《管理会计学》第七版 孙茂竹 课后习题答案

第一章教材习题解析一、思考题１．从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法从而不断丰富学科本身内容的过程，管理会计是适应企业管理发展的要求而产生和不断完善、发展的。新的管理理论的产生及推广运用总是源于企业实践的需要，并随着实践的发展而发展。相应地，管理会计的理论与技术方法也会随着管理理论的发展而发展，必然推动着管理会计定义不断丰富、清晰、完整,促进管理会计基本理论框架的建立与完善。认为管理会计人员在企业管理中处于何种地位？答：从管理会计人员的职业道德和管理会计学科课程体系的内容设计看，管理会计人员只有具有良好的职业道德，才能成功进行以使用价值管理为基础的价值管理，实现管理会计的目标，履行管理会计人员职能和重要工作，在企业管理中发挥提供客观的由于管理会计人员在单位中的地位和独立程度不同也有利于其在企业管理中发挥重要作用.如果管理会计人员的独立性受到很大制约，就不利于管理会计人员职业道德水平的提高.因为管理会计人员的工作完全在单位负责人的领导、管理之下，具有天然的从属性，单位负责人享有独立的人事分配权和劳动用工权,管理会计人员对于“老板”是不具有监督职能的，充其量只具有建议功能。这种情况也表现出管理会计人员职业道德上的缺欠，但主要不是管理会计人员自身职业道德缺欠，而主要是比管理会计人员握有更大权力的单位负责人道德缺欠造成的。这会导致管理会计人员在企业管理中处于两难的尴尬地位。答：古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来。该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括标准成本、预算控制和差异分析.为适应企业管理重心由提高生产和工作效率转到提高经济效益的需要，西方管理理论出现随着市场竞争的日趋激烈，战略管理的理论有了长足发展，重视环境对企业经营的影响是企业战略管理的基本点。因而，战略管理会计运用灵活多样的方法，收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩.本质并为其顺利运行提供理论和技术方法上的保障。这些影响在管理会计的是如何表现的？答：现代管理科学的形成与发展对管理会计的形成与发展在理论上起着奠基和指导作用,作效率为目的，其主要内容包括标准成本、预算控制、差异分析。在以预测、决策为基本特征的管理会计阶段，以标准成本制度为主要内容的管理控制继续（不仅仅是成本控制而极大地激发了经营者的积极性和主动性。现代管理科学的形成和发展对决策性管理会计的形成和发展在理论上起着奠基和指导的作用，其中,赫伯特·西蒙（ＨｅｒｂｅｒｔＡＳｉｍｏｎ的作用。为了进行科学的决策分析，必须采用不同于对外报告所使用的方法来收集和计算在重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段，随着高新技术的发展和国际化市场竞争的日趋激烈，战略管理重视环境对企业经营的影响，从战略的角度综合利用企业内外部管理业绩。５．战略选择和战术安排如何才能在管理会计中有效结合？答:战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下管理会计则注重企业内部管理,致力于“知己”；一个是战略，一个是战术，两者相辅相成，缺一不可,共同服务于企业管理，进一步促进管理会计的发展和完善。战略选择和战术安排必须在管理会计中有效结合，原因在于现代企业内部管理和战略管理会计本身都需要战术管理会计及其提供的信息资源。管理会计作为决策支持系统的性质并未发生改变，信息支持和控制仍是其两大基本职能。企业的战略决策仍要由企业管理层综的外部环境,密切关注整个市场和竞争对手的动向求做出预测，充分认识潜在市场机会和各种竞争状况的变化，对企业风险进行充分估计又将工业界、商业界和学术界带入信息社会和知识经济这一崭新的时代。６．如何理解管理会计对象的复合性?复合性表现在哪些管理会计内容和方法上？请举例说明。正是因为管理会计对象具有的复合性，才使得作业管理和价值管理得以统一，构成完整的管理会计对象，并得以与其他学科区别开来。一方面，价值环节和价值链与作业环节和作业链无用作业的消除（当然，整个纵向价值链的优化也是价值增值的重要方面，因为作业环节的减精确越好，但要考虑到及时性及获取高精度信息所需的处理成本，因而在管理会计中，信予以提供。对于大量的非常规需要的信息，为了及时则会导致决策的失误。在准确性和及时性之间，管理会计会更加重视及时性，甚至愿意牺牲部分准确性以换取信答：由于虚拟企业尚不能纳入现代会计核算的范畴，因此也就谈不上其对会计基本假设产生冲击了。具体分析如下.(１）好全部的组成虚拟企业的实体公司或实体企业，完全可以达到进行宏观经济调控的目的。从内部管理者的角度：虚拟企业的高层人员只是一些原来实体公司的首脑精英，他们为了各自的利益（２）虚拟企业和实体公司是网络经济时代社会经济的两面,一面是虚的，一面是实的。为此，若将虚拟企业纳入会计核算的范畴，就会产生以下两个问题：１）不上虚拟企业对会计基本假设有关内容的冲击。９．管理会计与财务会计的区别与联系说明了什么？