微机室施工组织设计

-.z.施工组织一、工程组织机构及人员的管理为了保证本工程的顺利实施，我公司在接到工程任务后，为了使工程按方案进展并保证工程实施的质量，公司专门成立工程组，工程组组成成员按照工程优先的原则从公司的技术人员中间确定，由公司具有丰富施工经历的工程师担任工程经理。负责落实与贵公司和其他第三方有关的技术和商务方面的一切问题。工程经理将履行如下责任：负责合同所规定的所有设备和效劳技术方面的完善；2、组织协调、制定工程方案；3、视工程进度组织、主持工程会议，解决工程人员实施工程中出现的问题；4、负责掌握安装工程的施工进度和按照安装步骤进展自检；5、落实工程质量监视机制；及时与贵公司工程负责人衔接沟通，化解工程实施过程中与合同存在偏差的问题；6、组织技术人员做好操作培训工作和操作须知的制定；7、配合贵公司进展工程验收工作；8、处理好有关售后效劳工作；9、制定售后效劳范围和期限专业施工队：我公司具有专业的设备安装工程施工队伍，施工人员全部经过系统施工的培训，具有丰富的施工经历。专业施工队不属于工程小组的成员，他们将在工程小组的指挥下，在施工现场主管的管理下从事综合布线工作。工程主要人员汇总表序号年龄学历拟在本工程担任职务1葛军46本科工程经理2魏潇逸29专科技术负责人3王建华34专科安装员4高海36专科安装员5郭文杰31专科调试员6张静29专科调试员7万赫28本科维修员8李岩32本科培训员二、工程的实施管理工作工程组一成立，所有工程组成员要求必须在工程经理的统一组织安排下进展各自工作。公司有一套完整的工程管理体系保证施工过程中各项工作顺利进展。工程实施流程：各设备安装方案确定施工现场勘察结合现场情况制定实施方案综合布线、硬件设备进场安装、调试5、各类软件、视频内容及系统集成综合调试6、备整体演示，与甲方沟通协商，是否有更改及最终效果确实定，迅速制定更改方案，确定更改工期7、设备整体调整、演示，工程验收8、现场管理人员进展操作培训三、现场勘察管理工程组织设计是完成工程的第一步，也是关键性的一步。设计方案是否合理直接影响系统运行的可靠性。在总结以往经历的根底上，要做好合理安排，首要的是掌握现场第一手资料，而第一手资料获取的最好的方法是现场勘察。2.1现场勘察的主要内容为：了解现场建筑物的构成框架；确定设计方案中各展项的具体位置，做好各展项需求技术参数的统计；统计好*些展项可能存在实施困难的技术难点，与方案设计人员沟通，制定解决方案四、施工方案管理首先由工程经理组织技术人员及施工人员对工程现场进展实地考察，然后根据设计方案及现场实际情况，依据公司多年施工经历制定详细的施工方案书。施工方案书要求如下：方案书中的施工方案必须经过公司有关领导和客户代表的认可前方可施工。设备经检验合格无缺漏，有的立即更换。人员分工明确，划分施工区域，开场安装调试。设立专门技术组解决工程实施当中出现的技术问题。全被安装调试完毕后，检测验收，确保机器正常运转。最后对各人员进展专门的培训，确保设备能正常使用。后期跟踪效劳。五、设备采购、验收及发货管理施工方案中的材料、设备与投标文件一致，其中的设备型号、产地、采购日期明确、合理。所有采购的材料、设备必须为合格产品。"产品合格证"、"产品检验报告"等证件齐全。工程经理根据质量体系要求负责对设备的验收，验收合格的产品在实施前统一发到施工现场。发货过程要确保设备不会受到损坏。安装调试完成后，再次验收，确保设备正常使用。六、工程实施管理6.1工程实施前期准备工作组织规划准备组织全体施工人员熟悉了解学校环境、施工工期及各自承当的任务、各系统的技术要求、标准标准、施工方法。编制施工作业方案、下达施工任务书。施工条件准备进展现场考察，在甲方有关人员的配合下确定点位的具体位置。提前与学校人员沟通，各个展项的摆放位置，要提前确定需要预留设备显示区域的造型、尺寸，各项控制主机的摆放位置，检修口的预留等；各类需要隐藏的管线提前进展预埋；开工前作好主要器材的配套工作，并进展100%的通电检测，作好主要辅料的准备工作。施工力量准备按照工期进度方案，合理调整好各类人员，并在进场前进展施工人员在技术、质量、平安、材料等方面的培训教育，同时组织好施工班子，各负其职，以提高素质，为创优质工程准备。