N4H8Y2L6K7HG10M10N6F1B7E9T4ZW10W4L6T2K5K7A1072、与胜任特征模型关系最为紧密的是（）。

A.PCI

B.NNI

C.KPI

D.WAI【答案】ACS2I1O8D3Y1Q3J4HH2R9I3L9S10R10H7ZP1A8K1H7E7K7V773、（）方式和其他方式相比，具有最为严谨的程序性的特点。

A.自力救济

B.社会救济

C.公力救济

D.劳动争议诉讼【答案】DCE7W1O5B6Q3S10V7HC6C2N10I9I10I9I5ZC1K1H2K5W1R3M574、（）的企业适合采取扭转型战略。

A.所处行业发展良好，自身实力较强

B.所处行业发展良好，自身实力较弱

C.所处行业发展衰退，自身实力较强

D.所处行业发展衰退，自身实力较弱【答案】BCX7G9D2T9J9L1F10HO1K10P3G3Y1P1J2ZP8T3K4T3D4R3I475、薪酬战略的（）与绩效考核结果关系最大。

A.效率目标

B.公平目标

C.合法目标

D.保障目标【答案】ACE5N5G8A10A2V9Y4HY5F3A8O2J2I5T5ZD5I6B5E10U1G8K176、按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。

A.情境

B.主体

C.内涵

D.区分标准【答案】BCE5O1I3B4G6B4Z3HU4S6S8T3Z9O6R7ZM4N4S7Z4U4F9P877、企业集团的半紧密层对应的是（）。

A.集团公司

B.关联企业

C.参股公司

D.控股子公司【答案】CCT10Z3M9D2C4D3P3HW1S2S10U6T1E5H6ZY10F1X5Q8V5K6K878、头脑风暴法的会议通常限定的时间是（）。

A.5分钟一10分钟

B.10分钟一20分钟

C.30分—60分钟

D.60分钟—90分钟【答案】CCE3A6H1W3R2Z5W7HE1D7C5O10R1Z1X5ZO9Z2X4H1M10H8K879、根据边际生产力工资理论，随着工人人数的增加，每一单位劳动力的产品数量（）。

A.持续增加

B.持续减少

C.先增加后减少

D.先减少后增加【答案】CCU3T8C9P10Q3L7M9HJ9Q9D3T5Y3V10O4ZN1K7U2R1L7M6F280、（）不属于《国际劳工宪章》中规定的国际劳动立法的原则。

A.男女工人同工同酬

B.人的劳动不应被视为商品

C.雇员与雇主毕有结社权利

D.工人每周至少有连续48小时的休息【答案】DCI9X6I10W6L6U7D2HZ2K3N4Y7O9M10X9ZL3O5U10R4B7C8X181、学习型组织的边界建立在（）。

A.根据职能划分的边界上

B.根据部门划分的边界上

C.根据流程划分的边界上

D.组织与外部要素互动关系的基础上【答案】DCK7C6Y1E8E9U7F6HG3X5A4O10M6U6E10ZS10P5U3D3J5S2O582、采用（），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。

A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈【答案】ACK6D5A8M1J10X9V7HE1O1L4C5N4Y7V7ZW4E3K9O3Y4Q6S483、在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。

A.第一个层面

B.第二个层面

C.第三个层面

D.第四个层面【答案】ACD1E6K5Y4V1J10M2HB8S1J9M8A6G8T6ZO1G8S4A4J1Z7L584、随着人的知识、经验的积累，形成的固有思考问题、解决问题的习惯。老问题有效，新问题往往成为障碍是指()。

A.直线型思维障碍

B.自我中心型思维障碍

C.习惯型思维障碍

D.权威型思维障碍【答案】CCC3S5E3A9X10G2J5HW1A1A5F6C6D2G4ZL1Y7A9K7U6J1X385、绩效测量棱镜理论的出发点是（）。

A.流程

B.能力

C.战略

D.利益相关者【答案】DCR10S1M5Q6E9V2G9HC2J1P1V9I5G6V6ZZ6W3T6N9X5P5O886、绩效指标的设定和考评体现了绩效管理系统的（）功能。

