陕西知名国企建筑工程项目技术质量管理

工程项目质量量技术管理陕西建工集团团总公司项目管理技术术质量策划陕西建工集团总公司王巧莉目录一、技术质量量策划概述1、技术质量策策划的必要性性2、策划的概念念3、策划作用二、项目管理理策划基本类类别三、做好技术术质量策划技技术负责人、、项目经理应具备的基本本素质/职责四、项目管理理技术质量策策划主要内容容1、技术质量策策划的必要性性1.1相关规范很多多，但要求不不明，不统一一。《建设工程项目目管理规范》（GB/T50326-200624/20)10.2项目质量策划划10.2.1组织应进行质质量策划，制制定质量目标标，规定实施施项目质量管管理体系的过过程和资源，，编制针对项项目管理的文文件。该文件件可称为质量量计划。质量量计划也可以以作为醒目管管理实施规划划的组成部分分。10.2.3质量计划应确确定下列内容容：1质量目标和要要求。2质量管理组织织和要求。3所需的过程、、文件和资源源。4产品（或过程程）所要求的的评审、验证证、确认、监监视、检验和和试验活动以以及接受准则则。5记录的要求。。6所采取的措施施10.2.4质量计划应由由项目经理部部编制后，报报组织管理层层批准。第一部分技技术质量策划划概述《工程建设施工工企业质量管管理规范》（GB/T50430-200714/15)10.2策划（10工程项目施工工质量管理））10.2.3施工企业应按按照规定的职职责实施工程程项目质量管管理策划，包包括：1质量目标和要要求；2质量组织和职职责；3质量管理依据据的文件；4人员、技术、、施工机具等等资源的需求求和配置；5场地、道理、、水电、想法法、临时设施施规划；6影响施工质量量的因素分析析及控制措施施；7进度控制措施施；8施工质量检查查验收及其相相关标准；9突发事件的硬硬件措施10对违规事件的的报告和处理理；11应收集的信息息及传递要求求12与工程建设有有关方的沟通通方式；13施工管理应形形成的记录；；14质量管理和技技术措施；15施工企业质量量管理的其它它要求。10.2.4质量策划的结结果形成文件件，并在实施施前批准。《建设项目工程程总承包管理理规范》（GB/T50358-200724/17)11.2质量计划（11项目质量管理理）11.2.1项目部应项目目策划过程中中编制质量计计划，经批准准后作为对外外质量保证和和对内质量控控制的依据。。11.2.2项目质量计划划应体现从资资源投入到完完成工程质量量最终检验和和试验的全过过程质量管理理与控制要求求。11.2.4项目质量计划划应由质量管管理人员负责责编制，经项项目经理批准准发布。11.2.5项目质量计划划应包括下列列主要内容：：1项目的质量目目标、质量指指标、质量要要求。2项目质量管理理组织与职责责。3项目的质量保保证与协调程程序。4项目应执行的的标准、规范范、规程。5项目的质量目目标和质量要要求应采取的的措施。1.2各级质量奖申申报、现场复复查必查资料料鲁班奖：长安杯：1.3企业质量策划划编制内容各各有千秋企业在编制质质量策划时，，质量策划、、质量规划、、质量计划等等名称不统一一。内容深浅浅不统一，有有的粗到只有有大纲内容，，有的细到混混凝土工艺、、钢筋工艺。。无所适从，，不能说其错错，也不能说说其对，没有有依据。1.4只有质量内容容而忽视技术术方面内容技术管理、新新技术应用、、技术创新是是一个工程创创优的支撑和和保障，能够够使工程技术术难点变为亮亮点，为工程程创优的增加加技术含量，，确保顺利通通过。但是，，目前策划中中几乎没有人人把这部分内内容纳入策划划之中，成为为“被遗忘的的部分”。第一部分技技术质量策划划概述2、策划概念策划是人的一一种脑力活动动或智力活动动的理性行为为。最根本、、最通俗的解解释可用四个个字来描述--"出谋划策"策划是针对未未来要发生的的事情做出当当前的决策。。“凡事预则则立，不预则则废”，应该该说策划是一一切活动的起起点。“项目目管理策划””这一概念被被引入到项目目管理工作中中，是市场竞竞争环境的变变化和企业内内部管理的需需要共同作用用的结果。策划能为人们们提供新观念念、新思路、、新方法，起起到改善管理理、增强竞争争力的作用；；能够有效地地保证决策的的正确性、计计划的可行性性、管理的科科学性；策划划是一个过程程，是发现问问题寻找对策策解决问题的的过程，输出出的是计划。。第一部分技技术质量策划划概述3、工程项目技技术质量策划划作用具体到我们工工程实际中，，项目管理策策划是指在项项目管理实施施之前，依照照合同、体系系文件等的约约定，结合项目本本身特点，对对项目管理目目标、方法、、措施等进行科科学分析和论论证，对项目目的各项管理理活动进行谋谋划。简单的的说就是“计计划你的工作作，工作你的的计划。第一部分技技术质量策划划概述具体为：能完善、明确确、细化各项项质量、技术术目标。能科学、有效效的保证目标标实现。能够为项目成成本、进度、、安全等各项项工作协调有有序开展提供供指导。能降低工程成成本，创造更更为明显的经经济效益。第一部分技技术质量策划划概述二、项目管理理策划基本类类别一个工程施工工，从开工到到竣工，应该该策划的内容容很多，包括括项目组建与与解体、成本本策划与实施施、安全与文文明施工、技技术与质量管管理、项目劳劳务、材料、、设备准备与与购置、节能能环保与绿色色施工等诸多多方面的策划划，在此，将将重点讲项目目管理技术质质量策划。三、做好技术术质量策划技技术负责人、、

