房地产集团公司 员工培训与发展规划课件

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员工培训与发展规划房地产集团公司

员工培训与发展规划12集团及子业务单元需要建立员工培训与发展体系集团非常重视对人才的培养与激励，已派若干中高级管理人员参加工商管理、法人治理结构等方面的培训庄维公司各部门经常组织专业方面的培训，尤其轻对销售人员的培训约翰逊公司曾派技术人员及技工到英国参加技术培训集团外派培训存在随意性，并没有与公司的人力资源发展规划及员工职业发展规划相结合庄维各部门员工培训均由部门领导根据工作需要自发组织，公司没有统一的规划缺乏对培训效果的评估没有对员工的职业生涯进行规划，管理人员的任用、提拔缺乏计划性中高层管理者变动频繁，且多采取外聘的方式，不利于公司的可持续发展及激励员工的工作积极性存在的问题员工培训与发展现状急需建立员工培训与发展体系，建立一支高效的核心管理团队建立员工培训制度制定员工培训计划制定主要管理岗位继任计划建立员工职业生涯规划体系2集团及子业务单元需要建立员工培训与发展体系集团非常重视对人3培训与发展规划要依据对员工潜力和能力的评估及其业绩表现业绩表现的评估-关键业绩指标体系潜力的判断-自学能力强-悟性好-事业心强-年轻业绩表现潜力和能力高低尽快清除好坏重点培养保留人才提升业绩？找出原因能力的判断-协作能力-职业道德-组织能力潜力和能力的评估3培训与发展规划要依据对员工潜力和能力的评估及其业绩表现业绩4培训制度主要内容为了提高公司员工培训的效率，使全体员工得到职业知识、技能的全方面培养，调动员工工作积极性，规范操作程序，提高工作绩效，从而提高企业整体运作效率制定培训制度的目的培训的类别培训工作流程新员工培训职前培训个人发展技能培训管理技能培训专业技能培训新员工及岗前培训流程其他培训流程4培训制度主要内容为了提高公司员工培训的效率，使全体员工得到5培训计划的制定要依据公司培训需求及培训制度确定预算确定与分配培训类型培训方式培训实施培训后评估考虑公司利润或收入参照同行业平均水平预算分配采用80/20原则，重点考虑公司高层管理人员及后备队伍、骨干技术人员个人发展技能培训管理技能培训专业技术培训研讨内部讲座外聘讲座外派学习参加认证考试时间、地点、人员安排聘请培训师资料清单培训师培训效果调查培训结果考察5培训计划的制定要依据公司培训需求及培训制度确定预算确定与分6新员工与职前培训内容及安排观看音像资料、人力资源部组织该岗位所在部门专业人员授课等