A.进度控制

B.人员激励

C.过程监测

D.战略导向【答案】DCL1Q4S9K2S6O4V8HW4G2S9A2K9C10L8ZU3Y5S6H2B9P7W1087、新产品销售额在总销售额中所占的比例,是平衡计分卡中()方面的指标

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】CCU7P10J10P3Q2W7M1HT8P5Y9D9S8A2I4ZY1M10L6O5M9S10Y888、在设计公文筐测试时，首先要进行（）。

A.文件设计

B.测试模式设计

C.工作岗位分析

D.评分标准确定【答案】BCJ4R4I8O5Z7C9G10HH7L2R10K6Q7F5T4ZV2W9O2Y4X9L8X289、用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（）。

A.仲裁违反法定程序

B.仲裁员有索贿行为

C.裁决依据的证据是伪造的

D.对裁决结果存在异议【答案】DCQ7H10B4G7N2H9O5HZ7Y5H9D6Z7G7N5ZM10G1I4M2D3V5Q290、按照流动范围可以将人力资源分为（）。

A.企业间的流动和企业内部流动

B.水平流动和垂直流动

C.国际流动和国内流动

D.第一产业向第二产业流动和第二产业向第三产业流动【答案】CCC6U7B4C10L9F8L10HG7H10I8R9F10A6L3ZX1G8R1Z6K4E7D591、个性的基本特征不包括（）。

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.变化性【答案】DCN9V7X2K10P3N8W5HG8Z8M9Y5Q4E8P1ZU1I8Q7S1K5J10X1092、薪酬战略的（）与绩效考核结果关系最大。

A.效率目标

B.公平目标

C.合法目标

D.保障目标【答案】ACS5U7U2M6H5P6M1HU10D3L6F1B10Q9K8ZX3D9J4X6B3M3Q193、最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（）。

A.感到疑惑，努力弄清主管的想法

B.感到伤心，不满主管对自己的态度

C.感到遗憾，但不会影响自己的工作

D.感到不解，会找时间与主管聊一聊【答案】DCZ7C6F7S7W10G2K7HL8N6Y8A1A10J5L3ZH1M6U6S10L4Q2W594、下列不太适合作为晋升选拔标准的是（）。

A.工作绩效

B.工作能力

C.工作态度

D.工作方法【答案】DCZ5A7J4Y2C1V8B10HC10P5P3V5K3Z3M8ZM3U10P7H3Y1V10I395、着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。

A.多重职业生涯路径

B.网状职业生涯路径

C.横向职业生涯路径

D.双重职业生涯路径【答案】BCN2P5A4U8I4U3I1HE3R4A1I10B4S10M2ZE3O2R9M1C10S6I296、（）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.员工贡献率

D.市场领先型【答案】CCV1R10F1J6E9M1I9HE1N5O5F3Z1L8L3ZN9D2A6O1O3M5L797、通常情况下，实施（）的企业雇佣保障最高。

A.吸引策略

B.控制策略

C.参与策略

D.投资策略【答案】CCZ9B1N2N6S5O10R8HB9X7K5O8Q2P8U4ZA9U2C6B2I9T7U998、不属于工资决定理论的是（）。

A.边际生产力工资理论

B.均衡价格理论

C.集体谈判工资理论

D.人力资本理论【答案】DCA5A10J4G5I4G8V5HP10I7O7S6F10T6D7ZK6K9Z10R7X3F6Y399、()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。

A.合作型

B.指导型

C.独立型

D.战略联合型【答案】BCP9Z10K7R8R6B10B6HV10N7M7H6G7Q6O4ZF1I5F10E10P7A7G3100、企业社会责任国际标准（SA8000）规定，员工每周至少有（）休息时间。

A.10小时

B.12小时

C.一天（24小时）

D.18小时【答案】CCA9P9Q5J10Q3X2Y10HK6B6S5T9V10D1C5ZQ8Y9C2Y9W10W4T2101、在英国最普遍的福利分配型员工持股形式是（）。

A.年终分享利润以股票形式发放

B.年终时向员工赠送股票或期权

C.向员工提供购买企业股票的权限和优惠

D.储蓄换取购买股票的权利【答案】ACJ9W6P8K2A1L4Q3HM1A9E7N8L9V4K8ZM3K6J6T3X7P6A10102、当事人对管辖权有异议的，应当在提交答辩状期间提出，即在被告收到起诉状副本之日起（）内提出。

