2023年年房地产质量管理总结及2023年年工作思路

201*年房地产质量管理总结及201*年工作思路201*年房地产质量治理总结及201*年工作思路

201*年质量治理总结及201*年工作思路

一．目前工程质量治理现状分析

今年集团定义了“质量安全年”，为了预防和杜绝质量事故，躲避质量通病，提升施工和建立质量水平为目标，进而推动整个集团质量效劳水平。然而在我们现实的工作中还存在着一些问题，主要表现在以下方面。

1.规划设计阶段优化深度不够，规划设计工程治理很大程度上打算了工程工程实施的成败，由于各种综合缘由，在工程规划、设计阶段我们的参加和治理缺乏足够的深度和精度，对设计的有效优化缺乏，例如：空调安装位置不当，预留空调板尺寸缺乏，烟道位置影响使用功能，室内外高差处理不当等。

2.工程实施治理中，事前质量掌握意识缺乏，常在施工完毕后才发觉问题，做事后补救。例如：土建施工与景观绿化交接不畅，消失很多细节盲点，铝合金门窗安装与土建协作消失工序或工艺错误造成渗漏。在工程质量治理过程中，竣工验收后开头万事大吉，而无视分户交验环节，无视对成品的爱护。

二．下一步质量治理的工作思路和针对措施。

1.强化开发前期工作的质量治理。

重视可行性讨论报告质量，可行性讨论应有深入的市场调研，包括定性和定量相结合的调查与分析，对规划方案、户型、景观方案等进展多方案比选，严格掌握工程前期工作成果的质量评审，准时发觉问题，优化前期工作成果。

2.设计功能质量的治理

在设计质量治理方面，我们积存了很多可行的阅历，例如样板先行的有效执行，是订正设计缺陷的最终一道管卡，但更有效率的设计质量治理应当发生在施工之前。强化对户型设计、单体设计、道路规划、景观风格等这些方案的最优确定，才可以从源头上避开先天缺乏。

3、制定标准化施工流程

质量治理中心针对目前现状和总结以前工程中消失的问题制定了防水工程技术标准等一系列标准。并在住宅工程中得以实施，在质量治理上不断进步，取得了许多值得称道的阅历，同时也有需要我们不断连续改良的地方，尤其是重复消失的质量问题。

4.施工阶段工程质量的治理

制定适当的质量目标：质量目标常与工程进度掌握、本钱掌握处于一样优先级，质量目标必需坚持实事求是、因地制宜。适当增加工程的全都本钱，削减非全都本钱；适当增加预防本钱，大力降低事故本钱；建立统一的标准化的质量治理体系，编制详尽的施工作业指导书，严格检验标准。

工程样板先行：工程样板是工程质量的演练，是对施工单位的实物交底，有利于准时发觉施工图纸或施工工艺中存在的问题，避开大规模返工。

技术方案先行：技术方案是保障和指导专业分项工程合法施工的有效技术资料，必需在施工现场不折不扣地执行，通过审批前方案可以大大提升专项技术的可操作性，使施工技术与经济指标到达最正确组合状态，为工程工程的最大效益效劳。

施工关键工序的掌握：找出施工过程中对建筑产品质量或功能影响最大，施工中最简单消失问题的关键工序，作为重点掌握的对象。制度工程的质量掌握点、停顿点，并强化检查验收，对工程验线，各工种、工序、工作面移交，砼浇筑以及防止渗漏、裂缝措施等制定标准的建筑构造做法，并依此制定有效可行的施工要求及留意事项。强化检查力度以综合检查为手段，对各关键节点进展全数检查。

重视成品爱护：遵循谁施工谁爱护，先检查后保持和持续爱护原则，尤其是针对防水工程等对功能有重大影响的分局部项工程。

5．材料质量治理

对涉及到影响使用功能的材料，如防水、涂料、外保温等进展统一标准、统一选购或指定供给商，从源头上杜绝质量隐患。并强化新工艺新材料的推广工作。

6．售后质量治理

组织售后效劳和修理整理小组，彻底持续跟踪、售后维保工作，要结合工程修理，深入调查讨论、分析质量缺陷产生缘由，讨论开发尚需改良的方面，并对工程进展全面评价，准时反应到有关部门制定有针对性的防范措施以进一步提高房产开发质量。

质量治理中心将连续跟进集团工程的质量管控工作，支持并监视工程质量保证体系正常运行，为实现集团的质量目标和提升集团的整体效劳水平保驾护航。

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重庆市北部新区星光五路10号附1号土星商务中心C4

201*年质量治理总结及201*年工作思路

一．201*年质量治理总结

今年集团定义了“质量安全年”，为了预防和杜绝质量事故，躲避质量通病，提升施工和建立质量水平为目标，进而推动整个集团质量效劳水平。

1.针对目前工程质量现状和以往施工阅历，参照标杆企业做法制定了防水工程、门窗工程、外保温工程技术标准，从设计要求、材料选用、施工工艺、验收标准等方面进展了系统标准要求，对彻底解决屋面、外墙、门窗渗漏等质量通病供应了参考和实际操作依据，在**多层住宅施工过程中起到了指导作用，取得了良好效果。