新员工培训职前培训培训内容培训方式负责人公司简介、企业形象、企业文化、企业发展战略、员工行为规范、公司规章制度等该岗位相关的规章制度、操作规范、业务流程、技术技能等观看公司介绍音像资料，人力资源部授课等人力资源部人力资源部、相关部门6新员工与职前培训内容及安排观看音像资料、人力资源部组织该岗7员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（一）类别基层员工中层管理人员高层管理人员员工职业化塑造＊＊演讲与报告技巧＊＊人际沟能技巧＊＊＊高效管理沟通＊＊谈判技巧＊＊时间管理＊＊＊团队合作＊＊解决问题＊＊个人发展技能培训7员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（一）类8员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（二）类别中层管理人员高层管理人员管理理念与方法＊职业经理技能＊团队建设与管理＊＊授权与激励技能＊＊领导风格＊＊员工绩效管理与评估面谈技巧＊＊高效管理者＊＊企业文化＊人力资源管理＊集团管理及公司治理结构＊战略管理＊市场营销＊财务管理与报表分析＊管理技能培训8员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（二）类9员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（三）专业技能培训——市场营销类别基层员工中层管理人员高层管理人员销售技巧＊＊客户服务与管理＊＊销售渠道建立与管理＊＊市场推广与广告策略＊＊竞争分析与竞争策略＊＊9员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（三）专业10员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（四）专业技能培训——财务管理类别基层员工中层管理人员高层管理人员财务预与成本控制＊＊＊财务报告分析＊＊＊信用与风险管理＊＊投资决策与管理＊＊资本运作＊＊10员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（四）专11员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（五）专业技能培训——人力资源管理类别基层员工中层管理人员高层管理人员人力资源规划＊＊组织设计与工作分析＊＊＊招聘与面试技巧＊＊＊薪酬管理＊＊＊绩效管理＊＊＊股票与期权激励设计＊＊跨国公司人力资源管理＊＊11员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（五）专12员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（六）专业技能培训——其他类别基层员工中层管理人员高层管理人员行政管理＊＊公共关系管理＊＊生产与运作管理＊＊项目管理＊＊质量管理＊＊信息管理＊＊技术创新管理＊企业收购与兼并＊英语沟通技能＊＊＊计算机应用技能＊＊＊专业证书＊＊＊技工操作技能＊12员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（六）专13培训流程拟定公司培训计划拟订部门培训计划流程培训流程流程文件编号集团本流程共1页之第1页生效日期:责任人备注总裁人事主管人事主管流程协调控制部门:人力资源部总责任人:人力资源部经理制订人:审核:签署:总裁相关部门及分公司培训需求分析审批通过?实施计划否是人力资源部部门培训计划部门培训需求分析存档人力资源规划相关部门经理及分公司经理考核结果人事主管培训培训考核相关部门经理及分公司经理人事主管人事主管人事主管公司培训计划培训考核记录13培训流程拟定公司培训计划拟订部门培训计划流程培训流程流程14员工的职业存在生命周期，对于不同的职业生命周期的员工制定不同的职业生涯规划饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产率、产量高低潜力高低最初进入这个组织从专才逐步转变为通才从技术工作向管理工作转变从只关心工作，到更关心家庭问题的转变从“垂直上升”到“水平飞行”的转变从全时工作到部分时间工作直至退休的转变帮助员工组织化从事挑战性工作做为导师帮助新员工防止知识老化破除偏见14员工的职业存在生命周期，对于不同的职业生命周期的员工制定15职业生涯规划个人职业生涯规划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。（企业）职业生涯规划：也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的规划的过程。员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估组织对员工个人能力和潜力的评估企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会提供职业咨询15职业生涯规划个人职业生涯规划：个人为在自己的职业生涯中得16员工职业生涯路线个人根据自己的能力、兴趣选择自己的职业在原规划的职业内突飞猛进转变自己的职业，重新开始发展在新规划的职业内突飞猛进公司指导帮助员工跃上新的台阶跃上新的台阶16员工职业生涯路线个人根据自己的能力、兴趣选择自己的职业在17员工培训与发展体系文件列表公司培训制度培训流程培训需求调表公司年度培训计划表公司培训计划表公司培训项目列表培训效果调查表公司员工内部简历*主要管理职位继任计划表*注：公司员工内部简历主要内容员工基本情况职业经验描述及专业资格个人发展期望任职记录能力及业绩评估结果培训计划培训记录及效果评估继任计划17员工培训与发展体系文件列表公司培训制度*注：公司员工内部房地产集团公司

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员工培训与发展规划1819集团及子业务单元需要建立员工培训与发展体系集团非常重视对人才的培养与激励，已派若干中高级管理人员参加工商管理、法人治理结构等方面的培训庄维公司各部门经常组织专业方面的培训，尤其轻对销售人员的培训约翰逊公司曾派技术人员及技工到英国参加技术培训集团外派培训存在随意性，并没有与公司的人力资源发展规划及员工职业发展规划相结合庄维各部门员工培训均由部门领导根据工作需要自发组织，公司没有统一的规划缺乏对培训效果的评估没有对员工的职业生涯进行规划，管理人员的任用、提拔缺乏计划性中高层管理者变动频繁，且多采取外聘的方式，不利于公司的可持续发展及激励员工的工作积极性存在的问题员工培训与发展现状急需建立员工培训与发展体系，建立一支高效的核心管理团队建立员工培训制度制定员工培训计划制定主要管理岗位继任计划建立员工职业生涯规划体系2集团及子业务单元需要建立员工培训与发展体系集团非常重视对人20培训与发展规划要依据对员工潜力和能力的评估及其业绩表现业绩表现的评估-关键业绩指标体系潜力的判断-自学能力强-悟性好-事业心强-年轻业绩表现潜力和能力高低尽快清除好坏重点培养保留人才提升业绩？找出原因能力的判断-协作能力-职业道德-组织能力潜力和能力的评估3培训与发展规划要依据对员工潜力和能力的评估及其业绩表现业绩21培训制度主要内容为了提高公司员工培训的效率，使全体员工得到职业知识、技能的全方面培养，调动员工工作积极性，规范操作程序，提高工作绩效，从而提高企业整体运作效率制定培训制度的目的培训的类别培训工作流程新员工培训职前培训个人发展技能培训管理技能培训专业技能培训新员工及岗前培训流程其他培训流程4培训制度主要内容为了提高公司员工培训的效率，使全体员工得到22培训计划的制定要依据公司培训需求及培训制度确定预算确定与分配培训类型培训方式培训实施培训后评估考虑公司利润或收入参照同行业平均水平预算分配采用80/20原则，重点考虑公司高层管理人员及后备队伍、骨干技术人员个人发展技能培训管理技能培训专业技术培训研讨内部讲座外聘讲座外派学习参加认证考试时间、地点、人员安排聘请培训师资料清单培训师培训效果调查培训结果考察5培训计划的制定要依据公司培训需求及培训制度确定预算确定与分23新员工与职前培训内容及安排观看音像资料、人力资源部组织该岗位所在部门专业人员授课等

