HRTP线上专业课测试

HRTP线上专业课学习总结测试一、判断题〔共30分〕1.

组建团队学习小组时，同一小组的成员水平应该相当，在年龄、性格、能力、知识面上应尽量相近。(2分)√

正确

错误2.

平衡积分卡主要是对学习与成长、业务流程、顾客、财务四个方面进展评测，认为传统的会计模式既能衡量过去发生的事情，也能评估组织前瞻性的投资。(2分)

正确

错误3.

我们根据部门定编与人员流动率，来了解历年企业各部门人员构成情况。(2分)√

正确

错误4.

面试的考察方式有面谈法、提问法、无领导小组讨论、情景模拟等。(2分)

正确

错误5.

员工信息总表里，一般没有专业技术与福利待遇的信息。(2分)√

正确

错误6.

基于冰山理论，价值观、态度、自我形象、个性品质、内驱力社会动机等属于内在的、难以测量的。但是也是可以通过外部影响就轻易改变的，对人员的行为与表现并不起关键性作用。(2分)√

正确

错误7.

职业锚共有技术职能型、管理型、生活型、自主型、创造型、平安型、效劳型、挑战型八种类型。(2分)√

正确

错误8.

职位分析是人力资源管理的一项核心根底职能，是一种应用系统方法收集、分析、确定组织中职位的设置目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、绩效考核等根本因素过程。(2分)

正确

错误9.

不同的企业处于不同的阶段，所需要的关键岗位与关键人才都是一样的。(2分)√

正确

错误10.

在不影响与威胁团队的情况下，可以允许员工的行为表现有所缺乏与适当的抱怨。(2分)√

正确

错误11.

人力预算与企业的产品定价没有太大的联系。(2分)√

正确

错误12.

企业自身开展才是重要的，员工的个人职业开展无关紧要。(2分)√

正确

错误13.

按马斯洛的需求理论，基层员工更加注重的是生理需求与平安需求，随着职位的升迁社交需求、尊重需求、自我实现的需求也不会增加。(2分)

正确

错误14.

可以用定性与定量的方法考察员工创造性思维的能力。(2分)√

正确

错误15.

战略目标分解法是企业绩效管理的根本方法，它源于定点赶超的学习理论。(2分)√

正确

错误二、单项选择题〔共40分〕1.

时间管理的要点是，着重于()事件(2分)√

紧急而重要

不紧急不重要

重要而不紧急

紧急而不重要2.

职位分析时主要分四个步骤来进展，分别是：确定工作分析的目的、搜集职位信息、()、撰写职位说明书。(2分)√

核心员工访谈

进展职位分析

部门绩效分析

用人部门要求3.

对于行政类的工作进展绩效考核，选择多长时间作为一个绩效考核周期适宜()(2分)√

年度考核

半年考核

月度考核D季度考核4.

面试中经常用到的提问方式不包括以下哪种()(2分)√

引到式提问

动机式提问

随机式提问

压迫式提问5.

你认为以下哪种目标分解方法能够更好地提高员工积极性()(2分)√

指令式

协商式

自主式D全面式6.

人力资源管理要基于哪个中心()(2分)√

人

职位

战略

能力7.

以下哪一项不是我们应进展对市场战略的解读()(2分)√

市场走向

市场趋势

市场占有率

员工手册8.

知道人均人力本钱与销售总额，可以用()分析方法(2分)√

效率分析法

本钱分析法

内部比拟法

外部比拟法9.

制定团队学习方案时，首先应该考虑的因素是()(2分)√

做好环境建立

安排学习时间

学习方式多样化

强化学习观念10.

在解决沟通难题的步骤中，我们首先应该怎么做()(2分)√

找出原因

决定是否处理这种局面

评估事实

分辨情绪11.

职业锚是()的作用与结果(2分)

个人能力

个人能力、动机

动机与价值观

D个人能力、动机与价值观12.

