BIM在地铁项目中的应用2

BIM在地铁项目中的应用北京地铁系统港珠澳大桥中国风电

上海中心LNG天然气船BIM在上海中心项目中的应用BIM是建筑信息模型的简称用计算机平台进行整合让不同的团队可以共同工作大家知道在什么位置该干什么以往的平面图纸完全无法实现将数据输入到BIM系统上大纲BIM基本介绍与技术特点BIM对行业的冲击业主BIM应用案例-上海中心BIM实施与管理地铁应用案例展示项目建筑机电结构典型的BIM模型与传统的设计作业方式不同，revit的设计就是把这些基本的构件拼接起来形成一个系统的工程，这个过程有点象搭积木。搭积木的作业方式ConstructionOwnerMEPStructurePlanArcBIM=3DModel？BIM=Model+Data+Sharing+App技术实现高质量的设计—参数化直观地沟通-3D可视化交底直观地地沟通通-3D可视化化交底底仿真与与分析析BIMSunPathThermalVisualImpactLightingAcousticCarbonEmissionWaterUsage车站的防灾灾模拟火灾模拟起火后某一一时刻烟雾雾分布模拟拟假设火源起火后某一一时刻温度度分布模拟拟假设火源高质量的设设计—仿真和分析析车站的防灾灾模拟人员疏散分分析疏散模拟动动画高质量的设设计—仿真和分析析高质量的设计—快速变更管线综合预埋管线工作状态模模拟模块化施工工工厂化生产产结构板明细细表结构梁明细细表暖通管线明明细表BIM模型将所有有关联的工工程信息有有序地组织织、存储起起来，并对对其进行各各种分析计计算，使工工程信息成成为一个有有机的整体体。进而为为项目各利利益相关者者提供其所所需的各类类报表，如如门窗明细细表、材料料表、工程程量清单、管线、弯弯头、以及及机械设备备清单等，从而确保项项目信息的的准确性和和实时性。。精准地项目目管理—工程量精准地项目目管理—施工进度三维激光扫扫描结合BIM技术提高施施工现场检检测监控能能力精准地项目目管理—质量监控设备维护演演练-维护路径设设定BIM运维应用设备维护-暖通清洗/水泵机油添添加/老化设备更更新等自动动提醒BIM运维应用设备维护-设备信息查查询BIM运维应用租赁管理/?mod=demoreel有效地运营营维护—能耗管理轨道交通领领域BIM的实施内容容四车站信息管管理车站设施管管理维护工单管管理备品备件管管理应急预案管管理29轨道交通领领域BIM的实施内容容四车站信息管管理维护工单管管理车站设施管理备品备件管管理应急预案管管理Autodesk运营解决方案策略©2013AutodeskBIM的短期与长长期优势BIM长期优势（（2009和2012）BIM短期优势（（2009和2012）数据来源：：麦格劳劳－希尔建建筑信息公公司发布的的智能市场场报告，2012数据来源：：麦格劳劳－希尔建建筑信息公公司发布的的智能市场场报告，2012不同角色的的BIM采用水平将BIM用于超过60%项目的职业业所占的比比例国内BIM现状感谢BIM大赛所有参赛单位提供的图片政府/业主十二五建筑筑业信息化化发展纲要要正式启动国国家BIM标准编制工工作业主意识强强烈，但需需求不够明明确，系统统和标准化化设计/施工企业出现一批BIM应用领先企企业，并形形成竞争优优势平均BIM应用经验：2~3年BIM涉及专业领领域及项目目种类广泛泛工程项目对对BIM的需求项目数量，，体量巨大大、工程复复杂多专业、高高要求减少返工建筑筑信信息息模模型型(BIM)良好好的的投投资资回回报报率率节省省项项目目成成本本斯坦坦福福大大学学集集成成设设施施工工程程中中心心(CIFE)基于于32个应应用用BIM的大大型型项项目目数数据据BIM的投投资资回回报报与传统统建建设设项项目目管管理理模模式式效效益益的的对对比比分分析析美国国斯斯坦坦福福大大学学CIFE中心心根根据据美美国国32个项项目目总总结结了了使使用用BIM技术术的的产产生生的的巨巨大大收收益益和和效效果果：：1）消消除除40%投资资预预算算外外变变更更；；2）造造价价估估算算耗耗费费时时间间缩缩短短80%；误误差差在在3%以内内3）合合同同价价格格降降低低10%（目目前前而而言言，，中中国国建建筑筑业业近近五五年年来来承承包包商商的的平平均均利利润润在在2.8%-3.3%之间间））；；4）项项目目工工期期平平均均缩缩短短7%。