拉长考试试题

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业拉长考试试题（本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题，满分为１００分）一、填空（每题2分，计16分）。1、生产安排最重要的是依据生产计划，生产管理五大要素(即5M)：人员、设备、物料、方法、环境2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。物品摆放凌乱，属于6S中整理、整顿处理的内容。6S需要的参与。4、PDCA改善报告四是个英文字母的的含义是计划、、检查、5、“三检”分为、、专检6、生产过程中常见的浪费，大体可分为、、、加工过程中的浪费、、和等浪费现象7、坚持“三不”原则，即“、、”，是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的原则，是具体保证品质零不良的基础。8班组建设的核心要素是和。二、选择题（计30分）。单选题（每题2分，计18分）1、班组长每天上班的第一件事是（）。A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内（）A、整理B、整顿C、节约D、素养4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（）A、见识技术人际协调能力B、技术见识人际协调能力C、人际协调能力技术见识D、技术人际协调能力见识5、下列关于班组长批评策略的说法，不正确的是（）。班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评

B.

班组长要切忌在领导面前或其他班组面前指责抱怨自己的部班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则也是害了员工D.

班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评6.下列关于班组长现场问题处理的说法，不正确的是（

）。得知现场出现问题，要在第一时间赶到B.

要带领员工找到问题的“黑盒子”，分析发生问题的真正原因要看到问题的真相和找到问题的症结，不能仅凭经验想当然地推论D.

马上解决，班组长要将问题在现场解决处7．工艺方法要认真执行“三按”是（

）A.按图纸、按工艺文件、按质量标准B.

按用户要求、按生产实际、按技术标准按国家标准、按用户反映、按质量改进D.

按企业标准、按用户要求、按质量标准8．目标管理的核心是让（

），发挥员工的积极性。A．员工不断追求更高的目标B．员工自己管理自己C．班组长更好的监督员工D．班组长奖惩有依据9.下列关于解决矛盾的方法，不能为班组长所用的是（

）。有些由于彼此价值观方面差异造成的矛盾，一时难以协调，那就要让双方尊重对方观点的合理性，寻找共同的方面，在发展中逐渐扩大共同方面B.

当冲突双方都在气头上时，班组长可以先作“冷处理”，然后等待适当时机，协商解决仲裁解决法，班组长作为仲裁者要具有权威性，秉公办事，不可有偏心D一个巴掌拍不响，既然有矛盾，肯定双方都有问题，各打五十大板。多选题（每题3分，计12分）10、6S能给公司带来什么好处（）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担11、成功的6S需要全体员工的（）A、不断改进B、关注细节C、漠不关心D、快速行动12、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是（）A、现场投入产品、材料是否正确B、设备是否正常C、工艺参数和作业标准是否明确D、作业员对生产数量是否清楚13、下记哪些属于异常情况（）A、违章B、偏差C、事故D、违犯规定三、判断题（每题2分，计24分）。1、员工绩效差就是能力差（）2、班组长是企业的生产管理者（）3、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提（）4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行（）5、在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验（）

6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（）７、6S中清扫即是指对各区域大扫除（）8、电源插座不标示，没有任何安全隐患（）9、灭火器前面可以放置堆积物品（）10、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性（）11、小组活动的主题仅限于质量问题的改善（）12“班组管理看板”上的数据一定是管理状态准确、真实的展示，来源于生产现场（）四、问答题：（40分）1、安排生产计划的步骤是什么？（5分）