制定目标主要遵循什么原那么()(2分)√

SMART

PDCA

SWOT

5S13.

对于〔〕类型的职业锚的员工可以通过提供稳定的薪水增加，并且提供保险与养老基金的薪酬方案从而到达留住人才的目的()(2分)√

生活型

管理型

平安型

效劳型14.

为核心员工增加个人医疗保险、子女医疗保险、养老金方案、旅游基金，提现了企业对员工的()(2分)√

福利鼓励

培训鼓励

工作内容鼓励

职业开展鼓励15.

以下哪一项不属于权限外部公开的工程()(2分)√

职业道德

法律政策

企业文化

信息交流平台16.

1构建SWOT矩阵2确定部门级KPI3确定企业战略4确定企业级KPI，实施战略目标分解法的具体操作步骤顺序为()(2分)√

1-2-3-

4

2-1-

4-3

3-1-4-2

1-3-4-217.

在向上级汇报重要信息时我们最好采取哪种措施()(2分)√

书面报告

口头汇报

通知

电子邮件18.

下面建立同事人际网络的表现当中，属于表现正直与修养的个性特征是()(2分)√

参加协助工程，与同事多接触

征求同事坦诚的反应

了解与帮助你的同级同事

以建立性的态度讨论问题19.

人力资源管理必须掌握的四大职能有()(2分)√

人、战略、职位、能力

标准、能力、鼓励、控制

招聘、考核、薪酬、培训

工作分析、素质模型20.

以下说法有错误的一项为哪一项()(2分)√

不少员工对公司的福利待遇没有太多问题，但对上级领导不满意，还是会选择离职。

上级领导可以给予员工适当的指导，但不能太过干预

对于核心员工提出的意见，上级领导有时可以置之不理

上级领导要与核心员工保持良好的沟通三、多项选择题〔共30分〕1.

面试方法按参加人数可分为()(2分)√

一对一面试

多对一面试

一对多面试

多对多面试2.

员工的思维模式按工作能力分类包括()(2分)√

支配型

准确型

利益至上型

上班下班型3.

工作对接信息主要包括()(2分)

业务模板

平安流程

交流平台

信息上传下载平台4.

职业测评通常包括()(2分)√

能力测评

人格、气质测评

职业匹配测评

工作业绩测评5.

团队学习实施过程中，我们要组织多样化的学习，这些多样化的学习方式包括()(2分)√

集体面授讨论

针对学习主题组织辩论会

请学习者通过学习主页发布学习心得

通过QQ群、微博、线上圈子等方式随时随地进展交流分享6.

我们要从哪几个方面进展知识地图索引的设计()(2分)√

员工查询维度

企业工作流程

入职流程

老员工工作经历总结7.

进展职位分析的两大前提是()(2分)

基于业绩目标的分析

基于战略与组织的分析

基于组织文化的分析

基于流程的分析8.

战略目标分解法要求()(2分)√

对优秀企业进展深入研究

基于企业未来进展思考，明确企业战略

确保部门与员工的工作目标与方向与企业保持一致

将企业战略目标层层分解为KPI9.

构建KPI体系的方法有()(2分)√

SWOT分析法

标杆基准法

关键成功因素法

战略目标分解法10.

招聘环节可以通过哪些环节开掘创新型人才()(2分)√

找职业履历都是大企业背景的

让创新型人才推荐

寻找与众不同的简历

结实行业内的创新型人才11.

企业文化以人为本的构建原那么就是要有效鼓励员工，具体包括哪些方面()(2分)√

促进员工全面开展

提升员工素质

优化人员配备

设置考核制度12.

下面哪些内容可以提高员工对企业文化的认识()(2分)√

视频学习

心得分享

分享交流

构建知识平台13.

以下对于SWOT分析法理解正确的选项是()(2分)√

通过SWOT分析法得出的结论通常带有一定的决策性

仅仅用于制定企业开展