2010年建建筑筑施施工工面面积积70亿平平方方米米，，竣竣工工面面积积26亿平平方方米米，，建建筑筑业业总总产产值值10万亿亿人人民民币币。。然然而而，，每每1万平平方方米米住住宅宅所所产产生生建建筑筑垃垃圾圾为为500-600吨，，建建筑筑施施工工垃垃圾圾占占城城市市垃垃圾圾25%，粉粉尘尘占占城城区区粉粉尘尘量量的的22%。通过过BIM技术术的的应应用用，，在在我我国国可可实实现现造造价价估估算算时时间间减减少少80%，并并消消除除40%预算算外外更更改改。。（中中国国建建研研院院，，2012年统统计计））©2013AutodeskBIM带来来的的行行业业挑挑战战产业业链链变变革革政府府和和行行业业标标准准设计计企企业业管管理理BIM产业业链链变变革革BIM：打打通通项项目目生生命命周周期期的的数数据据链链协同同作作业业–数据据管管理理概念设计详细设计分析出图和可视化预制加工施工业主/运营维护/翻新BIM业主主设计计施工工传统统模模式式设计计–招标标–施工工设计施工业主工程程总总承承包包模模式式未来来：：IPD模式式？？？？产业业链链变变革革生产产关关系系的的改改变变BIM业主设计施工孤立立、、断断裂裂共享享、、协协作作产业业链链变变革革企业业战战略略转转型型设计计企企业业施工工企企业业业主主运运营营BIMBIM咨询顾问PDSDCDPRCAOPDD进程程低高高PD:设计准准备SD:方案阶阶段DD:深化设设计CD:施工图图PR:施工交交底CA:施工管管理OP:运营GraphicoriginatedbyPatrickMacLeamy,AIA/HOK可控力11设计变更的成本22传统的设计流程33基于BIM的设计流程44信息共共享降低风风险控制成成本设计企企业管管理提高设设计企企业的的生产产力设计企企业BIM应用推推广的的两个个维度度三维建建筑造造型三维参参数化化建筑筑多专业业三维维协同同建筑性性能分分析全生命命周期期应用用概念设设计可视化化异形建建筑智能对对象动态更更新材料统统计多专业业集成成协同设设计冲突检检测分析与与优化化虚拟仿仿真可持续续性4D/5D模拟设施管管理信息集集成试点项项目普及应应用社会化化建立团团队入门培培训探索尝尝试规范流流程成果复复用人员绩绩效业主需需求施工服服务企业标标准应用实实施广广度技术实实施深深度BIM的价值值在于于应用用的广广度和和深度度政府和和行业业标准准BIM标准的的研究究和实实施美国NBIMS标准英国(UK)BIM标准澳大利利亚BIM标准美国联联邦总总务局局GSA标准美国陆陆军工工程部部USACE标准行业标标准业主标标准上海中中心基基于BIM精益化化管理理实践践TeamStructure––ShanghaiTower上海中中心远大幕幕墙BIM咨询顾顾问上海建建工三菱电电梯沪宁钢钢机宝钢钢钢构上海机机施机电分分包酒店分分包装饰分分包……Gensler同济院院TTBIM应用人人数：：50余人45施工总总包BIM技术要要求钢结构构分包包BIM技术要要求电梯梯分分包包BIM技术术要要求求幕墙墙分分包包BIM技术术要要求求多功功能能会会议议中中心心BIM技术术要要求求。。。。。。。。。。。（（机机电电、、酒酒店店））上海中中心心大大厦厦信信息息化化技技术术管管理理运运用用模模式式的的选选择择信息及时共享可实现项目多目标协同管理信息有效共享可加快决策进度、提高决策质量大量信息可在BIM模型中有效地、及时地共享信息有效共享可实现项目无缝管理BIM技术的作用目前前建建筑筑业业信信息息化化技技术术应应用用的的主主要要瓶瓶颈颈是是信信息息的的共共享享，，而而BIM技术术为为建建筑筑相相关关信信息息的的及及时时、、有有效效、、完完全全共共享享提提供供了了可能能，为为构构建建信信息息的的无无缝缝管管理理平平台台提提供供了了相对对可可靠靠的手手段段。。