优秀项目质量管理介绍

追求品质不不走捷径对于如何提高高质量管理水水平的思考1、不可放松的的制度管理1、不可放松的的制度管理1、不可放松的的制度管理施工样板引路路制度现场挂牌制度度质量教育与培培训制度工程质量专题题会议制度技术复核制度度技术交底制度度工程质量资料料管理制度材料进场验收收制度工程质量验收收制度质量事故报告告处理制度实测实量制度度质量评价制度度项目部质量检检查制度测量复核与试试验计量制度度质量否决制度度底线管理制度度质量信息管理理制度质量奖惩制度度项目部考核制制度质量责任追究究制度二十个质量制制度我们不缺少制制度我们缺少制度度的有效执行行制度建设方面面一是制度编制制的水平需要要提高。企业业的管理制度度就是企业的的内部法规，，其制度应严严谨、科学，，注重实效。。二是制度与岗岗位职责之间间出现脱节现现象，岗位职职责没有贯彻彻相应制度的的规定或要求求，所以即便便制度制定得得再好也无法法得到落实。。2.岗位职责方面面一是职责没有有得到认真的的梳理，工作作存在漏洞，，如专业工程程师（工长））的质量责任任不够清晰，，这是认识上上的问题。二是“职”、、“责”不清清。我们看到到的岗位职责责基本都是““职”很多，，“责”却不不清晰，管理理人员不知道道自己这个岗岗位应负的责责任。即对什什么事负责，，对什么人负负责。三是每个岗位位都制定了岗岗位职责，同同时又制定了了安全职责、、质量职责……等等，造成项项目部管理人人员的岗位职职责很混乱。4.质量技术管理理方面一是施工组织织设计的编制制粗糙，不具具有纲领性地地位。如缺少少一些重要的的规范、标准准，特别是设设计规范、拟拟采用的施工工工艺标准等等。二是对工程特特点、难点的的分析不够全全面和充分。。缺少机电安安装、专业分分包等工程的的分析，缺少少总包管理的的分析等。4.质量技术管理理方面三是管理资源源配置无计划划。四是施工方法法所占篇幅很很大，但缺少少对具体方案案编制的指导导性。这也是是使施工组织织设计不具备备纲领性文件件的地位重要要特征之一。。五是施工方案的编编制依据不够够完整，规范范、标准不够够全面特别是是缺少施工操操作标准——施工工艺标准准（这个问题题就源于施工工组织设计））。4.质量技术管理理方面六是施工方案案缺少对分部工工程的具体分分析，针对性性不足，如混混凝土工程方方案中缺少对对混凝土设计计性能、施工工性能的分析析与描述。七是分部工程程施工方案缺缺少检验批的的划分及验收收计划、试验验检验计划、、施工资料编编制计划等重重要内容。4.质量技术管理理方面八是施工方案案中基本没有有体现危险源源的预控。九是技术交底底的针对性严严重不足，对对班组的交底底与分项工程程交底混淆，，不是一个班班组的工作内内容都交到一一个班组，搞搞不清班组到到底应该干什什么。十是技术交底底中的操作方方法不明、质质量标准不清清。5.质量过程管理理方面一是竣工售后后服务工作有有待加强。回回访过程中的的维修记录不不完整，竣工工后主动回访访意识不强。。二是过程监控控不到位。企企业对分公司司、项目部的的检查记录不不完整，没有有对发现的问问题进行分析析，没有对策策措施。三是培训工作作开展不足，，对质量管理理人员培训学学时数普遍不不够。7.项目质量管理理效果方面质量管理效果果在考评的5个分项中的权权重为50%，是权重最大大的一个分项项。存在的主主要问题有：：一是对分包管管控的意识不不强。未与分分包签订质量量协议，或质质量协议千篇篇一律，没有有针对性。对对分包的管控控没有依据。。4.制定清晰的岗岗位职责对项目部各岗岗位的质量管管理职责进行行统一梳理，，每个岗位的的“责”必须须明确，即对对什么事负责责、对什么人人负责。其次次是“职”。。由于各项目目部人员数量量不同，岗位位设置不同，，但所有涉及及质量管理的的事均必须有有人负责，从从而保证质量量管理工作不不出现漏洞。。