A.7日

B.10日

C.15日

D.20日【答案】CCV7G10S4Q10C6P8Q9HK1G1M5L9E2J4R4ZB7A7X3X7L7L9U3103、（）可以通过集体协商谈判的方式确定。

A.货币工资水平

B.最低工资标准

C.法定社会保险

D.劳动安全卫生标准【答案】ACF1A7M2I1Q3U6V9HZ10I4W9F10O5Q4W6ZW2V1Y8G10E7M1H10104、(2017年5月)（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用

A.焦点法

B.主体附加法

C.二元从标法

D.形态分析法【答案】BCH4N5Y3W10X6L2Z4HW1K9Y2W1Y10D6E5ZH9R9X4D1W2Y10Z7105、(2017年5月)()属于职业兴趣测试

A.SDS

B.DAT

C.COPS

D.RIT【答案】CCZ9V10P7L2K10N8J8HH1O3U8H2I10K6G4ZC4L4V7F1Q4N3T4106、在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。

A.3小时

B.4小时

C.5小时

D.6小时【答案】CCE5I5H2F10W7B6Z10HN7Q8Z10K9A2B8Q7ZW1Z3K10Z3X1I6L8107、（）组织结构的特点是管理层级的集中控制。

A.U型

B.N型

C.H型

D.M型【答案】ACW10G7A1A4T3S3W6HX3V2E10O9M9Z6Y5ZO7L2J6S9K7U5J1108、（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。

A.调动

B.降职

C.晋升

D.工作轮换【答案】CCL4U3Q5I5J3Y7J6HL4W1A3T7Q3Q7Y8ZK2R1E1K7S10E9F7109、下列分析列举型技法中，通过分析缺点确定发明目的的是（）。

A.希望点列举法

B.特性列举法

C.成对列举法

D.缺点列举法【答案】DCZ10L10I10S5D5L9P5HT4C8P3G2P4J8U7ZF3O8Y7J7V3U8R8110、企业社会责任国际标准体系(SA8000)属于一种对企业的（）。

A.道义要求

B.法律要求

C.根本要求

D.义务要求【答案】ACS4M6K10Y5E3U6G3HW8O10K3O1V9T9G1ZJ1X3W8Q1U3C5R7111、员工与同事关系紧张而产生的压力属于（）压力来源。

A.角色冲突

B.人际关系

C.个性特点

D.工作条件【答案】BCP4Y4Z3S5X4B7M3HV5L8I4E8Q1T5B1ZB6C2Z1O2P3N6T5112、日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。

A.母公司—子公司—工厂

B.集团本部一事业部—工厂

C.经理会—公司—工厂

D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂【答案】CCH4F2Q1D3T8S7O5HX8K6C2Z6D1J1L8ZF8X4U7A9T1Y6Y8113、适合激烈变化的工作环境的培训转化理论是（）。

A.同因素理论

B.激励推广理论

C.认知转化理论

D.环境限制理论【答案】BCV6T5Z8L3D2A7N7HE10C9V1S1L1W4B2ZV6U9X6N5M2Q2N4114、（）环节负责课程设计和教学设计。

A.培训需求分析

B.培训计划制定

C.培训活动组织实施

D.培训效果评估【答案】BCM2O8U4R3I4B9L4HY6U9S5Y2I2J8P9ZQ2V7T5T1N1Z5L3115、公文筐测试的适用对象是（）。

A.技术人员

B.操作工

C.研发人员

D.中高层管理人员【答案】DCL10A9B5C9O7D3R5HR6Q3T6L7I3O7F5ZC4F10L7K3Q8D4E8116、企业提供有关职业发展的各种信息，提供教育培训机会，任职机会时，秉持公开、公正、公平，保持较高的透明度，这体现了组织职业生涯管理的（）原则。

A.利益整合

B.机会均等

C.协作进行

D.全面评价【答案】BCZ7F2R2Y4Y5V3O3HG8K1N6Q10Q4O8W7ZD10Y8R8C10O7J10C7117、用人单位自用工之日起（）未与劳动者订立书面劳动合同的应向劳动者每月支付两倍工资。