答：讨论财务会计和管理会计的区别与联系,不仅是为了从理论上把握它们各自的特定内涵，更重要的是为了行之有效地开展会计工作，尤其是管理会计工作，充分的深入、社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的建立，管理会计工作将日益常可能的事情。１０．管理会计与财务会计在管理中能否结合应用？请列举一些事例予以说明。答：管理会计与财务会计在管理中可以结合应用。例如，从会计职能角度看，财务会计与管理会计是互相渗透的。所谓会计职能，即会计在业要求生存、求发展，就必须加强内部管理，提高市场竞争能力。为此,企业应改变过去那种只局限于以传统会计(也称财务会计)对生产经营过程进行如实地反映，而应该运用专门的管理会计方法,即以财务会计为基础进行预算分析,确定各方面的责任目标，建立责任中心，并对其进行控制、调节、分析、考核和评价，以达到预期的目标。由此可见，管理会计经常直接应用财务会计的记账、算二、案例题１．企业的战略应如何确定?其选择是否应成为企业管理决策的基点？企业战略的确定要分析企业内部环境，但更应重视外部环境和资源的研究，尤其同时考虑本企业所处的生命周期，形成企业独特的、竞争对手无法模仿的核心竞争力。１９６８年，克莱尔和同伴在美国得克萨斯州成立西南航空公司，他们仅有５６万美元，经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。要在美国强手如林、竞争残（２）２．在本例中，战略与战术是如何协调的？不同战略下战术安排是否具有相同的特点？（１）就是以成本控制为关键点展开的。增加营业额，相对降低成本；缩短航程，减少服务项目，降“知己”；一个是战略，一个是战术，者相辅相成，缺一（２）不同战略下战术安排具有不同的特点。例如，新兴企业与成长期企业的财务战略不同,导致战术不同。新兴企业财务战略定位为求得企业生存，新兴企业应采取稳健型财务战略。因此，在资金依靠投资者的追加投入、新投资者加入，或企业利润留存等方式增加可供使用的资金；新引风险投资者投资，合理使用风险资本；或者通过投资于政策支持的行业或区域，争取使用政策性资金满足发展初期较大的资金需求。这一时期筹资战略的决策依据是资金的可获得性。成长企业规模的快速扩张要求其采用扩张型财务战略，以企业资产规模的迅速扩张为目的，一方面留存大量利润，另一方面积极利用外部资金，满足企业急速扩张的需要。因此，在资金筹集上，这一时期筹资战略的决策依据主要是资金成本的高低。成长企业财务制度和内部控制制度日渐健全，自有资本不断扩充,盈利能力不断提高，企业负债能力相应提高，成长企业应更多地使用负债资金,获得财务杠杆效应；还可以适当使用可转换公司债券等混合权益证券，加大财务灵活性、扩大资金筹集渠道。另外，由于企业规模不断扩大,企业信用度提高，成长企业还可以充分利用商业信用，通过赊购等方式筹集资金,缓解资金压力，扩大资金来源.第二章教材习题解析一、思考题１．请阐述按成本性态划分后，企业全部成本可分为几类？各自的含义、构成和相关范围是什么？（产量或销售量（１）固定成本是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。但是符合固定成本概念的支出在“固定性"的强弱上还是有差别的,本也称为选择性固定成本或者任意性固定成本，是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。约束性固定成本与酌量性固定成本相反，是指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，因而也称为承诺性固定成本，它是企业维持正常生产经营能力所必须负担的最低固定成本,其支出的大小只取决于企业生产经营的规模与质量，因而具有很大的约束性，企业管理当局不能改变其数额.固定成本的“固定性”不是绝对的，而是有限定条件的,这种限定条件在管理会计中叫做(２变动成本是在一定的期间和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而呈正比例变动的这类成本通常表现为企业所生产产品的直接物耗成本，以直接材料成本最为典型。与固定）只是在一定业务量范围内实现的，超出这一业务量范围，两者之间就可能不存在这种正比例变动关系。本。此类成本的特征是在一定业务量范围内其发生额的数量是不变的，体现着固定成本性量增长的一定限度内（即一个新的相关范围内析法.历史成本法的基本做法是，根据以往若干时期的数据所表现出来的实际成本与业务量之间的账户分析法是根据各个成本、费用账户的内容，直接判断其与业务量之间的依存关系，从而确定其成本性态的一种成本分解方法。基本做法是，根据各有关成本账户的具体内容，判断其特征是更接近于固定成本还是更接近于变动成本，进而直接将其确定为固定成本或变动成本.历史成本法的优点:只要有相关的历史成本数据，根据相关公式就可以求出对应的数学模型，从而预测未来成本；由于成本的分解主要运用函数或回归方程的知识，所以过程比较简单。缺点：在缺乏历史成本数据的情况下不能使用此方法；当历史成本具有无效或者不正常的工程分析法的优点:在缺乏历史成本数据的情况下也可以分解混合成本,同正常的成本数据，分析结果更具有客观性、科学性和先进性。缺点：工程分析法的分析成本很高，需要投入很多人力、物力和时间对投入产出过程进行观察分析;对于不能直接将其归属于特定投入产出过程的成本，或属于不能单独进行观察的联合过程中的成本,如各种间接成本，不能使用工程分析法。