工程审计方案

工程审计方案工程审计方案工程审计方案资料仅供参考文件编号：2022年4月工程审计方案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：目录一、项目实施工作方案二、项目进度安排及保证措施三、项目质量保证措施四、项目管理及保密措施五、项目部班子组成情况六、服务承诺计划一、项目实施工作方案一、工程概况项目名称：临西县老官寨镇等五个乡镇东老官寨村等五十一个村高标准基本农田建设项目决算编制与审计服务服务地点：临西县境内采购内容：临西县大刘庄乡等四个乡（镇）大刘庄村等三十八个村高标准基本农田建设项目决算编制与审计服务的相关工作。项目概况：项目区位于河北省邢台市临西县中北部，涉及老官寨镇，河北临西轴承工业园区、大刘庄乡、吕寨镇、河西镇五个乡（镇），包括东老官寨、西老官寨、后堤口、卫罗庵、郑楼、常屯等51个行政村。项目区东起老官寨镇黑庄，西至吕寨镇郑楼；南起河西镇常屯，北至临西与清河县界处，位于东经115°31′″至115°39′″，北纬36°48′″至36°56′″之间。项目区总规模公顷，耕地面积公顷，其中基本农田面积公顷（亩）详见表①。项目区地处临西县中部，为冲积平原，地势整体平坦开阔，适于农业耕作，评价你海拔在27-34米左右，耕地坡度在0°~2°之间。二、编制依据1.设计资料：主要包括工程施工图纸；2.工程承发包合同或意向协议书；3.预算定额和费用定额：指编制预算所选用的相应专业预算定额和与之配套使用的费用定额，地区单位估价表和材料预算价格；4.施工组织设计或技术措施方案：主要依据施工组织设计或技术措施方案对与定额内容不同或不包括的工程内容按规定允许单独列项计价的费用进行审查；5.工程采用的设计、施工、质量验收等技术规范和规程：主要依据规范规程、对规定必须发生而定额尚未包括的材料、检验、添加剂等需在预算中列项计算的费用；6.有关文件规定：主要有工程价款结算文件、材料价格、费用调整等文件规定。7.临西县及县国土局有关本工程的会议资料及文件。三、审计内容（一）预算管理检查

1、是否按照规定成立预算管理委员会，负责预算管理的各项工作；

2、是否建立预算管理办公室，负责预算的编制、调整及考核工作；

3、检查预算管理部门是否为保证预算的完成制定了相应的制度；

（二）预算审批程序检查

1．检查月度、年度及增补预算是否按照规定的审批流程进行，预算是否先经同级预算管理机构审核，再提交国土预算管理委员会审批通过；

2．检查相关资本性预算是否经过国土投资管理委员会审批通过；工资性预算是否经过国土薪酬管理委员会审批通过。（三）预算执行情况检查

1．检查本单位成本预算执行情况：检查预算成本是否及时、正确入帐；检查预算执行是否有偏差并分析偏差存在的原因；检查是否有人为虚增或虚减成本。

2．检查主要费用预算执行情况：检查是否按照批准的年度预算，严格控制各项费用支出；预算内的支出是否符合相关的制度规定；是否存在相互挤占、挪用或改变支出用途；检查费用核算的及时性；

3．检查资本性支出预算执行情况：检查项目资金支付是否与申请批复的项目内容一致，是否存在挤占、挪用、转移和损失浪费；项目的变更、调整或终止，能否严格按照规定的程序报批；项目资金的使用是否达到预期效益；

