企业员工考核标准规章制度

—企业员工考核标准规章制度在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不明白该请教谁？下面是由给大家带来的企业员工考核标准规章制度7篇，让我们一起来看看!企业员工考核标准规章制度篇1一、收、发、存方面（标注：考核工程）1.所收进、入库物品（含退货入库）数据精确率为XXX%（标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2.保持所备、发物品的精确率为XXX%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失惩罚另计4.保持所辖物资库存精确率为XXX%每显现一项错误扣5分因错误造成的损失惩罚另计5.库存物料数量不能够能够满意生产备料需求量时要按时预警每显现一次断货扣5分二、日常管理作业6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分7.物品要根据ABC分类从外到内、自下而上的挨次进行分类摆放每发现一次违反扣2分8.保持地面洁净、干净、无异物每发现一次违反扣2分9.严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），精确率为XXX%每发现违反一次扣5分16.单据要根据类型、日期、序号挨次装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政惩罚另计18.同事之间要团结全都相互帮忙，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不协作扣5分19.要听从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每显现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、嘉奖加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并接受的视情况赐予5—20分的嘉奖行政嘉奖另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为XXX分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。2）每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并嘉奖该员工45元奖金。4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并嘉奖该员工XXX元奖金。5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储藏基层管理者人选。6）经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批判，进行培训教育，并罚款该员工50元。7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工XXX元奖金。8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无转变，则辞退处理。9）收货、发货、库存精确率在月末盘点后统计出。10）本考核标准自批准之日起开头实施。企业员工考核标准规章制度篇2一、考核对象餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长二、考核内容与标准1、问题发生率（月）（1）范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准（如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生。（2）计算方法：计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计。计算公式：班组问题发生人（次）XXXX%班组当月总人数注：班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的平均值。（3）应达标准：10人以上的班组不超过20%（缺乏1次按1次计算），10人以内的班组不超过2人（次）。2、工作落实情况（月）餐饮部总监和经理交办的、或办公室督办的、以文字形式明确期限完成的`、人力资源部以质检通知单的方式督办的一切工作未按规定时间完成的，每次扣2分，每月进行一次统计，每月扣分超过8分的，当月对班组主管或厨师长作出处理。3、全员销售（月）（1）餐饮部为加大销售力度，明确到各班组以及个人下达的各项销售任务指标。（2）计算方法：每月进行一次统计，每少完成任务20%扣1分，每超额任务20%加1分。4、经营指标达标率（月）（1）为明确责任，强化经营及内部管理，按部门年初明确给各班组的各项经营指标（营业收入、食品综合毛利率、酒水香烟综合毛利率）。（2）计算方法：每月进行一次统计，未完成以上经营指标扣3分，每超额完成经营指标任务加3分。5、员工满意率（季）（1）员工满意率：由部门用问卷方式征求员工看法，员工对所在班组全部管理人员在德、能、绩、勤等方面的满意程度。（2）计算方法：每季度进行一次计算公式：员工满意工程总数%工程总数工程总数=参与问卷人数X工程数注：员工参与问卷调查按班组人数的30%比例进行（3）应达指标：员工满意率不低于85%（4）奖罚规章：员工满意率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分，依此类推。6、员工流失率（年）员工在酒店工作一个月以上，然后离店视为员工流失。（病退、酒店开除除外）（1）计算方法：以年为单位，每年进行一次统计。计算公式：班组员工流失人数%部门年平均人数注：每月取一个最高人数和一个最低人数，然后12月相加，再除以24，算出的人数即为年平均人数，计算结果四舍五入取整数。（2）应达指标：10人以上的班组流失人数不超过15%（缺乏1人按1人计算），10人以内的班组不超过2人。（3）奖罚规章：每超标流失1人扣1分；每少流失1人加1分。另：所管辖班组的员工或本人受到客人的书面表扬、优秀事迹登报或在各种比武、竞赛中获得前3名的，加0.5分/人（次），其他嘉奖红单加0.5分/人（次）。三、考核结果（年）每名管理人员基分为XXX分，餐饮部办公室依据考核内容和标准逐日为管理人员打分，每月进行一次统计并通报，年底进行一次总的统计。并将考核结果月平均分值作为核发年终奖以及评优评先的主要依据，月平均分值低于80分，工资下浮一档，月平均分值低于70分，职务下降一级（即由主管降为领班，厨师长降为领班，由部门竞聘产生新的班组负责人）。企业员工考核标准规章制度篇31、依据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定详细考核细则提供技术支持。2、催促各部门依据绩效考核总体框架制定出合适本部门的绩效考核细则。3、搜集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮忙，向员工解释相关绩效考核制度问题。5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正值现象发生。6、月底搜集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核工程令其按时改正，监督绩效工资的制定与执行。7、将当月考核中显现的问题反应到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况9、完成上级领导布置的其它工作任务。企业员工考核标准规章制度篇4一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各工程标的达成，特制定本制度。二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评工程要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的上下等做出明确的界定和详细的要求。2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要完成个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录现实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏现实依据。4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门；2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责（1）组长详细职责如下：a）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。c）审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月直接上级对象的考评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申述的问题。（2）各成员详细职责如下：a）依据绩效考评管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考评管理工作的组织、协调、掌握与监督工作，确保绩效考评工作的顺当进行。