全国技术人员施工培训讲义(共60)

培训训讲讲义义技术术人人员员施施工工任任务务指指南南（手手册册篇篇））主讲讲人人：：杨杨国国成成培训训讲讲义义阶段段划划分分一：：项项目目准准备备阶阶段段二：：项项目目实实施施阶阶段段三：：项项目目验验收收阶阶段段培训训讲讲义义技术术部部门门构构成成（按按东东二二环环部部门门构构成成设设置置））一：：测测量量组组二：：实实验验室室三：：资资料料室室四：：质质量量保保证证部部五：：技技术术部部长长培训训讲讲义义测量量组组（（准准备备阶阶段段））一：：建建立立测测量量组组的的管管理理组组织织机机构构1：建建立立测测量量组组的的管管理理机机构构2：选选择择合合适适的的工工作作人人员员3：由由管管理理机机构构进进行行内内部部分分工工，，明明确确个个人人职职责责。。培训讲讲义测量组组（准准备阶阶段））二：仪仪器的的检测测1：检测测的仪仪器包包括：：水准准仪全全站站仪GPS钢尺等等2：及时时取回回测量量仪器器及检检测报报告，，并把把检测测报告告存档档，以以备检检查及及最后后的资资料整整理。。3：建立立仪器器检测测、使使用台台账。。培训讲讲义测量组组（准准备阶阶段））三：复复测交交桩点点1：及时时联测测建设设单位位所交交的控控制点点，包包括高高程及及平面面控制制网，，保证证重要要单位位工程程控制制网强强度高高于施施工精精度一一个等等级。。2：根据据图纸纸建立立满足足精度度并便便于生生产的的平面面、高高程控控制网网。培训讲讲义测量组组（准准备阶阶段））四：编编制测测量方方案1：根据据导线线点位位置、、结构构物位位置、、人员员配置置、仪仪器配配置等等因素素编制制测量量方案案。测测量方方案要要具有有可操操作性性，能能具体体指导导施工工。2：建立立测量量台账账，建建立测测量数数据管管理制制度。。培训讲讲义测量组组（准准备阶阶段））五：熟熟悉图图纸计计算算数据据1：认真真熟悉悉图纸纸，复复核各各结构构物的的平面面位置置、高高程、、尺寸寸、相相互对对应关关系等等。计计算施施工所所需要要的各各种数数据，，计算算时要要双人人计算算对应应复核核。2：参加加图纸纸会审审，根根据计计算复复核数数据将将图纸纸上有有异议议的问问题提提交设设计单单位。。培训讲讲义测量组组（准准备阶阶段））六：现现场踏踏查1：对现现场进进行实实际勘勘察，，统计计现场场的地地上地地下管管线。。对管管线的的走向向、性性质、、管径径、检检查井井位置置等进进行详详实的的统计计，并并绘图图。2：对现现场存存在的的光缆缆（铁铁路光光缆、、军军用光光缆））、高高压强强电线线路、、燃气气管线线等要要进行行严密密排查查，管管线空空间位位置要要有准准确定定位，，并请请所有有权单单位进进行确确认，，定位位后要要做出出醒目目标记记，并并绘图图。培训讲讲义测量组组（准准备阶阶段））七：结结构物物平面面位置置恢复复1：内业业计算算完成成后，，进行行现场场恢复复结构构物的的平面面位置置。2：结构构物现现场确确定平平面位位置后后，实实际测测量需需占用用的树树木、、农田田、房房屋、、水井井、坟坟墓及及其他他公共共设施施等，，并绘绘图。。培训讲讲义测量组组（准准备阶阶段））八：为为项目目领导导决策策提供供依据据1：统计计现场场情况况及时时上报报，为为项目目领导导进行行施工工项目目部选选址，，生产产工作作、拆拆迁工工作等等的顺顺利开开展提提供依依据培训讲讲义实验室室（准准备阶阶段））一：建建立实实验室室的管管理组组织机机构1：建立立试验验室的的管理理机构构2：选择择合适适的工工作人人员3：由管管理机机构进进行内内部分分工，，明确确个人人职责责。培训讲讲义实验室室（准准备阶阶段））二：审审核图图纸1：了解解图纸纸标示示所使使用的的规范范及技技术要要求。。