销售内勤人员薪酬管理制度

11/12内部资料内部资料注意保密销售内勤人员薪酬治理制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章总则 3第二章 薪酬内容与结构 3第三章工资级不 4第四章试用期薪酬 4第五章加班工资 5第六章最低工资标准 5第七章附则 5总则本制度是公司依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的《内勤人员薪酬治理制度》，是职员获得正当劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的差不多保证，体现了企业效益与职员利益相结合的原则。本制度旨在客观评价职员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高职职员作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。本制度所称职员是指苏州金龙销售公司（以下简称销售公司）所有人员，基层职员是指部门经理职级以下的职员。依照苏州金龙公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；治理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位能够两年一聘。每年续签劳动合同时，对通过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层职员结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体职员的20%，对有突出贡献的基层职员能够越级晋升，范围不超过全体职员的10%；对部门经理以上的治理人员由苏州金龙公司总经理办公会（以下简称总经理办公会）依照其表现决定岗位或职级变动。本制度适用于苏州金龙销售公司编制内的所有内勤职员。薪酬内容与结构正式职员全部薪酬分为固定工资、效益工资、年终效益奖金，其中固定工资包括差不多工资、岗位工资。固定工资中的差不多工资为每人每月元。岗位工资按最终确定的岗位级不发放，具体岗位分级和发放方案见附录一。职员转正定岗后确定岗位工资级不，各个岗位的工资级不有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级不，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层职员的实际岗位级不，报总经理办公会审批。效益工资依照每月的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E、F、G七个级不。其中，A级：考核分91-100分；B级：考核分81-90分；C级：考核分71-80分；D级：考核分61-70分；E级：考核分51-60分；F级：考核分41-50分；G级：考核分40分；以下。分不核发效益工资的110%，100%，90%，80%，60%，40%，0%。销售公司超额完成要求的经营任务指标后，能够发放年终效益奖金。每年销售公司年终效益奖金的具体数额由总经理会协议商定。在保证差不多公平的条件下，总经理办公会能够对销售公司总经理、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理依照基层职员表现进行适当调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%。不管何种缘故在每年12月31日往常离职的职员都不享受当年的年终效益奖金，离职时刻以公司人力资源部批准认可的离职时刻为准。公司按国家有关规定为职员办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在职员个人工资中按职员应负担的比例扣除。工资级不销售公司工资级不划分分为三个层次，分不为公司总经理/总监层、经理层和基层职员层。总经理层分为三级，总经理可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一。部门经理层分为三级，部门经理可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一。基层职员层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一。职员岗位发生调整后，其岗位级不应作相应调整，新的岗位级不需要其所在部门经理与公司总经理部共同商讨确认，并报公司人力资源部。试用期薪酬公司职员试用期一般为两个月，专门情况下最多能够延伸到六个月。职员正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资。试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部依照实际情况确定。试用期工资由人力资源部与试用职员单独约定。加班工资公司依照业务需要，可在国家有关法规同意的范围内，经与职员协商后延长工作时刻或在休息日加班。职员加班后，能够将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及第二月使用。因工作需要不能倒休时，公司按劳动法规定支付加班酬劳。最低工资标准依照公司治理制度，病假事假超过规定时刻，每月发放当地最低生活费300元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整。附则依照《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部职员的工资关系和工资标准；有权决定职员调岗调薪及其奖惩方案。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。附录一：苏州金龙销售公司岗位分级图一级二级三级总经理部门经理一级二级三级市场治理部经理*市场部经理打算部经理内务部经理客户服务部经理一般职员一级二级三级四级五级六