b）负责审核所分管部门设定的年度目标，审批年度目标分解及各项考评指标和评价标准的制定，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。c）按程序完成每月作为直接上级对象的考评工作，检查分管部门被考评对象考评结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申述的问题。3、各部门分工（1）人力资源部负责拟定公司绩效考评管理制度和修订工作，提供绩效考评的工具和方法，组织、开展绩效管理培训工作，引导和催促各部门绩效考评工作的实施；同时，帮助有关部门处理员工绩效申述，建立绩效管理档案和进行公司绩效考评管理工作的分析与总结。（2）公司各部门第一负责人负责本部门年度目标的设定并与公司签订年度目标责任书，依据年度目标，分解部门每月目标并执行，接受公司组织的绩效考评管理工作，照实的申报各类考评数据；建立并完善本部门的绩效考评指标和评价标准，合理制定部门内部各班组、岗位的绩效考评量表并根据公司绩效考评方法执行考评工作。（3）员工是绩效管理的参与者，参与绩效考评量的制定，并按要求完成果效考评的各项指标；对绩效考评工作的缺乏提出看法或建议。五、绩效考评方式及流程1、考评维度设计：考评维度是对考评对象进行考评的内容。详细设计如下：（1）部门考评维度包括业绩目标和职能部门服务指标等两个维度。业绩目标：指依据部门职能和公司要求对各部门设定的各项考评工程；职能部门服务指标：指各部门依据部门职能，需服务公司其它部门所设定的各项考评工程。（2）个人考评维度包括业绩目标和看法等两个维度。业绩目标：依据部门业绩目标对部门内部各岗位所设定的各项考评工程；看法维度的各项指标分为：责任心、帮助性、主动性、纪律性四项。企业员工考核标准规章制度篇5第1条绩效考核目的1、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的专心性和制造性，提高员工工作效率和根本素养。2、绩效考核使各级管理人员充足了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、看法以及潜力的评估，充足了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权鼓励、人事变动等鼓励手段。第2条绩效考核作用1、了解员工对组织的业绩奉献。2、为员工的薪酬决策带给依据。3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。4、了解员工对培训工作的需要。5、为人力资源部规划带给基础信息。第3条绩效考核原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。2、客观性原则，即用现实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。3、反应的原则，即在考核结束后，考核结果务必反应给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的看法，对考核结果存在的问题做出合理解释或按时修正。4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第4条绩效考核时间布置绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）管理系列的主管人员（不含销售人员）。2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。3、年度考核：适用于本制度适用的全部人员。第5条考核小组组成1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中显现的突发大事。3、执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织布置各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。5、人力资源部作为办事机构，负责搜集整理各部门考核结果并统一备案。第6条考核小组职能1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，检查批准分管部门的考核结果。3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果按时提出推举并纠偏。4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的冲突，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。5、负责处理考核过程中被考核人的申述工作，以确保绩效考核工作公正、公正、公开地开展。企业员工考核标准规章制度篇6一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并答应其申述或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合力量考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩情况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。五、考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬长处、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作方案完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作方案未进行、进行中（阶段性工作）项请在方案完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准。分别由财务部和行政部考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格（含）分以下。（三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖（1）绩效考核奖由三部分组成：a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为鼓励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。（2）绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。（四）增减分类别：1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、奖惩计分：（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。企业员工考核标准规章制度篇7第一条、工作绩效考核。目的在于透过对员工必需期的工作成果、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等带给客观牢靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有方案地改善工作，以保证公司营运与进展的要求。第二条、绩效考核原则。1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是脚踏实地地发现员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核工程及其现实为依据；3、考绩应以确认的现实或者牢靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。决不答应营私舞弊。第三条、适用范围。本规章除以下人员外适用于公司全员。1、考核期开头进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细现实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。（三）年终考核1、员工于每年12月底进行总考核1次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第五条、考核年度：自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准（一）人事考核的种类。人事考核能够分为两种：1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必需时间当职务的潜力，进行评定。2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必需时间务工作完成的状况，进行评定。（二）人事考核务必把握的潜力。人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力；显在潜力是指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。潜在潜力，可依据学问技能、体力以及经验性潜力来把握；显在潜力，则可能透过工作业绩（质和量），以及对工作的看法来把握。详细包括：学问、潜在潜力、体力、潜力