4、检查资金预算执行情况：检查资金是否按预算渠道进行支付，有无挤占、挪用其他渠道资金；检查资金支付是否按照流程、权限进行，对预算执行中出现的异常情况，是否及时查明原因，并提出解决办法。（四）现场执行情况审查1、现场工程量的审核内容：道路部分：基层及面层的长度、宽度、厚度及附属工程；电力部分：变压器、高低压线杆、高低压线的数量；灌溉部分：首部安装、水泵、管道、出水口及附属工程的数量。详细内容见下表：表①：项目特性表序号名称单位数值备注一项目概况（1）建设地点邢台市临西县（2）建设规模公顷（hm²）（3）总投资万元（4）基本农田整治面积公顷（hm²）（5）建设期月6（6）项目类型高标准基本农田建设项目（7）地貌类型平原二建设目标（1）建成高标准农田面积公顷（hm²）（2）耕地质量等别提高等不低于原等别（3）工程设计使用年限年15三工程建设内容（一）灌溉与排水工程1机井工程（1）潜水泵安装台792渠系建筑物工程（1）涵洞座6钢筋混凝土管3输配电工程（1）配电装置50KVA变压器安装调试台/套61100KVA变压器安装调试台/套30（2）输电线路10KV高压输电线米（m）17306架设、LGJ-50型YJLV22-3*25型380V低压电缆米（m）26588地埋敷设YJLV22-3*35型380V低压电缆米（m）2202地埋敷设机井接线箱套318（二）田间道路工程1整修3m宽田间道米（m）119875C30混凝土路面2整修4m宽田间道米（m）2407C30混凝土路面（三）其他工程1项目标志牌座5砖混镶瓷板四设备购置1变压器50KVA台/套61S11-502变压器100KVA台/套30S11-1003JP柜（50KVA）面61带无功补偿4JP柜（100KVA）面30带无功补偿5避雷器组91HY5WS-17/506跌落式熔断器组91HRW11-12/2007隔离开关组91HGW9-12/6308井用潜水泵台56规格：200QJ32-399井用潜水泵37KW台23规格：200QJ40-182表②：审计项目序号费用名称备注1工程施工费及设备购置费2前期工作费（1）土地清查费（2）项目勘测费（3）项目设计及预算编制费（4）项目招标代理费3工程监理费4拆迁补偿费5竣工验收费（1）工程复合费（2）工程验收费（3）项目决算编制与审计费（4）整理后土地重估与登记费（5）标识设定费6业主管理费7青苗补偿费2、现场工程量的审核方式：仪器设备精度不低于±6〞、±（5mm+5ppm·D）全站仪或测距仪。全站仪、测距仪和钢尺等必须经有资质的计量检测部门检定合格。辅助工具和材料与全站仪或测距仪相配套的单棱镜、三棱镜、对中杆棱镜、三脚架、水准尺等。测量人员主测一人，前、后视各一人，记录一人。所有人员已经培训并持证上岗。技术准备熟悉施工图纸，掌握有关测量规范；编写测量方案；进行现场踏勘及各项审核手续的报验。准确计算道路中线、边线坐标、设计高程等内业数据。操作方法道路部分在监理单位及国土局代表人员见证下，交接施工单位合同内完成工程数量表，按照每一标段提供的平面布置图及工程量进行一对一核算，用全站仪及测距仪检测老官寨村等五十一个村的道路长度、宽度，并汇总数据与合同内工程量相比较。目测路面的伸缩缝质量标准是否符合道路施工规范；沥青灌缝是否饱满；道路两侧路肩是否有培土，培土是否密实、平整。电力部分在监理单位及国土局代表人员见证下，交接施工单位合同内完成工程数量表，按照每一标段提供的平面布置图及工程量进行一对一核算，用全站仪及测距仪检测老官寨村等五十一个村的变压器种类型号、数量多少及质量标准；每一级电线塔杆、拉线、荆具、端子的数量及电缆线长度。灌溉部分在监理单位及国土局代表人员见证下，交接施工单位合同内完成工程数量表，按照每一标段提供的平面布置图及工程量进行一对一核算，用全站仪及测距仪检测老官寨村等五十一个村的灌溉水渠管线长度、首部安装、出水口、水泵及附属工程等。应注意的质量问题在测量过程中，应定期对测量仪器设备进行校核并应记录在册。应及时、准确掌握工程设计变更或其他情况的变化，避免因资料或数据交接的错误而导致测量质量事故的发生。所有内业计算成果应建立复核制度。安全措施测量人员施测时，应设专人指挥过往车辆、机械。交通繁忙的路口应设置明显标志，并由专人指挥交通。测量人员在通行道路上作业时，测量人员要穿着反光背心；如在高压输电线或其他易燃、易爆品仓库附近作业时，应保持安全距离，并谨慎使用对讲机等带电设备。仪器应由专人使用、保养和保管，架设的仪器禁止离人，危险地区设专人负责安全监护。在使用仪器前要仔细阅读说明书，了解仪器各部位的性能和使用要求；使用中要采取防撞、防雨和防晒措施；远距离或复杂地区迁站应装仪器箱内搬运。仪器的长途运输要采取防震措施，存放仪器要采取防盗、防火和防潮措施。