项目经理理应具备的基基本素质/职责项目技术负责责人要具备的的基本素质/职责：即法律律、法规标准准的掌握者和和执行者，施施工组织设计计专项方案等等的编写者，，工程质量检检查、控制的的监督者，各各级验收的组组织者，新技技术、新材料料、新工艺的的推广者，资资料整理与管管理指导者，，技术问题难难题的解决者者。除了以上基本本业务素质外外，更主要的的是要是一个个思想者、设设计师，把该该想的提前想想好，为顺利利实施铺平道道路，达到““事半功倍””。项目经理要具具有的基本素素质/职责，受企业业法人委托全全权负责项目目班子建设，，工期、成本本、质量、安安全控制，劳劳动力组织，，人员调配，，各方沟通协协调等。在技技术与质量管管理策划、实实施中，应支支持技术负责责人的工作，，做好必要的的制度、资金金、权利、奖奖罚等方面的的授权及保障障工作。四、项目管理理技术质量策策划主要内容容工程项目管理理技术质量策策划（技术质质量计划），，应包括以下下内容：一、工程概况况二、编制依据据三、技术质量量目标四、组织管理理及措施1、建立健全全管理体系。。2、成立创优领领导小组3、完善质量保保证制度4、优选劳务队队伍五、实体质量量控制1、分部分项项划分与控制制2、样板实施施3、亮点策划划六、技术管理理与策划1、方案编制制2、材料检验验与专项检测测3、新技术推推广应用4、工程技术术资料整理5、过程影响响资料收集6、验收汇报报资料整理七、培训安排排八、总结改进进附件：工程做做法一、工程概况况包括：工程名称、工工程地址、建建筑面积、长长、宽、高，，开竣工时间间、结构形式式、主要结构构做法、主要要建筑做法。。（具体做法法可作为策划划附件附后））各方实体及监监督单位：四、项目管理理技术质量策策划主要内容容二、编制依据据编制依据主要要有以下几个个方面：1、合同约定定或承诺；2、招标文件件、设计图纸纸、重大变更更及洽商记录录；3、国家、地地方有关法律律法规、标准准规范；4、企业的质质量、安全、、环境管理体体系文件及手手册；5、企业文件件、标准。三、技术质量量目标1、在一个项目目技术质量策策划中，在明明确总体质量量目标的同时时，应按阶段段、类别对技技术、质量目目标进行分解解，明确为保保证总体目标标实现所必须须具有的、循循序的、多方方面的细化目目标，并确定定每个具体目目标实施的时时间、条件、、负责人、主主管领导等，，以阶段目标标保证总体目目标的实现。。需要强调的是是：要明确目目标就应该了了解目标，就就应该学习和和掌握企业、、省内、国家家有关质量、、技术目标（（奖项）的设设置分类，申申报条件、验验收条件、关关键指标等等等。做到识别别齐全，策划划到位，有的的放矢。通过过严格过程控控制、重实施施、出成效，，一次成优。。2、应认真熟悉悉、讨论、识识别项目特点点、难点及关关键过程。确确定必须攻关关的技术难点点、确保的关关键过程、解解决的重点难难题、推广应应用的新技术术或需要总结结改进的方面面。在此基础础上明确各类类技术目标及及最终总结形形成的科技成成果（工法、、论文、专利利、成果奖、、QC活动等）。对工程管理、、技术难点、、特点甚至于于关键过程的的识别是体现现技术负责人人、项目经理理技术管理水水平和能力的的重要方面。。如果在进入入施工现场、、拿到施工图图纸后，不能能对工程的难难点、特点、、关键过程加加以识别，势势必会造成盲盲目施工，造造成技术准备备不足，产生生质量问题。。需要说明的是是，工程不同同、地域不同同、施工周边边环境的不同同、设计、使使用要求的不不同，都会形形成不同的工工程特点、难难点。一个简简单的砖混结结构也会有它它的难点所在在。分类

