北京酒店装饰装修工程前期策划（图文并茂）

XX酒店扩建项目目（北京W酒店）----前期策划划一、工程概况况四、进度控制制五、质量控制制前期策划三、安全文明明前期策划目录录二、施工管理理一、项目简述述二、现场施工工条件工程概况一、项目简述1.1项目信息凯莱酒店改扩扩建项目（北北京W酒店）位于朝朝阳区建国门门南大街2号，本工程建建筑面积63799平米，地上21层、地下5层，金螳螂施施工区域1-2层，施工面积积约为2380平方米，一层大堂堂1380平方米，二层层餐厅及包厢厢1000平方米。（海海南优高雅施施工B1、B2层，北京雅林林士博施工L3层，浙江亚厦厦施工L21层）一、项目简述1.2工程概况工程名称建设单位监理单位设计单位土建单位装饰单位苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（装饰总包）甲指分包：海南优高雅、北京雅林士博、浙江亚厦装修面积约9800M²（公共区域）质量要求

合格开竣工日期2014.1.1-2014.4.30工程造价

总价：3920万（金螳螂1029万）一、项目简述1.3效果图项目外立面项目外广场一、项目简述1.3-1效果图一层大堂接待待处一层大堂吧一层大厅柱子子异形渐变高高光油漆重点控制一层大厅不锈锈钢花格重点控制一层大厅顶面面乳胶漆一层大厅地面面拼花大理石石一、项目简述1.3-2效果图一层大堂酒吧吧区一层特色包厢厢一层特色包厢厢不锈钢异形形吊顶重点控控制一层大堂酒吧吧区石材吧台台一、项目简述1.3-3效果图二层包厢二层开放餐厅厅二层餐厅瓦片片吊顶重点控制二层包厢不锈锈钢吊顶重点控制二层包厢乳胶胶漆吊顶二层餐厅木饰饰面柱子二、现场施工工条件幕墙已完成80%，我部一层大大堂施工区域域幕墙未完成成，南亭幕墙墙顶面、侧面面安装未完成成，整体未断断水。2.1幕墙完成情况况一层南亭幕墙未未完成大堂外立面未未完成二、现场施工工条件公共区域土建建二次结构隔隔墙已完成90%，地面找平未未做。2.2土建安装完成成情况部分墙体未完完成顶面机电管线线基本完成二、现场施工工条件现场外围场地地狭小，且部部分钢结构未未完成。大量量材料已堆满满场地。2.3场外情况场外材料堆放放混乱设置场外材料料堆放区主体材料堆放区二、现场施工工条件2.4主要制约因素素序号问题描述现场照片解决措施跟踪人完成时间1一层幕墙未完成，影响我部大堂施工，且影响冬季室内采暖已与监理、幕墙单位沟通，加快此部位施工。孔维祥2013年12月15日已解决2现场临时消防水未拆除，导致地面积水严重，影响我部施工设置去水桶，在管道周围砌筑止水坎，减少水溢出。待楼面大面积是作业完成后拆除孔维祥现地面已无积水三、E化办公施工管理四、工程重点点、难点二、项目组织织管理一、组织学习确立立标杆一、组织学习确立立标杆项目部架构项目部组织管管理人员及班班组，参观北北京华尔道夫夫酒店、北京京四季酒店、、北京总部基基地，确定质质量标杆。学习总部基地地透光石施工工工艺，石材材透光无阴影影。学习华尔道夫夫台阶石材与与墙面收口美美观效果。一、组织学习确立立标杆项目部架构学习华尔道夫夫楼梯不锈钢钢施工工艺。。学习四季酒店店天花乳胶漆漆及检修口的的做法。二、项目组织织管理2.1项目组织架构构图项目经理陈忠忠喜施工员孔维维祥预算员王勃勃淳质量员杜方方伟安全员齐齐长河深化设计蒋飞飞仓管员周兴兴旺材料员赵飞放线放样施工进度基层把控技术交底大小样制作基层验收产品化检验质量目标关键工序界定定材料进进场跟跟踪材料合合同签签订材料询询价全员安安全交交底现场安安全维维护现场安安全文文明标标化现场文文明规规范施施工材料损损耗控控制产品化化保护护图纸收收发关键节节点图纸深深化项目节节流两算对对比成本策策划项目进进度、、质量量、安安全文文明总总把控控协调项项目部部人员员及配配合单单位关关系产品化化组织织实施施对主材材进行行质量量、进进度跟跟踪对外沟沟通协协调二、项项目组组织管管理2.2管理人人员信信息姓名岗位入职时间参与项目优势提升陈忠喜项目经理2010-03-01西安大唐西市施工经验相当丰富，对公司管理理念较为理解，团队合作意识较好要求其参加二级建造的考试及培训，提高其专业文化水平。孔维祥施工员2011-02-14西安大唐西市施工经验相当丰富，对公司管理理念较为理解，团队合作意识较好，总体来说作为施工员已完全达到公司要求（产品化施工的理解与运用）。