2：熟悉悉图纸纸，按按照图图纸及及工序序要求求编制制试验验试配配、送送检、、采购购计划划，并并对自自有设设备及及时标标定、、标养养室建建设。。及时时与监监理单单位沟沟通保保证前前期的的试验验准备备工作作顺利利开展展。培训讲讲义实验室室（准准备阶阶段））三：统统计工工作开开展1：统计计现场场已有有材料料，或或已经经进场场材料料数量量，及及时检检测材材料性性能，，保证证生产产的正正常进进行。。2：统计计生产产所需需材料料总量量，建建立总总材料料的分分门别别类台台账，，统计计钢筋筋、、砼、、沥青青料、、基层层料、、砂石石料、、防水水、水水泥等等材料料需求求总量量，根根据需需求量量，控控制送送检频频率。。培训讲讲义实验室室（准准备阶阶段））四：了了解现现场生生产情情况1：根据据现场场生产产计划划安排排第一一次原原材料料检测测。2：根据据总进进度计计划编编制实实验室室工作作计划划。3：收集集原始始资料料，建建立原原始资资料台台账。。4：及时时进行行现场场试验验检测测。培训讲讲义实验室室（准准备阶阶段））五：了了解所所在地地区的的原材材料情情况1：根据据施工工所需需材料料进行行地区区市场场的材材料调调查。。主要调查查材料是是否满足足生产质质量、规规格等要要求。材料场地地与施工工现场的的距离，，运输条条件，场场地条件件等，为为项目采采购决策策提供依依据。培训讲义义实验室（（准备阶阶段）六：与上上级政府府监督部部门沟通通1：了解质质检部门门对质量量监督的的要求2：了解质质检部门门负责本本项目的的具体人人员3：在送取取样时对对试件有有什么具具体要求求4：了解送送检手续续，及缴缴费规定定5：了解各各种试件件的具体体出报告告试件培训讲义义资料室（（准备阶阶段）一：建立立资料室室的管理理组织机机构1：建立资资料室的的管理机机构2：选择合合适的工工作人员员3：由管理理机构进进行内部部分工，，明确个个人职责责。培训讲义义资料室（（准备阶阶段）二：熟悉悉资料的的第一手手资料1：熟悉图图纸，了了解项目目的基本本组成2:了解工程程的基本本情况，，对工程程进行分分部分项项工程划划分，土土建资料料的分类类依据是是以分部部分项工工程为基基础的培训讲义义资料室（（准备阶阶段）三：建立立资料台台账1：根据划划分的分分部分项项工程，，建立资资料归类类的台账账和目录录。如桩桩基础、、主体结结构、防防水等。。2：台账内内容要满满足资料料要求，，且使用用查阅简简单。3：根据建建立好的的档案盒盒资料目目录，建建立档案案盒编码码和本盒盒的资料料目录，，方便查查阅。培训讲义义资料室（（准备阶阶段）四：接受受培训1：与主管管资料的的监理、、质检单单位良好好沟通，，建立资资料表格格体系。。2：仔细推推敲资料料表格内内容，逐逐项确定定，有疑疑问时及及时联系系确定3：主动接接受监理理，质检检单位组组织的资资料培训训，并形形成文件件下发到到资料室室全部成成员。培训讲义义资料室（（准备阶阶段）五：文件件保管1：对已收收和已发发的文件件资料（（含借阅阅的文件件资料）），建立立收发文文台帐，，清楚的的显示文文件的来来龙去脉脉。2：负责管管理图纸纸、重要要的技术术文件、、联系文文件等。。培训讲义义资料室（（准备阶阶段）六：其他他1：及时收收集现场场动态，，保证资资料与现现场同步步。2：及时收收集其他他资料，，如测量量资料、、施工日日志等并并及时归归档。培训讲义义质量保证证部（准准备阶段段）一：建立立质量保保证部的的管理组组织机构构1：建立质质量保证证部的管管理机构构2：选择合合适的工工作人员员3：由管理理机构进进行内部部分工，，明确个个人职责责。培训讲义义质量保证证部（准准备阶段段）二：制定定措施1：熟悉图图纸，确确定项目目适用的的规范、、标准等等。2：编制切切实可行行质量保保证措施施，并向向领工员员、施工工班组及及时交底底讲解。。