2023年年度质控中心工作总结

201*年度质控中心工作总结201*年度质控中心工作总结

201*年度质控中心工作总结

崭新的201*年的钟声马上敲响，回忆这一年来的工作历程，宣达集团的经营理念，指导思想都深深地感染了我们，质控中心在201*年里劳碌而充实，我们积极探究好的质量治理方法，通过监视检查，不断地发觉问题，不断地解决问题，对公司的产品质量提升起到了积极的作用，201*年对于宣达集团来说是不平凡的一年，集团公司进展了各方面的改革，同时也经受了全球危机带来的剧烈冲击，今年以来，在公司叶董事长的的直接领导下、在集团及各分公司领导的关心和指导下，在全体员工的大力支持下，质控中心顺当完成了201*年度的各项工作任务，现将质控中心一年以来的工作状况总结如下，请大家批判指正，感谢！一、完成的主要工作任务

1、201*年在全体员工的共同努力下，质控中心在1月份通过了TS换证审核并取得了TS证书，4月初顺当通过了“三合一”治理体系的监视审核，5月份通过了挪威船级社的PED/CE监视审核，8月份通过了中国船级社ISO9001治理体系认证，12月份顺当通过了电能产品认证（PCCC认证）的换证审核。

2、加大了对产品认证力度，对公司质量治理体系作了进一步的修改和完善，有力促进了治理体系持续有效运行，各种认证证书的取得为公司拓展新的业务打下了良好的根底。

3、通过和各分公司的认真探讨，完善了集团公司质量掌握流程并得到了较好的实施和有效运行，进一步标准了质控中心员工的工作流程，制定并完善了适合于本部门员工的治理制度，积极推行标准化、标准化的治理理念，收到了较好的效果。4、坚持召开晨会，不断地总结阅历教训，防止类似质量问题重复发生，仔细

贯彻公司规章制度，不断提高工作效率，增加部门工作人员的责任心和质量意识。5、加强了对质控中心员工的培训力度和队伍的建立，完善质量掌握流程，加强了

与各部门和各分公司的沟通协调，积极运用各种检测手段，全力以赴把好产品质量关。

二、质量目标完成状况及质量问题反应状况1）质量目标完成状况

通过质控中心全体工作人员的共同努力，在日常工作中，严格根据“工作按流程、判定按标准、按图纸、按工艺、检验有记录、数据有统计”的工作模式，通过对各分公司和外购厂家所供产品的检验数据和顾客反应的产品质量问题状况的不完全统计：201*年1-12月份出厂产品平均合格率为98.45%。较去年提高了0.35个百分点。质量指标到达并超过201*年度制定的质量目标。2）顾客质量问题反应状况

201*年度共接到顾客质量问题反应69起，环比去年下降8%，其中属于产品本身质量问题的34起，占总反应的49.27%，用户安装、使用不当引起的问题反应共18起，占总反应的26.10%，包装、运输引起产品问题反应9起，占总反应的13.04%，产品已过质保期的问题反应有8起，占总反应的11.60%。质量问题反应涉及到问题产品242台，其中衬里阀门48台，占总问题产品的19.83%，外协（含美标、耐森、质一、特泵供货）阀门177台，占总问题产品的73.14%，防腐管配件（含新材料）9件，占总问题产品的3.72%，驱动装置（电装、气装、蜗轮箱）8台，占总问题产品的3.3%，从用户所反应的质量问题分析，充分反响出外协阀门厂家和我公司改制后各分公司在质量掌握和质量检验方面的缺乏。三、各分公司在产品质量方面存在的主要问题：1、防腐设备公司

截至11月底，设备公司一共送检了2867管件、37套分酸器、5个罐，其中不合格数为386件，平均合格率86.53%，存在的问题有：

1）局部员工的质量意识不强，对新材料的焊接工艺不熟识，特殊是新入厂的焊工，焊接设备产品外观质量差，特殊是分酸器以及一些钢衬钢产品和XDS-8的焊接收件及其配件。

2）焊缝外观质量较差，后请了几个氩弧焊的技术工，在氩弧焊的焊缝外观质量大大提升，但是普焊质量照旧比拟差。

3）衬里管件及管配件衬好后爱护措施做的不够，油漆质量较差，产品标识不标准，以及等钢衬F4的罐漏铁后修补技术不成熟，用了不到一个月就消失漏。

4）钢衬钢产品技术条件很不成熟，初步统计201*年度钢衬钢到目前为止数量为393根一次性合格的只有13根，合格率才3%，有些管件焊上十几次才会牵强合格，而且焊缝质量及密封面外观较差。