３．请从产生的原因和各自的特点出发，阐述变动成本法和完全成本法的内涵、适用范围和对企业的影响，并解释在当今会计制度框架下如何使用变动成本法。本。变动成本法适用于企业在短期决策中作出正确判断,因为在完全成本法下计算的利润会受对企业的影响:（１）产品成本不同。完全成本法将所有成本分为制造成本和价必然小于完全成本法下的期末存货计价期末未销售的产品与当期已销售的产品承担相同的份额.这两种方法对损益计算的影响程二、案例题果如表２—１５和表２-１６所示。表２—１５甲制药厂利润表单位：项目 ２００４年２００５年销售收入１８５５０００２５９７０００销售变动成本５３００００ 工资２８８０００ ２８８０００制造费用７２００００ 销售费用８５０００１０８０００净利润２３２０００ 库存资料期初存货数本期生产数本期销售数期末存货数３５０００１１２００续前表项目 ２００４年２００５单位售价３５ 单位变动成本１０ ７７燃料和动力 ３３表２—１６乙制药厂利润表单位：项目 ２００４年２００５年销售收入１２０００００１１０００００销售变动成本７２００００６６００００工资１８００００１８００００制造费用１８００００１８００００销售费用３００００３００００净利润９００００５００００库存资料期初存货数本期生产数本期销售数１２０００１１０００期末存货数１００２１００单位售价１００１００单位变动成本６０ 其中：材料５０ ５０燃料和动力 １０ １０经营情况。第三章教材习题解析一、思考题假设主要包括：（１）相关范围假设，即本—量—利分析中对成本性态的划分都是在一定的相关范围之内的.相关范围假设同时又包含了“期间”假设和“业务量”假设两层含义.（２)模型线性假设.具体包括：固定成本不变假设；变动成本与业务量呈完全线性关系假设；销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。（３)产销平衡假设。由于本—量—利分析中的“量”指的是销售数量而非生产数量，在（４）品种结构不变假设。本假设是指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总成本中所占的比重不会发生变化。比较准确地分解为固定成本与变动成本。（销售量刚好使企业达到不盈不亏的状态。盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关收入与利润三者之间相互关系的基础上进行的，所以除了销售量因素外，销售价格、固定成本与变动成本诸因素的变动，同时可以使企业达到不盈不亏的状态，只不过在进行盈亏临界点分析时，某一因素与其他因素之间表现为互为因果关系.例如，某企业为生产和销售单一产品企业，现有相关数据如下,单价为５０元，单位变动成本为２０元,固定成本为６００００元，那么该企业要至少销售多少件产品才能开始盈利呢？这里我们就要运用盈亏临界点分析来确定企业在固定成本总额现有条件下的保本点.根据销售量的临界值公式Ｖ＝单价－单位变动成本，求出产品销售量临界值为２０００件，如果销售量低于２０００件,企业将会发生亏损。３．盈亏临界图的几种形式的使用条件分别是什么?它们在进行盈亏临界点分析时起到了什么作用?结合实例进行分析。答：盈亏临界图根据数据的特征和目的的不同，可以分为传统式、贡献毛益式、利量式和单位式。即总成本和总收入与销售量的函数关系使用贡献毛益式盈亏临界图要知道企业总收入线使用利量式盈亏临界图不需要知道总成本和总收入与销售量之间的函数关系，只要知道利润与销售量的关系即可。它是最简单的盈亏临界图，利于企业管理者理解。当销售量为零时，使用单位式盈亏临界图只要知道企业产品单价、单位变动成本和单位产品固定成本与销售量之间的关系即可。单位成本线此时为一条平行于横轴的直线，单位产品固定成本却是一条曲线，通过这两条线的叠加，可以得到企业产品的单位成本线。产品单价线与单位成本线的交点即为盈亏临界点。通过上述内容，我们知道企业固定成本、变动成本、单价和销售量都会对盈亏临界点分析４．固定成本、变动成本、销售单价、销售量的变化对利润的变化有什么影响？比较利润对这些因素的敏感程度.答：固定成本、变动成本、单价和销售量的变化，都会对利润产生影响，但感系数反映利润对这些因素变化的敏感程度.敏感系数等于目标值变动百分比与因素值变动百分比之比。各因素的敏感系数可以通过以下公式计算求得:固定成本敏感系数＝－ＦＣＰ单位变动成本敏感系数＝－Ｖ×ＰＶＣ单价敏感系数＝Ｖ×ＰＳＰ销售量敏感系数＝Ｖ×（ＳＰ－ＶＣ）Ｐ固定成本为６００００元，企业目标利润为５００００元。当各因素分别增长２０％时,各因素的敏感系数分别为：固定成本敏感系数＝－１ 单位变动成本敏感系数＝－３ 单价敏感系数销售量敏感系数＝２上述四个因素按敏感系数排列的顺序是：单价＞单位变动成本＞销售量＞固定成本。其中，敏感系数为正值，表示该因素与利润同方向变动；敏感系数为负值，表示系数,这一结论可以从敏感系数公式得到。同时，在企业正常经营时，Ｖ×ＳＰ既大于ＦＣ，又大于Ｖ×ＶＣ；否则，企业可能将连简单再生产都难以维持，现金流也可能发生严重的困难。所答：本-量—利分析,即成本—业务量—利润分析，是指在成本按其成本性态划分为变动成本和固定成本的基础上，以数量化的会计模型和图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、利润等变量之间的内在规律性联系的一种分析方法。