加强与人沟通，表达能力的锻炼；加强对公司三大体系的灌输与学习；要求其参加二级建造的考试及培训，提高其专业文化水平。

杜方伟质量员2011-11-01西安大唐西市、苏州东吴证券资料管理的工作基本能满足项目部的要求，属于偏科发展，但其表达能力、执行能力不错，能较好的完成对外的沟通。

继续加强对公司资料的学习，以提高其对项目资料的管理能力；同时加强其对现场的质量的把控能力的培养。

齐长河安全员2013-01-18西安大唐西市、苏州交通银行认真负责，对外沟通能力不错，对现场安全管理工作有一定的经验。其专业能力还需进一步加强。

加强其对施工专业能力的培养，同时加强公司三大体系的灌输与学习。

周兴旺仓管员2013-10-10公司新大楼对仓管员岗位认真负责，对材料的管理有一定的认识，工作积极。

加强其对安全专业知识的学习，以提高其安全专业知识，做好转岗准备工作；同时加强公司三大体系的灌输与学习，增强对公司的认同感与归属感。

王勃淳预算员2012-03-01苏州交通银行专业能力一般，但能积极主动与人沟通、探讨，弥补一些自身的不足。持有一级建造师。

继续加强其预决算知识的培养提高其专业文化水平。

二、项项目组组织管管理2.3班组组组织架架构图图项目部部木瓦油油刘伟班班组水电庄海东东班组组水工带带班陈祥忠忠电工带带班陈祥忠忠油工带带班黄仁海海瓦工带带班黄仁海海木工带带班黄仁海海二、项项目组组织管管理项目部部架构构2.4项目管管理制制度：：常态工工作对对接制制度办公室室管理理制度度仓库管管理制制度报销管管理制制度资料管管理制制度零星收收入管管理制制度常态工工作对对接表表，跟跟踪责责任人人：杜杜方伟伟三、E化办公公执行杨杨总规规划的的未来来金螳螳螂E化宏伟伟蓝图图，围围绕各各项目目部，，从材材料的的网上上招标标电子子采购购、施施工现现场BIM、3D扫描，，到材材料后后场加加工的的MES管理，，材料料进场场的仓仓库的的条码码化管管理，，安装装过程的的质检检条码码管理理等作作为基基础信信息，，依靠靠数据据库的的支撑撑，为为公司司及分分公司司的作作战指指挥提提供依依据。三、E化办公公1、建立对对外宣宣传的的视频频媒体体系统统，以以点带带面推推广企企业形形象，，提高高客户户对企企业的的认知知度和和品牌牌效益益。2、接收收公司司最新新传达达会议议精神神、管管理制制度，，项目目部第第一时时间落落实。。3、项目目部上上传最最新工工作计计划、、现场场最新新施工工进度度的体体现。。4、培训训学习习公司司质量量通病病、安安全信信息等等。3.1宣传视视频播播放机宣传视视频播播放机机三、E化办公公将现场场重点点部位位做先先做3D打印模模型，，通过过建模模打印印模型型结构构让设设计、、项目目部、、班组组长及及工人人理解解图纸纸造型型，对对不合合理地地方及及时修修改，，在将将模型型在现现场做做1:1大样，，既能能提高高效率率，也也能成成为解解决及及时及及经验验的工工具。3.23D打印技技术运运用3D打印模模型三、E化办公公质检条条码管管理是是基于于公司司两单单一表表操作作流程程电子子化改改进管管理工工作。。先将将项目目信息息工程程概况况输入入质量量管理理系统统，对对项目目每一一阶段段的每每一区区域的的施工工内容容进行行检查查时筛筛选，，选择择对应应工序序，扫扫入PDA，选择择合格格与不不合格格，操作完成后后，提提交。。在规规定范范围内内整改改完成成，再再次扫扫入PDA，选择择合格格即可可完成成操作作。手持扫扫码机机3.3质检条条码管管理四、工工程重重点、、难点点项目部部架构构4.1一层中中空不不锈钢钢屏风风分析析、控控制一层大大堂中中空不不锈钢钢屏风风1、考虑虑不锈锈钢屏屏风每每块造造型中中是否否能支支撑住住水晶晶球自自身重重量。。2、每段段不锈锈钢屏屏风自自身重重量的的支撑撑，保保证安安全性性。把控思思路1、不锈钢钢屏风风水晶晶球直直径220mm，重量较重重，建议设计将横向支撑改改为十字支撑，，保证其稳稳定性。2、原方案是每每块不锈钢钢为独立造造型，与上上下两块不不锈钢连接接单一，经与设计沟通通后，将不不锈钢造型型改为整体体一条进行行分隔，保保证了不锈锈钢造型的的稳定。3、将每块屏风风在天花内内增加钢架架预埋，待待厂家进场场后进行方方案优化，，保证不锈锈钢屏风安安装的稳定定。四、工程重重点、难点点4.1一层中空不不锈钢屏风风分析、控控制把控思路大样问题：：两点横向无无法支撑水水晶球、每每块花格与与花格连接接点不牢固固，每块拼拼接垂直度度无法保证证。解决方法：：将水晶球十十字支撑，，保证稳定定性。每块块不锈钢花花格两侧整整体连接，，形成一整整体不锈钢钢花格，即即保证稳定定性，又方方便产品化化施工。水晶球实样样现场大样缩小水晶球球直径，以以减轻重量量对水晶球进进行十字支支撑花格整体连连接保证稳稳定性四、工程重重点、难点点项目部架构构4.2一层特色包包厢分析、、控制一层特殊包包厢亚克力力条子天花花把控思路特殊包厢天天花由多块块S型亚克力条条状拼成一一个无吊杆杆固定的圆圆弧吊顶造造成，酷似似鸟笼。