财务部绩效考核表全

财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少3个百分点扣1人力资满意度85%5分，每增3个百分点度作的满意度源部加1分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣1分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。100%5每延误两天扣1分总经理实时性薪资及考每个月15日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资,每个月20日前发放100%5每延误两天扣1分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额/应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据/财100%10每少1个百分点扣1总经理性务审批所有票据*100%分资本管理资本管理制度严实,资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚,手续齐全,财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法,省税.100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚,实时知道财产状况,按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点,保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算,保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职,工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低5%扣1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出3个百分点资本估算实质发生数/资本估算数100%10扣1分,每降低3个财务经理确性百分点加1分财产管理结算实时性不得缓期结算。100%10每延缓两天扣1分财务经理回款实时性实质回款额/应回款额95%10每少3个百分点扣1财务经理*100%分薪资发放及每个月16日前要实时发放100%5每延缓一次扣1分财务经理时性薪资薪资发放薪资发放准发下班资本额要正确100%10每错误一次扣2分财务经理确性账务办理账务办理出犯错的制单数/当月制单控制在5%10每超出1%扣1分财务经理错率数*100%之内财务报表的要求准时按质提交实时报送10每延缓一次扣2分财务经理实时性财务报表财务报表的犯错报表数/财务报表总100%正确10每错误一次扣2分财务经理正确性数*100%财务剖析的要求准时按质提交实时报送5每延缓一次扣2分财务经理实时性财务剖析财务剖析的要求按期对经营状况、预误差控制10每错误一次扣2分财务经理正确性算履行状况进行剖析在5%之内评论工作态度和工作能工作态度踊跃，各项直接上司综合评论10财务经理赐予书面力工作可以实时达成评论共计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名查核项目花费控制薪资发放账务办理财务报表综合评论

岗位花费会计任务期间查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务花费财务花费/估算财务费100%，高出每高出3个百分点财务经估算实时反10扣1分,每降低3个控制率用*100%理映百分点加1分部门花费部门发生花费/部门预100%，高出每高出3个百分点财务经估算实时反10扣1分,每降低3个控制率算花费*100%理映百分点加1分全面估算企业发生花费/销售收22%，高出预每高出3个百分点财务经20扣1分,每降低3个控制率入*100%算实时反应理百分点加1分薪资发放每个月16日前要实时发100%5每延缓一次错误扣财务经实时性下班资1分理薪资发放发下班资本额要正确100%10每出现一次错误扣财务经正确性2分理账务办理犯错的制单数/当月制控制在5%以15每超出1%扣1分财务经犯错率单数*100%内理财务报表要求报送的报表要实时实时报送10每延缓一次扣2分财务经的实时性提交理财务报表犯错报表数/财务报表100%正确10每错误一次扣2分财务经的正确率总数*100%理评论工作态度和工作能10工作态度踊跃，各项财务经直接上力工作可以实时达成理级赐予共计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表

书面评价姓名岗位地区财务任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准监察部门部门发生花费/部门预100%，高出每高出3个百分点花费控制估算实时反10扣1分,每降低3个算花费*100%率映百分点加1分花费控制地区可控花费开销的的真切性和每发现一次扣2分，花费控制<100%10合理性扣完为止率实时上报抽监察发现价钱异样价钱监察商品价钱的有效监察10未上报者或未发现查状况者，每次扣5分财务管理监察发现商铺现金现金异样商铺现金的有效监察实时上报抽10异样未上报者或未监察查状况发现者，每次扣5分

查核结得分查核者果财务经理财务经理财务经理财务经理

数据来源薪资发放财务报表销售目标证件办理综合评论

库存异样库存差别能否能实时发实时上报抽监察发现库存异样财务经10未上报者，每项扣5监察现上报查状况理分。薪资数据每个月3日前要实时供给人力资供给实时100%10每延缓一天扣1分薪资数据源经理性薪资数据每出现一次错误扣人力资供给正确薪资有关数据要正确100%101分源经理性财务报表准时按质上交有关财务100%5每迟延一天扣2分，财务经的实时性报表扣完为止理财务报表报表数据正确无误100%5每错误一次扣2分，财务经的正确性扣完为止理以实质达成销售额销售目标实质销售额/基本目标>100%5计算，超出100%时，财务经达成率*100%按实质达成率*分值理计算。实时性实时办理有关证件5每延误一天扣1分财务经理直接上服务意识强做事效率10服务意识强做事效财务经级赐予高工作态度踊跃率高工作态度踊跃理书面评价共计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名李秀岗位企业出纳任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源现金收付现金日清月结,报销及100%15每出现一次错误扣财务经正确率时正确2分理资本管理银行收付每出现一次错误扣财务经银行资本收付正确100%15正确率2分理薪资发放每个月16日前要实时发100%10每延缓一次错误扣财务经实时性下班资1分理薪资发放薪资发放每出现一次错误扣财务经发下班资本额要正确100%10正确性2分理发票开具发票开具要实时100%10每延缓一次错误扣财务经实时性1分理发票开具发票开具每出现一次错误扣财务经发票开具要正确100%10正确性2分理财务报表准时按质上交有关财务100%10每迟延一天扣2分，财务经的实时性报表扣完为止理财务报表财务报表每错误一次扣2分，财务经报表数据正确无误100%10的正确性扣完为止理综合评论评论工作态度和工作能10工作态度踊跃，各项财务经直接上力工作可以实时达成理级赐予书面评价共计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结数据来得分查核者果源纳税申报要求准时按质达成纳税实时报送10每延缓一次扣3分财务经实时性申报表理纳税申报增值税负应交增值税额/销售收误差控制在财务经20每错误一次扣2分率入*100%5%之内理薪资发放每个月16日前要实时发100%5每延缓一次扣1分财务经实时性下班资理薪资发放薪资发放财务经发下班资本额要正确100%10每错误一次扣2分正确性理账务办理账务办理犯错的制单数/当月制控制在5%以10每超出1%扣1分财务经犯错率单数*100%内理财务报表要求准时按质提交实时报送10每延缓一次扣2分财务经的实时性理财务报表财务报表犯错报表数/财务报表财务经100%正确10每错误一次扣2分的正确性总数*100%理财务剖析要求准时按质提交实时报送5每延缓一次扣2分的实时性财务剖析要求按期对经营状况、误差控制在财务剖析10每错误一次扣2分的正确性估算履行状况进行剖析5%之内综合评论评论工作态度和工作能10工作态度踊跃，各项力工作可以实时达成共计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表

财务经理财务经理直接上财务经级赐予理书面评价姓名岗位出纳任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源现金收付现金日清月结,报销及100%15每出现一次错误扣财务经正确率时正确,2分理资本管理银行收付每出现一次错误扣财务经资本收付正确100%15正确率2分理薪资发放薪资发放每个月16日前要实时发100%10每延缓一次错误扣财务经实时性下班资1分理薪资发放发下班资本额要正确100%每出现一次错误扣财务经正确性10理2分登账实时现金、银行日志账的及100%每延缓一次错误扣财务经性时性10理资本日志账1分登账正确现金、银行