优点:（１)通过本—量—利可以使企业对其保本点进行分析。进行保本点分析，可以为企业管理当局提供未来期间为防止发生亏损应完成的最小极限业务量信息，同时也能为审视企业未来经营的安全程度和目标利润分析创造条件。现分析，可以分析当一种因素发生变化时，目标值是如何变化以及变化的幅度有多大。局限性：本—量—利分析的理论和方法是建立在一系列假设基础上的，即:（（２呈完全线性关系假设、销售收入与销售数量呈完全线性关系假设；（３产销平衡假设（模型。下面以模型线性假设为例来说明问题。某企业生产和销售单一产品，产品单价、单位变动成本和固定成本数据如表３—２所示，如何确定其保本点？表３—２项目 销售单价元）单位变动成本（元）固定成本（元预计值１５ １４ １０ 概率０８ ０２ ０７ ０３ ０３ 通过计算可以得到表３—３：表３—３单价单位变动组合 保本点 联合概率期望值(元）成本(元）（元）销售量（件） （件）１５１０５００００１１０００００３９２３９２０１５１０６００００２１２００００１６８２０１６１５９５００００３８３３３０１６８１４００１５９６００００４１００００００７２７２０１４１０５００００５１２５００００９８１２２５１４１０６００００６１５０００００４２６３０１４９５００００７１００００００４２４２０１４９６００００８１２０００００１８２１６预测盈亏临界销售量 １０５４７大变化时会使企业由盈利变为亏损，即保本点问题；二是有关因素变化对利润变化的影响程度。因为销售量是与利润同方向变动的，所以销售量的临界值实际上是实现目标利润的销售量最＝（目标利润＋固定成本）／（单价－单位变动成本。同销售量一＝单位变动成本＋（目标利润＋固定成本＝目标利润＋固定成本＝（本）×＝５５００＝２０８＝２４０００元。二、案例题相适应，以实施恰当的价格、产量、成本、新产品开发政策，提高饭店的盈利水平？答：假定饭店价格、成本数据如表３-４所示。表３-４项目 客房 餐饮 商单位销售价格（元)１０００ （元）２０ （元）９８０１５０６０单位边际贡献率（％） ９８ ５０ ３０占总销售额的百分比（％） ５０ ４５ 现有销售组合情况如表３-５所示.表３—５项目 客房 餐饮 商场 合计 百分比销售组合（%）４５ ４０ １５ １００销售额(万元）９０００ ８０００ ３０００ ）１８０４０００ ２１００ ６２８０ （８８２０ ４０００ （万元）８６００利润（万元５１２０目标利润（６０００若企业改变销售组合的方法提高利润，设客房、餐饮、商场销售组合为ｙ，则它们满足两个方程组成的方程组：１０００ｘ＋３００ｙ＋２００×（１－ｘ－ｙ)＝２００００９８０ｘ＋１５０ｙ＋６０×(１－ｘ－ｙ)＝６０００ ②则新的销售组合如表３-６所示。表３—６项目 客房 餐饮 商场 合计 百分比销售组合（％)５０ ４５ ５１００销售额（万元）１００００９０００ １０００ （万元）２００４５００ ７００５４００ （万元）９８００ ４５００ （万元）８６００利润(万元６０００若企业采取改变价格的方法提高利润法提高利润：（１）降低固定成本.由表３—５的数据可知，固定资产＝１３７２０－６０００＝７７２０万元时,可以实现目标利润。（２）降低单位变动成本.由于客房的边际贡献率已经达到９８%，所以考虑提高另外两种产品的边际贡献率，以只提高商场这一类为例，如表３—７所示.表３—７销售组合(%）４５４０１５１００销售额（９０００ ８０００ ３０００ （１８０４０００ １２２０ ５４００ （万元）８８２０ ４０００ １７８０ （万元）８６００利润（６０００若企业采取新产品开发的方法提高利润，则应特别关注边际贡献率高的产品.策当中去？这种方法。目标权重法是以各产品的边际贡献率与目标权重加权平均计算的边际贡献率，这种方法比较适合各产品销售收入不易预测或是希望较好控制各产品的销售量的企业。历史数据法是依据企业近期的各产品历史数据为标准,以加权平均计算的边际贡献率作为分析年度的综合边际贡献率。在运用历史数据法时应注意三点：第一，历史数据距离报告期越近，价值越高；第二，各产品的销售量应比较稳定；第三，各产品的边际贡献率不应有大的变化。在将多产品本—量—利分析技术运用到企业的经营决策当中时，由于企业管理者不可能准一是利用概率方法，通过各种可能发生情况的变量值和相应的概率，确定企业的销售组合而确定企业产品的综合边际贡献率的取值范围.第四章教材习题解析思考题１．试述销售预测的意义.（品的销售密切系到其他各项经营预测的质量。在以销定产的方式下，对企业产品销售的预测对于其他预测（产品成本预测、利润预测，以及资金需要量的预测）起着决定性的作用。（２）销售预测为企业经营决策提供最重要的依据。搞好销售预测，不仅有利于提高企业（经验和知识以定性预测的优点在于注意对当期事物发展变化的把握，在资料不足的情况下可以加快预测速度;缺点是容易受到主观因素的影响,科学依据不足，准确性、可靠性较差。信息进行科学的加工处理,建立相应的数学模型,充分揭示各有关变量之间的规律性联系,分析法和购买力指数法。定量预测的优点是结果的客观性。但由于经济生活的复杂性，并非所有影响因素都可以通过定量进行分析，某些因素(例如，政治经济形势的变动、消费倾向、市场前景、宏观环境的变化等）只有定性的特征，定量预测比较机械，难以预测事物性质的发展变化;再者，定量分析也存在其本身的局限性，任何数学方（１）方法。