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工程质量保证体系1.1.项目管理体系质量管理网络1.质量管理网络图总公司 分公项目经理项目副经 项目总工程工程核算物资质检技术部合同预材料供质量预技术管生产调度成本核料具周质量目QC策文明施计划统机械管新技术应专业班瓦木钢焊装机安专工工筋接饰电装业班板班班班班班班组组组组组组组组2.项目部职能人员职能分配表项施质计资材安项目划要求目总要求名称工检统料料全编号经工计理程员员员员员员师4.1总要求★△△△△△△△4.2文件要求△△△△△★△△5.1管理承诺★△△△5.2以顾客为关注焦点★△△△△△△△5.3质量方针★△△△△△△△5.4策划★△△△△△△△5.5职责、权限与沟通★△△△△△△△5.6管理评审△★△△△△6.1资源提供★△△△△△6.2人力资源★△△△△△6.3基础设施△★△△△△6.4工作环境△△△△△△△★7.1产品实现的策划△★△△△△△△7.2与顾客有关的过程△★△△△△△△7.4采购△△△△△△★7.5生产和服务提供△★△△△△△△7.6监视和测量装置的控制△△★△△8.2监视和测量△△△★△△△△8.3不合格品控制△★△△△△△△8.4数据分析△★△△△△△△8.5改进★△△△△△△△说明：主管人员★ 相关人员△劳动力组合根据工程的实际情况，按工程进度组织足够的劳动力投入施工，合理按排施工顺序，组织好平面流水和立体交叉作业，调整好各工种的人数，确保在合同期内完成施工任务，劳动力组合详见下“施工部署”。1.2.创优质工程措施项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和以“顾客为关注焦点”的指导思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联系起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。建立综合的质量管理小组，以组织、计划，协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而

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