施工标准准备因为每个工程都会有一些特殊设备，提前编写设备安装手册会减少安装过程中的失误，保证设备安装的顺利进展。工程经理要组织工程组成员编写"设备安装标准"、"设备调试标准"及"设备维护标准"。6.2工程实施过程中主要工作工程的实施根据公司"各项设备实施流程"在工程经理的统一指挥下进展工程实施。在工程实施过程中我方将提供如下的效劳：安装设计在安装工程开场前，我公司将为贵方提供整套设备的安装设计方案和管线系统的设计，并向贵方提供相应的施工设计和网络拓扑构造图。在施工设计获得贵方认可后，方可进展安装施工。特殊安装材料的供应在整个系统安装工程中所使用的特殊材料，由双方协商解决。安装指导在安装工程中的工程实施由我公司负责，贵方负责在安装工程中进展督导及检查，配合我方人员进展施工，并负责协调工作。工程实施过程中工程组应做好工程的阶段测试工作，我方将在以下工序进展分阶段测试：设备到达用户现场后，由用户与我方一起进展设备测试，确保所提供产品的质量。水平布线施工完成后使用线路测试仪对布线质量进展测试，以确保布线质量到达标准。各设备单独运行测试；单项系统工程完成后，由我方进展测试，确保工程施工质量。系统安装完成后，由我方进展系统自检，以确保整个系统工程质量到达标准。在施工中发现问题，工程经理及时在现场开分析会，帮助解决疑难，使问题不过夜。对建立单位提出的建议要求，经过论证后给用户明确的答复。工程实施完毕，做好工程的验收工作。七、施工工期安排工程实施将详细按照招标文件及合同签订的要求进度进展安排，详细的施工进度安排要在制定工程实施方案时细化。工程施工方案安排表工期安排备注1-3各项设备进场3-20设备安装调试21-25检测25-30人员培训八、设备安装与调试8.1

概述微机室是学校信息化建立的重要组成局部。是建立现代化教育教学不可缺少了技术力量。8.2

多媒体机房环境要求由于节点的网络设备及效劳器数目比拟少，但考虑到UPS、PC机以及空调系统、更衣室、换鞋区等辅助措施，各网络节点的使用面积应不低于80平方米。1．机房机房应尽量宽阔，保证设备、机柜、必要的跳线，以及供电系统、测试设备和有关人员的占地需要。2．室内温度网络设备能够正常工作的温度要求为摄氏5度到摄氏40度，为了延长设备的使用寿命，应保证主机、网络设备运行在摄氏18度到摄氏22度的室温环境下。3．室内湿度主机、网络设备能够正常工作的湿度为20%--80%，不结露，为了延长设备的使用寿命，应保证40%--60%的室内湿度。4．地线机房必须安装供计算机系统使用的独立地线，接地电阻小于或等于4欧姆，处于设备的平安性的考虑，应防止机房电源与以下设备共用同一地线：大型电梯、冷气机和复印机等。地线与零线之间所测得的交流电压应小于1伏特。5．稳压机房必须安装专用交流电源净化器和不连续电源，电源的平安容量应不低于30%，UPS功率应能够保证30分钟延时。出于设备平安性的考虑，应防止机房电源与以下设备共用同一电源：大型电梯、冷气机和复印机等。6．辅助通讯设备机房内应安装2部直拨机，便于在进展系统、网络调试和故障诊断时与中小学信息中心及有关人员取得联系。7．照明机房应安装适量的照明设备，有良好的照明度，具有保持全天24小时照明的能力，便于技术人员完成设备的安装、故障排除和维护工作。8．空调与通风设备机房需要安装必须的空调设备和通风设备，保证实现上面提到的温度和湿度条件，机房内部还应保持空气清洁，工作人员出入时应换拖鞋，同时，空调设备和通风设备应具备空气净化功能。9．平安措施安装烟雾报警器，便于发现火警，确保平安，机房内应装有必要的灭火设备。为确保网络设备的平安，应有专人负责管理。10．其它机房内还应该有足够数量的电源插座、接线板和终端桌，便于连接测试设备及微机。安装调试设备序号设备用途备注1数据线设备连接2多媒体控制线设备控制连接3插座、插头电源连接4膨胀丝、膨胀管设备固定5线槽排线安放九、质量保证体系9.1质量管理在施工过程中，除了选用相应的国家规定进展质量控制以外，还以国外相应的标准要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进展管理、要求。我公司将按照合同要求和施工标准进展施工。施工过程中，现场施工督导自检，对施工质量严格层层把关，确保施工质量；达不到要求的局部坚决返工。