（五）财务决算与工程审计资料收集1、财务部分=1\*GB3①建设项目概(预)算、修改概（预）算及批复资料；=2\*GB3②建设项目年度投资计划及资金筹措（含借款）文件；=3\*GB3③建设项目各种内部控制制度；=4\*GB3④建设项目竣工验收报告；=5\*GB3⑤建设项目工程竣工财务决算报告及报表；=6\*GB3⑥建设项目会计账簿、凭证；=7\*GB3⑦建设项目银行存款对账单；=8\*GB3⑧建设项目现金盘点表；=9\*GB3⑨设项目物资盘点表；=10\*GB3⑩建设单位月（季）度拨款计划；⑪建设单位拨付工程款及大项采购审批单；⑫建设单位预付工程款资料⑬其他有关资料2、工程部分=1\*GB3①建设工程总概算书和单项工程综合概预算书；=2\*GB3②工程承包、设备采购、工程监理等合同或协议；=3\*GB3③工程施工图纸(全套)标准图集（施工图与竣工图）；=4\*GB3④设计变更图纸、设计变更签证单、图纸会审记录；=5\*GB3⑤预算定额和费用定额；=6\*GB3⑥有关调整预算定额的文件；=7\*GB3⑦施工过程中双方签证资料；=8\*GB3⑧地质勘探报告及总平面布置图；=9\*GB3⑨工程预（结）算书(加盖送审、编制单位公章、预算员专用章)；=10\*GB3⑩工程量计算表；⑪主要材料分析表；⑫需找补材料差价的证明材料；⑬建设单位采购（含设备及材料）合同及甲供明细表；⑭工程项目施工竣工结算；⑮工程项目批准建设、日常监理及质量验收文件；⑯其他有关资料。（六）工程结算审核实施编制建设工程结算合理价审核报告，其目的是反映建设工程项目合理造价。1.工程结算审核工作的一般原则合理编制并真实体现基本建设工程结算，保证预算及相关资料的真实、合法、完整，是被审计单位的责任；按照《工程造价咨询合同》要求的要求出具基本建设工程结算合理价审核报告，并保证审计报告的真实性、合法性，是我公司及审计人员的责任；审计报告的真实性是指审计报告应如实反映审计人员的审计范围、审计依据、已实施的主要审计程序和应发表的审计意见，审计报告的合法性是指审计报告的编制和出具应符合《工程造价咨询管理办法》及有关规定；我公司审计人员从事基本建设工程结算审计业务，应当符合国家及有关部门的条件，并取得相应资格；审计人员执行基本建设工程结算程序，审计应当在工程项目质量验证合格后进行；审计人员应当将基本建设工程结算审计的过程及其结果记录于审计工作底稿，并进行必要复核。2.审计工作计划审计人员应当了解所审计的基本建设工程项目的以下情况：项目性质、类别、规模、承建方式等情况；所需的相关资料的可获得性；材料的供应方式；工程款准备情况；项目预算已审计情况及审计结果的处理；项目现场施工条件；期内工程结算定额、预算单价、取费标准等的变化情况；需要了解的其他情况。基本建设工程结算审计的范围应当根据有关法规的规定及《工程造价咨询合同》的要求确定。审计人员从事基本建设工程审计业务，应当在充分了解被审计单位有关情况和获得审计资料的基础上，合理制定审计计划，并根据审计过程中情况的变化，予以必要的修改或补充。3.审计工作实施审计人员在审计基本建设工程结算时，应当重点审查以下事项：单项工程结算的范围编制是否真实、准确；工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确；分项工程单价套用是否合规定，选用是否恰当；工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致；设备、材料是否按合同约定；各种费率的计算是否符合规定；预算项目是否与图纸相符；多个单项工程构成一个工程项目时，审查工程项目是否包含各个单项工程，费用内容是否正确；工程设计过程中发生的设计变更和调整；工程材料和设备价格的市场情况；未来工程实施过程中的建筑经济政策变化情况；补充合同的内容。审计人员在审计基本建设工程结算过程中，必要时，应通过委托人会同建设单位、施工单位，对以下项目进行现场查勘核实：分部或分项工程；施工用料可能发生偏离的的工程项目；未来可能发生变更设计的工程项目；必须丈量的工程项目；原已交付使用的资产；需要查勘的其他事项。审计人员审计基本建设工程结算遇到以下情况时，应当要求提供适当的证明资料：变更工程设计；建设单位暂定的材料和设备；工程材料或设备的价格与市场价格不符；提高或降低建设标准的设计内容；计划外工程项目；其他应当获取证据的情况。审计人员审计基本建设工程结算遇到以下情况时，应当要求提供必要的说明：预算编制内容与图纸不符；实物工程量与图纸不符；施工用料发生变化；审计人员应当特别关注以下事项，以判断基本建设工程结算是否运用了不合理定额和取费标准：对未来结算有重大影响的；特别容易受关键因素变动影响的；具有高度不确定性的分项工程；清单缺项或需要换算的。审计人员在审计过程中没有责任专门就基本建设工程项目的定额标准、取费标准发表意见。审计人员通常应当就审计后的意见与委托人和被审计单位会审，根据会审情况形成审计结论。经会审后，如果委托人、被审计单位对审计结论无异议，审计人员应提请委托人确认。4.工程结算合理价审核报告编制审计人员应当在实施必要的审计程序后，以经过核实的证据为依据，分析、评价审计结论，形成审计意见，出具工程结算合理价审核报告。审核报告的基本内容应对整个工程的预算审核情况做全面说明，真实的反映工程实际；会签单位和负责人应有效真实；报告作为审计成果应有统一编号。5.工程结算合理价审核报告的校审预算合理价审核报告所需依据的完备性，成果结论的真实性和科学性；项目预算应严格依据设计要求的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更的手续齐全性进行审核，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；预算合理价审核报告应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求。审核后的咨询成果文件由技术总负责人或项目负责人签发，并对其质量负责。