监理无线题库

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业监理无线题库-3项目管理________对工程建设的目标要进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位委托项目的合法权益，应运用合理的技能，认真、勤奋地工作，为建设单位提供技术、经济、法律等方面的与其监理机构水平相适应的咨询意见，帮助建设单位尽可能实现预定的合理建设目标。施工单位

监理单位

责任单位

建设单位监理单位________应根据工程进度需求，领取合理数量的工程物资，避免工程物资积压，确保物资在工程中的合理流通使用。施工单位

监理单位

责任单位

建设单位施工单位施工单位必须严格按照____配备施工人员，保证工程施工期间项目经理和施工人员长驻深圳本地。实际需要

移动公司要求

监理公司要求

投标文件的承诺投标文件的承诺各施工现场在安全文明施工方面，应具备____。明显的安全警示标志

重要施工现场的安全警示牌

包括施工单位和监理单位的名称、负责人姓名及电话的投诉牌

全选全选工程施工中，若不幸发生了人身安全事故，应第一时间进行____。继续施工

通知监理

通知建设单位

人员抢救人员抢救现场人员施工前提出预防措施制定要求，现场检查措施实施情况，施工单位仍违规操作造成网络安全事故，施工单位负有________。主要责任

次要责任

全部责任全部责任工程如遇人力所不能抗拒之因素或非设计单位的原因，确难按期完成时，施工单位须提出_____，我公司根据实际情况确定延长期限。书面报告

口头申请

邮件

当面报告书面报告项目部成员在项目实施期间必须保持稳定，一次性更换不得超过人员总数的_____。5%

10%

15%

20%20%不属于无线网工程建设主要阶段的是（）勘察阶段

规划阶段验收阶段勘察阶段施工队在入场施工前，必须指定1名人员作为（），负责监督安全生产的相关事宜，并将名单提交给现场管理的监理人员，并由现场监理人员做好记录。现场生产安全人员

施工队长

督导

工程主管现场生产安全人员在建设工程施工阶段，因为下面哪个原因承包商不能申报工程延期（）。异常恶劣气候条件

设计单位延期交图

施工方案失当

工程业主造成的延误施工方案失当工程开工前，施工单位应提交（）。开工报告

施工许可证

开工令

房屋许可证开工报告工程项目质量控制，就是为了确保（）得以实现所采取的—系列监控措施，手段和方法。政府规定合同规定

监理工程师规定

业主规定合同规定立项委托书应由（）下发给承建单位。建设单位网优室

监理单位

建设单位物业室

建设单位主管部门无线室建设单位主管部门无线室（）是减少和防止高处坠落和物体打击事故发生的重要措施。安全帽、安全带、安全网

安全帽、防滑鞋、安全带

防滑鞋、紧口工作

安全带、安全帽、防滑鞋安全帽、安全带、安全网设计文件和竣工资料进行会审，不参加的单位有（）。质检站

无线电管理委员会

监理，设计院，承建商

建设单位无线电管理委员会门卡遗失后必须在_____个工作日之内上报给网络优化中心无线网络维护室门卡管理员。4

3

2

11工程上使用的原材料.半成品和构配件，进场前必须有哪些资料需经监理工程师审查并确认质量合格后可进场,其中不正确的是（）。出厂合格证

技术说明书

生产厂家标示

检验或试验报告生产厂家标示施工单位在发现站点被盗后，应在第一时间内以电话的形式，将现场的大致情况向_____进行通报，并注意保护好现场。建设单位

执法部门

监理单位

设计单位监理单位按照国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准，贯彻执行_____的方针。质量第一，预防为主

安全第一，预防为主

质量保证，安全预防

安全质量，相辅相成安全第一，预防为主施工单位现场作业完成，退场前应对现场的文明施工、成品保护情况进行检查，确认无遗留问题后，在____上确认并注明退场时间。《登记表》

《机房出入登记表》

系统

机房登记本《机房出入登记表》若发现机房存在室内有垃圾、余料未清运，成品、半成品有污染、损坏，要求立即电话联系相关专业监理单位反馈情况，由监理追溯相应责任单位并落实处理，其责任首先追索该站_____的相关单位。监理