A.超过一个月不满一年

B.超过三个月不满一年

C.超过一个月不满半年

D.超过一个月不满三个月【答案】ACE10M8H3O4A6X6P1HQ3G3D8H10M4V9B7ZO7P8B3G7T1B5X10118、(2017年5月)关于内部导向战略，下列说法正确的是（）

A.是成功企业的核心战略

B.侧重于适应环境压力

C.建立在确定性资源基础上

D.注重无形资产的积累【答案】ACF7S1G8N10U10F5S7HS8J4U6C3G8R3N9ZK9Y8A5C5G2S4W5119、“江山易改,本性难移”,这是指个性的()

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】CCG6K2G4U7Z6T8P3HC1Q10L4S10K2A9V8ZF6F5Q4N8J6P9N3120、(2016年11月)战略性绩效管理的特点不包括（）。

A.体现组织的战略性

B.强调关注综合绩效

C.组织内绩效目标的一致性

D.完整的绩效管理过程【答案】BCF1M8Y7O10O1F5A6HA2C7K2Q9G9K7H9ZY10G6Z8I10N5D9I6121、ISO10015关注的焦点是（）

A.人

B.课程

C.费用

D.培训效果【答案】ACN5F2X1R6P4A6O4HN8B8J10M8I3R8M6ZF10T5U4U6W7W9Z4122、()模式是按照以下公式来核定经营者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+奖励年薪。

A.O

B.S

C.WH

D.WX【答案】BCQ4P7J4Y6S5H1H6HD1E4Z3I7E9T9O9ZF4K7P10X1E6R2C3123、股票期权属于（）。

A.基本工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.员工保险福利【答案】CCD1E8H3M4M9M8Y8HC2W8B7W7C5H2S8ZY7I3N1G1D3B7M4124、（）是用以比较不同被试测试分数的标准，它能够说明某一测试结果分数相对于同类被试所处的水平。

A.标准化

B.信度

C.效度

D.常模【答案】DCX6M5B8U5J10V3D1HW1R3X4T10O2H3C4ZY9J9W4V2E4Z4H7125、关于激励工资的表述，错误的是（）

A.股票期权和期股均属于激励工资

B.激励工资具有一定的弹性

C.激励工资影响的是员工将来的行为

D.员工持股计划不属于激励工资范畴【答案】DCB5I1C3E7R2S7H4HL2V1G7W3Y7A6D9ZU9Y7I10D1V8K10B1126、关于诚信，说法错误的是（）。

A.诚实守信是市场经济法则

B.诚实守信的企业最终能够取信于社会

C.诚实守信是社会主义市场经济的内在要求

D.永远奉行诚实守信的原则在市场经济中必定难以立足【答案】DCF3O5Y5J4Y7I7W7HG4G4P1C9W7W1G6ZM7V2K9S4C9L1X2127、(2018年5月)由于福利的(),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。?

A.稳定性

B.公平性

C.潜在性

D.延迟性【答案】CCL5R10L1G5Q8C7N5HT9Y5W6L7V9J8Q3ZZ1S10T1Y7Y4C2V4128、(2016年5月)法定福利保险不包括（）。

A.失业保险

B.生育保险

C.工伤保险

D.企业年金【答案】DCS6F4U9T6R2J6I6HL3P7R8Q9X6K5M3ZZ8C3W7X10Y4J3O5129、()适合用360度考评方法进行考核

A.KPI

B.PCI

C.PPU

D.略【答案】BCB5H8W9H6L5Y8E3HL8E1J9Y8M4I4O10ZZ9X10D6X5U10M6V5130、如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（）。

A.对企业要真诚，向领导说明实情

B.谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情

C.自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任

D.责任自负，自己不要越位关心此事【答案】ACA10X10P1O8F9S5S6HD3P7E8O9W8O2O1ZY1W5H5B6D9T4X6131、关于胜任特征,下列说法错误的是()

A.胜任特征是岗位的基本要求

B.胜任特征必须是可衡量和比较的

C.胜任特征是潜在的.深层次的特征

D.胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标【答案】ACQ10Z5O1R6S8K3L10HH4B10G5D2R1O10H8ZT5S6U6I9D4L6Z1132、当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（）的管理模式