6.审计资料整理工程结算审计资料应包括以下内容：1.与委托人签定的《工程造价咨询合同》2.预算合理价审核报告3.所有工作底稿4.出示最终的决算与审计报告。（七）工程造价专业人员行为准则1.工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。2.工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，必须严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：严格执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据，不准擅自变动修改计价程序，不得随意确定计价补充内容；使用建设行政主管部门认可的计价软件；使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报表；工程造价专业人员按各自的职责分别在所做的业务报告上签字并加盖执业专用印章；3.工程造价专业人员对业务活动中与自身利益有关系的，应实行回避制度。4.工程造价专业人员对有要求的技术和商务，有保密的义务。5.工程造价专业人员之间要相互团结，不得采取不正当手段损害、侵犯对方的权益。6.廉洁自律，不得索取、收受工程造价咨询合同约定以外的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取其他不正当利益，一旦发现，严格惩处。二实施进度安排及保证措施（一）进度安排：工作任务分三个阶段实施：1、第一阶段：准备及预审阶段接到招标人的审计委托业务后，由公司指派项目负责人根据项目特点提出项目组成员方案经过批准后成立项目组。根据招标人提供的资料分析结果和项目实际情况，项目组工程造价咨询人员应及时提出项目服务建议，在公司编制项目造价咨询服务方案的基础上，由项目负责人编制具体的咨询项目造价咨询服务方案。项目负责人将与被审计单位管理层进行初步沟通，了解项目竣工结算的基本情况，并获得单位编制的项目竣工决算报表、项目竣工决算书及其他相关基础资料。就被审计单位的项目竣工基本情况初步评价审计风险，确定针对重大风险拟实施的审计程序。根据被审计单位的具体情况，编制所需资料清单及所需明细表。2、第二阶段：现场审计实施阶段该阶段，结合所了解的情况和评估的风险，制订具体的审计计划，实施现场审计。同时，以工程结算审核报告为基础，要求施工单位按竣工决算报告编制的相关规定完成有关文件编制。项目负责人向财务部门及相关业务部门具体了解内控、工程、财务等各方面的情况。审计人员系统地整理公司提供的相关资料，包括所有的各类合同、技术、工程结算文件、施工图纸和各种变更与签证、竣工图纸、财务报表及有关报表等。根据审核情况编制审计工作底稿。3、第三阶段整理资料和出具审计报告对已审的竣工决算报表、竣工决算书进行整体合理性分析复核，如发现情况应有原因说明。复核竣工决算报表内各数据间的衔接关系，报表与附注数据的对应关系。完成竣工决算财务及造价方面的重点审核，并完成审计报告的最终编制。与被审计单位进行充分的沟通，征求被审计单位对初步审计结果的意见。审计结果经被审计单位确认后，出具正式审计报告。（二）工期保证措施：1、保证工期进度组织措施、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有审计经验、战斗力强的审计队伍，按照公司领导的统一部署，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的审计人员和检测设备，并在过程中根据情况予以加强。项目经理造价审计负责人财务审计负责人现场审核负责人内业审核负责人施工队伍、加强现场审计人员的协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。当实际进度落后于组织设计要求时，提出加快施工进度措施。建立服务项目的责任体系我们将在项目准备阶段就充分考虑各种可能的不利因素,认真执行相关法律法规，项目经理建立优秀的服务团队，以保证项目的顺利实施。2.保证工期进度的管理措施审计工作前期与招标方进行充分的沟通、讨论，了解时审计项目的工作量大小，时间要求，质量要求及其他特殊性要求。根据项目具体情况进行人员配置，配备充足的资深注册造价师及熟练的专业人员，并取得招标方的认可，从人员上保证审计工作的按时完成。、高度重视项目准备工作项目准备工作是项目实施的重要组成部分,是对项目目标、资源供应和实施方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是项目得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好实施前的技术准备、物资准备、组织准备、人员准备等工作，是加快项目进度速度，提高项目质量的重要前提。针对性的编制审计项目工作时间计划，并取得招标方的认可。落实审计前期，审计实施阶段的时间安排，各级复核人员要督促工作人员遵守时间安排，按时按质按量的完成工作任务。项目负责人要保证与招标方的时时联系，随时接受有关通知和变更要求，对工作中遇到的重大问题及时上报，听取解决方案；工作进展过程中，每一阶段性工作完成后及时向招标方汇报，听取指导意见。

