2023年玩具行业乐高分析报告

2023年玩具行业乐高分析报告202312月目录一、65.51%的市场份额、71.95%的毛利率的超级玩具巨头乐高 6二、乐高模式：极致共性与极致标准的融合 91、不断查找乃至制造消费者的共性化需求 10内部创设计理念：设计师以消费者需求为导向进展创设计 10外部创意设计引用：消费者直接参与设计，使消费者转变为“设计师” 12无差异性的消费群体：培育代际循环的消费群体，挖掘潜在的共性需求 142、低本钱响应消费者的共性化需求 15标准化输出的基石：半成品属性的产品设计理念以及积木玩耍系统的构建 15标准化输出的形成：为商业而设计〔Designforbusiness，D4B〕.163、平衡标准化输出与共性化需求的商业模式形成，乐高步入增长期 19三、C2M2B模式：互联网时代的乐高模式 20用户价值驱动的C2M2B模式 20内C2M2B的应用案例：海尔集团的互联工厂模式 22消费者方面：以消费者为中心，制造并满足共性化需求 25企业方面：低本钱持续满足消费者共性化需求 253、小结：分割标准化与组合多变理论 28四、乐高思维的普适性 301、乐高思维在家具、教育、生猪养殖等行业的应用思考 31案例一：家具行业——标准化车间生产，共性化设计 31案例二：教育行业——标准化课程内容与名师资源，共性化需求对接 32案例三：生猪养殖行业——标准化养殖流程与共性化育种技术 352、乐高思维：分割标准化与组合多变，平衡标准化输出与共性化需求 3665.51%71.95%iPad，IP出与共性需求完善平衡的商业模式——业的应用可能。著名战略学家迈克尔·波化需求。依据对乐高的争论，我们认为实现乐高模式需要两个重要因素：12、化需求。2023年乐高毛利率58%，短短四年后毛利率快速提升至70%左70%据此削减了使用频率极低的零件14900个零件缩减到7000个。在毛利率提升的帮助下，2023-2023年在金融危机后的5年间，乐高2.454.15倍，期间全球玩具市场增长率9%。C2M2B等商业模式的本质与乐高思维具有高度相通性。目前诸大热的C2M2B模式实质上也是互联网时代乐高模式的衍生，互联网速对接大量的共性化需求。HOPE平台等对接2023年开头海尔就在探究模块化设计以期降低本钱，将其354个零件分为237.42%；2023年第一个互联网定制品牌“统帅”收入实现从0到10亿级的飞跃；2023-20238个互联工厂。截至2023年海尔用户全流程参与的众创定制占营收10%以上、产品种类从20扩展到500种、毛利率突破历史水平达31.02%、能源利用率提高了5%20%、产品开发周期缩短20%、交货周期从21天缩短至7-15缩50%20%。海尔互联工厂模的核心思维在于分割标准化与组合多变，我们将其命名为乐高思维。企业在快速扩张的同时又布满共性与差异。我们认为运用乐高思维需要满足四个前提条件：1、产品或产业具有可分割性，并且分割后具有可组合性；2、分割再组合不会导致产品性质或者核心功能的转变；3、分割不会给企业带来大量的额外本钱，尤其是分割后存在大量的通用局部；4、分割要有意义即消费者期望猎取共性化；向：1、首先是制造业，其特质是以降低共性化程度为代价实现低本钱2023年Q3分别达36.92%、41.8%。事实上，我们认为在模块化生产上，家具企业可23个模块。2、其次是轻资产行业，如教育、影视等，其特质是客观存在大教育因材施教的特性，将教研内容按需求分拆形成不同的产品系列。这种高标准化下内容可复制的业务模式也为好将来地域性扩张供给了先决条件，截至2023年上半年，好将来累计进入36个城市，教育908个。2023年好将来K12营收超过东方达10.4368.26%远高于东方〔K12〕36.63%。实现标准化输出的企业可以通过分割标准化与组合多变不断提升对输出，为将来的扩张奠基。一、65.51%的市场份额、71.95%的毛利率的超级玩具巨头乐高65.51%的市场份额、71.95%的毛利率，无论金融危机，还是乔布斯的iPad，都没有阻滞乐高登顶全球玩具行业。2023年