施工

未进行登记

先前入站施工安全带的正确挂扣应该是（）。高挂高用

低挂高用

高挂低用

低挂低用高挂低用任何现场人员发现火灾时，应立即_____，同时报告应急领导小组。报警

报告监理单位

报告建设单位

报告施工负责人报警仓储信息化管理系统中，实际入库物资在________时生成资产条码。物资到货

物资验货

物资入库

领料出库领料出库任何现场人员发现发生用电安全事故，必须第一时间___________，同时将事故情况报告给项目部安全生产领导小组。现场人员协助用电管理部门对事故进行的处理。报警

通知监理单位

通知建设单位

组织人员对受伤人员进行抢救，及时送抵医院进行抢救组织人员对受伤人员进行抢救，及时送抵医院进行抢救特殊敏感站点现场应严格做好文明施工管理工作，各单位施工现场还必须指派一名_____，并通知监理单位记录，期间任何需与外界交涉的情况均由该负责人员进行处理。安全员

文明协调负责人员

施工指导员

现场管理员文明协调负责人员施工常用的吸尘器、电烙铁、冲击钻或调试用的手提电脑等用电设备取电时，使用_____任何可提供电力的插座

机架内的电源插座

安装在机房墙壁上的市电电源插座

安装在墙壁上标明为UPS电源的电源插座安装在机房墙壁上的市电电源插座特殊敏感站点建设过程中，因施工单位自身原因导致的各类有效投诉，一经核实，在考核评分中处以____倍扣分，并通报批评。0．5

1

2

32基站钥匙借用期限最长为____天。钥匙借用期已到，如需要续借时，必须办理续借手续，如不续借需及时办理归还。2

3

4

53若钥匙遗失，需立即上报给钥匙管理员，并在____个工作日内提交遗失报告。由于遗失钥匙而造成的一切损失，由遗失钥匙单位负责承担。1~2

2~3

3

51~2工程质量事故处理,并经检查验收合格后,应由____单位编写施工质量处理报告。施工单位

监理单位

责任单位

建设单位监理单位其他人员因公务需要临时进入机房施工作业的，由我公司委托实施主管部门出具介绍证明，当事人凭介绍证明到维护中心申请办理，经审核同意后发给____。《施工证》

《移动通信机房临时出入证》

《机房作业许可证》《临时作业证》《移动通信机房临时出入证》在施工中，通常所说的“四口防护”是指：（）、预留洞口、楼梯口、电梯井口。通道口

出入口

窗口通道口特种作业人员是从事特种作业人员岗位类别的统称。属于特种作业人员的电工、电焊工、等人员，必须经由国家授权机构的培训、资格考核、认可并颁发凭证后，才可持证上岗。起重机司机

车工

纺织工

电话接线员起重机司机建设工程安全生产管理，坚持_____的方针。安全第一，预防为主

安全生产人人有责

防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全

加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条安全第一，预防为主《安全生产法》规定，特种作业人员必须经专门的安全作业培训。取得特种作业证书，方可上岗作业。许可

操作资格

安全操作资格《中华人民共和国安全生产法》立法的目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。生产安全事故

火灾、交通事故

重大、特大事故生产安全事故从业人员既是安全生产的保护对象，又是实现安全生产的。关键

保证

基本要素基本要素安全生产责任制的实质是_____。提高生产经济效益

增强员工安全意识

安全生产，人人有责

提高社会效益安全生产，人人有责大中型工程项目是由多个（）组成的。单项工程

单体工程

单位工程

分项工程单项工程建设工程项目管理的核心任务是项目的()。目标规划

目标比选

目标论证

目标控制目标控制工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。静态组织

动态组织

工艺

从属动态组织线性组织结构的特点是()。每一个工作部门只有一个直接的下级部门

每一个工作部门只有一个直接的上级部门

谁的级别高,就听谁的指令

可以越级指挥或请示每一个工作部门只有一个直接的上级部门施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于()。总包单位对分包单位的管理责任

业主对分包单位的付款方式

业主对分包单位的选择和认可权限总包单位对分包单位的管理责任建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。操作性

实施性

纲领性

作业性纲领性建设工程项目目标动态控制的核心是()。合理确定计划值

认真收集实际值

适当调整工程项目目标

比较分析,采取纠偏措施比较分析,采取纠偏措施根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括()等。主持项目的投标工作

组建工程项目经理部

制订项目经理内部计酬办法

选择具有相应资质的分包人制订项目经理内部计酬办法按照我国现行管理体制,施工方项目经理()。是施工企业法定代表人

是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

是一个技术岗位,而不是管理岗位

须在企业项目管理领导下主持项目管理工作是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经()批准后执行。监理单位技术负责人