竖竖向立杆为为60*120mm黑色镜面不不锈钢。从从整体效果果分析，两两种材质组组合后效果果欠佳。重点把控每每段S型亚克力的的连接和圆圆弧形间距距。四、工程重重点、难点点项目部架构构4.2一层特色包包厢分析、、控制①②③把控思路经与设计、业主沟通，天花亚克力材质质改为与竖向立柱柱相同材质不锈钢钢，保证整体效果。1、按照图纸纸制作大样样后，发现现弧度重叠叠处弧线不不顺畅，进进行图纸弧弧度调整。2、考虑方便便现场产品品化施工安安装，将天天花进行分分解组合安安装。CAD图纸木做大样四、工程重重点、难点点项目部架构构4.3二层包厢不不锈钢天花花分析、控控制二层包厢不不锈钢天花花顶面为不锈锈钢板加不不锈钢线条条，尺寸规规格较多。。现场安装装难控制，，无法保证证线条的对对角平整拼拼接。把控思路1、通过图纸纸深化、现现场放线进进行模数化化下单生产产。2、镜面不锈锈钢考虑版版面平整度度效果，难难以达到设设计要求，，现建议业业主改为铝铝蜂窝复合合板。3、经大样制制作、方案案优化后。。改为产品品化施工，，后场加工工，现场吊吊装。四、工程重重点、难点点项目部架构构4.4地采暖分析析、控制地面大面积积地暖施工工首先考虑大大面积地暖暖施工主要要防止水管管漏水，和和保护层开开裂。思路把控1、前期做好好现场策划划，地暖施施工前完成成隔墙导梁梁，避免后后期隔墙施施工，对地地面管道造造成破坏。。2、填充层用豆豆石混凝土土进行浇捣捣，使用C20混凝土做保保护层，厚厚度不小于于50mm，地暖水管以以上填充层层厚度应不不小于30mm，并应掺入入5%的防止龟裂裂的添加剂剂，豆石尺尺寸为8~10mm。3、水管保压压48h，保持1.2Mpa，观察压力力是否变化化。若有变变化，必须须进行检查查。4、当面积超超过30m2或长边超过过6m时，填充层层应设置间间距≤6m、宽度≥5mm的伸缩缝，，缝中填充充弹性膨胀胀材料四、工程重重点、难点点项目部架构构4.5甲供、甲控控材料分析析大量甲供材材管理本工程中含含有大量甲甲供材，石石材、木饰饰面、不锈锈钢等材料料。在供货、加加工工艺、、加工质量量、完工结结算等过程程中均难以以把控思路把控1、前期做好好甲供材图图纸下单工工作，由深深化、施工工、预算共共同进行对对图纸加工工工艺、尺尺寸、工程程量、进行行复核，保保证准确性性。2、制定材料料供货计划划，并由供供货商、甲甲方签字确确认。3、专人后场场跟踪加工工，对加工工工艺、尺尺寸、质量量进行把控控。4、与甲方、、监理共同同对进场材材料验收，，严格控制制材料质量量。四、工程重重点、难点点4.6甲供、甲控控材料控制制甲供甲指乙供放线深化排版施工员工艺及排版版效果审核核项目经理审核三方签字业主、供货货施工图纸交底审核加工工工艺︵供应商配合合︶排版尺寸复复核图纸深化尺寸复核后场跟踪到货安装原料质量加工工艺生产能力一、树立文文明施工形形象二、安全目目标控制三、安全生产管管理安全文明一、树立文文明施工形形象1.1办公室标杆杆管理项目部充分分利用办公公室内部空空间，紧凑凑合理布置置办公室，，“一大六六小、各岗岗位职责、、50/80悬挂张贴到到位。并增增设宣传视视频机。一、树立文文明施工形形象1.2现场标化管管理公司宣传传栏一、树立立文明施施工形象象1.3仓库标化化管理现场仓库库布置，，并配备备医药箱箱，安全全员与仓仓管员现现场24小时留守守，以应应对突发发情况。一、树立立文明施施工形象象1.4现场布置置一层为大大宗仓库库：二二层层为板材材及半成成品加工工区一层零零星材料料仓库一、树立立文明施施工形象象1.5加工区标标化管理理现场加工工区一、树立立文明施施工形象象1.6标化管理理图纸上墙墙通病上墙墙二、安全目标标控制安全目标标：•无死亡事事故•无重大伤伤亡事故故•无重大机机械事故故•无火灾•无中毒事事故三、安全管理理3.1安全管理理方案临时用电电方案应急响应应预案消防专项项方案根据工程程特点，，项目部部专门编编制各项项方案，，应对事事件的发发生。三、安全全管理3.2安全生产产隐患分分析进场后项项目管理理人员对对现场进进行勘察察，分析析罗列现现场主要要存在的的危险源源，并制制定把控控措施。。主要危险源一览表序号危险源隐患主要存在区域（机具）1高空坠落电梯处坠落人货塔吊处幕墙未安装部位高空坠落二层大堂高空坠落一层大厅七米高满堂脚手架的坠落2漏电、触电防施工漏电伤害3机具伤害台锯、切割机、角磨机、台钻伤害三、安全全管理3.3安全生产产过程把把控序号把控措施把控思路责任人1安全教育进场班组人员全部进行8小时安全课程教育，经考试合格后，进行三级教育并对进场人员血压测量、年龄检查，发现不符合要求的直接给班组发联系单要求调离，并持续跟踪。陈忠喜齐长河2防坠落把控根据项目实际情况对满堂脚手架、人货电梯端口部位、核心筒电梯厅部位、二层中空部位做重点把控:增设钢架围栏、张贴安全提示标语、悬挂警示灯；防止坠落事故发生。陈忠喜齐长河三、安全全管理3.4安全生产产过程把把控序号把控措施把控思路责任人3防漏电触电项目部班组，要求所有施工用线不允许有接头及绝缘层的破损现象；

