项目建设工期保证措施

项目建设工期保证措施1项目进度----------------------------------------------------------------------------------------------------------11.1工作依据-------------------------------------------------------------------------------------------11.2工作目标-------------------------------------------------------------------------------------------11.3工作内容-------------------------------------------------------------------------------------------11.4项目总进度计划----------------------------------------------------------------------------------22保障措施----------------------------------------------------------------------------------------------------------42.1保证工期的组织措施---------------------------------------------------------------------------42.2保证工期的管理措施---------------------------------------------------------------------------52.3保证工期的技术措施---------------------------------------------------------------------------72.4保证工期的经济措施---------------------------------------------------------------------------72.5劳动力组织投入保证措施---------------------------------------------------------------------72.6主要施工机械设备投入的保证措施---------------------------------------------------------82.7主要工程材料、设备料具投入保证措施--------------------------------------------------92.8夜间、农忙、节假日施工保证措施--------------------------------------------------------92.9外部环境保证措施------------------------------------------------------------------------------112.10医疗卫生保证措施----------------------------------------------------------------------------111项目进度1.1工作依据《招标公告》、《投标人须知》、《特许经营协议》、《污水处理服务协议》等与本项目相关的所有合同及技术文件。1.2工作目标（1）对项目恪尽管理职守，控制项目施工进度，以保证项目 竣工日期按照业主合同要求目标正常实现；（2）尽可能通过合理组织，积极协调，优化合同工期，及时向业主提供进度报告；（3）将已经发生的、或未来可能发生的对工程施工工期造成不利影响的或者延误的事件情况及时通知业主，并且对比进度计划寻找已经或可能存在的偏差，订正计划并提出处理措施报告业主参考。1.3工作内容（1）编制总进度纲要组织论证分析和论证目标的实现；（2）工程总进度计划的编制；（3）对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实；（4）监督检查其他项目责任主体编制相应进度计划及按计划执行的情况；（5）监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况；（6）采取纠偏措施，必要时调整总进度计划；（7）设计、施工、供货单位的总进度组织协调管理。1.4项目总进度计划污水处理厂主要建设阶段过程有：、合同生效、设计、开工准备、土建开工、设备采购、土建交验（包括满水试验）、安装开工、安装交验、单机试运、联动试车、污泥生化培养、水质达标、生产交验（项目验收）。若设定以2013年08月1日为特许协议签订并生效的时间，则以上各阶段控制时间构成了本项目的里程碑计划。具体如下：序号项目名称开始时间完成时间备注1项目特许协议签订2013.08.12013.08.1开工2施工图设计2013.08.022013.09.153设备采购2013.09.12013.10.314施工招标2013.09.162013.09.305开工准备2013.10.12013.10.76土建(含地基、道路及围墙)工程施工2013.10.82014.03.157安装（含场内管网）工程施工2014.03.12014.05.158电气安装工程施工2014.05.12014.05.319道路、绿化及装修施工2014.05.052014.06.1510单机试车,完成设备性能测试2014.06.12014.06.1511联调及工艺调试2014.06.152014.08.31投入试运行计划说明:（1）前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。（2）为最大限度满足工期需要，拟尽量争取分阶段验收，办理相关分阶段验收手续。此部分工期紧张，分阶段验收牵涉业主的支持，需要引起高度重视。（3）该进度计划未考虑工休日因素，国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，具体计划按实际情况再作调整。（4）施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。2保障措施2.1保证工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。序号措施1 合同管理分包2模式专题3 例会制度

具体内容（1）施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。（2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。（1）选择合理的分包模式。（2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。（3）将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务分包队伍进行施工。（1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。（3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。（5）专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。2.2保证工期的管理措施（1）工期管理方法序号方法进度1 计划编制进度2 计划审批分级3 计划控制施工4 进度监测进度5 计划调整计划6 协调管理实施7 奖惩制度