总监理工程师

专业监理工程师

专业工程师总监理工程师旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应()。责令施工单位立即整改

立即下达工程暂停令

立即报告政府主管部门

立即报告业主代表和总监理工程师责令施工单位立即整改施工成本计划通常有三类指标,即()。拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

人、财、物成本指标成本计划的数量指标,质量指标和效益指标项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。考核项目管理绩效

寻求进一步降低成本的途径

考核企业经营效益

分析成本偏差的原因考核项目管理绩效项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。概算定额

单位估价表

预算定额

施工定额施工定额施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内。固定成本

目标成本

预算成本

实际成本目标成本对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本

单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本

分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本

分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对()的要求。成本目标

项目目标

成本分解

项目划分项目划分根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应()由发包人提出,经工程师确认

由工程师提出,经发包人确认

由承包人提出,经发包人确认

由发包人提出,经承包人确认由承包人提出,经发包人确认根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。14

21

28

3014FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是()保留金、工程变更费用、业主索赔费用

迟付款利息、业主索赔费用

动员预付款、材料预付款、保留金

工程变更费用、成本增减费用保留金、工程变更费用、业主索赔费用施工成本控制工作的一般步骤是（）检查---分析----比较----预测----纠偏

比较---分析---预测----纠偏---检查

预测---比较---分析----检查----纠偏

预测---检查----分析---比较---纠偏比较---分析---预测----纠偏---检查某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）拖后7500元

提前7500元

拖后12500元

提前12500元拖后7500元施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）横道图法、表格法、和曲线法

网络图法、横道图法和表格法

比较法、因素分析法和差额计算法

网络图法、表格法和曲线法横道图法、表格法、和曲线法下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施确定各类进度计划的审批程序

选择工程承发包模式

优选项目设计、施工方案

选择合理的合同结构优选项目设计、施工方案论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是（）①-②-③

②-①-③

②-③-①

③-②-①③-②-①建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）控制的目标相同、但控制的时间范畴不同

控制的目标不同、但控制的时间范畴相同

控制的目标和时间范畴均相同

控制的目标和时间范畴各不相同控制的目标和时间范畴各不相同某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是()时距。STS

FTF

STF

FTSFTS某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为()天。2

3

5

62在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（）以顾客为关注焦点

领导作用

基于事实的决策方法

持续改进以顾客为关注焦点当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（）企业通报

监督检查

认证暂停

认证注销认证暂停某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重，为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（）因果分析图法

直方图法

排列图法

分层法因果分析图法根据《建设工程安全生产管理条例》，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。15

20

25

3015在采用作业条件危险性分析法（LEC方法）进行风险评价时，“中度风险”对应的危险程度是（）稍有危险，可以接受

比较危险，需要注意

显著危险，需要改进

高度危险，需要改进显著危险，需要改进建设工程施工安全控制的目标是（）找出所有危险源

评估危险源可能造成的危害

减少和消除生产过程中的事故

事故应急处理减少和消除生产过程中的事故包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经（）验收合格后，该项目方可投入生产或使用。建设单位的上级主管部门

工程质量监督机构

环境保护行政主管部门

安全生产行政管理部门环境保护行政主管部门事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，（）有权提出结论性意见。安全行政管理部门

公安部门

劳动部门

工会劳动部门根据《建筑施工场界噪声限值》（GB、12523-90）的要求，工程施工中昼间打桩作用噪声限值为(D)dB、()70

75

80

8570环境管理体系的一级要素是()环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核

环境方针、方案、权限、监测、管理评审

指标、规划、文件控制、和规性评价、内部审核

环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是()招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜

工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级

乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务

乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级在建设工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为()要约邀请

要约

承诺

承诺生效要约根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点有关资料,并进行现场交验”是()的责任和义务。发包人

设计单位

承包人

监理人承包人从合同的计价方式看,FID、IC、1999年版《施工合同条件》(新红皮书)是()合同。单价

固定总价

可调总价

成本加酬金单价根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建设工程的投料试车应（）在工程竣工验收前由承包人负责

在工程竣工验收前由供货人负责

在工程竣工验收后由供货人负责

在工程竣工验收后由发包人负责在工程竣工验收后由发包人负责根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由（）办理，并支付保险费用。发包人