名称（内容）计划验收时间验收要求时间实施人负责人备注集团（优良、合格）

2014.6竣工后集团华山杯

2014.9竣工后三个月榆阳杯2015.5竣工后一年长安杯2015.6竣工后一年（8.31前竣工项目）质量目标鲁班奖2015.7QC小组140m双弧形梁砼质量控制2012.8大体积砼质量控制2012.6低温条件下（-15~20）冬季砼施工质量控制

2012.6室内砂土回填质量控制2012.8后砌墙裂缝质量控制

2012.10高层测量放线控制

2012.11超高层砼冬季施工质量质量控制

2012.11塑料板地面质量控制2014.8吸音板墙面质量控制2014.8多层管道综合排布控制

2015.12工程技术质量量目标计划表表分类

名称（内容）计划验收/完成时间时间要求/目标实施人负责人备注技术管理目标新技术应用省级新技术应用示范工程2014.6各项新技术内容应用完成后论文冬季砼施工控制

2012.7发表砂土回填质量控制2012.7后砌墙裂缝质量控制2013.7超高层砼冬季施工质量控制2013.6专利塑料梁柱接头专用模板2012.9发明低温条件下砼泵送管保温技术

2012.6实用新型水坠砂砂土回填施工技术2012.6实用新型工法140m双弧形梁砼质量控制2013.6国家级低温条件下（-15~20摄氏度）冬季砼施工质量控制2013.6省级超高层砼冬季施工质量质量控制2013.12省级塑料板地面质量控制2013.8省级吸音板墙面质量控制2014.8省级综合技术总结对本工程应用新技术、施工难点、百米超高塔吊选型与安装、双弧形放线控制、超高泵送、综合管线布设、大面积所料地板铺设等技术进行全面总结，形成办公、酒店、会议等综合楼工程施工综合技术。四、组织管理理及措施一个工程的组组织实施和目目标实现，需需要建设、设设计、监理、、施工等各单单位间的通力力合作，任何何一方的消极极或不给力，，都会给工程程的顺利实施施造成困难，，形成阻力。。所以，作为为一个项目组组织，应该有有积极、乐观观、良好的团团队精神与沟沟通机制，以以良好、平和和、谦让的态态度与各方进进行沟通。遇事多站在别别人的角度想想想，要掌握握解决问题的的技巧和方法法，多以自己己认真、负责责、敬业和高高尚的人格感感化和影响别别人，赢得他他人的认可和和尊重。注重重效率和效果果，减少不需需要的过程和和摩擦。静下下心来“内强素质、外外塑形象”，组织管理处处处要渗透企企业文化，要要有一个团结结的项目集体体。为保证目标的的实现，各参参建单位之间间应达成共识识，各管理人人员之间应合合理分工，各各负其责，相相互协作，学学习掌握标准准，自加压力力，确保自己己所分工负责责部分目标的的圆满完成。。1、建立健全全的技术质量量管理体系。。项目技术质量量管理体系图图2、成立创优领领导小组创优工程，建建设、施工、、监理各方应应在充分沟通通和共识的基基础上，建立立确实能够领领导、协调的的创优领导小小组。建设/监理单位创优优领导小组成成员、职责及及分工；施工企业创优优领导小组成成员、职责及及分工；项目实施创优优实施小组成成员、职责及及分工。例如：4.1成立精品工程程创优小组4.1.1建设单位及监监理单位创优优领导小组序号分工姓名单位职务工作任务1组长王彦山建设单位项目主管创优总协调2副组长贺亚军项目主管具体组织实施张学礼总监4组员张欢甲方代表