这是项目部部质量管理的的基础。只有有“人、机、、料、法、环环”等质量要要素的管理到到位，工程的的实体质量才才能够得到可可靠保证。1、不可放松的的制度管理制度有效执行行培训考核坚持2、不可忽略的的“一点一线线”2、不可忽略的的“一点一线线”2、不可忽略的的“一点一线线”砼体工程砌体工程粉刷工程定位准确，尺尺寸准确控制目标控制点的复核核控制线的复核核现状一：过多多重视表面看看得见的东西西，忽略了““标准”是否否正确。解决办法2、不可忽略的的“一点一线线”砼体工程砌体工程粉刷工程定位准确，尺尺寸准确控制目标砼体结构施工工时弹出的控控制线予以保保留且标识清清楚，作为砌砌体和粉刷施施工的控制线线。现状二：三个个工程三条控控制线，控制制线间的误差差导致成品定定位及尺寸的的偏差。解决办法三线合一3、不可作秀的的“样板引路路”3、不可作秀的的“样板引路路”3、不可作秀的的“样板引路路”指导现场施工工最终目标样板引路的作作用现状一：样板板不能真实反反映现场实际际施工内容。。依据图纸，根根据现场进度度情况进行样样板的施工。。解决办法1、确定质量标标准；2、分析操作要要点；3、明确施工方方法；4、进行技术交交底。3、不可作秀的的“样板引路路”最终效果样板引路的作作用现状二：样板板本身节点或或工序错误。。方案编制正确确，交底明确确，施工时专专人跟踪。解决办法指导现场施工工1、确定质量标标准；2、分析操作要要点；3、明确施工方方法；4、进行技术交交底。交底培训工法样板实体样板实体实施验收3、不可作秀的的“样板引路路”3、不可作秀的的“样板引路路”目标我让你怎么做做，你就怎么么做杜绝你想怎么干就就怎么干，我我来检查再整整改。4、不可打折的的工序施工4、不可打折的的工序施工4、不可打折的的工序施工砼体工程砌体工程粉刷工程容易打折的工工序混凝土表面感感观差甚至开开裂和变形模板安装不刷刷脱模剂,模板支撑架的的搭拆，混凝凝土养护等。。产生影响分项名称不满足规范，，容易出现裂裂缝开槽处粉刷挂挂网，一次砌砌筑过高，砌砌块龄期不足足等。灰饼数量不足足、不打底糙糙，不做吊角角，甩浆随意意等。空鼓开裂，阴阴阳角不方正正，垂直度不不够。工序序打打折折施工工打打折折监督督打打折折提高高““犯犯罪罪””成成本本划分分区区域域，，责责任任到到人人，，加加强强过过程程旁旁站站、、巡巡检检，，并并作作为为重重点点考考核核内内容容采取取措措施施两种种行行为为4、不不可可打打折折的的工工序序施施工工不重重视视原因因5、不不可可走走样样的的操操作作工工艺艺5、不不可可走走样样的的操操作作工工艺艺操作作工工艺艺5、不不可可走走样样的的操操作作工工艺艺实体体质质量量毛坯坯移移交交影响响影响响工艺艺走走样样三个个原原因因工艺艺复复杂杂不不易易操操作作操作作人人员员不不知知道道怎怎么么做做操作作人人员员偷偷工工工艺艺节节点点进进行行优优化化对进进场场操操作作工工人人进进行行交交底底，，且且交交底底详详细细过程程巡巡视视，，坚坚决决返返工工，，加加大大处处罚罚解决决办办法法5、不不可可走走样样的的操操作作工工艺艺6、不不可可马马虎虎的的方方案案编编制制及及交交底底6、不不可可马马虎虎的的方方案案编编制制及及交交底底6、不不可可马马虎虎的的方方案案编编制制及及交交底底方案案编编制制一一大大抄抄方案案交交底底走走过过场场出现现问问题题方案案针针对对性性不不强强，，““缺缺斤斤短短两两””不不能能指指导导现现场场施施工工操作作人人员员不不知知道道你你的的要要求求，，仍仍然然想想怎怎么么做做就就怎怎么么做做现场场随随意意施施工工导致致结结果果6、不不可可马马虎虎的的方方案案编编制制及及交交底底方案案编编制制一一大大抄抄出现现问问题题出现现问问题题原原因因时间间来来不不及及责任任心心不不够够水平平达达不不到到编制制方方案案编编制制计计划划