安排足够的时间用于后期沟通。由于工程造价金额巨大，牵涉施工方、建设方、投资方等多方利益，各方对工程量的认定，定额子目的选取，取费标准的确定等等难免存在分歧，审计工作要安排足够的时间进行后期沟通，取得各方一致意见，保证审计工作安时完成。

保证留有一定的时间用于结论审查。结论审查是中介机构进行质量控制的最后一道关口，审计结论的正确性牵涉到各方经济利益及中介机构的声誉，要对造价指标等进行仔细比对，保证审计工作的最终顺利完成。3工期进度的技术措施编制有针对性、可操作性的专项方案，专项方案覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使审计有条不紊的按期保质的完成。

本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步审计是保证工期的关键。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。依靠科技进步，缩短工期。4工期进度的合同措施按照项目合同工期要求，编制项目进度计划按合同工期完成项目,既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。因此，加强项目进度控制，确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制醒目进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施。三质量保证措施（一）、质量保证的组织措施该项目拟由经验丰富的造价师组成项目工作小组，从人员素质上保证工程造价服务质量。组织所有参加该项目的工作人员，进行工作前培训，划分专业小组，熟悉了解各项与建设项目结算有关的资料，统一执业标准，明确工作纪律，实行责任追究。项目经理造价审计负责人财务审计负责人现场审核负责人内业审核负责人施工队伍（二）质量保证的技术措施1严格贯彻执业三级复核制度，层层把关，保证审计质量。第一级复核：由分项负责人实施的详细复核，包括：计算的准确性；范围的完整性；结论的可靠性。第二级复核：由项目组组长实施的总体复核，包括：一级复核的内容是否完整；一级复核所述问题是否准确；审计程序、审计重点领域是否全部实施；对重要问题进行抽样检查。第三级复核：由项目技术负责人实施的最终复核，包括：审计程序是否按审计计划实施；确定的问题及调整意见是否准确、依据是否充分；重点审计领域的审计是否完整实施；审计是否达到了预期目标，有无可改进项目；审计结论、评价是否充分、完整、合规、合法。（三）质量保证的管理措施实施全面、详细审计。避免抽样审计可能造成的误差，保证审计质量。以严格的管理制度保证审计质量。所有工作人员应本着严肃、认真、负责任的态度履行本职工作。严格遵守国家和地方的法律法规和各项方针政策。工作人员应以平等、端正的态度与各施工单位及建设单位进行合作，做到有理有据，实事求是。工作人员未经项目负责人批准不得单独外出会客，要求做到不受礼、不吃请，公正无私。调用资料须报各专业负责人，由专业负责人报项目负责人统一汇总后提交委托方，从委托方调出相关资料后交由各专业负责人签收和退还。工作人员交换意见须报项目负责人批准，在委托人指定专业人员在场的情况下方可交换意见，不得徇私舞弊，一经发现按本所的有关规定予以严肃处理，触犯法律的移交司法机关。.设计规范、科学、合理的审计工作底稿，包括相应的审计程序表及审计调查表，努力做到审计不漏项，保证审计程序的完整性。四、项目管理及保密措施（一）项目管理措施1审计准备审计准备主要包括：组建审计项目团队、开展审前调查、制定审计方案、评审审计方案、开展审前培训、送达审计通知书和审计问卷等环节。组建审计项目团队。审计机构应按照项目管理一体化原则，确定审计项目主办部门，并根据项目规模和难易程度，统筹配置审计资源，组建审计项目工作组和审计组，确定人员分工，明确工作职责。项目工作组。主要负责审计项目的组织推动，具体承担开展审前调查、制定审计方案、指导审计实施、提供专业支持和撰写审计汇总报告等工作。项目工作组组长由审计机构负责人担任，成员由项目主办部门组成。审计组。项目工作组应根据审计项目实际情况组成一个或若干个审计组，并确定审计组组长、主审和审计组成员。审计组主要负责审计项目的具体实施，在实施过程中可根据情况分设若干审计小组。开展审前调查。项目工作组应围绕审计目标，设计审计调查问卷，以非现场或适当结合现场方式收集相关资料和信息，了解被审计单位的经营管理环境、业务运行机制、风险管理与内部控制状况等，初步开展风险评估与评价。制定审计方案。项目工作组应结合审前调查情况制定审计方案，对审计项目的组织实施、审计内容和审计资源等做出安排。审计方案主要包括审计背景及目标，审计范围及重点，主要审计步骤及方法，审计团队组成及分工和审计依据等内容。评审审计方案。审计机构应按照规定程序对审计方案进行评审，并最终确定正式的审计方案。评审的重点是审计方案的适当性和可行性，以及预期审计成果的价值性等。