我部安全员负责与其他配合单位沟通，要求其配合，达到我部对施工用线的要求；另一方面值班电工把防漏电检查作为每日检查的重点。陈忠喜齐长河4防机具伤害项目部对班组开展了安全教育交底，同时让各班组班组长参与到机具使用安全交底，为交底内容出谋划策，针对不同作业机具做专项的机具使用安全技术交底。陈忠喜齐长河一、进度计划划二、人员员管理三、材料料管理进度管理理一、进度计划划《北京W酒店总进进度计划划》1.1进度目标标：预计竣工工2014年6月15日，满足足业主工工期要求求（待合同同签订后后调整））一、进度计划划1.2关键节点点1月2月3月4月现场移交交脚手架搭搭设脚手架落落地放线施工工不锈钢、、石材、、木饰面下单深化、大大样制作作饰面安装装地暖施工根据总进进度计划划工序安安排，提提取关键键节点，，确保关关键节点点的实现现。基层施工5月6月时间轴精修保洁一、进度计划划1、材料供供货：陈陈忠喜负负责材料料的跟踪踪，确保保准确及及时的到到场，为为保证进进度做准准备。2、现场管管理：孔孔维祥1-2层统筹施施工管理理，蒋飞飞配合图图纸深化化工作，，杜方伟伟专职负负责现场场的质量量检查工工作。3、现场就就后场，，精确放放线，模模数化下下单。基基层制作作与饰面面后场生生产加工工同步进进行。4、设立““战略刘刘少良班班组预备备队”班班组，，当项目目出现突突发抢工工情况时时，启用用备用班班组，区区域、分分公司内内部调动动。1.3控制措施施一、进度计划划续上页5、让安装装单位进进行‘傻傻瓜式’’施工：：项目部部要求班班组在进进行放线线工作时时将确认认好的综综合布点点图全部部投影至至地面，，简化安安装单位位工序，，确保其其只要有有材料就就能在较较短的时时间内施施工完毕毕，并减减少返工工。6、强行封封板：各各分包单单位若跟跟不上我我方的进进度则只只能采取取强行封封板的方方式来逼逼迫相关关配合单单位的进进度，哪哪怕造成成我方吊吊顶局部部返工也也要这样样做，毕毕竟返工工还是少少数，在在特殊情情况下有有时候只只能采取取这种方方式。7、事前奖奖励，对对工程进进度影响响较大时时间节点点提出要要求，然然后立即即给与适适当的现现金奖励励，这样样更能提提高班组组的积极极性，提提前发奖奖金也是是在给班班组压力力与触动动。一、进度计划划1.4主材控制制针对5月30日大面积积完工，，我部对对面层材材料供货货计划作作出详细细供货时时间，现现基层施施工以满满足进度度要求。。二、人员员管理2.1劳动力计计划1月2月3月4月5月6月木工15人15人35人35人27人20人瓦工（含大理石工）2人2人6人15人20人10人油漆工/2人10人20人20人10人电焊工1人1人3人4人4人/不锈钢安装工//4人10人10人6人水工2人4人6人6人6人4人电工5人5人12人12人10人6人普工2人5人5人5人7人10人本工程为为跨年项项目，春春节前后后10天为工人人假期，，十分影影响整体体工期。。项目部部已制定定计划，，对假期期前后工工作进行行调整，，（根根据工作作量进行行人员计计划调整整）已满满足工期期要求为为准。二、人员员管理2.2人员峰值值预测本工程选选用多年年来长期期与本区区域合作作刘伟班班组，预预计高峰峰期木工工数量达达到35人，油漆漆工20人，瓦工工、大理理石工达达20人；水电电班组选选用庄海海东班组组，预计计高峰期期人数达达到18人通过前前期与班班组的沟沟通，班班组保证证在施工工高峰期期现场施施工人数数达到项项目部要要求。三、材料料管理3.1-1设计提供供材料样样品三、材料料管理3.1-2施工段材材料物料料单(招标文件件中要求求)L1~L2层物料汇总序号物料名称数量供应方式供应商备注1地毯500甲供/含安装（包括自流平）2石材1800㎡甲供深圳高时