3：组织首首件验收收，进行行样板工工程评比比。4：参与制制定项目目进度计计划制定定。培训讲义义技术质量量部（准准备阶段段）一：统筹筹安排技技术部下下辖的各各部门协协调工作作1：按照前前期的工工作展开开需求，，督促各各部门及及时完成成部门内内工作，，为生产产做好准准备。2：协调各部门门之间的关系系，理清各科科室交叉工作作的主次关系系、领导关系系。3：组织各部门门建立部门管管理规章制度度。培训讲义技术质量部（（准备阶段））二：开展外联联工作1：及时联系与与工程相关的的监理、业主主、设计、勘勘察、质监等等单位。协调解决技术术部及各科室室与以上单位位的工作。2：按照以上单单位对工程开开工的各项要要求完成工作作落实，并及及时回复。3：及时提交以以上单位需要要的各种文件件。培训讲义技术质量部（（准备阶段））三：编制各项项方案1：及时收集现现场信息，按按照本单位的的实际资源编编制施工组织织设计。施工工组织设计格格式按照公司司规定或已经经形成体系编编制，要求施施工组织设计计能实际指导导施工。2：按照各分项项工程要求，，编制专项方方案，有需要要专家论证的的，应提前做做好准备。3：及时对即将将施工的工序序或分项工程程进行技术交交底培训讲义技术质量部（（准备阶段））四：组织内部部图纸会审1：组织项目主主要技术人员员对图纸进行行会审。会审的主要内内容有：建筑筑主体平面分分部总图与细细部图纸是否否相符、大样样图与细部图图纸是否相符符、各图页标标注尺寸是否否对应、钢筋筋图及数量是是否正确、材材料表所列材材料数量是否否正确、各结结构尺寸是否否正确、各预预埋件埋设位位置是否正确确等。2：将会审结果果形成文件，，报与总工审审阅。培训讲义技术质量部（（准备阶段））五：工程量复复核1：组织部门内内部人员进行行全桥的工程程量核算，保保证图纸工程程量与设计相相符。2：当图纸工程程量有错误或或者漏项时，，及时与设计计单位联系，，更改工程量量表。培训讲义技术质量部（（准备阶段））六：填报材料料计划1：将项目开工工急需的材料料上报材料采采购部门，请请采购部门及及时采购。2：将生产周期期长、费用较较高、专业性性较强的材料料及时统计上上报材料部门门，请材料采采购部门提前前做好准备。。3：将各材料的的统计总量报报与物资部门门，为物资部部门的采购计计划提供依据据。培训讲义技术质量部（（准备阶段））七：寻找签证证点1：项目进场后后，及时项目目参与的各个个部门踏查现现场，对可能能产生签证的的各种原始资资料给予收集集，收集的资资料有原始的的照片、测量量数据、实物物测绘等。培训讲义技术质量部（（准备阶段））八：参与制定定计划1：按照项目施施工困难的分分部及合同约约定参与制定定合理的项目目进度计划。。2：按照控制质质量薄弱点制制定质量控制制计划。3：按照安全控控制重点参与与制定安全控控制计划。培训讲义测量组（实施施阶段）一：严格遵守守测量制度1：按照已经建建立的测量制制度严格执行行包括数据计算算需要双人符符合、点位放放样要多点距距离符合、按按照测量手簿簿要求详实记记录测量情况况，记录要具具有可追溯性性、高程参照照点要尽量选选择在不易破破坏点处、平平面点位要有有护桩措施、、仪器使用尽尽量做到专人人使用、仪器器的日常维护护到位等。培训讲义测量组（实施施阶段）二：建立良好好的工作作风风1：工作作风是是测量工作顺顺利进行的重重要保证。作风建设包括括：数据处理理的严谨性、、现场工作的的认真性、测测量工作开展展的及时性、、重要控制点点测量复核必必要性、工作作开展的积极极性、工作开开展的前瞻性性、内部工作作开展的协调调性等。培训讲义测量组（实施施阶段）三：测量资料料整理1：按照施工进进度及资料要要求及时完成成测量资料工工作，并按照照监理要求完完成部分辅助助工作。2：及时完成测测量的报验工工作，并在报报验完成后及及时签署已完完工工序资料料。