开展审前培训。审计项目实施前应对审计组成员开展审前培训，主要培训与审计项目有关的金融法律法规、审计业务知识、审计实施方案和审计注意事项等。审前培训可采取集中培训、专题讲座、视频会议等形式。送达审计通知书。审计组应在实施现场审计3个工作日前向被审计单位送达审计通知书。特殊情况也可直接持审计通知书实施审计。2审计实施审计实施是指审计组按照审计方案对被审计单位实施审计的全过程。审计实施主要包括：召集进场见面、确定审计抽样、组织审计测试、开展审计访谈、收集审计证据、编写审计记录、编制审计底稿、会审疑难发现、汇总审计结果、沟通审计情况等环节。召集进场见面。审计组应根据审计项目需要，召集进场见面会，主要与被审计单位沟通审计目的、审计范围、审计安排和工作要求等，了解与被审计事项相关的基本情况。确定审计抽样。审计组应按照审计需要，根据重要性原则和风险评估情况，合理选取审计样本，严格控制样本误差，确保审计抽样具有较高的置信度，降低抽样风险。组织审计测试。审计组应按照审计方案要求，运用适当的审计方法和工具开展审计测试，并进行审计取证。审计测试的重点集中于风险评估时确定的高风险领域、重点审计事项和关键控制环节等内容。开展审计访谈。审计组应根据现场审计需要，对审计事项所涉及的相关人员开展访谈，发现审计线索和取得审计证据，并对潜在审计发现进行确认。审计访谈可贯穿于审计实施的全过程。收集审计证据。审计人员在审计实施过程中应注重收集和分析各类审计证据，确保审计证据充分、相关、可靠，与审计目标相一致，并足以支持审计结论。编写审计记录。审计人员应将实施审计的全过程撰写编写成审计工作记录，重点记录审计实施的步骤和方法、审计查阅的资料和数量、审计发现的事项和结果等。编制审计底稿。审计人员应根据审计工作记录对审计发现事项进行整理，编制审计工作底稿，客观描述审计发现问题及风险情况，并附必要的审计证据。审计组应对审计底稿进行复核，审计组组长负最终复核责任。经复核后的审计工作底稿应送交被审计单位签署意见并签名、盖章。被审计单位不签字或有异议但理由不充足的，不影响底稿的使用。会审疑难发现。审计组应针对审计发现的疑难问题及时组织人员进行讨论会审，必要时请项目工作组提供专业支持，确保审计发现事实清楚，审计问题定性准确，审计结论客观公正。汇总审计结果。审计组组长应全面评估和检查现场审计情况，审核整理各项审计发现和取证资料，并在与审计人员沟通后作出初步审计意见，汇总审计结果。沟通审计情况。审计组在完成主要审计事项后，应与被审计单位就审计事实、审计依据、审计结论或审计建议等进行沟通，确保审计事实清楚、审计依据准确。被审计单位对审计发现问题或审计结论如有异议，应向审计组提供相关证据资料，审计组根据提供资料及审计实际情况决定是否进行进一步的审计测试。对重要异议的处理应及时报审计组组长和主审研究确定。3审计报告审计报告是指在对审计事项实施必要的审计程序后，以审计证据和审计底稿为依据，组织编写审计项目报告的全过程。审计报告主要包括：分析审计发现、提出审计建议、编制审计报告、征求被审计单位意见、审议审计报告、汇总审计报告、签发审计报告等环节。审计项目报告是审计机构在对被审计单位实施审计后，就审计结果和存在问题出具的书面文件。审计项目报告应客观公正、清晰准确、内容完整、重点突出。分析审计发现。审计项目报告应对审计发现事项进行分析、总结和提炼，重点揭示被审计单位在风险、管理、效益和发展等方面存在的问题。提出审计建议。审计项目报告应在分析和确认审计发现的基础上，有针对性地提出审计建议。审计建议应注重在公司治理、内部控制、风险管理、机制流程以及提高经营效益等方面。编制审计报告。审计组在对所有审计事项实施必要的审计程序后，应在汇总审计结果、分析审计发现和提出审计建议的基础上，编制审计项目报告。征求被审计单位意见。审计项目报告应征求被审计单位意见，被审计单位应在规定时间内书面反馈意见，未及时反馈意见视同同意审计报告。审计组在对被审计单位意见及证据进行研究后，提出是否采纳的意见；如未采纳，应将被审计单位的意见、证据及撰写的审计项目报告一并报送审计机构。审议审计报告。审计机构应充分考虑被审计单位意见和相关证据，按照规定程序对审计组的审计项目报告进行审议，提出审计机构的审计项目报告。审议的重点为：审计目标的实现程度、审计发现的重要性和准确性、审计建议的价值性和可行性，以及审计报告的规范性等。汇总审计报告。对由多个审计组实施的审计项目，项目工作组应对各审计组的审计项目报告进行分析汇总，形成审计项目汇总报告。审计项目汇总报告也应按规定程序进行审议。签发审计报告。经审议后的审计项目报告由审计机构负责人签发，按规定程序进行报告，并发送必要的相关方。全行性审计报告由审计局上报董事会及其审计委员会；审计分局自行确定审计项目的审计报告报送审计局。编制中期审计报告。实施周期较长的审计项目，应根据工作需要适时编制中期审计报告，对项目开展情况进行阶段总结或反映重大审计发现。4审计处理审计处理是指审计机构针对审计发现问题，依据有关规定而采取相关处理工作的全过程。