3窗帘甲供/含安装5特殊玻璃370甲指乙供海门新艺

6壁纸320乙供金螳螂

7包房活动隔墙甲指乙供/

8特殊亚克力甲指乙供/

10木饰面2500甲供广东冠美含固定家具及木饰面、皮革饰面等，详见固定家具清单（木挂板约2500平米、皮革挂板约1100平米、其它饰面约700）11不锈钢甲指乙供海门新艺甲指乙供380万，乙供85万12门甲供/

13五金甲指乙供/门五金含在门的价格内、家具五金含在家具五金内14洁具甲指乙供/

15开关面板甲指乙供/

16灯具甲供/含装饰灯具及筒灯及灯带三、材料料管理3.2-1两图一表表（人员分工工流程）项目经理理业务协调调分工安排整体把控深化主管预算员汇总/分析成本报价编制材料询价量/价汇总计算规则主材价格投标决策两图一表人员员分工流程三、材料管理理3.2-2两图一表（平平面索引图、、节点图）平面索引图平面节点图三、材料管理理3.2-3两图一表（统统计表）不锈钢材料工程量统计表工程名称：北京凯莱酒店改扩建项目下单表序号楼层区域使用部位图号参考图号名称材料物料编号规格尺寸单位数量单位数量备注1一层一区大堂花格1F-02-2

屏风不锈钢MT-00035080*750片42㎡160.0260*30不锈钢方管799.7m，50*15不锈钢方管470.48m，30*15不锈钢方管375.18m，220直径水晶球2522一层一区大堂花格1F-02-2

屏风不锈钢MT-0005150*150*70片252㎡5.67

3一层二区大堂花格1F-02-2

屏风不锈钢MT-00035080*750片54㎡205.7460*30不锈钢方管1028.19m，50*15不锈钢方管604.9m，30*15不锈钢方管482.37m，220直径水晶球3124一层一区大堂花格1F-02-2

屏风不锈钢MT-0005150*150*70片324㎡7.29

一层二区贵宾室前屏风1F-03-2

屏风不锈钢

9000*1050*150片2㎡18.9150*60*20*15*110*15*20*60不锈钢型材36m，60*150*20*15*10*45*10*45*20*165不锈钢型材3.72m，50*20*10*80*20*15*10*45*10*45*20*115不锈钢型材3.72m，25*20*17.5*10*20*10*20*10*60*10*20*10*20*10*17.5*20不锈钢型材11.16m