5）由于设备公司相关人员不重视产品质量和产品的包装质量，违反质量原则，过分地考虑降低产品本钱、过分地追求利润，产品运到用户手里阅历收后就会提出不少的质量问题，经过调换相关负责人后，产品质量得到了重视，人员得到治理，起草了相关的产品包装标准并有效实施，产品质量和产品的包装质量经整改后得到了大大的提升。

2、衬里阀门公司、耐森蝶阀、质一公司、特种泵阀、美标公司

201*年1-12月各分公司的最终产品一次检验的平均合格率：质一公司：74.9%，耐森公司：95.6%，美标公司：73.7%，衬里公司：87.4%，特种泵阀：74.15%，设备公司：86.53%（数据由各分公司质量负责人供应）。从各分公司交付给总公司的产品质量抽检状况来看，产品的主要质量问题有：局部产品外观质量都不达标，少数阀门的构造长度、壁厚、法兰连接尺寸不符合标准要求。以上五个公司都是独立运行的公司，质控中心检验员没有参加到他们的质量掌握过程中，有些分公司虽有检验人员，但没有质量治理机构，有些有质量治理机构，但未能完全履行部门职

责，各分公司的检验人员对各自公司的质量掌握不是非常严格，缺乏相应的质量掌握程序，检验员对产品检验标准和检验的标准性文件学习不够，质量意识不强，原则性不强。

3、外购阀门存在的主要问题有：

201*年1-12月份，检验员共检验外购阀门和管配件共17308台，其中不合格产品数量为1542台，一次检验平均合格率为91.1%，外购阀门和管配件产品的质量问题主要有：阀门材质、构造长度、壁厚、阀杆最小直径、法兰厚度、法兰连接尺寸、管件及管配件的衬里厚度、产品外观质量不达标等，其中产品质量问题较多的供方有：环球集团阀门分厂、深宇阀门厂、东信阀门厂、四方阀门厂。四、本部门在工作中存在的缺乏

1、由于公司今年的业务量较去年大幅长，产品种类许多、数量大，交货期紧，配备的检验人员不够，检验人员的工作量较大，所以在检验过程中消失对产品检验不到位、检验不严格、漏检的状况时有发生。

2、质控中心质量掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善，少数检验员对本部门下达的要求不能完全贯彻到实际工作中去，消失问题时找理由找借口推卸，不能很好的吸取工作中失误的教训。

3、检验员的技能、业务水平、处理问题的力量有待进一步的提高和加强，少数检验人员在检验和处理质量问题过程中原则性不强，在遇到外界阻力及别人不协作时，不能恰当地处理好在检验过程中发觉的质量问题。

展望新的一年，我们将不断地提高自己，为各分公司的生产和质量做好指导工作，开展质量意识教育以及技能培训工作，连续制定和完善公司质量治理体系文件，根据制定的部门目标和规划，脚踏实地的完成各项工作任务；不断地学习新的标准、标准、先进的治理方法和治理阅历，坚持以ISO9000质量治理体系为指导，

不断改良和完善公司质量治理体系，连续加强与各分公司和各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。在新的一年里，质控中心全体员工将继承以往积极向上的工作热忱和团队合作精神，为了来年质量目标能得到很好的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。我们作为公司质量主管部门，把好公司产品质量关是是我们义不容辞的责任，也是我们的义务，产品质量是企业文化的重要组成局部，我们有责任有义务把产品质量掌握好，为公司的进展奉献我们应有的力气。

最终，在春节降临之际，祝大家身体安康，合家幸福！

宣达实业集团质控中心201*年12月29日

扩展阅读：201*年质控科工作总结

201*年质控科工作总结

201*年，在院两委的大力支持下，全院各科室的全力协作下，本院质控科比拟完善的完成了本年度质控工作，现总结如下：

一、严抓医疗质量，加大对医疗文书的检查力度。一年来，院医务科、质控科组织医院质控办成员定期对门诊病历、处方、运行病历的准时性进展全程质控，并不定期对运行病历、归档病历就用药合理性、输血及围手术期安全性、中医优势病种病历进展专项抽查质控，共检查运行病历1106份，归档病历67份，对其中发觉的问题予每月通报，并提出整改措施，并依据我院相关规定予相应的惩罚。

二、狠抓医疗安全核心制度的落实，通过全院中层以上大会及科室早会等形式广泛宣传，在首诊负责制、危重、疑难、死亡病例争论制、查对制度、交接班制度、抢救登记制度、输血安全审核制度等方面比拟标准，使全员诊疗水平有了肯定的提高。

三、加强合理用药、安全用药特殊是抗生素的合理使用的督查，每月组织一次对运行病历或归档病历抗生素合理使用进展检查，将不合理使用抗生素状况全院通报，依据漳浦县中医院关于落实卫生部《抗菌药物临床应用治理方法》工作方案及相关规定予相应惩罚。