审计处理主要包括：下达审计意见、发布审计提示、提出管理建议、上报审计专报、实施审计移送、进行审计通报、受理审计复议等环节。下达审计意见。审计机构在完成审计报告工作后，应根据审计发现事项编制审计意见书，并按规定程序向被审计单位下达，督促其进行整改。发布审计提示。审计机构应针对审计发现潜在的具有普遍性、倾向性、苗头性的风险问题，或某项业务中存在的重大风险，及时撰写审计提示，并在一定范围内进行提示。提出管理建议。审计机构应针对审计发现的现行规章制度存在的缺陷和漏洞、或被审计单位存在的管理缺陷等，及时形成管理建议书，提交相关部门和单位予以整改。上报审计专报。审计机构在审计实施的过程中，就审计发现的重要事项、查出的重大违法违规问题和案件线索等，应及时撰写审计专报，并按照程序上报。实施审计移送。审计机构对被审计单位或个人违反有关制度规定应给予处理处罚的违规违纪事项，应及时编制审计移送书，移交相关部门处理。进行审计通报。审计机构可根据工作需要，将审计项目实施情况、审计结果及整改情况在一定范围内进行通报。审计通报应遵守相关保密规定。受理审计复议。被审计单位和个人对审计意见书存在异议的，可在收到审计意见书后15个工作日内向审计机构申请复议。审计机构应在收到复议申请30个工作日内组成专家组进行复议并回复结果。审计复议期间，原审计意见书照常执行。5审计后续与跟踪审计后续与跟踪是指审计项目在履行完审计报告和审计处理等程序后，对审计发现问题进行后续整改跟踪以及项目质量评估的全过程。审计后续与跟踪主要包括：开展项目质量评估、跟踪审计结果、实施后续审计和建立审计档案等环节。开展项目质量评估。审计项目完工后，审计机构应对审计项目进行质量评估，评价审计项目实施质量、审计流程控制效率和审计人员履职情况，总结研究审计技术、方法和程序，并及时采取措施加以改进。跟踪审计整改。审计项目结束后，审计机构应按审计意见规定时限及时督促被审计单位落实整改，持续跟踪审计发现问题的改进，关注审计发现事项的完善。被审计单位应在规定时间内向审计机构报告整改情况。实施后续审计。审计机构应在规定的时间内对审计项目的整改情况进行后续审计，督促被审计单位及时落实审计意见。后续审计可以单独进行，也可以与其他审计项目一并进行。建立审计档案。审计机构应按照规定要求建立完整的审计项目档案，将与审计事项有关的全部资料及其存储介质进行归集、立卷，列入档案保存，严格管理，保证档案安全。6项目质量控制审计机构应在全面质量控制体系下，加强审计项目质量控制建设，规范审计项目流程，建立项目质量日常监督、定期评价和外部评价机制，提高审计项目质量。审计机构应加强审计项目流程管理和质量控制，明确审计项目团队和审计人员在审计项目各环节中的质量控制责任：项目工作组对审计方案质量、项目进度的督导与质量，以及组织控制情况负责。审计组组长对本审计组的工作进度、质量和重大审计事项的协调报告负责。主审在审计组组长领导下，具体负责组织审计访谈和审计测试，沟通、解答审计发现问题，监督现场审计质量，对审计结果做出初步定性，撰写审计报告初稿等。审计人员按照规定的审计方案和审计流程开展审计工作，负责收集分析审计证据、编写审计记录、编制审计底稿等。审计项目团队组建后，审计机构负责人应与各审计团队和审计人员分别签订审计项目责任书，明确职责分工，落实审计责任。审计组进驻被审计单位后，应要求被审计单位负责人签订审计承诺书，承诺辖属相关机构和人员真实、完整、准确、及时地提供与审计事项有关的资料，并积极配合审计工作。审计组进驻被审计单位后，可根据审计事项、审计内容及审计实际情况，公布审计组的举报电话和举报邮箱。审计组应认真核查与审计事项有关的举报信息。审计项目团队在审计项目实施过程中，应充分运用计算机审计查证系统和审计管理系统，推进信息科技手段在审计项目质量控制中的应用。审计项目在实施过程中应建立内部复核制度。审计组组长和主审应对审计项目实施的各个环节进行复核，项目工作组应对审计事实、审计依据和审计结论等进行复核。重大审计项目在实施过程中，项目工作组可根据需要设置专职或兼职的项目质量控制岗，在授权范围内开展审计项目实施过程的质量控制。项目工作组对审计组在审计实施过程中遇到重大疑难审计发现，以及重要或敏感的审计评价等，应及时进行直接督导，并采取适当的措施，减少审计人员的专业判断风险。审计机构在组建审计项目团队、安排审计人员执行审计任务时，应严格执行审计回避制度，确保审计人员的独立、客观和公正。审计项目在实施过程中，审计项目团队可根据特殊审计事项的需要，报经审计机构批准后，聘请相关审计骨干或其他专业人员，组成审计项目专家支持组，负责重要审计事项的业务咨询，提供相关知识经验和专业技术支持等。建立审计责任追究制度。项目工作组、审计组，以及审计组组长、主审和审计人员在执行审计项目过程中，违反国家审计法律法规、本行有关规章制度和本办法规定的，应按照相关制度规定追究相应责任。审计机构应当定期组织优秀审计项目评选活动，对各审计项目质量控制、审计人员履职情况进行抽查，提出审计项目质量的评价和改进意见，评价结果与年度考核挂钩。（二）保密管理制度1、目的