3：及时将测量量资料分类保保管或统一上上交到资料室室存储。培训讲义测量组（实施施阶段）四：及时完成成测量组的其其他工作1：按照规范要要求按时闭合合导线点，高高程点2：按照要求按按时校验仪器器3：经常自己校校验仪器精度度，当精度不不能满足要求求时立即停止止使用，并送送到专业维修修单位维修。。4：经常性检查查下属工区的的测量工作培训讲义实验室（实施施阶段）一：严格遵守守实验室制度度1：制定符合生生产要求的实实验室制度，，并严格遵守守2：保证各种仪仪器正常维护护使用，维护护好标养室等等设施。3:严格按照试验验检测要求送送检、报检、、自检。培训讲义实验室（实施施阶段）二：现场质量量控制1：现场原材及及检测要求的的其他材料及及时送检，当当出现原材不不合格时，应应用在重要部部位的应当在在复检结果出出来前禁止使使用，当复检检不合格应当当给封存退场场。2：现场的砼、、沥青料严格格控制主要指指标，禁止砼砼加水，沥青青低温使用等等。现场违规规操作，应当当停工，并上上报上级部门门。3：控制现场的的砂石料、水水泥，灰土料料、管材、压压实度，砌体体、砂浆、防防水等质量。。培训讲义实验室（实施施阶段）三：资料整整理1：按照资料室室确定分部分分项工程分门门别类存储送送检资料、报报审资料、见见证单等资料料2：台账及时更更新，台账要要记录详实，，台账包括电电子版和手写写版。台账要要详实记录送送检情况，检检测频率，检检测结果、补补送情况等。。3:建立资料交接接台账，并履履行严格签字字制度。4:及时将实验记记录归档。培训讲义实验室（实施施阶段）四：实际质量量控制1：对施工完成成的结构物，，需要进行实实体检测的及及时检测实体体质量。并将将检测结果统统计上报到上上级部门。2：对实体检测测不合格的构构件提出整改改意见，并提提出解决方案案。3：监督工区试试验工作的进进行。培训讲义资料室（实施施阶段）一：严格遵守守资料室制度度1：技术资料与与现场同步，，并且签字及及时，不得积积攒签字。2：资料内容填填写要准确，，有疑问的及及时与监理、、上级部门沟沟通确定。3：在在施施工工过过程程中中注注意意与与兄兄弟弟单单位位资资料料室室沟沟通通学学习习，，通通过过交交流流找找到到自自己己不不足足。。培训训讲讲义义资料料室室（（实实施施阶阶段段））二：：资资料料台台账账整整理理1：资资料料室室是是实实验验室室资资料料、、测测量量资资料料汇汇集集科科室室，，及及时时更更新新资资料料室室的的进进度度台台账账，，保保证证其其他他科科室室的的进进度度对对应应。。2：对对资资料料室室负负责责保保管管的的其其他他资资料料建建立立台台账账，，并并分分别别建建立立借借阅阅台台账账，，逾逾期期未未能能归归还还的的应应当当给给与与催催讨讨。。3：按按照照资资料料进进展展填填写写施施工工日日志志。。培训训讲讲义义资料料室室（（实实施施阶阶段段））三：：接接受受培培训训1：在在施施工工进进行行过过程程中中，，主主管管单单位位会会对对资资料料填填写写不不定定期期做做出出更更改改，，要要求求资资料料室室及及时时和和主主管管领领导导联联系系，，及及时时收收取取信信息息，，参参加加培培训训。。根根据据培培训训内内容容更更改改资资料料或或增增减减资资料料2：整整理理资资料料表表格格，，争争取取做做到到一一个个项项目目完完工工后后有有一一套套成成熟熟的的资资料料系系统统，，为为新新项项目目资资料料工工作作开开展展积积累累经经验验。。培训训讲讲义义资料料室室（（实实施施阶阶段段））四：：检检查查监监督督1：在在施施工工进进行行过过程程中中，，按按照照进进度度检检查查下下属属工工区区资资料料进进度度，，并并检检查查资资料料附附件件的的完完整整性性。。2：按按照照竣竣工工验验收收资资料料装装订订体体系系、、目目录录等等整整理理完完善善。。