9.2质量控制我公司的现场施工将按照要求在施工过程中，严格履行文档约束和控制。作到前道手续不检验、不验收决不进展下面的施工和管理，严格按照公司质量手册的控制要求和相关的实施细则进展严格的质量控制。9．3质量保证1、选用的设备及材料严格保证技术指标先进、质量可靠、进货渠道正常，配置合理，满足标书要求；施工过程严格按照有关程序施工，并符合国家有关标准，确保整个系统运行到最正确状态；整个工程质保期为工程验收合格后，工程中所用各设备及材料质保期要详细列出，超过质保期的按其规定，收取相应的维修费用；我们保证配合贵公司和甲方验收部门，具体负责工程的实施、设备检验、系统测试、验收等工作。9.4验和验收1、设备的验收硬件设备到货后，由我方通知贵方进展硬件设备验收，在双方在场情况下进展开箱测试验收。验收内容：〔1〕货物数量、种类是否符合合同要求；〔2〕按照装箱单检查货物；〔3〕检查货物是否有损坏。2、系统测试整个设备系统施工完成后，按照各单项系统的技术要求由我方进展系统单项测试。单项测试完成后，进展系统测试，检查是否在安装过程中造成损坏。我方在系统试运行前完成系统测试，在完成整体系统测试之后由双方按照协定的方式进展初步验收。初步验收时，工程组应向甲方提供以下文档：〔1〕安装手册；〔2〕维护手册；〔3〕单，所有设备IP和MAC地址列表；〔4〕验报告和合格证；〔5〕接地系统要求；〔6〕工图纸；〔7〕关过程文档〔变更记录、开工报告、完工报告、竣工报告、工程管理报告等，可以根据工程情况删减〕；〔8〕调试记录和测试报告3、最终验收系统经过分阶段测试、系统联调正常运行后，在规定期间内进展72小时无故障运行试验，在72小时无故障运行试验后由我方出具验收报告，经双方签字认可后，正式移交贵方。培训和售后效劳9.1售后效劳方案9.1.1效劳内容系统建立期效劳工程的组织和实话方案的制定；技术方案的详细分析与设计；配套软硬件的选型及咨询；系统管理、操作及维护人员的培训；应用软件的安装、修改、调试及其它相关工作；联调及测试的技术支持；验收过程中的技术支持。运行维护期运行期间正常的定期维护工作；运行期间故障的及时响应和修正；硬件及系统软件在扩大功能和更新换代时的技术支持；应用软件在扩大功能和更新换代时的技术支持；用户终端在扩大时的咨询和技术支持；系统安康检查9.1.3效劳策略通过24×7关键业务效劳不连续支持，可以使用户获得最快捷的技术效劳。9.1.4效劳承诺系统的质保期从正式验收通过之日起计算，期限为12个月。在保证期内，公司负责整个系统的维护效劳工作，软件升级。质量问题，主要设备实行一年保修，终身维护。定期维护：通过客户寻访，定期了解用户的系统运行情况及最新需求。及时维修：在接到维护要求后，做到一般问题8小时内赶赴现场；并提出合理的解决方案，并在16小时内排除故障，需要时提供替换备用机。完事的维修记录。所有维修记录由现场技术人员交用户一份，并详细说明问题所在，解决方法及考前须知，使用户做到心中有数。设备发生故障时，可通过或通知公司工程经理，公司派技术人员或工程师沟通，如果是简单的一般故障，中能解决的问题，需要现场人员协助操作解决；确实解决不了的，到对影响系统正常工作，公司技术部门将在接后，组织问题研究，派出专业的工程师12小时内赴现场维修，同时保证保修期内，因维护系统所发生的一切费用，包括工时费、交通费、食宿费、通讯费均由公司承当〔设备如有操作人员未按标准操作，由于操作不当引起损坏，经厂家检验，不在保修范围内的，产生更换或维修费用有操作人员单位负责〕。9.2技术培训方案9.2.1培训目的我公司结合以往积累的工程经历，为保障设备系统运行正常，同时保证由于在非人为因素情况下，设备出现运行不良情况，或者由于操作人员的错误操作引起设备故障，而维修人员又不能立即赶赴现场，我们对设备日常操作和管理人员，制定了详尽的培训内容和操作手册。教学设备是学校教学过程中的必要器材，教师也必须掌握其使用方法，方便课堂上的使用，进一步实现现代化教学的模式。9.2.2培训对象培训对象为各师资力量人员、所有与该系统管理、操作使用以及日常性维护相关人员。管理人员：能够熟悉了解设备的系统构成；使用人员：能够很熟练的掌握系统设备的开关机流程和考前须知；维护工作人员：能熟练地掌握馆内系统设备的构成原理，懂得对电脑