（２）预测分析中所应用的数学方法不是搞数字游戏。我们必须将定性预测和定量预测的变化，预测的结果就会脱离实际。４．试述成本预测的重要性及步骤。答：(１)搞好成本预测对提高企业成本管理水平具有重要意义。１）成本预测是进行成本决策和编制成本计划的基础。产品成本高低是决定企业竞争力的重学依据，使其建立在客观实际的基础之上。２）搞好成本预测有利于加强成本管理和提高经济效益。搞好成本预测工作，不仅可以帮(２）一般来说，成本预测的步骤包括:１）根据企业的经营总目标,提出初选的目标成本;５．不可比产品成本预测有哪些特点?采用的三种方法及其特点如下：(１）技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生全的产品可以采用。（２）产值成本法是指按工业总产值的一定比例确定产品成本的一种方法。产品的生产过程同时也是生产的耗费过程，在这一过程中，产品成本体现生产过程中的资金耗费,而产值则以货币形式反映生产过程中的成果。该方法不太准确,但工作量小，比较简便、易行.(３）目标成本法是指根据产品的价格构成来制定产品目标成本的一种方法.采用该方法的关键在于同类市场调查、确定一个合适的销售价格和目标利润。该方法比较简单易懂,但如果市场调查有偏差,那么预测值将会受到很大影响。６．试述利润预测的意义和主要方法。（１）企业寻求最佳盈利的途径。１）有利于规划企业的目标利润。利润预测的主要目的是预测目标利润。目划好企业的目标利润。（２)对企业利润的预测主要采用直接预测法和因素分析法两种方法。１）直接预测法。直接预测法是指根据本期的有关数据，直接推算出预测期的利润数额。预测时可根据利润的构成方式，即利润总额＝先分别预测营业利润、投资净收益、营业外收支净额，然后将各部分预测数相加，即为利润预测数额。２）售利润增减变动的各项因素，来确定企业计划期产品销售利润数额。７．采用因素分析法进行利润预测应注意的问题有哪些？品销售利润产生差异的内在原因。（２）因素替代的顺序性。确定影响产品销售利润主要因素的替代顺序时，要做到以下几点：１）根据分析指标的内涵排列各因素的逻辑顺序；２）如果是多因素相乘，保证相邻的两个指标之乘积具有经济意义；３８．试述资金需要量预测的意义。答:资金需要量的预测在提高企业经营管理水平和企业经济效益方面有着十分重要的意义.（１)资金需要量的预测是进行经营决策的主要依据。（２）资金需要量的预测是提高经济效益的重要手段。（３）资金需要量的预测是编制资金预算的必要步骤。９．固定资产需要量预测需要注意哪些问题?答：固定资金需要量预测是对未来一定时期内企业进行生产经营活动所需固定资金进行预计和测算。要预测固定资金需要量，首先要预测固定资产的需要量。固定资产需要量的预测既要保证生产经营的正常需要，又要尽可能地节约资金，减少占用；既要考虑企业现有的技术条件，充分利用、挖掘现有的生产经营能力，又要尽可能地采用先进的科学技术成动对各类固定资产需要的具体情况非常复杂，所从事的行业不同，其差别也很大。预测时在预测出固定资产需要量之后，企业根据固定资产的原始价值即可计算出固定资金需要量。１０．试述流动资金需要量预测的主要方法。（１)资金占用比例法。资金占用比例法是指企业根据预测期确定的相关指标（需要的日数（资金定额日数）和每日平均周转额（每日平均资金占用额格高、占用多的资金项目预测。在工业企业，原材料、在产品、产成品等资金项目,通常都是采用该方法进行测算的。（均需要量为基础，根据预测年度的生产经营任务和加速流动资金周转的要求，进行分析调确，因此通常用于品种繁多、规格复杂、用量较小、价格较低的资金占用项目的预测。采部分，然后根据预测期的生产经营任务和加速流动资金周转的要求进行测算。（４）余额测算法。余额测算法是以上年结转余额为基础，根据预测年度发生数额、摊销数额来测算流动资金需要量的一种方法。该方法适用于流动资金占用数额比较稳定的项目，如待摊费用。第五章教材习题解析一、思考题１．产品生产决策中需要考虑哪些成本,不需要考虑哪些成本？策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。那些对决策没有影响的成本,称为无关成本.这类成本过去已经发生，或对未来决策没有影响，因而在决策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。２．什么是付现成本和沉没成本？这种成本分类有什么作用？答：付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本.可见,付现成本是决策必须考虑的重要影响因素。在短期经营决策中，若面临货币资金短缺而向市场筹集资金很困难时,往往选择付现成本最低而不是总成本最低的方案为优。是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延对现有决策而言是不可控成本，不"。３．什么是机会成本？它的意义是什么？答:企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而“相关成本与无关成本的区分并不是绝对答：相关成本与无关成本的划分依据是该成本是否是与经营决策有关的未来成本。