工程承包人

劳务分包人

工程师劳务分包人建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）承建项目的投资投料试生产

全部或部分工程的设计

总价包干

所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装全部或部分工程的设计固定单价合同适用于（）的项目工期长，工程量变化幅度很大

工期长，工程量变化幅度不太大

工期短，工程量变化幅度不太大

工期短，工程量变化幅度很大工期短，工程量变化幅度不太大关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）采用该计价方式不利于业主方的投资控制

采用该计价方式不利于业主方的进度控制

该计价方式不宜用于项目管理合同

该计价方式不宜用于施工总承包管理合同采用该计价方式不利于业主方的投资控制在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（）承担。发包人

承包人

发包人和承包人共同

监理工程师发包人建设工程履约担保的有效期始于（）之日合同签订

合同生效

承包人收到工程预付款

工程开工工程开工建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（）总费用法

修正的总费用法

实际费用法

修正的实际费用法实际费用法关于工期索赔，下列说法正确的是（）单一延误是可索赔延误

共同延误是不可索赔延误

交叉延误可能是可索赔延误

非关键线路延误是不可索赔延误单一延误是可索赔延误关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码

项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程

项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码关于项目信息门户，下列说法正确的是（）项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）

项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）

项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理

项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为（）决策管理

实施管理

开发管理

组合管理开发管理承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。7

14

15

3014建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（）15%

20%

10%

25%10%建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。施工方

业主方

设计方

供货方业主方职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是()建立危险源识别和控制体系

减少和预防可能引发的病症和伤害

证实安全体系处于有效进行运行状态

对职业健康安全绩效进行监视和测量证实安全体系处于有效进行运行状态在职业健康安全管理体系的一级要素“实施和运行”中，所包含的二级要素是（）。绩效测量和监视

应急准备和响应

记录和记录管理

风险评价和风险控制的策划应急准备和响应文件和资料控制是职业健康安全管理体系（）级要素所包含的二级要素。职业健康安全方针

策划

实施和运行

管理评审实施和运行组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。指令关系

工作任务

管理职能分工

静态组织关系

动态组织关系工作任务

管理职能分工

静态组织关系项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（）等几代的发展。传统的项目管理

现代的项目管理

全过程的项目管理

组合管理

变更管理传统的项目管理

组合管理

变更管理应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）调整进度管理的方法

调整招标工作的管理职能分工

调整投资控制工作流程

更换不同的软件编制施工进度计划

调整合同管理任务分工调整招标工作的管理职能分工

调整投资控制工作流程

调整合同管理任务分工建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。工程概算与投资规划

工程预算与工程概算

工程合同价与工程概算

工程款支付与工程概算

工程决算与工程概算工程合同价与工程概算

工程款支付与工程概算

工程决算与工程概算根据《建设工程监理规范》（GB、50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）在收到设计文件后开始编制

在签定委托监理合同前编制完成

完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

应由总监理工程师主持编制

依据项目审批文件编制在收到设计文件后开始编制

完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

应由总监理工程师主持编制施工项目的成本计划按其作用可分为（）。单位工程成本计划

分部分项工程技术成本计划

竞争性成本计划

指导性成本计划

实施性成本计划竞争性成本计划

指导性成本计划

实施性成本计划常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有（）。调值公式法

竣工调价系数法

基期价格调整法

按主材计算价差法

要素比例调价法调值公式法

竣工调价系数法

按主材计算价差法在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（）等。设计工作进度

施工前准备工作进度

工程物资采购工作进度

项目动用前准备工作进度

项目后评价工作进度设计工作进度

施工前准备工作进度

项目动用前准备工作进度调整工程网络计划时，调整内容一般包括（）非关键工作时差

关键线路长度

工作组织关系

工作工艺工程

工作持续时间非关键工作时差

关键线路长度

工作持续时间在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（）等。人

技术

管理

社会

环境人

技术

管理

环境施工方案质量控制的内容有（）合理划分施工区段

制订材料进场验收程序

编制新材料专项

明确工序质量验收标准

合理选用施工机械设备合理划分施工区段

编制新材料专项

明确工序质量验收标准某建设工程项目施工采用了施工总承包方式，其中的幕墙工程，设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是（）等。幕墙玻璃供应商

