销售后勤工作计划制定

本文格式为Word版，下载可任意编辑——销售后勤工作计划制定销售后勤工作筹划制定范文做好一个完整的工作筹划，才能使工作更加有效的快速完成。工作筹划是我们完成工作任务的重要保障。制订工作筹划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作筹划可以更快地提高个人工作才能、管理水平、察觉问题、分析问题与解决问题的才能。以下是我为大家打定的销售后勤工作筹划制定范文，供您借鉴。

销售后勤工作筹划制定范文【篇一】

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，持续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，实时领会掌管运用别人的先进阅历。

3、做好每天的工作日记，细致记录每天上市场处境。

4、持续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司概括处境，实时调整薪酬本金预算及操纵。做好薪酬福利发放工作，实时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理处境，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。

3、做好公司XX年人力资源部工作筹划规划，辅助各部门做好部门人力资源规划。

4、提防工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、模范公司员工雇用与录用程序，多种途径举行员工雇用（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园雇用、人才雇用网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、布局性面试、半布局性面试、非布局化面试、心理测验、无领导小组议论、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏）。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作筹划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反应面谈、绩效提升（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工雇用、人员调配、奖金调配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）举行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，提防培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。

三、办公室及后勤保障方面

1、与王经理分工协作，打招商电话。

2、打定到铁通公司市北分局开通xxx（xxx）免费电话[号码xxx（xxx）xxxxxxx]，年前已经交过订金300元。

3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、接洽物业管理事宜等。

4、辅助王经理做好办公室方面的工作。

5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，留神日常操作。

6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是辅助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。

我经常这样对自己说：开心工作，喜悦生活。不能将这生命里大片面时间要经营的工作当作是一杯苦酒，要把它当作美酒，越陈越香。

销售后勤工作筹划制定范文【篇二】

一、与市场销售人员的联系

1、每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，实时上报主管领导。

2、市场促销售活动费用的申请、核销事宜，并实时备案存档。

3、销售人员与公司的信息交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的实时传达。

（1）按要求举行市场信息收集并供给信息报表，以书面形式报公司销售经理。

（2）销售人员所需资料的整理；

（3）日常材料（包括办公用品、名片、彩页等销售物料的打定）；

（4）定期电话访问客户，实时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。

二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理

1、销售物料的管理

（1）文件、材料、样品、彩页等（双人或多人复核）；

（2）寄出材料的登记、查收、核实；样品领用、发放的登记；

（3）物品、资料信息的寄出方式的选择；

（4）商业客户的材料的核实登记、归档（证照、证书、开票信息）；

（5）接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件；

（6）对客户反应的观法举行实时传递、处理；

（7）建立客户档案，并定期举行回访。

2、购销合同的存档、登记

对合同执行处境举行跟踪、促使，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行处境的统计表。将结果报销售部经理、总经理。根据需要，合同执行处境可反应给客户。

3、发货（双人或多人复核）

发货前需确认客户订货订单及销售清单，记录发货金额；发货时确认随货附样品、赠品及政策支持物料的清单；确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪；根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目。

4、开票（双人或多人复核）

开票前需确认开票品种、单价及数量是否与订单内容相符。

5、对所发货物、样品、资料等留神定时查件

三、销售部内部管理

1、对日常材料的复印、盖章等的工作

掌管和使用印章并审核，记录和传达重要电话内容，负责收发各类电报、信函，以及书面或电话形式通知的行政会议。

2、彩页、名片印制，快递费用结算等的工作（包括向公司财务借备用金，月底结算）

3、公司对外业务的交流（包括选择公司业务合作伙伴）

负责编制销售筹划以及销售筹划的促使、落实；负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管；以及一些物流公司的筛选。

4、每日公司邮箱、公司、行业网站的查看，网络信息的管理和维护

四、对外招商

1、依托互联网平台对外公司招商信息的整理和发布；

2、负责招商信息的处理、回馈、联系；

3、负责潜在客户及意向客户的电话访问、服务工作，通过电话访问、随访实时了解政策法规和市场动态，实时反应，为公司制订销售策略供给信息。

销售后勤工作筹划制定范文【篇三】

一、销售部办公室的日常工作

作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能巩固我个人的交际才能。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料（刚刚开通）、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我巩固协调工作意识，这半年来根本上做到了事事有着落。

二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署处境

在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容展现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也对比简朴（包括：户口本、结婚证、身份证等证件）。?在签署银行按揭合同时，现在还对比生疏，由于银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成片面，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，假设不公证?银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不成少的一片面。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在确定的漏洞，我相信随着银行按揭贷款的逐步深入，我将做得更好、更完善！（我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。）

三、实时了解用户回款额和逾期欠款额的处境

作为xx*公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否实时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要实时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到实时、切实，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能操纵风险。

四、今后努力的方向

半年来，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了劳绩，但