5组员李琦6组员李保7组员赵斌监理单位监理员负责材料半成品质量验收控制，过程产品质量预防、监控、纠正、验收、组织三检控制。负责监督具体实施，建立施工记录，监督进行技术交底、隐检预检及技术资料把关、整编8组员安建胜9组员宋亚飞10组员魏晓东11组员景莉萍12组员黄京4.1.2总总公司创优优领导小组为搞好西安榆榆林商会大厦厦工程项目建建设，加强对对该工程的协协调领导，确确保实现“鲁鲁班奖”工程程目标，总公公司决定，成成立陕西建工工集团总公司司西安榆林商商会大厦工程程项目建设创创优领导小组组。组长：薛薛永武（集团团总公司总经经理、党委副副书记）副组长：张义义光（集团总总公司副总经经理、党委副副书记）姬文智（集团团总公司副总总经理、党委委常委）总调度长：吴吴纯玺（集团团九公司董事事长、总经理理）杨海生（集团团六公司董事事长、党委书书记）王巧莉（集团团总公司科技技质量处副处处长）李嵬（（集团总公司司人事教育处处处长）为切实保障该该工程项目顺顺利实施，集集团总公司科科技质量处为为对口支持处处室，集团六六公司为对口口支持企业。。4.1.3项目部创优实实施小组序号分工姓名职务工作任务1组长李东航项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长王良现场经理具体组织实施创精品工程目标有效实现3副组长高仓项目总工组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展精品管理，进行质量效益验证，组织过程监控,负责施工过程摄像资料制作4组员崔力宁质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量预防、监控、纠正、验收、组织三检，评定记录。5组员吴广朝总工长负责具体实施，负责设施料质量和组织施工准备，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检6组员陆兴国总工长7组员郭在成总工长8组员陈红卫试验工负责具体实施9组员田骐铭安装项目经理10组员张瑞涛安装工长11组员刘中才安装工长12组员党志明材料员对原材料、构配件进场质量把关13组员赵高刚材料员14组员高慧资料员对技术资料把关，归类整编15组员师庚质量员对师庚质量进行把关，检查3、完善质量保保证制度为了达到策划划书提纲携领领的作用，在在项目管理技技术质量策划划中，明确需需要建立的制制度即可，具具体内容应在在单独编制，，否则策划书书会显得庞大大杂乱，制度度往往也会因因时间紧迫而而缺乏针对性性。以制度促管理理、以制度提提效益、以制制度保质量。。项目技术质量量策划，应建立以下基基本技术质量量管理制度：：3.1学习培训制度度3.2技术交底制度度3.3材料进场检验验制度3.4样板引路制度度3.5施工挂牌制度度3.6过程三检制度度3.7质量奖罚制度度3.8成品保护制度度3.9质量文件、技技术资料记录录和管理制度度3.10工程质量检查查、验收、等等级评定、核核定制度3.11竣工服务承诺诺制度4、优选劳务队队伍4.1对劳务分包严严格考察，明明确选择标准准，考察方式式及人员。分分包队伍应有有健全的管理理体制、管理理水平高、有有一定优质工工程施工经验验的队伍。4.2建立分包责责任制，服服从项目部部统一管理理，进行技技术和质量量教育培训训。4.3劳务分包方方合同，应应明确质量量技术、安安全文明、、环保及绿绿色施工目目标。4.4责、权、利利分明，承承担相应的的质量问题题所造成的的损失。4.5定期组织不不同工种进进行现场质质量控制讲讲评。例如：分部分项工工程检验批批划分及控控制目标序号分部子分部工程主要分项工程检验批数优良率备注1地基与基础工程砼灌注桩工程钢筋工程混凝土工程20100%100%100%按桩数量两个流水段2主体工程钢筋工程混凝土工程砌体工程5095%95%95%两个流水段水平竖向分开按层划分3地面与楼面工程基层分项面层分项3095%95%每层两个分段4门窗工程门安装窗安装3095%95%按层和门的形式划分5建筑装饰装修工程内装饰工程外墙装饰工程3095%95%内装按分项、按层划分外装按层、按立面划分6建筑屋面工程屋面基层保温层防水工程50100%100%100%两个流水段7建筑给排水及采暖给排水（采暖）管道配件安装、卫生器具安装2095%按每个单元1个系统划分8建筑电气电线、电缆导管、线槽敷设灯具安装3095%