建设行政主管部门

幕墙设计单位

设备安装单位

建设单位建设行政主管部门

建设单位建设单位满足了竣工验收的条件，即应组织竣工验收，竣工验收的依据有（）等。工程质量体系文件

工程施工组织设计或施工质量计划

工程施工承包合同

工程施工图纸

质量检测功能性实验资料工程施工承包合同

工程施工图纸根据建设工程项目设计质量控制的要求，建筑工程设计图纸必须具有（）并按照有效的审图程序进行审查。国家批准的出图印章

审图部门的印章

造价工程师的执业印章

建筑师的执业印章

结构工程师的执业印章国家批准的出图印章

建筑师的执业印章

结构工程师的执业印章《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位新建工程项目的安全措施必须与主题工程同时（）设计

招标

施工

验收

使用设计

施工

使用在采用安全检查表（SCL）法辨识危险源时，安全检查表应包括（）等内容。检查项目

检查目标

检查

检查等级

检查结果检查项目

检查结果安全事故调查组的职责包括（）等查明事故造成的经济损失

确定事故责任感

对事故责任者进行处罚

提出事故防范措施建议

向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表查明事故造成的经济损失

确定事故责任感

提出事故防范措施建议废水处理的物理化学方法主要有（）等沉淀法

吸附法

气浮法

反渗透法

电渗透法吸附法

反渗透法

电渗透法根据《中华人民共和国合同法》，下列合同中属于建设工程合同的有（）。勘察合同

设计合同

施工承包合同

工程监理合同

咨询合同勘察合同

设计合同

施工承包合同下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。应用价值工程方法

审核设计预算

编制资源需求计划

明确资金供应条件

落实经济激励措施编制资源需求计划

明确资金供应条件

落实经济激励措施关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴

管理措施主要涉及管理的思想，方法和承发包模式

风险管理属于进度控制管理措施的范畴

在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

应用信息技术属于速度控制管理措施的范畴各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴

管理措施主要涉及管理的思想，方法和承发包模式

风险管理属于进度控制管理措施的范畴

应用信息技术属于速度控制管理措施的范畴根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。物体打击

触电

机械伤害

火药爆炸

辐射伤害物体打击

触电

机械伤害

火药爆炸根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。建筑登高架设作业

钢筋焊接作业

建筑外墙抹灰作业

卫生洁具安装作业

起重机械操作作业建筑登高架设作业

钢筋焊接作业

起重机械操作作业根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。办理施工现场爆破作业申请

办理夜间施工许可证

支付施工现场邻近的古树保护费用

照管未交工工程

办理施工许可证办理夜间施工许可证

照管未交工工程建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。施工方的质量目标

工程建设的安全管理目标

项目的总投资目标

工程总承包方的成本目标

工程总承包的进度目标工程建设的安全管理目标

项目的总投资目标

工程总承包方的成本目标

工程总承包的进度目标关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。以产品为相关焦点

将相关资源和活动作为过程进行管理

领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向

全员参与

以事实为依据作出决策将相关资源和活动作为过程进行管理

领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向

全员参与

以事实为依据作出决策投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。招标工程的范围

投标人的责权利

投标文件的组成

施工技术说明

重要时间安排招标工程的范围

投标文件的组成

重要时间安排根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。主控项目经抽样检验合格

具有总监理工程师的现场验收证明

一般项目经抽样检验合格

具有完整的施工操作依据

具有完全的质量检查记录主控项目经抽样检验合格

一般项目经抽样检验合格

具有完整的施工操作依据

具有完全的质量检查记录建设工程施工质量的事后控制是指（）。质量活动的检查和监控

质量活动结果的评价和认定

质量活动的行为约束

质量偏差的纠正

已完施工的成品保护质量活动结果的评价和认定

质量偏差的纠正

已完施工的成品保护根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50236-2006），项目经理的权限包括（）。参与选择物资供应单位

主持项目经理部工作

制定内部计酬办法

签订承包合同

自主选择分包单位参与选择物资供应单位

主持项目经理部工作

制定内部计酬办法工程项目成本管理的基础工作包括（）。建立成本管理责任体系

建立企业内部施工定额

及时进行成本核算

编制项目成本计划

科学设计成本核算账册建立成本管理责任体系

建立企业内部施工定额

科学设计成本核算账册在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（）。审查施工组织设计

签署单位工程质量评定表

审查施工单位申报的月度和季度计量表

参与设计交底

对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验和不定期抽验签署单位工程质量评定表。

审查施工单位申报的月度和季度计量表。

对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验和不定期抽验。下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。环境方针