新员工培训职前培训培训内容培训方式负责人公司简介、企业形象、企业文化、企业发展战略、员工行为规范、公司规章制度等该岗位相关的规章制度、操作规范、业务流程、技术技能等观看公司介绍音像资料，人力资源部授课等人力资源部人力资源部、相关部门6新员工与职前培训内容及安排观看音像资料、人力资源部组织该岗24员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（一）类别基层员工中层管理人员高层管理人员员工职业化塑造＊＊演讲与报告技巧＊＊人际沟能技巧＊＊＊高效管理沟通＊＊谈判技巧＊＊时间管理＊＊＊团队合作＊＊解决问题＊＊个人发展技能培训7员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（一）类25员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（二）类别中层管理人员高层管理人员管理理念与方法＊职业经理技能＊团队建设与管理＊＊授权与激励技能＊＊领导风格＊＊员工绩效管理与评估面谈技巧＊＊高效管理者＊＊企业文化＊人力资源管理＊集团管理及公司治理结构＊战略管理＊市场营销＊财务管理与报表分析＊管理技能培训8员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（二）类26员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（三）专业技能培训——市场营销类别基层员工中层管理人员高层管理人员销售技巧＊＊客户服务与管理＊＊销售渠道建立与管理＊＊市场推广与广告策略＊＊竞争分析与竞争策略＊＊9员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（三）专业27员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（四）专业技能培训——财务管理类别基层员工中层管理人员高层管理人员财务预与成本控制＊＊＊财务报告分析＊＊＊信用与风险管理＊＊投资决策与管理＊＊资本运作＊＊10员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（四）专28员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（五）专业技能培训——人力资源管理类别基层员工中层管理人员高层管理人员人力资源规划＊＊组织设计与工作分析＊＊＊招聘与面试技巧＊＊＊薪酬管理＊＊＊绩效管理＊＊＊股票与期权激励设计＊＊跨国公司人力资源管理＊＊11员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（五）专29员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（六）专业技能培训——其他类别基层员工中层管理人员高层管理人员行政管理＊＊公共关系管理＊＊生产与运作管理＊＊项目管理＊＊质量管理＊＊信息管理＊＊技术创新管理＊企业收购与兼并＊英语沟通技能＊＊＊计算机应用技能＊＊＊专业证书＊＊＊技工操作技能＊12员工可根据公司培训项目列表提出自己参加培训的申请（六）专30培训流程拟定公司培训计划拟订部门培训计划流程培训流程流程文件编号集团本流程共1页之第1页生效日期:责任人备注总裁人事主管人事主管流程协调控制部门:人力资源部总责任人:人力资源部经理制订人:审核:签署:总裁相关部门及分公司培训需求分析审批通过?实施计划否是人力资源部部门培训计划部门培训需求分析存档人力资源规划相关部门经理及分公司经理考核结果人事主管培训培训考核相关部门经理及分公司经理人事主管人事主管人事主管公司培训计划培训考核记录13培训流程拟定公司培训计划拟订部门培训计划流程培训流程流程31员工的职业存在生命周期，对于不同的职业生命周期的员工制定不同的职业生涯规划饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产率、产量高低潜力高低最初进入这个组织从专才逐步转变为通才从技术工作向管理工作转变从只关心工作，到更