相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等.那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。这类成本过去已经发生，或对未来决策没有影响，因而在决策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等.Ｂ两种同类型产品决策而言，相关成本就是２０００元值不值得发生的问题。元就成为决策相关成本，而不是无关成本。５．差量分析法强调差量信息对正确决策的作用，你认为差量信息是否能提供正确决策所需要的一切信息？请举例说明。供货商可提供这种零件。甲公司报价６００００元，但货款必须一次支付。乙公司报价６５０００元,但货款只需先付８０００元,其别要把付现成本作为考虑的重点.决策应用的不同点：最大收益是在各个备选方案收入、成本比较中产生的。是当两个备选方案具有不同的预期可以进行方案的选择：如果差量损益为正（即为差量收益，说明比较方案可取；量损益为负(即为差量损失，说明被比较方案可取。从理论上讲,边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时成本的变动数额。当然，这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至动数额。边际成本与平均成本之间有一个很重要的关系，就是当平均际成本相等、边际利润等于零时，企业能实现最多的利润。成本。）答：企业决策者对未来情况不甚明了，应采用概率分析法进行决策，即随机变量（成本、利润）算随机变量的预期值(数学期望或均值）取值的平更加接近于实际情况。８．什么是边际贡献？它与销售利润有什么区别？答：边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额。边际贡献是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个十分重要指标。通常，边际贡献又称为“边际利润”或“贡献毛益”等.边际贡献一般可分为单位产品的边际贡献和全部产品的边际贡献，其计算方法为：单位产品边际贡献＝销售单价－单位变动成本 全部产品边际贡献＝全部产品的售收入－全部产品的变动成本全部产品的边际贡献应足以弥补固定成本，并仍有一定的积余。而在特殊定价中，边际贡９．边际成本和变动成本的含义及其区别是什么？答：从理论上讲,边际成本是指产量（业务量)向无限小变化时成本的变动数额.当然，这是从纯经济学角度来讲的，事实上,产量不可能向无限小变化，至少应为１个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或减少１个单位所引起的成本变动数额。变动成本与固定成本相反,变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的由此看来，边际成本和变动成本是有区别的，变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动,而边际成本是反映每增加１个单位产量所追加的成本的实际数额。所以，只有在相关范围内，增加１个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。１０．什么是边际贡献分析法？在运用边际贡献分析法择优决策时的标准是什么？边际贡献分析法的适用范围是什么？答：边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法.运用边际贡献分析法择优决策时的标准是边际贡献总额较大的方案较优，边际贡献总额大反映了备选方案对企业利润目标所做的贡献大。边际贡献分析法适用于收入成本型（收益型)方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优决策。在运用边际贡献法进行备选方案的择优决策时,应注意以下几点：(１)在不存在专属成本的情况下,通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策。（２)在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额减专属成本后的余额，然后通过比较不同备选方案的剩余边际贡献(或边际贡献）总额,能够正确地进行择优决策。(３)在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下,应通过计算、比较各备选方案的单位资源边际贡献额，来正确进行择优决策。（４答：成本无差别点法是指在各备选方案的相关收入均为零,相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。此方法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾（如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一方案的单位变动成本又恰好小于第二方案的单位变动成本)，否则无法应用该法。成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量,又叫成本分界点。