2.针对今年雨水多，以往施工工程质量缺陷较大等实际状况，通过屡次现场走访并与相关人员协商，查阅资料，对**外墙、门窗，**多层檐沟，**联排露台，**公寓室外台阶、联排外墙节点和露台分户墙压顶等进展彻底修理改造，经屡次雨水考验效果良好。

3、推广使用成品外保温护角、滴水槽、分隔条，预埋止水节，防水透水板等新材料新工艺。二、目前工程质量治理现状分析

在我们现实的工作中还存在着一些问题，主要表现在以下方面。

1.规划设计阶段优化深度不够。规划设计工程治理很大程度上打算了工程工程实施的成败，由于各种综合缘由，在工程规划、设计阶段我们的参加和治理缺乏足够的深度和精度，对设计的有效优化缺乏。尤其是针对工程质量通病的预防重视程度不够，细部节点做法不够具体，对建筑物、外网、景观等设计连接缺乏深入讨论，施工图纸深度不够。例如：空调安装位置不当，预留空调板尺寸缺乏，烟道位置影响使用功能，室内外高差处理不当等。2.工程实施治理中，事前质量掌握意识缺乏，常在施工完毕后才发觉问题，做事后补救。例如：土建施工与景观绿化交接不畅，消失很多细节盲点，铝合金门窗安装与土建协作消失工序或工艺错误造成渗漏。在工程质量治理过程中，竣工验收后开头万事大吉，而无视分户交验环节，无视对成品的爱护。对工程交付后修理效劳重视不够。三、201*年质量治理的工作思路和针对措施。

1.强化开发前期工作的质量治理。

重视可行性讨论报告质量，可行性讨论应有深入的市场调研，包括定性和定量相结合的调查与分析，对规划方案、户型、景观方案等进展多方案比选，严格掌握工程前期工作成果的质量评审，准时发觉问题，优化前期工作成果。强化对户型设计、单体设计、道路规划、景观风格等这些方案的最优确定，才可以从源头上避开先天缺乏。

2.设计功能质量的治理

在设计质量治理方面，我们积存了很多可行的阅历，例如样板先

行的有效执行，是订正设计缺陷的最终一道管卡，但更有效率的设计质量治理应当发生在施工之前。因此应强化各设计阶段图纸审查，对涉及功能质量的设计进展有针对性的检查，在正式施工图完成前，消退因设计缘由可能造成的质量缺陷。

3、制定标准化施工流程

质量治理中心针对目前现状和总结以前工程中消失的问题制定了防水工程技术标准等一系列标准，取得了许多值得称道的阅历，同时也有需要我们不断连续改良的地方，尤其是重复消失的质量问题。下一步主要针对墙体裂缝、地下室防水、装饰工程等制定技术标准，并针对详细开发工程制定细部构造要求和施工工艺要求。

4.施工阶段工程质量的治理

制定适当的质量目标：质量目标常与工程进度掌握、本钱掌握处于一样优先级，质量目标必需坚持实事求是、因地制宜。适当增加工程的全都本钱，削减非全都本钱；适当增加预防本钱，大力降低事故本钱；建立统一的标准化的质量治理体系，编制详尽的施工作业指导书，严格检验标准。

工程样板先行：工程样板是工程质量的演练，是对施工单位的实物交底，有利于准时发觉施工图纸或施工工艺中存在的问题，避开大规模返工。

技术方案先行：技术方案是保障和指导专业分项工程合法施工的有效技术资料，必需在施工现场不折不扣地执行，通过审批前方案可以大大提升专项技术的可操作性，使施工技术与经济指标到达最正确组

合状态，为工程工程的最大效益效劳。

施工关键工序的监视检查掌握：找出施工过程中对建筑产品质量或功能影响最大，施工中最简单消失问题的关键工序，作为重点掌握的对象。制度工程的质量掌握点、停顿点，并强化检查验收，对工程验线，各工种、工序、工作面移交，砼浇筑以及防止渗漏、裂缝措施等制定检查验收标准，。强化检查力度，以工程自检为根底、综合检查为手段，对各关键节点进展全面监视检查。重视成品爱护：遵循谁施工谁爱护，先检查后保持和持续爱护原则，尤其是针对防水工程等对功能有重大影响的分局部项工程。

5．材料质量治理

制定材料选购及验收标准，强化对材料的现场验收和使用治理。对涉及到影响使用功能的材料，如防水、涂料、外保温等进展统一标准、统一选购或指定供给商，从源头上杜绝质量隐患。并强化新工艺新材料的推广工作。

6．售后质量治理

组织售后效劳和修理整理小组，建立修理档案，对修理部位、质量缺陷产生缘由、修理方案、修理效果、修理责任人等进展登记。彻底持续跟踪、售后维保工作，要结合工程修理，深入调查讨论、分析质量缺陷产生缘由，讨论开发尚需改良的方面，并对工程进展全面评价