按系统、按层划分9通风与空调2095%按系统划分五、实体质质量控制1、分部分分项划分与与控制1.1合理划分分分部分项及及检验批。。应按照《建筑工程施施工质量验验收统一标标准GB50300-2001合理划分分分项工程及及检验批。。在此基础础上，创优优工程还应应按照《建筑工程施施工质量评评价标准》GB/T50375-2007确定检验批批、分项工工程、分部部工程优良良率，明确确检验批允允许偏差控控制值。1.2过程控制要要求。施工质量应应进行严格格的过程监监控，在每每个检验批批合格或优优良的基础础上，保证证整体工程程质量。过程监控要要高标准、、严要求。。以先进、、合理、适适用的施工工方法和工工艺，保证证过程质量量。坚持问问题不放过过原则，一一步一步实实现质量目目标。不可可把精品工工程高调化化、口号化化，务虚而而不见实效效。只有扎扎实的过程程管理和实实施才能保保证高质量量目标，生生产出优质质工程。2、样板实施施2.1基础工程、、结构工程程、重点推推广的新工工艺、装饰饰分项工程程、安装工工程等，均均应在施工工前先组织织样板间（（件）施工工。2.2样板间（件件）施工所所用的材料料应与设计计确定的材材料、施工工方法、工工艺一致。。2.3隐蔽工程样样板间（件件），可在在工程现场场提前做出出样板。2.4装饰装修工工程或不及及时隐蔽工工程的样板板间（件）），尽量在在实体上施施工，位置置应避开验验收经常检检查的位置置，相应的的分部分项项样板间（（件）在大大面积施工工前一周内内完成。2.5样板间（件件）施工完完后应邀请请甲方、监监理进行验验收合格后后方可进。。工程样板间间（件）计计划表序号部位内容位置实施人验收人时间备注1主体钢筋筏板样板展示区2012.6梁柱接头圆形柱120厚现浇板弧形梁模板及架体外墙实体、必要时，可在样板展示区变形缝墙边柱4.5楼层现浇板楼梯砌体填充墙顶部实体卫生间门窗洞口2防水工程底板实体材料、层次卫生间屋面外墙样板实施计计划表样板实施计计划表序号部位内容位置实施人验收人时间备注3地面花岗岩石材铺贴B座一层2013.6可通过三维动漫介绍层次做法高级地毯施工B座十层2013.6塑料板地面A座七层2013.74墙砖完整公共卫生间B座十层2013.7墙、地、顶5管道井完整管道安装B座一层2013.76配电间设备安装B座二层2013.87吊顶龙骨、面板及灯具B座九层2013.88客房标准间室内装修B十层2013.89卫生间墙地砖、管道、洁具B座十五层2013.710楼梯间地砖铺贴、栏杆、滴水线B座三层2013.711涂料工程房间涂料抹灰效果B座十层2013.73、亮点策策划3.1应结合工程程特点，在在分部分项项工程合格格或优良的的基础上，，在工程质质量各方面面具有质量量特色的基基础上，确确定本工程程可能实现现的细部亮亮点，并在在过程中通通过优选材材料、创新新工艺、改改进方法确确保亮点的的实现。