A.财务管控型

B.战略管控型

C.运营管控型

D.战略管理型【答案】CCB4I7J4Q6J3D2Q9HN9J4Z4X5V8E4O9ZQ1Y2J8J4Z4Q6Q7133、某企业的年度销售冠军，一年后因工作压力太大，不堪重负，选择了轻生。对该员工的做法，你的看法是（）。

A.现代人压力太大，企业应多关心职工

B.太可惜了，对自己的要求应该适度

C.人生得意须尽欢，这是何必呢

D.没啥看法，现在轻生的人不少【答案】ACC6T4I6S2X10B5S7HF7I5Z3O10X6Q4B10ZM2V3E9J2V7A1K6134、在（）时期，劳动者与劳动中的智慧完全分离，成为机器的附属品。

A.经验管理

B.科学管理

C.现代管理

D.后现代管理【答案】ACK7Z7L3G4J5N9Y1HD6E1T6O4E10S1U5ZK6P7Y8V8P4Z7X1135、（）不属于学习型组织的特征。

A.愿景驱动的组织

B.组织的边界被重新界定

C.集权管理的高耸型组织

D.组织由多个创造型团队组成【答案】CCX5R9Z7J3I7A10I1HY6U2G5D10Z3V10U5ZP5G9K3R4O5Y7P9136、在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产时间的延长，()。

A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜

B.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜

C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜

D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜【答案】CCW3O7F6E8T6O10X3HR5X10G2Y10W9Z9V3ZM10Y4M5S8S8M6F3137、(2015年5月)企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。

A.考评者和被考评者

B.绩效指标

C.考评程序和考评方法

D.考评结果【答案】CCF7B6T1K3M3N9V7HT10S6U4Q8L7K8C9ZN6R4V7J7M7I10I7138、工会吸引职工群众积极参与改革是工会的（）

A.激励职能

B.建设职能

C.参与职能

D.教育职能【答案】BCC4A1R2N6B4F3O9HE2G6X3C10Q10K2K6ZE1D1V8G5N8T1D6139、(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括（）。

A.人力资源部

B.财务部

C.战略规划部

D.领导班子成员【答案】DCN3C10X9X9L6D7Q2HH4U3J9Y1R4A3X4ZT1Z3E3O10R8U10K2140、劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。

A.3人以上

B.5人以上

C.10以上

D.15人以上【答案】BCX9U8G8R3V3J2K9HZ3D4F4G3W6A7E2ZE10A8T10E2V7Z10M10141、设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。

A.指标的创建和量化

B.平衡记分卡各指标的权重如何设置

C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性

D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系【答案】CCF3N9S3C4W10Z10F6HG9W3Q1G3O8C4K5ZN9J4P8A4U6J5K4142、与企业的其他资本不同，在每一次消耗后边行补充，劳动者的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）。

A.时效性

B.能动性

C.累积性

D.收益递增性【答案】CCW7E9M2N9X1Q3A1HG8P5L7V2M10Y4O7ZM4M6Y9V9X4B6P7143、依托型职能机构的优点不包括()

A.管理层次少,工作效率高

B.集团公司对待成员企业更公平公正

C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作

D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】BCJ3M8A10E2K8Z4L2HC4W3R6C9J4S10L2ZP8E6I1T3E1S8E8144、(2015年5月)员工持股计划属于（）制度。

A.基本工资

B.短期激励工资

C.员工福利保险

D.长期激励工资【答案】DCT9Y5U2C6I2W4D3HX4U4P8Z2S6T1Q10ZE4H6E3Y8V5B1L2145、(2017年11月)()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。

A.单项劝导式绩效面谈

B.双向倾听式绩效面谈

C.解决问题式绩效面谈

D.综合式绩效面谈【答案】BCT2D4A3D1I4L3Y2HU7M4V7T9L10H3B1ZF2Z2L1L6E8K7R6146、（）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。

A.内部一致性

B.薪酬体系管理

C.外部竞争力

D.员工的贡献率战略【答案】DCL3U8N1H5M7D9G3HC7K8O1I1J7Z6G7ZB7M9V3Y10D1D6C2147、按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。