解决决办办法法经常常梳梳理理培训训，，提提高高水水平平教育育，，或或者者惩惩罚罚，，甚甚至至辞辞退退6、不不可可马马虎虎的的方方案案编编制制及及交交底底方案案交交底底走走过过场场出现现问问题题出现现问问题题原原因因讲不不清清听不不懂懂解决决办办法法采用用四四种种交交底底方方式式文字字交交底底太太单单调调图片片形形式式文字字形形式式视频频形形式式工法法样样板板7、不不可可大大意意的的材材料料控控制制7、不不可可大大意意的的材材料料控控制制7、不不可可大大意意的的材材料料控控制制建筑筑材材料料建筑筑就就是是各各种种材材料料的的集集成成占建建筑筑施施工工成成本本的的50-60%极大大影影响响工工程程质质量量质量量不不合合格格供应应商商以以次次充充好好利益益的的诱诱惑惑不可可大大意意7、不不可可大大意意的的材材料料控控制制材料料控控制制进场场验验收收取样样检检测测严格格按按照照材材料料验验收收制制度度执执行行总包包、、监监理理、、业业主主三三方方验验收收随车车进进入入现现场场的的资资料料齐齐全全有有效效标养养室室满满足足使使用用要要求求见证证取取样样、、留留样样符符合合规规范范试验验检检测测合合格格后后方方可可使使用用8、不不可可轻轻视视的的实实测测实实量量8、不不可可轻轻视视的的实实测测实实量量8、不不可可轻轻视视的的实实测测实实量量实测测实实量量过程程类类检验验类类过程程验验收收记录录数数据据成品品效效果果记录录数数据据分析析数数据据对比比分分析析分析析数数据据改进进实测测实实量量的的真真正正意意义义组长长：：项项目目经经理理副组组长长：：项项目目班班子子成成员员成员员：：各各分分包包项项目目经经理理、、总总包包质质量量员员及及分分包包质质量量员员8、不不可可轻轻视视的的实实测测实实量量成立立实实测测实实量量管管理理小小组组实测测实实量量数数据据分分析析会会议议每周周召召开开一一次次数数据据分分析析会会议议，，提提出出重重点点监监控控项项及及改改进进措措施施9、其其它它质质量量控控制制措措施施9、其其它它质质量量控控制制措措施施9.1、提提高高质质量量意意识识，，营营造造良良好好氛氛围围培训训奖罚罚宣传传竞赛赛观摩摩营造造一一个个““人人人人讲讲质质量量””、、““事事事事讲讲质质量量””的的氛氛围围质量量意意识识从“要要我我””质量量到到“我我要要””质量量的的转转变变9.2、应应用用新新技技术术，，尝尝试试新新方方法法引入入新新技技术术BIM系统统应应用用尝试试阶阶段段碰撞撞检检查查管线线综综合合深深化化平面面规规划划布布置置节点建建模，，用于于方案案交底底9.3、分析析投诉诉热点点，做做到提提前预预防投诉热热点墙面开开裂卫生间间渗漏漏水外墙体体渗漏漏水屋面渗渗漏水水重点关关注，，提前前制定定预防防措施施及节节点编制防防渗抗抗裂专专项施施工方方案金山万万达质质量管管理过过程1、制度度管理理的实实施约十余余次制制度度的培培训每月质质量岗岗位制制度的的考核核每月一一次质质量评评比2、“一一点、、一线线”的的实施施三线合合一，，标识识清楚楚控制点点的复复核控制线线的复复核从基础础到装装修的的9个分部部，24个分项项，102道工序序。在现场场北侧侧工人人主入入口处处，设设置850平方米米的““样板板”施施工区区域。。3、样板板引路路的实实施3、样板板引路路的实实施3、样板板引路路的实实施3、样板引引路的实实施3、样板引引路的实实施3、样板引引路的实实施样板要点点交底专人过程程监督3、样板引引路的实实施样板段整整体效果果3、样板引引路的实实施基础施工工样板粉刷施工工样板结构施工工样板一一外墙、栏栏杆样板板结构施工工样板二二屋面、安安装样板板二结构施施工样板板管道井安安装样板板4、防止工工序打折折办法的的实施将工序易易打折处处写入合合同质量量管理协协议中，，明确处处罚标准准。