环境因素

运行控制

内部核审

信息交流环境方针

环境因素

运行控制

内部核审质量手册是规定建筑企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。企业的质量方针和目标

质量手册的发行数量

体系基本控制程序

质量手册的评审、修改和控制的管理办法

管理标准和规章制度企业的质量方针和目标

体系基本控制程序

质量手册的评审、修改和控制的管理办法承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）。索赔证据

索赔事件总述

索赔合理性论述

索赔要求计算书

索赔意向通知索赔证据

索赔事件总述

索赔合理性论述

索赔要求计算书与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。效率高

周期短

约束力强

费用少

保密性好效率高

周期短

费用少

保密性好建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程（）。同时设计

同时验收

同时施工

同时申报

同时投产使用同时设计

同时施工

同时投产使用某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。建设行政主管部门

设备安装单位

幕墙设计单位

幕墙玻璃供应商

建设单位建设行政主管部门

幕墙设计单位

建设单位承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。分析合同漏洞，解释有争议的内存

分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况

分析合同文件组成及机构，有利于合同查阅

分析合同风险，制定风险对策

分解和落实合同任务，便于实施和检查分析合同漏洞，解释有争议的内存

分析合同风险，制定风险对策

分解和落实合同任务，便于实施和检查根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。办理管理权移交

办理项目资料归档

进行竣工决算

对项目人员进行考核评价

解散项目部办理项目资料归档

对项目人员进行考核评价

解散项目部当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。有多项紧前工作的工作

缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

有充足备用资源的工作

缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

单位时间消耗资源量大的工作缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

有充足备用资源的工作

缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

编制施工成本计划的关键是确立目标成本

按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示

在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

编制施工成本计划的关键是确立目标成本

按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。关键线路上相邻工作的时间间隔为零

关键工作的总时差一定为零

关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间

关键线路上各工作持续时间之和最长

关键线路可能有多条关键线路上相邻工作的时间间隔为零

关键线路上各工作持续时间之和最长

关键线路可能有多条工程项目施工成本分析的基本方法有（）。统计核算法

比较法

因素分析法

差额计算法

比率法比较法

因素分析法

差额计算法

比率法运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。调整投资控制的方法和手段

应用价值工程的方法

制定节约投资的奖励措施

优化施工方法

调整施工进度计划调整投资控制的方法和手段

应用价值工程的方法

制定节约投资的奖励措施

优化施工方法下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。投标担保

履约担保

预付款担保

工程保修担保

支付担保投标担保

履约担保

预付款担保

工程保修担保下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。社会因素

人的因素

技术因素

管理因素

环境因素人的因素

技术因素

管理因素

环境因素工程项目施工成本控制的依据有（）。施工组织设计

工程造价

工程承包合同

进度报告

工程变更施工组织设计

工程承包合同

进度报告

工程变更单位工程施工组织设计的内容包括（）。工程概况及施工特点

施工方案

作业区施工平面布置设计

施工总进度计划

单位工程施工准备工作计划工程概况及施工特点

施工方案

单位工程施工准备工作计划施工方项目管理规划的内容一般包含（）。质量控制的方法和手段

进度控制的方法和手段

投资控制的方法和手段

安全管理的策略

风险管理的策略质量控制的方法和手段

进度控制的方法和手段

安全管理的策略

风险管理的策略在公路、高速公路、铁路、桥梁、通航的河道、市区等特殊地段施工时，应使用有关部门规定的警示标志，任何时候均不需要专人警戒看守。T已安装电子门禁系统的基站必须使用电子门卡开门，严禁用锁匙开门，特殊原因，如门禁系统故障、停电，方能从网络优化中心借用锁匙开门。T施工单位的主要负责人、工程项目负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事施工生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，应经通信行业主管部门考核合格后方可任职。T施工单位必须对施工人员进行安全生产教育及项目工程的安全技术交底；并由监理单位负责审查施工方案及安全技术措施。T换型站点施工前，必须先由施工单位核对资产，核实无误后出施工方案，经监理单位和建设单位审核后方可安排施工。F事故发生后，项目负责人接到事故报告后，应迅速采取有效措施，积极组织救护、抢险，减少人员伤亡和财产损失，防止事故继续扩大，并立即报告安全生产主管部门或上级应急指挥中心。T在通信机房作业时，应遵守通信机房管理制度，严禁在机房内饮水、吸烟。T因美化天线