少儿街舞班营销方案课件_第1页
少儿街舞班营销方案课件_第2页
少儿街舞班营销方案课件_第3页
少儿街舞班营销方案课件_第4页
少儿街舞班营销方案课件_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

少儿街舞班运营方案策划人:未来三年规划市场分析运营计划活动规划方案大纲街舞市场分析自从20世纪80年代街舞文化流传中国以来,街舞文化经历了被人排斥-不被理解-被人接受-流行。等一系列的变革,到目前为止,街舞文化已经成为我们生活中的一部分,已经形成我们中国自己的特色,如今已经被越来越多的人所认可,被不同年龄段的人群所接受,在我国已经逐渐成为一种舞蹈文化,并且流行开来。市场分析少儿街舞市场前景分析在街舞流行形式的驱使下越来越多的青少年和儿童加入了街舞学习中,我们少儿街舞班的针对人群是4-12岁的少儿,那么作为出生在80或90年代的家长,对20世纪80年代时传入中国的街舞文化来说更是有着难以割舍的情怀,送孩子去学街舞,已经形成一种趋势简单的舞蹈动作6岁以下课程安排小班学习基本舞蹈7-12岁在本学校学习半年以上小小班中班强化舞蹈功底在中班学习1年以上大班因材施教学习2年以上考试获得高考级荣誉证书新生入学考级标准考试考试班级安排加强班:特殊课程1对1教学宣传方式媒体宣传,如DM报纸电视等暂时不考虑,效果小,成本高。··网络:1.搜索并整理当地的各种生活服务类的网站,前期打开宣传头阵,让更多的人知道我们,这种网站主要投放我们学校的简介,师资力量,突出教学宗旨。2.在本市的贴吧发帖子,此帖子不以宣传为主,多发放一些成人的照片或者儿童跳舞时的照片和话题,让大家水贴,我们需要每天在本帖回复,做到始终保持顶置的状态。··媒体:

1.报纸:适当的选择受欢迎的报纸在每个小学期末时间段投放。2.电视媒体:选择电视台的少儿节目,跟对方建立合作关系。让我们的广告在此少儿节目中插播,并且不定期的同电视台的少儿节目合作活动。··手机:3.手机宣传,公众微信号:建立公司自己的少儿舞蹈班公众微信号,平常发些街舞知识的普及,孩子们跳舞的照片,活动计划,和优惠政策等等。朋友圈:转发送好礼,只要转发我们发出去的朋友圈内容,并且达到10个赞,即可领取50-100元学费代金卷。线上宣传方式··校区宣传

在每个周五学生放学期间,我们到学校门口进行招生,发放宣传制品,记录有意向家长的联系方式,为我们公众微信号大好基础。

我们可以联合学校开设少儿街舞班,免费教学,一周一节课。并且记录下所有参加此班级孩子的家长联系方式,等孩子上2-3节课喜欢上街舞之后,我们可以把他们变成我们的学生。每个学校不易开太长时间,1个月一个学校最好。

跟学校的大队辅导员达成利益关系,如果介绍一个学生,我们给予相信的招生费用。

学生宣传,凡是在我们这里学习街舞的孩子,领来一个学生奖励100元的代金卷,没有上线多带多得。··公司门店宣传

根据不同季度的课程安排和活动计划,在学校门口张贴海报,和各种宣传制品。线下宣传方式二.发起全市少儿才艺大比拼,包含歌曲,相声,舞蹈,器乐,其他等5个类别,舞蹈街舞选手只允许我校学员参加,(其余不限制)由电视台主办,我方承办。并且在电视台播出,5人评委,其中一人是我公司人员,大型少儿选秀类节目。不仅可以扩散我公司的知名度还可以借此机会成立少儿艺术团,同时还能提高孩子们的竞技意识,成功晋级决赛的选手都有机会进入我们公司的少儿艺术团。三.少儿艺术团:优秀的少儿团队,在我们现有基础上在开设一个新的项目,少儿艺术团中的团员必须是经过严格挑选,具备超越平常少儿的一批优秀孩子,有钱进不来,少儿艺术图主要是参加全市活动的代表队,所有活动休闲选择少儿艺术团中的团员参加。我公司优先打造少儿艺术团内的团员为小明星。少儿艺术团的分类大致可以分为以下几类,舞蹈类、声乐类、语言类、器乐类四大类。为今后拓展业务打下良好的基础。四.签约合作。此活动需要跟电视台联合,打造出我公司第一批签约儿童,合同以1年为期限,规定合同生效的一年内,我们公司为孩子安排X场演出,登上某舞台,参与电视节目,拍摄少儿电视剧等等规划。活动规划

我对公司在未来三年内有以下规划,

结合我们公司目前的状况,少儿舞蹈班成立之后,我们按活动计划,每年完成最少4次活动,打造出我们公司自己的教育品牌,和教学宗旨,在和电视台少儿节目达成合作仪式之后,我们更应该趁热打铁,宣传造势,掀起一片小高潮。

在少儿艺术团的规划中,我有以下几点计划,在公司目前街舞班的基础上,开设新的教学领域(声乐器乐民族舞拉丁舞语言类等),这不仅可以让我们达到利益最大化,还可以让们的教育品牌越做越大,届时我们的市场不再局限于舞蹈,我们涉及的领域越做越大。

少儿签约方面,在未来的三年中我们要全力打造出一批具有代表性的少儿明星,这可以在我公司现有业务上予以

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论