3.2质量特色或或亮点的形形成，可能能会产生图图纸的变更更或增加一一定的费用用，这都需需要充分熟熟悉图纸，，与建设监监理单位的的协调沟通通。3.3可根据总公公司编制的的《建筑工程创创优细部做做法工艺标标准》直接从其中中进行选用用。例如：工程细部亮亮点计划表表序号部位亮点效果简要描述实施人验收人备注1屋面工程屋面地砖排版合理，拼花套色女儿墙套色、压顶挡水、耐候胶缝石材天沟出水口、水簸箕、管根护墩种植屋面水泥砂浆面层分块合理，PVC条镶缝，面砖镶边嵌到位。2室内装饰细石混凝土地面机械式收光抹面地下室坡道石材防滑花岗岩地面镶边及踢脚线地砖地面砖缝宽塑料卡控制及镶边，踢脚线彩色石英塑料板地面拼缝对花地毯地面墙根处理楼梯滴水线、镶边、不锈钢栏杆质量技术策策划主要内内容序号部位亮点效果简要描述实施人验收人备注3安装工程设备布置合理、分色、标识配电箱、柜成排成列，接地、布线、相序桥架接缝、跨接标识通风空调设备安装、吊杆、加固消防喷淋、灯具、烟感、风口成排成行布置支吊架、吊杆、设备支墩4室外装饰外墙石材幕墙、玻璃幕墙色差控制、胶缝门窗洞口周边处理沉降观测点挑檐工程细部亮亮点计划表表六、技术管管理与策划划1、方案编制制1.1工程施工需需编制的技技术文件包包括：施工工组织设计计、专项施施工方案、、技术交底底。三者的的作用、侧侧重点、编编制时间、、审批程序序等均有所所不同。施施工组织开开工前由项项目经理部部完成，是是从决策层层角度出发发的战略部部署，是宏宏观的、定定性的、体体现指导性性、原则性性，由企业业副总或总总工审批。。其编制内内容目前已已成熟且相相对固定。。1.2施工专项方方案从管理理层的角度度出发的战战役计划，，是具有针针对性、实实用性。是是在施工组组织设计的的指导下针针对分项工工程编制的的。由项目目经理或主主管部门（（危险性较较大）审批批。对建设设单位分包包工程，应应明确编审审批程序及及相关要求求。1.3技术交底是是从操作层层的角度出出发的微观观控制。注注重操作细细节及可操操作性。由由项目总工工审批。1.4项目管理应应明确需编编制的专项项方案，细细化或规范范化方案编编制要点，，做到统一一、规范。。例如：专项方案编编制计划表表序号名称编制人编制时间审核人批准人备注1大体积混凝土施工方案