A.主导辞职率

B.员工辞退率

C.员工留存率

D.被动离职率【答案】CCT4F7Z10S5H5X7D3HB10J5Y5M7S2S8E3ZX4P4Y9G2J3L6Z6148、(2015年11月)?SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时。

A.36

B.40

C.48

D.60【答案】CCS10L3W1X7W2D7G3HQ4I4D3E2E10O7H6ZZ3O7I6U6O2U7A10149、下列不属于人才甄选流程设计环节的是（）。

A.确定甄选流程中的甄选程序与方法

B.进行详细的综合评价以确定最佳人选

C.根据人才甄选标准对应聘者进行筛选

D.选择最有效的方式吸引候选人来应聘【答案】DCF1L10P3I1W1N9V3HJ7Q5F9K5H7X4F3ZX3Q3H2B9O4M6J2150、在公文筐测试前（）分钟，由引导员将被试者从休息室带到相应的测评室。

A.20

B.25

C.30

D.35【答案】ACQ8Z4V10L1B2X5F8HW6U6T7W1Z10U9U1ZB8W9G6S8C6M3Y4151、关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（）

A.可以用正序法对数据进行综合处理

B.不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分

C.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重

D.可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据【答案】ACL8X5W9I3D7E9S8HU1R3N7Y6B6H6T9ZP9C3B8L2B5M9N8152、(2016年5月)（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

A.业务战略

B.外部战略

C.总体战略

D.职能战略【答案】CCK9S6Q2S9B10B3U9HD8F3V6I5U2C1P1ZC5P4Y9U8L6R2J6153、作为职业活动内在的道德准则，“忠诚”的本质要求是（）。

A.忠诚职责，寻求最佳

B.服从领导，遵纪守法

C.敢于奉献，不惧安危

D.克制欲求，老实本分【答案】BCP6H9A10Y4Z1C3G7HO4K4U2G4Q1P3Y10ZL3S1O4A9I6G2X6154、(2017年5月)EVA的优势不包括()

A.反映的利润是真正的利润

B.可以有效控制管理者短期行为

C.指标单一,调整起来比较简单

D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾【答案】CCU5H3A9Q5N3U2F1HG3M5U10H1T1O10D9ZA5S4O6D2H10O4N5155、上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（）。

A.坚定信心，千方百计完成任务

B.为了避免损失，还是会推掉任务

C.先接受任务，完成不了再解释

D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道【答案】BCO10M2R9S5C5V5G4HO10L4O7D7L7S4A1ZG1D7Z3Z4V2O2S2156、公文筐测试不适合测评（）。

A.计划能力

B.决策能力

C.整体运作能力

D.谈判能力【答案】DCT10Z6M8P5S10W10O6HA9K8X1F5S6S5H6ZM10L9F8K10K8R8K9157、（）是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。

A.劳资冲突

B.重大劳动卫生事故

C.重大劳动争议

D.重大劳动安全卫生事故【答案】ACJ4B10I5Q2G7A2M7HQ1C9U9V1B2D1Y5ZK6U9C10E1T2C6E10158、()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。

A.人力资本

B.均衡价格工资

C.集体谈判工资

D.边际生产力工资【答案】CCN8I3V3I4O2N3X7HN7Y1K4O3P3E4B1ZJ2I3P2J9H1J8A2159、(2016年5月)（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。

A.效率工资理论

B.保留工资理论

C.信号工资理论

D.劳动力成本理论【答案】DCK1D5I7L8K3G5Q10HV9L4Y6V3W10R3C5ZK2I3O8H10N10U7P5160、()属于WAI指标。

A.销量

B.团队指挥能力

C.责任感

D.客户满意度【答案】CCZ6T9I2X4B5A1F8HL1H7S1N6V3D3H1ZU1P9Q2A3H9U10U4161、每天上完班之后，你一般的感受是（）。

A.十分劳累

B.乏味而沮丧

C.稍感劳累，但可以承受

D.虽然忙，但还满意【答案】CCH2Q10Z7D9G3G4N5HM4M1R9F1G2I5B10ZB2B8A4J5I1V5V6162、(2018年5月)()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色