功能和效果BIM应用模式使用范围效果应用程度设计单位驱动模式设计阶段最小最广泛承包单位驱动模式设计阶段、施工阶段较大较少建设单位驱动模式设计阶段、招标阶段、施工阶段、运维阶段最大设计阶段较多，其他阶段较少上海中中心心大大厦厦信信息息化化技技术术管管理理运运用用模模式式的的选选择择基于于BIM“三三位位一一体体””精精细细化化管管理理模模式式业主主、、总总包包、、设设计计““三三位位一一体体””模模式式建设设单单位位主主导导、、参参建建单单位位共共同同参参与与的的基基于于BIM技术术的的精精益益化化管管理理模模式式Vault项目协同管理设计阶段施工现场管理三维管线综合预制件加工施工方案优化NavisworksRevitInventor3dsMaxNavisworksNavisworks现场信息手机RFID4维施工模拟Navisworks进度信息ProjectP3设备管理应急预案优化Ecotect3dsMaxNavisworksOlive设备信息手机RFID运营方案优化物业管理ArchibusDesignReviewTectonTecton施工阶段运营阶段RACRSTRMEBIM数据库结构专业建筑专业水暖电专业Autodesk产品其他产品可视化设计可持续设计结构分析设计协调精细化设计EcotectIESGBSPKPMEtabsRobotMaya3dsMaxNavisworks工程计价软件Navisworks激光测绘信息Inventor如何运运用用BIM技术术提提升升上上海海中中心心大大厦厦管管理理效效益益基于BIM信息息技技术术构构建建上上海海中中心心的的管管理理架架构构及及管管理理流流程程如何运运用用BIM技术术提提升升上上海海中中心心大大厦厦管管理理效效益益基于BIM信息息技技术术构构建建上上海海中中心心的的管管理理架架构构及及管管理理流流程程精细细化化管管理理流流程程BIM建筑信息模型设计建造投资/采购营运复杂形体管线综合碰撞检测施工方案探讨4D施工模拟施工现场监控材料统计设备信息维护空间使用变更招投标管理更好好地地提提高高设设计计质质量量更好好地地进进行行施施工工管管理理更好好地地进进行行运运维维管管理理如何运运用用BIM技术术提提升升上上海海中中心心大大厦厦管管理理效效益益新型管理模式式如何提升升管理效益益如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益1、设计阶段段1）通过多专专业协同设设计提高工工作质量、、效率2）通过可视视化设计管管理提升管管理效率如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益施工阶段2）通过多专专业协调施施工提升施施工效率钢结构土建结构外幕墙体系内幕墙体系综合机电管线如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益新型管理模式式如何提升升管理效益益2、施工阶段段3）通过4D模拟优化可可缩短施工工进度施工进度计计划＋BIM施工模型通过施工虚虚拟预演，，预先调整整施工计划划，避免施施工中可能能的冲突，，减少等工工的情况，，有助于缩缩短工期，，并降低施施工成本。。如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益2、施工阶段段4）采用BIM建模进行构构件精细化化制造和施施工利用BIM技术对钢结结构构件进进行电脑预预拼装，提提高钢结构构的加工效效率，降低低加工成本本。五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益2、施工阶段段4）采用BIM建模进行构构件精细化化制造和施施工利用BIM技术对钢结结构构件进进行电脑预预拼装，提提高钢结构构的加工效效率，降低低加工成本本。如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益新型管理模式式如何提升升管理效益益2、施工阶段段4）采用BIM建模进行构构件精细化化制造和施施工采用构件精精细化预制制和施工方方案的效益益：1）减少60%现场制工作作量；2）减少90%的焊接、胶胶粘等危险险与有毒有有害作业；；3）实现70%管道制作预预制率。机电专业利利用BIM技术进行深深化设计、、预拼装，，提高机电电深化设计计和加工、、安装的质质量与效率率。在同视点坐坐标系统下下：15层外围钢结结构BIM模型与15层外围钢结结构点云数数据鱼嘴部分在在拟合情况况下比较结结果，平均均偏差为9.2mm。偏差走向：：在第二次次扫描未拟拟合情况下下是向内偏偏移。