每个单体体划分责责任人4、防止工工序打折折办法的的实施技术交底底中明确确要求4、防止工工序打折折办法的的实施4、防止工工序打折折办法的的实施对劳务分分包按照照合同协协议处罚罚对责任人人予以处处罚屋面水平变形缝购物中心采光顶翻遍收口出屋面风井深化模型深化图纸5、防止工工艺走样样办法的的实施复杂节点点的深化化出屋面管道出屋面门洞出屋面排气洞深化模型深化图纸5、防止工工艺走样样办法的的实施复杂节点点的深化化屋面透气管屋面管道基础楼梯踏步深化模型深化图纸5、防止工工艺走样样办法的的实施复杂节点点的深化化5、防止工工艺走样样办法的的实施对工人的的技术交交底工人技术术交底工人技术术交底5、防止工工艺走样样办法的的实施施工过程程的跟踪踪检查对喷浆的的检查验验收对灰饼的的检查验验收对吊角的的检查验验收管道后先先进行粉粉刷螺杆洞封封堵验收收墙体浇水水旁站砂浆面层层施工旁旁站砂浆底糙糙施工旁旁站及时进行行垂直平平整验收收喷水养护护6、方案的的编制及及交底的的实施方案的编编制方案的编编制计划划方案编制制及审批批流程培培训技术能力力考核6、方案的的编制及及交底的的实施方案的编编制方案的编编制计划划方案编制制培训技术能力力考核6、方案的的编制及及交底的的实施方案的编编制方案的编编制计划划方案编制制培训技术能力力考核6、方案的的编制及及交底的的实施方案的编编制方案的编编制计划划方案编制制培训技术能力力考核6、方案的的编制及及交底的的实施方案的交交底方案文字字交底方案图片片交底方案视频频交底方案工法法样板交交底交底完成成后在现现场做实实体样板板，验收收合格后后方可大大面积开开始施工工。7、材料管管理的实实施钢筋进场场验收钢筋进场场验收砌体材料料验收模板进场场验收消防材料料验收随车质量量证明书书混凝土塌塌落度测测试业主监理理对钢筋筋验收保温板进进场验收收玻璃进场场验收防火涂料料进场验验收业主监理理对卷材材验收消防材料料验收7、材料管管理的实实施7、材料管管理的实实施材料不合合格退场场材料不合合格退场场7、材料管管理的实实施检验、试试验计划划及清单单现场设置置的标养养室钢筋现场场取样砌块现场场取样型钢现场场取样混凝土现现场制作作试块7、材料管管理的实实施装修材料料取样TPS保温材料料取样抗裂砂浆浆材料取取样岩棉板材材料取样样检测合格格报告保温钉材材料取样样网格布材材料取样样防水材料料取样7、材料管管理的实实施检测合格格挂牌标标识建立材料料综合台台账材料验收收检测合合格后方方可正式式使用，，并建立立综合验验收台账账8、实测实实量的实实施实测实量量小组数数据讨论论分析现场实测测实量整理实测测实量数数据提出改进进措施8、实测实实量的实实施实测实量量数据户户内上墙墙单体实测测实量数数据汇总总9、提高质质量意识识的实施施对新员工工的识图图培训防水工程程质量提提升培训训会质量问题题总结会会每周召开开质量周周例会优秀班组组表彰会会质量问题题罚款单单9、提高质质量意识识的实施施对优秀项项目的参参观学习习对优秀项项目的参参观学习习质量管理理八荣八八耻质量宣传传标语质量宣传传标语质量宣传传标语9、提高质质量意识识的实施施开展钢筋筋模板安安装比武武大赛开展砌筑筑技能比比武大赛赛10、BIM应用的实实施成立BIM小组，并并编制项项目BIM技术实施施策划书书，制定定BIM工作岗位位职责发现问题题修改之后后建议修改改1000mm通过结构构模型与与建筑模模型进行行整合后后发现设设计图纸纸问题达163处，提前解解决了大大量的图图纸问题题。避免免因图纸纸问题造造成的返返工损失失。节约约了大量量材料。。10、BIM应用的实施10、BIM应用的实施管线综合布置置管线综合布置置墙体开洞后后管线综合布置置墙体开洞前前在机电安装布布线借助ISBIM插件中管线自自动开洞功能能对管线所遇遇到墙体自动动开洞，根据据开洞位置进进行深