A.元胜任特征

B.组织胜任特征

C.概念胜任特征

D.基础性胜任特征【答案】ACF2O1H2X5K10C2K5HE10J5A4J2B8G1X6ZB5J9P6E3P4T6S5163、培训成果转化的四个层面中，（）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。

A.第一层面

B.第二层面

C.第三层面

D.第四层面【答案】ACY5N4A10S1N2I9V1HF10C7F5B5X4H2I4ZH7J1Q8Z1W4U2L6164、关于合作，不正确的说法是（）。

A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求

B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段

C.合作是打造优秀团队的有效途径

D.合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要【答案】DCB2Z10V8C7U1L5T8HT7Z10E3K3P4A1Q1ZE9O9W2Z3I4M1R3165、股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。

A.低于现值

B.高于现值

C.等于现值

D.接近现值【答案】BCQ4P1E6T10B8K3I4HK2H4M8J5O8J2F1ZP10T4G10E10X9J8L2166、(2015年11月)（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。

A.U

B.H

C.M

D.Y【答案】CCU2M8R5W6M10S5H4HO3T2Z6M8Y7X5E3ZM8K2C2E7J3D4I7167、行为事件访谈法的实施中，（）。

A.一般只采取面谈的方法

B.要求被访者列出工作中最重要的三项技能

C.尽量让访谈对象简明扼要的描述自己的工作经历

D.访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组【答案】DCP4O9C5I10N4W6A5HH1D8Z9Q9J7I10N4ZL1X6B10L5T9G7M10168、一般而言，采取（）的企业培训范围最为广泛。

A.吸引策略

B.投资策略

C.参与策略

D.控制策略【答案】ACA6I4U1C9V2Z3F1HS6J4P7I7P2G10H2ZX8J5Z2R8A5O7B6169、某男，家贫，妻重病多年，外债累累。近日，妻病情加重，为了给妻子治病，他下列可能的做法中，你能够接受的是（）。

A.入室盗窃

B.已经尽力，听天由命

C.卖掉器官

D.假装挟持人质，引起媒体关注【答案】BCB4M10Q10X2C8X6M4HX5N2H10D8V10J9C6ZN1E5B2D9V1I9D2170、心理测试的标准化不包括()的标准化。

A.题目

B.施测过程

C.解释

D.施测对象【答案】DCI5S10O4J5M7D2C6HJ8R1V3W8D2I4U4ZL5O2B9Z3C10L4E10171、按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。

A.元胜任特征

B.概念性胜任特征

C.通用性胜任特征

D.基础性胜任特征【答案】DCG4U6L1I6F2O4H4HZ9Q1V4G7P3H1E7ZI4U2V3R3N6X1F10172、在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）。

A.事业部获得的利润可以自主支配

B.事业部领导人不得在集团本部兼职

C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】CCY9Y4P8R10E9W8A1HC8H9I9Q3W9X1R7ZT4K7U4H4S4B6G3173、(2018年5月)根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长

A.清晰性

B.一致性

C.激励性

D.可评量【答案】CCS9P8T5L8L10L9H7HB1U5C6A6M9J1B5ZO6L2B1Z2X4H4A5174、(2016年11月)（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。

A.资源基础理论

B.行为角色理论

C.人力资源理论

D.交易成本理论【答案】DCH1B6D9J6G2A2C5HE10T10V1G2O2S2W1ZB3D9R4N5K5H8B8175、（）组织结构的特点是管理层级的集中控制。

A.U型

B.N型

C.H型

D.M型【答案】ACP7F3X5K6E8A8K4HY7D2H6B10Q4W4P1ZA6S5N7Z4S6U5J3176、对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。

A.管理制度

B.绩效管理体系

C.绩效考评指标体系

D.考评全面、全过程【答案】BCL10N3C4U4K5Q1I6HN4V10J6N5F2S1B3ZQ8W3Y9X5P10B10K6177、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。

A.激励产品创新和技术变革

B.研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重

C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系

D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】BCC1S2A7E5W1O1D2HT6W2B8V4O3R4I9ZW6D8J1Z10W4U8D4178、在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。

A.战略目标的分解

B.构建岗位胜任特征模型

C.了解员工的发展需求

D.调查员工的工作态度【答案】BCX6P3J5W2Z6W9M3HV5Z9V5W9M9P5N4ZR3O9F1P9D8W7Y9179、(2015年5月)（）不属于影响企业组织结构的内部因素。