一层二区贵宾室前屏风1F-03-2

屏风不锈钢

9000*1650*150片2㎡14.85150*60*20*15*110*15*20*60不锈钢型材18m，60*150*20*15*10*45*10*45*20*165不锈钢型材1.86m，50*20*10*80*20*15*10*45*10*45*20*115不锈钢型材1.86m，25*20*17.5*10*20*10*20*10*60*10*20*10*20*10*17.5*20不锈钢型材5.58m北京W酒店二层天花花不锈钢统计计表三、材料管理理3.3主材订货（待业主确定定开竣工时间间后制定供货货日期）序号材料名称品牌要求使用总量下单时间要求供货日期备注1木饰面冠美2500㎡2014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安2石材高时1800㎡2014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安3金属海门新艺800㎡2014.3.252014.4.30-5.20甲指乙供4硬包冠美370㎡2014.3.202014.4.25-5.10甲供乙安5墙纸（进口）430㎡合同已签订2014.4.30乙供6洁具唯宝、杜拉维特/已定货按要求供货甲指乙供7五金海福乐/已定货按要求供货甲指乙供8灯具三雄极光/已定货按要求供货甲供乙安三、材料管理理3.4-1甲供材控制制度：要求供应商按按照项目部制制定的供货时时间计划供货货，我项目部部对每个供货货商跟踪检查查，包括原材材料、半成品品、成品质量量及数量，要要求驻场人员员每天做好进进度、质量检检查记录，及及时与项目部部沟通（抢工工期间每日微微信汇报）。。措施：对木饰面、大大理石安排专专人驻场跟踪踪，部分材料不不定期检查。。如发现工厂厂加工现状达达不到我项目目部要求，①①第一时间与与项目经理反反应，项目部部开专项协调调会，采取补补救措施，②②工厂脱节节情况与分公公司领导、公公司木、石管管中心、材供供部汇报，开开专项协调会会，采取补救救措施。专项专人跟踪踪木饰面：陈忠忠喜、张雪明明、王化德；；石材：刘冬冬；不不锈钢：张张雪明检查内容：木饰面：进度度、尺寸复核核、加工质量量（平整度、、油漆、阴阳阳角、色差等等）不锈钢：结构构尺寸、安装装节点、进度度、质量（节节点焊接、平平整度、外观观、油漆等））石材：进进度、尺寸复复核、质量（（厚度、色差差、暴边等））三、材料管理理3.4-2后场跟踪材料跟踪选材生产试装按部位分箱包包装质量检查包装到场验收过程跟踪运输材料工艺拼接接及尺寸准确确性装箱单号纹路清晰现场试排版安安装选择优等材质质表面平整光泽泽纹理顺畅无色差面层保护、箱箱体牢固无色差三、材料管理理3.4-3后场跟踪专项跟踪表重点工程木饰面跟踪表序号工程部位下单时间要求供货时间图纸审核木皮的数量及质量木工加工时间油漆出厂质量情况出厂时包装如何实际供货时间送货司机号码

1一区更衣室2014/4/12014/5/8KLG-1F-01、A-D立面

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2一区W商店2014/4/12014/5/8KLG-1F-15/B立面

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重点工程石材跟踪表序号工程部位下单时间图纸审核荒料及大板的数量大板的质量排版情况要求供货时间实际供货时间运输包装情况送货司机号码1

一层W商店2014/3/20L1第2页/

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/2014/5/10/

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一层玄关2014/3/20L1第3页/

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/2014/5/10

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一、确定目标标二、图纸深化化七、强制精修修质量控制五、放线、放样三、样板先行行四、交底到位六、产品化落落实八、资料管理理一、确定目标标1.1确定标杆质量目标：本项目以北京华尔道夫夫项目标杆。公司内检92分目标。预参建鲁班奖。顾客满意度调调查：达到91分以上，并与与中粮集团维维护长期合作作关系，保持持良好口碑北京华尔道夫夫酒店一、确定目标标1.2-1分项工程质量量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人1不锈钢分项工程质量标准：不锈钢安装需立面垂直，表面平整，阴阳角方正，与其他材料对缝紧密，表面光泽无划痕无污染，尺寸准确，安装牢固。目标策划：1、基层放线到位,将全部尺寸、规格严格下单2、控制现场切割焊接陈忠喜孔维祥杜方伟一、确定目标标1.2-2分项工程质量量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人2木饰面分项工程质量标准：木饰面安装需平整，工艺缝对缝紧密，无高低差，漆面光泽，无明显色差，深化尺寸准确，安装牢固。目标策划：1、基层控制，保证基层平整度2、下单尺寸复核3、安装人员交底，过程控制4、出现问题及时整改陈忠喜孔维祥杜方伟一、确定目标标1.2-3分项工程质量量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人3乳胶漆分项工程质量标准：乳胶漆表面需平整均匀，无开裂问题，无较明显颗粒状，无刷痕或波浪纹，且阴阳角须方正顺直。目标策划：1、防开裂控制,设置伸缩缝、吊顶基层转角处设置整块L型石膏板2、控制平整度3、控制乳胶漆观感质量，主要控制透底、流坠、起皮、倒光、光亮不足、接搓明显等问题。4、灯口风口处衔接吻合，界面清晰，无修补痕迹陈忠喜孔维祥杜方伟一、确定目标标1.2-4分项工程质量量目标序号分项名称目标分析标杆照片责任人4石材分项工程质量标准：石材墙面安装牢固，地面无空鼓。颜色、花纹、图案美观无色差。板缝均与无爆边目标策划：a．石材表面色泽统一、润泽、光亮如新，手感细腻、光滑并带有水质效果。b．石材表面光亮度一致，石材构成结构完好，目测可清晰反映（倒影）物体，且无明显扭曲现象。c.拼角无错位现象，补缝需调色使之过渡自然，且考虑综合布局的对缝问题。d.表面须平整，无错位现象，填缝处理须调整颜色，保证交接处界限清晰顺直，且过渡自然。陈忠喜孔维祥杜方伟二、图纸深化化2.1-1深化清单附件：图纸深化清单单二、图纸深化化2.1-2深化清单二、图纸深化化2.2优化节点顶部加角铁固固定玻璃深入顶面面过长不便施施工2.2-1二层走道玻璃璃隔断深化图图二、图纸深化化2.2优化节点不锈钢加折边边，盖住缝隙隙不锈钢造型直直接与乳胶漆漆拼缝，容易易开裂2.2-2二层包间顶面面不锈钢深化化图三、样板先行行3.1大样清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人1一层大堂柱根据大样制作，将柱子侧面踢脚线向上调整150mm，与正面平行。设计将侧面进口树脂特殊饰面改为弧形片状渐变高光烤漆拼接造型。已完成孔维祥三、样板先行行3.1大样清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人2一层大堂不锈钢花格现场大样3D打印模型发现问题：1、大样制作完成后发现水晶球过重。2、柱子饰面分割线与不锈钢缝不在同一水平线。解决措施：1、根据制作大样，将水晶球横向支撑改为竖向支撑，保证其稳固。2、根据制作大样，柱子分隔缝根据不锈钢花格分割调整已完成孔维祥三、样板先行行3.1大样清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人3一层电梯厅与包厢墙面现场大样现场实样①根据制作大样，体现出造型空间关系②根据制作大样，造型连接方式需调整③要做专业厂家根据大样提供材料实样。3D打印模型已完成孔维祥三、样板先行行3.1大样清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人4二层散座区天花