确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益。2、适用范围本规定适用于项目。3、条例细则、保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司服务。、保密范围和密级划分

密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。

绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、开发计划、公司投资计划等。

机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失。

主要包括：公司经营战略，远景规划，财务账簿，总结计划；反映集团开发生产能力的方案、统计事项等；公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线，各市场部人员运作方式等。

4、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管总经理或主管总经理批准的直接需要的部门和人员使用，机密级的文件资料，限于主管总经理批准的需要部门的人员。5、使用部门和人员必须做好使用过程的保密工作，办理登记手续。机密以上文件、资料原则上不准复印或复制，复印复印或复制需要由行政人资总监批准，合同、协议、重要技术资料及重要财务资料需要集团总经理或项目分公司总经理批准。6、电话、计算机的保密

通适内容不得涉及秘密；存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。7、对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门经理审定。

召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续。

8、对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；外单位人员来公司参观，学习，应在总经理办公室规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域；对外交往中一旦发现失密、泄密问题，立即报告集团领导，及时采取补救措施。三保密培训和检查1、各部门要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工事先进保密培训，学习保密条例；

2、员工遵守下列保密守则：不该说的秘密，绝对不说；不该问的秘密，绝对不问；不该看的秘密，绝对不看；不该记录的秘密，绝对不记录；不在非保密本上记录秘密；

不在私人通讯中涉及秘密；

不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；

不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。

3、奖惩

对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的部门和个人给予奖励：

一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。

出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除，严重的将追究法律责任。符合下列条件之一的，给予相应处理：

为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者；

）在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；

保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。（四）工程保密措施

1、保密原则

公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保安防工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。

2、组织机构建立

公司为保证保密工作的顺利开展，公司以负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成，并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。

3、保密内容

保密内容包括：工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工线路及设备布局图、工程进度及扩展方式、通信及交换协议、工程实施细节合同等。

4、保密实施细则：

A、在工程合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管，对其它部门及外单位人员不得透露任何技术内容及细节；

B、对使用单位的需求情况由项目负责人落实并保证不得向外界透露，并以书面形式传递给档案管理人员和技术负责人；

C、档案管理人员对以上信息以书面、电子等方式存档，公司员工在借阅时必须经领导同意且确定借阅时间方可借阅；

D、档案管理人员不得将机密文件带回家中或带上出入公共场所，相关人员不准随意谈论、泄露机密事项、不准私人打印、复印、抄录文件内容、不得将朋友、他人带入档案室，不得外传、外借相关资料。

E、起草、打印、复印机密文字资料时由专人负责，其它人不得随意查看；

F、打印过的废纸和校对底稿应及时清理、销毁；

G、合同签订后的相关文档资料立即存档，并建立保密所必备的借阅制度；

H、出现泄密事件后，应立即上报公司负责人，做到机密不得扩散，同时认真追查相关人员的责任。五项目班子配置组成情况（一）项目部组织机构图项目经理造价审计负责人张培霞财务审计负责人霍慧琴现场审核负责人刘宏内业审核负责人王春国会计师李向英施工队伍（二）项目部主要人员简历表（三）项目部岗位职责1、项目经理岗位职责经济监督：经济监督是指对项目的全部或部分建设活动进行监察和督促。具体地说，就是把项目的实施情况与其目标、计划和规章制度、各种标准以及法律法令等进行对比，把那些不合法规的经济活动找出来。向公司负责，指挥项目的生产经营活动；全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；负责协调本项目的生产和管理工作；负责机械进场和料具管理工作；参与材料采购及进场材料的管理工作；全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；负责组织落实招工工作；外部关系的协调：代表项目部与招标人进行协调；

负责向甲方收取工程进度款。内部关系的协调：协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；监督预算员与招标人的对帐工作。生产管理工作：负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。项目部内部管理工作：

抓好项目部的安全生产，督促、支持安全生产管理工作；负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理；组织做好项目部的培训工作；负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；做好对外发文的把关；负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；负责项目部人员、资金的计划的上报工作；按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；

经济评价：经济评价是指通过审计和检查，评定项目的重大决策是否正确，项目计划是否科学、完备和可行，实施状况是否满足工程进度、工期和质量目标的要求，资源利用是否优化，以及控制系统是否健全、有效，机构运行是否合理等。

经济鉴定：经济鉴定是指通过审查项目实施和管理的实际情况，确定相关资料是否符合实际，并在认真鉴定的基础上作出书面的证明。

项目经理职责及权限2造价负责人的岗位职责协助项目经理建立预算管理体系，为预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现。

及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作,编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求各部门司编制预算草案的统一格式；编写和更新预算编制指导书。

根据年度经营目标组织编制财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。

协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

汇总、平衡各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出下一年度预算草案，报领导层审核后财务委员会审批。

制定各项预算控制方案，经相关高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证成本目标和利润目标的实现。

监督各项预算的执行情况，汇总、分析预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向管理层进行反馈。

通过预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议

分析经营目标实现情况和预算执行情况，汇总年度预算执行报告书，起草撰写年度预算执行报告书，分析年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版年度预算执行报告书。

建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。

完成领导交办的其他相关工作。3造价员岗位职责、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。3.5、协助财务进行成本核算。

、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。4会计负责人岗位职责、根据国家财经政策、法律法规及上级有关规章制度，结合项目特点主持制定财务管理规章制度。

、制定本指挥部资金管理方案，负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理，组织监控各施工单位的资金使用，及时落实公司下达的资金上交任务。

、组织和实施指挥部的财务收支及会计核算工作，组织编制指挥部财务预算和财务决算报告，做到会计处理及时，手续完备，内容真实、数字准确，为指挥部和公司提供真实、准确的财务信息。

、组织做好财务部门责任成本管理工作，积极参与指挥部各项大额支出决策分析、谈判，定期牵头开展项目经济活动分析，为指挥部提供真实、准确的决策信息。

、充分发挥财务部门的会计监督职能，完善各项财务内部控制制度，对指挥部违