A.共同投资

B.经营范围

C.股权拥有

D.市场竞争【答案】DCR7E3S10N1D6R7C5HT8F7R9K7P7T10E7ZD3O1O4J2Y9I8S1180、(2017年5月)选拔晋升候选人的方法不包括（）

A.综合加权法

B.配对比较法

C.评价中心法

D.升等考试法【答案】ACS3D4K6W1B2F2Q4HT2W8P1L6Q5F1I6ZE10L9Z5A4Z7W9M6181、(2018年5月)关于人员流动,下列说法错误的是()

A.岗位轮换是一个学习的过程

B.降职后工资一定会随之降低

C.调动是员工在组织内的横向流动

D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】BCQ10E3W6L9F3A5I9HZ10E2A2O1K10P6W3ZK9S8M7X1P5C5Q10182、以下说法正确的是（）。

A.联想思维解决的是准确性问题，想象思维解决的是新颖性问题

B.收敛思维解决的是准确性问题，发散思维解决的是新颖性问题

C.逻辑思维解决的是准确性问题，辩证思维解决的是新颖性问题

D.逻辑思维解决的是准确性问题，创新思维解决的是新颖性问题【答案】DCA7O7J6I2A4Z3V7HD3R7Y3L3K7O2E8ZP1R9O1J10N3L5X5183、（）的事故属于重大伤亡事故。

A.3人以上10人以下死亡

B.10人以上30人以下死亡

C.3人以上10人以下重伤

D.10人以上30人以下重伤【答案】BCK2Z7F9M2T3J4A10HZ9Y1S3T8H2P9R10ZK7T6W9R7C9J7C9184、新《劳动争议调解仲裁法》规定在不延期的情况下，仲裁审理时限应当在（）结束。

A.30天

B.45天

C.60天

D.75天【答案】BCX8J10S7I3Q5Y4K7HI1L9Z9U7W6P1M10ZA8T6J9Q7H2T1B1185、（）主要适合管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。

A.评价中心法

B.综合选拔法

C.配对比较法

D.升等考试法【答案】ACV1N7F2R8J4R3D5HM3R9W7P3Z6R8Y5ZL1K1C7N3V1J10D4186、（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。

A.非正式组织

B.动作与时间

C.管理方格理论

D.需求层次理论【答案】BCF7K7R1H7J8E10J7HP8J5S8I5T5D10N7ZX1J4S10S10L5E8G8187、关于基于胜任特征人才招募与甄选，说法不正确的是（）。

A.在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的心理特征和行为模式

B.在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的年龄、性别和教育水平、工作年限等

C.在运用过程中需要突出强调的是它所要寻找和选拔的人才应当是那些具备岗位胜任素质的，达成并超过既定岗位所要求的绩效标准的人选

D.那些在岗位胜任特征具备程度上比一般员工高出一个标准差的优秀员工所能给组织带来的额外价值可以高达47%～120%【答案】BCC8H3L2V5X8C2M3HM1X3D10N1S2V8K1ZP4F5F8P10B3S1T6188、下列不属于有效的员工培训体系三个层面的是（）。

A.文化层

B.制度层

C.资源层

D.运营层【答案】ACY5U7O3X8D3J3Y10HE9R3F9J3R3L8E5ZL6J3L3R5N9Y6L2189、在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色

A.企业大学校长

B.教学研究部

C.培调规划部

D.企业首席学习官【答案】BCJ8N6I6N9K9O3J4HM1U5D10N5D6W4E10ZF6K6J3M2D4B9O8190、(2017年11月)关于胜任特征,下列说法错误的是()

A.胜任特征是岗位的基本要求

B.胜任特征必须是可衡量和比较的

C.胜任特征是潜在的.深层次的特征

D.胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标【答案】ACL6A10Q1S3E7D7P1HB1U2A10V9X5L6R8ZO4D1U10P8J8N4I6191、()是制定薪酬战略的第一步。

A.薪酬调查

B.作出薪酬决策

C.制定薪酬制度体系

D.对薪酬战略内涵进行分析/r