造型安装在后，丝杆无法隐藏，仍可见，顶面设备繁多，丝杆无法固定。计划将顶面先做出石膏板吊杆，喷黑后在安装造型。即方便安装，有能遮挡丝杆。已完成孔维祥三、样板先行行3.1大样清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人5二层散座区屏风根据制作大样，将屏风不锈钢分隔条厚度进行调整已完成孔维祥三、样板先行行3.1大样清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人6二层包厢4天花1、根据制作大样，将原石膏板圆弧，改为成品GRG2、将造型进行产品化加工安装已完成孔维祥三、样板先行行3.1大样清单序号大样清单图片拟解决问题完成时间责任人7二层包厢1天花1、根据制作大样，将原石膏板圆弧，改为成品GRG2、将造型进行产品化加工安装已完成孔维祥四、交底到位位4.1交底清单0-5050-8080-100序号内容形式序号内容形式序号内容形式1图纸交底书面1隔墙封板交底书面、现场1木饰面维修现场2放线交底图像、现场2吊顶封板交底书面、现场2大理石维修现场3吊顶交底书面、现场3防水交底图像、现场3打胶现场4隔墙交底书面、现场4地砖铺贴交底图像、现场4洁具五金安装现场5水电交底图像5木饰面安装图像、现场5灯具安装现场6地面找平交底书面、现场6大理石安装图像、现场6成品保护现场7抹灰交底书面、现场7玻璃安装图像、现场7保洁现场8安全质量通病图像8不锈钢安装现场现场9综合点位交底图像9乳胶漆施工现场10墙纸施工现场11地毯施工现场四、交底到位位4.2交底形式项目部结合项项目实际情况况，交底采用用多种形式灵灵活交底；如如传统的书面面文字交底、、照片图片通通病交底，大大样制作交底底、参观样板板层实物交底底。书面交底全员交底五、放线、放放样5.1放线策划放线思路：A.前期一次次放线：土建建移交后，进进行第一次放放线，主要放放轴线，主控控线、水平1m线，以及地面面插座、弱电电插座点位，，项目部主导导完成一次放放线，做好验验线工作。第第一时间与业业主、弱电同同确定点位位位置，并做好好验收工作。。

B.隔墙墙、点位二次次放线：在地地面混凝土浇浇筑找平完成成进行二次放放线并做好验验线工作。在在二次放线过过程，对工人人再次进行图图纸交底和放放线规范交底底工作。定时时检查做好验验线工作。C.三次放放线：在施工工中避免不了了的会将放线线痕迹掩盖，，我部会将放放线内容重新新标明、符合合并深入细化化。