培训训讲讲义义质量量保保证证部部（（实实施施阶阶段段））一：：1：严严格格按按规规范范标标准准检检查查各各工工序序实实际际施施工工情情况况，，并并有有详详细细记记录录，，形形成成质质量量周周报报或或月月报报。。2：落落实实质质量量保保证证措措施施，，质质量量保保证证计计划划3：参参与与分分项项工工作作的的验验收收，，并并做做出出详详实实记记录录。。4：工工序序及及时时自自检检，，自自检检合合格格后后，，报报监监理理及及其其他他单单位位复复检检。。培训训讲讲义义质量量保保证证部部（（实实施施阶阶段段））5：收收集集资资料料存存档档，，为为竣竣工工验验收收打打好好基基础础。。6：负责对对不合格格产品的的处理，，提出整整改方案案。并有有权对施施工队伍伍给予经经济处罚罚。培训讲义义技术质量量部（实实施阶段段）一：监督督指导科科室工作作1：监督下下辖的各各科室工工作，保保证各科科室工作作的有效效性和实实效性。。2：定期检检查科室室工作，，检查主主要根据据各科室室的职责责，重点点是工作作完成时时间点及及科室交交叉工作作的完成成情况。。3：各科室室台账的的建立情情况，落落实情况况。培训讲义义技术质量量部（实实施阶段段）二：方案案编制1：及时编编制各项项专项方方案，做做到方案案指导施施工2：及时发发现施工工中的质质量、技技术、投投资等控控制关键键点，对对关键点点编制专专项指导导书，报报与总工工审阅，，请总工工批改后后及时下下发到施施工班组组，指导导施工。。3：针对特特殊工程程及时组组织参与与施工的的主要人人员进行行交底，，交底要要进行文文字交底底，到场场人员签签到等，，务必做做到大家家能充分分理解交交底。培训讲义义技术质量量部（实实施阶段段）三：图纸纸会审1：积极参参与设计计单位的的设计交交底，并并根据设设计交底底向项目目部技术术人员交交底。2：组织项项目技术术人员对对新到图图纸及时时会审，，将会审审出的问问题汇报报给总工工。3：待图纸纸全部到到齐后，，组织人人员对对对单位工工程图纸纸审核，，并与相相邻标段段或既有有建筑物物复核。。培训讲义义技术质量量部（实实施阶段段）四：对外外联络1：施工过过程中积积极与相相关单位位联络，，解决生生产中的的问题。。包括与监监理解决决现场工工序、分分项、分分部工程程不合格格处理；；与设计计单位沟沟通解决决设计问问题，或或者却因因施工困困难需要要设计变变更的请请设计单单位处理理；与业业主沟通通确定签签证等；；与政府府监督部部门沟通通确定整整改的及及回复。。培训讲义义技术质量量部（实实施阶段段）五：提供供物资计计划1：按照施施工计划划要求提提供物资资计划，，并且跟跟踪物资资进场情情况。2：跟踪进进场材料料质量情情况，对对出现不不合格频频率较多多的材料料及时向向物资部部门反映映。3：按时复复核单位位工程的的材料消消耗，为为核算提提供依据据。培训讲义义技术质量量部（实实施阶段段）六：资资料归归档1：收集集施工工中的的各种种资料料，并并按类类别归归档。。2：定期期召开开技术术质量量部例例会，，并形形成会会议纪纪要下下发及及备案案3：定期期组织织内部部培训训，使使技术术部人人员在在参加加施工工过程程中提提高自自身业业务水水平。。培训讲讲义技术质质量部部（实实施阶阶段））七：其其他事事项1：及时时上报报上级级单位位所需需的各各种报报表、、材料料2：检查查生产产进度度偏差差，参参与提提出解解决方方案3：积极极配合合监理理、上上级单单位工工作4:及时完完成领领导交交办的的其他他事宜宜培训讲讲义测量组组（竣竣工阶阶段））1：及时时完成成测量量资料料签认认工作作，完完成后后及时时向资资料室室归档档（包包括电电子版版），，同时时将资资料台台账归归档。。2：及时时将测测量方方案、、仪器器检测测报告告