其基本公式为:两方案相关固定成本之差成本无差别点业务量＝两方案单位变动成本之差若令成本无差别点业务量为Ｘ０，Ａ方案固定成本为ａ１，单位变动成本为ｂ１；Ｂ方案固定成本为ａ２，单位变动成本为ｂ２，且满足ａ１＞ａ２,ｂ１＜ｂ２，则有ａ１－ａ２Ｘ０＝ｂ２－ｂ１ 根据该法作出决策的判断标准是：（１）若业务量大于成本无差别点Ｘ０时，则固定成本较高的Ａ方案优于Ｂ方案；（２）若业务量小于成本无差别点Ｘ０时，则固定成本较低的Ｂ方案优于Ａ方案；（３）若业务量恰好等于成本无差别点Ｘ０时，则两方案的成本相等,效益无差别。成本无差别点法的特点:通常被应用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的决策。二、案例题通过本案例的分析，你认为：１．正确的决策应该考虑哪些因素？导致ＭＤ９０项目下马的最重要思考是什么?导致ＭＤ９０项目下马的最重要思考是产品没有销路，收入无法弥补成本。２．导致ＭＤ９０项目是否下马的重要成本因素是什么？如何才能作出正确的决策？飞机的价值之间的比较。第六章教材习题解析一、思考题１．提高产品价值的途径有哪些？答：提高产品价值的途径包括:（１)在产品成本不变的情况下，提高功能，将会提高产品的价值。（２）值。值.决策选择分析对象的一般原则（任取５条。１）从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。２）从３）从体４）从投产５)从畅销产品中选,不仅可以降低成本,而且能使该产品处于更有利的竞争地位。６）从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。７）从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。８）从成本高的产品中选,可以较大幅度降低成本。３．实施功能评价的基本步骤包括哪些？答：功能评价的基本步骤：以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的答:如果价值系数等于１或接近于１，则说明零件的功能与成本基本相当,因而也就不是降潜力.５．半成品销售与进一步加工是如何决策的？答：半成品销售与进一步加工的决策，只需考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于后者，则应进一步加工为产成品出售；反之,则应作为半成品销售。在此，进一步加工前的收入和成本都与决策无关，不必考虑.６．联产品生产是怎样决策的？沉没成本，决策时不予考虑；可分成本是与决策相关的成本，决策时应予以考虑。联产品是否进一步加工，可按下列公式计算、确定。１）应进一步加工.进一步加工后分离后的 的销售收入－销售收入＞可分成２）分离后即出售。进一步加工后分离后的 的销售收入－销售收入＞可分成７．零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素？献毛益率作为自制方案的机会成本。８．如何进行生产工艺决策？组合中（体现为单位成本，产本相等时的产量点）就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有利。９．亏损产品停产和转产的基本标准是什么？准为：（１）如果亏损产品能够提供贡献毛益额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外(如存在停产。(２）有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的企业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产。（３）亏为盈，并使企业的利润大大增加。后,应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。１０．如何运用产品组合优化决策的逐项测算法？１１．简述成本计划评审法的基本要点.答：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作（或作业，并预计常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。１２．什么是成本计划评审法中的关键路线和成本斜率？如何安排赶工？成本计划评审法中的成本斜率,是指每一项可以赶工的工作提前一个单位时间（小时、天、周、月等）完成工作所需增加的成本。其计算公式为：成本斜率＝赶工成本－正常成本正常时间－赶工时间为了使赶工能够获得经济效益，安排赶工时应遵循以下原则:（２）如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并且提前同样长的时间。因为如果不同时在几条关键线路上赶工且时间不同，则整个项目就不能提前完工,或提前的时间将由最短的赶工时间决定.（３）安排赶工时，应先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率较高的工作。（４安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天的得益况下（成本斜率可以等于提前完成整个项目一天的得益额。