如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益2、施工阶段段5）三维激光光扫描结合合BIM技术提高施施工现场检检测监控能能力如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益2、施工阶段段5）三维激光光扫描结合合BIM技术提高施施工现场检检测监控能能力如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益3、运维阶段段1）运用BIM数据模型提提升物业信信息化管理理效率五、如何运运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益3、运维阶段段2）运用BIM技术提升灾灾害预警应应急水平人员疏散逃逃生线路选选择及优化化如何运用BIM技术提升上上海中心大大厦管理效效益BIM经济指标测测算类型直接施工处理单价（元）板结构开洞2600封堵结构洞口19800墙、梁开洞5400管道结构开洞1600总碰撞数8400总价10,000,000平均单价1190.48某项目BIM技术经济指指标（参考考标准）面积单位样板层9F面积4656.1㎡样板层10F面积4648.4㎡样板层总面积9304.5㎡上海中心总建筑面积570000㎡样板层总碰撞数1013个参考平均价1190.48元样板层总价1,205,952.38元上海中心技术经济指标总价73,877,463.29元上海中心大大厦项目BIM经济指标估估算结果（按照碰撞撞数的参考考单价）上海中心总造价120亿变更比率3%（一般3%-5%）变更费3.6亿上海中心大大厦项目BIM经济指标估估算结果（（按工程变变更费的比比率）类推根据相关统统计，在大大中型工程程项目中，，信息沟通通问题导致致的工程变变更和错误误约占工程程总成本的的3%到5%。而此类费费用是可以以通过BIM信息化手段段来解决。。通过两种种估算方式式，在采用用BIM信息化技术术手段后，，预计的费费用节约在在7400万~3.6亿之间，占工工程总投资资的0.5%~3%。考虑到上上海中心项项目的复杂杂程度及体体量大小，，与普通工工程的管理理模式相比比，保守估估计本工程程能节约由由于施工返返工造成的的浪费至少少超过1亿元人民币。。经验！4、制定合理理的BIM技术运用成成本和利益益分配制度度制定合理的的BIM成成本和利益益分配策略略将工程建设设因技术和和管理效率率的提升而而产生的利利润在建设设单位和各各参建单位位之间进行行合理的再再分配，并并将其写入入合同文本本中。证大地产-从0开始搞BIM的思考BIM：开始疑问：BIM要不要开始始？听说BIM很好，我们们要不要学学BIM?听说现在的的项目都做做BIM，我们的项项目要不要要上BIM？听说SOHO都把BIM当做未来的的核心竞争争力之一了了，我们会会不会落伍伍？……疑问：BIM如何开始？招人?BIM顾问？软件硬件？？BIM培训？……市场调研，，充分的市市场调研BIM：市场调研研公司层面：：公司目标和和高层态度度公司管理体体系项目特点和和重难点项目目标……BIM层面：应用现状价值核心成熟应用发展方向……项目目标应用规划执行计划价值目标BIM实施框架实施层保障层冲突检测管线

综合净高验证进度模拟方案模拟幕墙优化BIM项目目标BIM实施保障BIM应用规划系统平台…规划层BIM应用模式选选择BIM协调设计幕墙景观精装钢结构幕墙机电。。。施工总包业主设计施工BIMBIMBIMBIMBIM咨询BIMBIM顾问选择应用案例能力测试团队考察服务内容服务价格设计协调便便捷度设计周期工作内容和和标准成果递交的的标准和格格式付款进度与与工作成果果结合违约责任知识产权BIM合同制定BIM辅助招标评评价目标：管理理体系和实实际应用能能力方法：实际际考察+BIM应用测评+项目实战模模拟结果：公平平客观，量量化评价标标准BIM主张和建议议施工BIM提前重叠期工作作内容：对总包BIM应用能力进行考核；设计、施工工BIM标准统一；；设计阶段BIM模型和施工工阶段模型型的交接；；拟定涉及BIM的合同条文文；BIM重叠工作意意义：通过BIM模型优化调调整设计将做BIM标准变为统一BIM标准赋予总包相相应的BIM责任减少了给总总包交底的的时间BIM重叠工作期期

设计+BIM

施工+BIM招标+BIMBIM算量探索目标：BIM算量的可行行性研究策略：同一一版图纸，，多角度对对比BIM算量与传统统计算方法法对比多家BIM算量结果对对比BIM模型导入算算量软件计计算结果对对比算量结果反验验证各家BIM模型质量投资顾问（传统CAD算法）总包ABIM顾问算量软件总包B总包C总包D总包E总包F其他的甲方及及总包企