工期管理方法内容（1）在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。（2）依据招标文件要求编排合理的总进度计划。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。按照发包人的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段和月进度计划，报监理审批并送发包人确认。在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。（1）监测各专业施工单位的进度计划完成情况，每日9点前，第周一12点前，每月25日12点前提供进度报表。（2）进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。（3）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（4）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并作出及时采取措施，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程管理协调例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。（2）工期管理措施工期管理措施序号措施具体内容（1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、项目组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。1法施（2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本司将立足于项目部的工地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各发包人指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。（1）推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。2进度（2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工控制协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；根据前期完成情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。（1）施工总承包依据合同总工期；（2）总进度计划由施工总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；计划（3）分包商和专业承包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分3项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间编制上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现；（4）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制；（5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了；（6）每周、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。4进度严格按照合同条款中规定的工期对专业承包商及专业分包进行考核，合同中考核明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。主体结构施工过程中，插入钢结构、粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：(1)隔震层梁板施工与隔震垫安装的交叉；(2)混凝土结构施工与钢结构施工的交叉；交叉(3)主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与装修的交叉；5 施工(4)装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；管理2)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。6 设备及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。进场序号措施 具体内容强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与发包人的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象共同完成工期总目标。7 协调2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认管理清其间的相互依赖和相互制约的关系。加强对设计的配合工作。密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强发包人、监理人、设计方的合作与协调。提前1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。8 确定2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施样板工期间技术问题的影响。加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本司将根据结构主总平9 面管体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对理现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。后勤组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积10服务极性。2.3保证工期的技术措施序号项目作用1全站仪测量定位技术快速定位，达到施工条件。2结构变形控制出现偏差及时调整，确保进度。3超长混凝土施工及裂缝控制技术保证成活质量，避免返工延误工期。4钢筋滚压直螺纹连接技术在施工过程中，达到高效率施工。5钢结构综合施工技术合理安排施工方法，达到最大效率。6泵送混凝土技术提高混凝土输送效率。7信息化施工技术提高沟通效率，及解决现场问题。2.4保证工期的经济措施序号资金类别 管理保障措施1 预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，避免资金的无计划管理。执行专款专用制度：随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业2支出管理队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。2.5劳动力组织投入保证措施序号保障措施1根据工期要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全满足工期要求。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，序号保障措施确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2.6主要施工机械设备投入的保证措施序号机械机 设备械 进场设备1 检验及 设备验 验收收机 机械械 设备设 台帐备2日常“三定”制管 度理安全

保证措施根据拟投入本标段的主要施工设备表，会同项目设备工程师组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照当地质监部门的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工程师登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、水务局颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。由项目设备工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工程师/安全工程师对序号保证措施技术机械设备操作人员进安全技术交底。交底定期由项目设备工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括检查、周检和月检）和保养并做好记录。保养2.7主要工程材料、设备料具投入保证措施序号材料类别主要材料主要1材料采购设备材料发包人供应设备材料

供应保障措施项目自购材料（1）建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；（2）随施工进度不断完善材料需用计划；（3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；（4）严把材料采购、验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。发包人提供材料、设备及分包商采购材料（5）协助发包人、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，提供供货厂家和价格供发包人参考；（6）及时细致做好发包人提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；（7）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备材料质量，满足要求。提供详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助发包人做好设备、材料供应工作。2.8夜间、农忙、节假日施工保证措施（1）夜间施工保证措施序号 措施 具体内容现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜监督管理间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工2 扰民安抚告示。（1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。（2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。施工照明（3）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。（4）同时配备其他灯具，作为零星照明不足的补充。（5）现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全序号措施具体内容等对照明的需求。（6）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。（7）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；5后勤保障生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报发包人、监理人，以便他们做出相应的工作安排。（2）农忙、节假日保证措施序号措施名称具体内容（1）劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除1合同约束保证金20%，超过三次全部扣除。（2）材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。（1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2超前计划（2）提前半个月制定材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；（3）根据进度计划，提前与发包人、监理人、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。