2011、92测量放线施工方案

2012、63冬季施工方案

2012、74塔吊安拆方案

2013、65室内外砂土回填施工方案

2013、76临时用电用水施工方案

2013、87高架支模施工方案

2013、98砼工程施工方案

2012、89电动提升脚手架施工方案

2012、9论证10外用电梯安拆方案

2012、1011填充墙施工方案

2013、812钢结构二次深化施工方案

2013、12序号名称编制人编制时间审核人批准人备注13石材及玻璃幕墙施工方案

2012、1014种植屋面施工方案

2012、10

15外墙外保温施工方案

2012、1016彩色石英塑料板施工方案

2012、10

17游泳池施工方案

2011、918细石砼地面地面施工方案19磨光大理石地面施工方案20吸音板墙面施工方案21装饰吊顶施工方案22管线综合排布施工方案23大型设备吊装运输方案24给排水工程施工方案25玻镁复合风管施工专项方案26矩形镀锌薄钢板无法兰风管连接专项施工方案27电气照明工程施工方案28电气动力配电工程施工方案专项方案编编制大纲及及要点1、工程概况况1.1说明工程的的建筑面积积、结构形形式、层数数、高度等等1.2与本方案有有关的面积积、工程量量及具体的的高度、长长度、规格格、吨位等等1.3本方案的施施工难点、、要点1.4本方案编制制适用范围围1.4.1...........1)........以下各条格格式均同2、编制依据据2.1GB50300-2001《《建筑工程施施工质量验验收统一标标准》2.2GB50375-2006《《建筑工程施施工质量创创优技术标标准》2.3JGJ59-99《《建筑工程施施工安全技技术规范》2.4GB50411-2007《《建筑节能工工程施工质质量验收规规范》2.5工程建设强强制性条文文（房屋建建筑部分））2.6本方案涉及及的其它规规范、标准准、文件等等3、控制目标标结合质量创创优，说明明本方案要要达到具体体的定性或或定量的目目标要求。。4、原材料要要求要达到控制制目标，本本方案对原原材料的质质量要求。。5、施工准备备从劳动力、、材料、机机械、施工工技术等方方面阐述施施工前的准准备工作要要求。6、施工部署署说明本方案案所涉及的的内容中大大的布置情情况，包括括进度、现现场平立面面总体布置置7、施工工艺艺及方法以流程图的的形式把工工艺顺序表表达清楚，，针对每一一工艺在施施工过程中中采取的方方法和措施施8、质量保证证措施对每一工艺艺步骤的要要求、要点点及预防措措施9、环保与节节能现场材料充充分二次利利用，节约约能源及原原材料，描描述清楚节节能环保、、绿色施工工的施工要要求10、安全文明明及成品保保护从原材料加加工、安装装到成品的的每一施工工过程需要要注意的安安全文明及及成品保护护。11、应急预案案现场发生紧紧急事件需需要提前准准备的事宜宜。2、材料检验验与专项检检测检验检测包包括原材、、半成品及及专项检测测，编制要要求如下：：2.1检验检测一一般要求（（进场管理理、见证、、取样、资资料收集传传递、不合合格处置））；2.2人员安排；；2.3器具配置；；2.4原材检及取取样规定（（单独编写写）；2.5专项检测项项目及规定定（单独编编写）。3、新技术推推广应用3.1根据图纸设设计及建筑筑业推广应应用新技术术内容要求求，项目部部应充分讨讨论分析，，确定设计计应用内容容，分析施施工中可以以采取的项项目，通过过施工组织织更多的应应用新技术术。3.2明确技术攻攻关和创新新内容，提提高工程技技术含量，，以技术保保质量，增增加技术亮亮点。