D.施施工过程中的的全程放线：：要求班组将将放线贯穿于于全过程中,随时检查随随时复核以避避免尺寸的偏偏差。五、放线、放放样5.2现场放线现场已根据图图纸，放出轴轴线、控制线线、完成面线线、标高等。。并做好喷红红标记。天花完成面线线墙墙面完成面面线在走道与电梯梯厅顶面设置置一条钢丝绳绳控制线五、放线、放放样5.3验线纠偏质量员、深化化设计现场验验线，保证精精确放线定位位，便于后续续施工的展开开；认真如实实填写放线验验收记录，图图纸标注清楚楚验线偏差尺尺寸，深化设设计及时调整整，完成最终终放线图，保保证后续下单单的准确性。。六、产品化落落实6.1产品化施工思思路首先进行单元元划分，寻找找共性，查找找单元组件，，制定产品化化生产计划。。单元划分：以以工序为基础础，结合实际际情况进行单单元划分，分分基层和面层层，并确定每每个单元的完完成标准。单元划分后，，结合设计要要求及现场情情况，对各单单元的施工进进行技术交底底，对单元中中涉及的质量量通病进行交交底，确定质质量监控人员员、进度检查查人员。带领班组一起起讨论“产品品化”施工，，让班组在前前期就要有““产品化”施施工这个概念念，要给他们们也灌输这样样的思想，这这样也有利于于整个过程的的展开，另外外要让班组也也清楚“产品品化”施工的的优点，有时时可能局部会会让班组觉得得费工，但要要让他们眼光光放的长远一一些，放到80以后，这这样班组就会会更好的配合合我们的“产产品化”施工工了。六、产品化落落实6.2-1单元划分电梯厅卫生间特色包厢酒吧区下空区玄关接待处一层空空间六、产产品化化落实实6.2-2单元划划分电梯厅厅包间走道用餐区区二层空空间六、产产品化化落实实6.3-1后场制制作序号基层工序照片把控要点责任人1大堂吊顶造型统一门套尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥组装成成型型基层龙龙骨制制作封封板六、产产品化化落实实6.3-2后场制制作序号基层工序照片把控要点责任人2包厢吊顶造型统一窗帘盒尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥模数基基层制制作组组装装组装顶顶面面安装装六、产产品化化落实实6.3-2后场制制作序号基层工序照片把控要点责任人3吊顶造型统一窗帘盒尺寸模数，统一材料下单尺寸，后场统一制作加工，现场安装孔维祥模数基基层制制作组组装装六、产产品化化落实实6.4条码质质检落落实过程中中严格格落实实两单单一表表，运运用手手持PAD扫码机机，通通过表表单来来加强强现场场的施施工质质量的的把控控，做做到跟跟到底底、关关注到到位，，检验验不合合格严严禁进进入下下道工工序的的施工工。六、产产品化化落实实6.5首检制制度首检制制度：：对于于关键键工序序和多多次重重复的的工序序要进进行首首次施施工的的现场场检查查及交交底，，将需需要首首检的的工序序整理理好交交底给给班组组，让让班组组了解解哪些些工序序需要要首检检，在在进行行此项项工序序施工工前，，班组组要提提前告告知项项目部部，项项目部部要安安排人人员及及时间间约好好班组组长、、工人人进行行现场场交底底，工工人现现场制制作出出样品品作为为接下下来施施工的的标准准。班班组擅擅自施施工的的工序序罚款款500元/项，若若擅自自施工工的工工序达达不到到公司司要求求，班班组要要承担担返工工的所所有材材料及及人工工，并并罚款款1000元/项。首检制制度的的落实实流程程：第一步步：按按照施施工规规范和和质量量通病病及工工地特特性进进行技技术交交底。。第二步步：全全员参参与，，施工工员、、质量量员、、深化化设计计到现现场进进行首首检，，针对对已交交的技技术交交底补补充遗遗漏点点，重重点强强调未未做到到位的的地方方。第三步步：针针对首首检所所发现现的新新问题题，整整理好好后，，有针针对性性的再再次进进行技技术交交底六、产产品化化落实实6.6成品保保护制定管理实实施办办法。（1）强化化施工工现场场成品品保护护管理理，专专人负负责。。（2）班组组对已已完成成产品品各单单位必必须与与项目目部配配合，，进行行全天天候的的巡逻逻看护护。（3）工序交交接全全部采采用书书面形形式由由双方方签字字认可可，由由成品品保护护人员员同时时签字字确认认并保保存工工序交交接书书面材材料，，成品品保护护人员员对成成品的的污染染损坏坏或丢丢失负负全面面责任任。（4）确定定成品保保护重重点分项工工程：：不锈锈钢、、石材材墙地地面、、面砖砖墙地地面、、皮革革硬包包、玻玻璃、、隔断断、木木饰面面。七、强强制精精细7.1-1细节收收头序号部位图片关注点责任人1石材打磨要求：做完结晶达到这样的反光效果，达到80光度。石材拼缝顺直，无污染。孔维祥杜方伟2墙面木饰面与地毯收口要求：木饰面下口无空隙，地毯压边整齐，无毛头，观感舒适。孔维祥杜方伟七、强强制精精细7.1-2细节收收头序号部位图片关注点责任人3石材地面与地毯收口地毯无外露线头，接口顺直，地毯踩后高度与石材地面齐平，无明显高低感。孔维祥杜方伟4石材墙面阳角要求：修补云石胶需调色与原墙面石材相似，上下圆角大小一直，手感顺滑，观感无大小、毛躁感。孔维祥杜方伟七、强强制精精细7.1-3细节收收头序号部位图片关注点责任人5不锈钢嵌条要求：不锈钢表面光洁，无污染，两侧嵌缝收口干净，凸出表面高度一致。孔维祥杜方伟6乳胶漆要求：表面需平整均匀，无开裂问题，无