例如：工程新技术术应用项目目表序号项名称子项名称数量部位实施人负责人技术总结人备注1地基基础和地下空间工程技术灌注桩后注浆技术8003根基础2混凝土技术轻骨料混凝土技术615m3地下室混凝土裂缝控制技术3200m3地下室3钢筋及预应力技术大直径钢筋直螺纹连接技术10000t主体高强钢筋应用技术10000t主体4模板及脚手架技术组拼式大模板技术2000m2主体插接式钢管脚手架及支撑架技术3000m2早拆模板施工技术3000m2塑料模板技术2000m2附着升降脚手架技术5钢结构技术深化设计技术主体钢与混凝土组合结构技术序号项名称子项名称数量部位实施人负责人技术总结人备注6机电安装工程技术管线综合布置技术地下室金属矩形风管薄钢板法兰连接技术地下室非金属复合板风管施工技术裙房及主楼7信息化应用技术塔式起重机安全监控管理系统应用技术主体工程量自动算量控制技术主体施工现场远程监控管理及工程远程验收技术主体高精度自动测量技术主体8绿色施工技术施工过程水回收利用技术主体及装饰装修预拌砂浆技术主体及装饰装修外墙自保温体系施工技术装饰装修工业废渣及（空心）砌块应用技术装饰装修植生混凝土屋面工程聚氨酯防水涂料施工技术装饰装修铝合金窗断桥技术装饰装修太阳能与建筑一体化应用技术主体及装饰装修9防水技术预备注浆系统施工技术主体及装饰装修4、工程技术术资料整理理4.1明确工程技技术资料负负责人及职职责。4.2群体工程明明确单位工工程资料划划分规定，，总承包工工程应明确确总分包之之间资料整整理规定，，交接程序序。4.3按陕西省资资料整编规规定确定目目录，分类类及分册组组卷要求。。5、过程影像像资料收集集5.1要求随工程程进度及时时拍照，选选择施工期期间的有代代表性的做做法样本，，多角度、、多画面。。5.2对重要工序序过程做法法应连续拍拍照或摄像像。5.3现场应配备备摄影机或或照相机各各一台，随随工程进度度根据需要要及时进行行拍摄。5.4由谁管理，，谁保存，，传递及交交接程序。。资料的收收集除保存存在项目部部电脑中外外应配备大大容量硬盘盘一个进行行备份保存存，以防丢丢失。5.5结合工程需需要，明确确收集资料料的具体内内容。例如：施工过程影影像资料收收集要点序号分部工程分项工程收集人管理人收集要点备注1地基与基础砼灌注桩工程钢筋工程钢筋连接工程混凝土工程2主体结构钢筋工程钢筋连接工程混凝土工程砌体工程3建筑装饰装修内装饰工程外墙装饰工程4建筑屋面屋面基层屋面保温层防水工程5建筑给排水及采暖给排水（采暖）管道配件安装、卫生器具安装安装过程6建筑电气电线、电缆导管、线槽敷设灯具安装安装过程7通风与空调管道布置设备安装安装过程8电梯设备安装6、验收汇报报资料整理理工程施工到到竣工全过过程中，会会接受建设设、施工、、政府等单单位的各种种检查，做做好迎检工工作汇报既既是对自己己工作的总总结肯定，，也是对外外宣传的窗窗口，必须须认真对待待每次检查查、验收和和指导工作作。6.1对各各类类必必须须接接受受的的专专业业检检查查及及验验收收项项目目进进行行识识别别，，明明确确资资料料整整理理汇汇报报要要求求。。6.2应提提前前2天做做好好汇汇报报资资料料，，提提前前1天进进行行演演示示。。例如如：：工程程检检查查验验收收组组织织安安排排表表序号检查项目名称时间负责人参加人汇报资料准备人资料要求备注1地基验槽PPT2基础验收3结构验收4文明工地音像、PPT5企业季度检查6建设单位检查7绿色施工8竣工验收专项验收6.3汇报报资资料料