１３．运用相对成本进行决策的基本思想是什么？答：所谓相对成本，是指在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基数倍数二、案例题其他因素？除了比较成本以外，还需要考虑决策对企业整体战略的影响。时效方面的优势开始不明显了。首先是质量控制方面，由第七章教材习题解析一、思考题１．存货成本与存货决策的关系是什么？最低。而存货的相关成本是企业存货决策的主要考虑因素。最基本的存货相关成本包括采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本。２．储存成本包括付现成本,为什么不包括非付现成本（即沉没成本）?成本，所以沉没成本属于存货决策的无关成本。３．试说明经济订购批量确认的基本原理。答：所谓经济订购批量,就是使存货储存成本与订货成本之和最低时的每次订购货物(材料、商品等)的数量。在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量,必然增加订货批次.所以在确定经济订购批量时必须考虑以下两类因素：一方面，使存货的储存成本(变动储存成本（变动订货成本）求一阶导数的方法，能使一阶导数为零的订购批量就是最小值点,即经济订购批量。４．你认为在经济订购批量确认中应该注意的问题是什么？答：在经济订购批量确认中，关键是选择并确定与决策相关的成本。在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化：(１）存货的数量；（２）（３）一年内发出的订单数。６．在储存量受限制的情况下，如何才能做出正确的决策？答：储存量受限制的情况下，企业可以通过某些方法（如租赁新的库房、建造新的仓库等）来增加储存量，以达到最佳储存量（经济订购批量）是企业还必须考虑以下两类成本以作出正确决策：第一，由于增加储存量而增加的成本,如仓库的租金或建造费用；第二，由于增大储存量而节约的储存成本与订购成本。７．建立最佳安全库存量政策必须考虑的成本是什么？答：建立最佳安全库存量政策必须考虑以下两项成本（１）安全库存量的储库存耗竭成本。达到总成本最低。零存货本质上可以说是一种思想，即管理体制理念，而非数量模型或称管理方法。企业应９．零存货应用的前提条件是什么？常进行。因此,一方面企业应不断改善经营管理,为最终实现零库存而奋斗;另一方面又应该面对现实，利用最优采购批量决策模型使存货维持在一定的水平上,做到浪费最少而又能保证生产经营的正常进行.二、案例题案例一通过本案例你得到了哪些启示？答：从本案例的检验结果来看，对员工的培训程度、授权和灵活的生产环境是降低存货的重要因素；而存货的降低对质量和成本有积极作用；这恰恰是适时制存货管理思想在存货管理中的应用。从本案例中可以得到的启示是：（１）质量是适时制的基本保证。与传统方法主要依靠事后检验来保证质量不同，适时制更强调企业要进行全面质量管理,强调事前预防不合格品的产生，要从操作者、机器、工具、材料和工艺过程等方面保证不出现不合格品，强调从根源上保证质量，强调全体员工的积极参与。工人培养成多面手，不仅可以操作制造单元内所有的机器设备，而且要熟悉设备的维护,当生产间歇时进行预防性维护。所以说，加强员工的培训和创造灵活的生产环境是降低存货的重要因素。（２）（３)总之，存货降低对企业成本和质量都有好处,而企业要想得到这些好处还需要加强对员工的培训,灵活安排企业的生产、采购等各个环节的活动，快速满足客户需求。案例二答:正如本案例所述,戴尔电脑公司直销模式的两个主要特点是零库存和接单生产及适时生产。零库存的实现存在诸多实施难点，并会发生相应的管理成本,简要说明如下.（１）由于零存货要求减少原材料和半成品库存，这就要求供应商具有较快的反应速度.应商进行沟通，这些都会相应地发生管理成本。（２）基于零存货的要求，企业的原材料和半成品库存较少，这就要求企业在生产、流转环节有较快的反应速度，须加强对各个部门员工的培训，合理安排生产，避免各类停工问题。球的直销模式？答：并不是所有的企业、所有的环境都适用零库存。真正的零库存在市场稳定的情况下在中小公司也许是能够做到的，实践证明这对于大公司来讲是不现实的。既能降低存货水平，又不影响企业生产的均衡进行，是零存货管理实施的关键。企业必须有能力建立和执行强大的订货处理和客户服务系统，才能保证零库存的顺利实施。另一方面,以企业应该建立有效的应急反应机制。第八章教材习题解析一、思考题１．在进行投资决策分析时，为什么要考虑货币的时间价值？货币的时间价值从量的规定性上说,即是在没有通货膨胀和风险的条件下的社会平均资本利答:进行投资决策分析时,要以现金而不是以会计利润作为项目取舍的衡量标准.其主要原因是:在决策分析时不但需要预测现金流入和流出的数量，同时也要考虑现金流发生的时间，以其作为衡量投资项目优劣的依据.而会计利润的计算是建立在权责发生制基础上的(２)利润的计算具有一定的主观随意性。因为各期净利润的预测在一定程度上受到所采用的存货计价、费用分摊和折旧计提方法等会计政策选择的影响。另一方面净利润指标也容易受到企业决策层基于某些经济动机的人为操纵。综上所述,就使净利润的预计比现金流量的预计有较大的模糊性，用净利润指标作为决策的主要依据不太可靠。３．说明在投资决策中应考虑的重要因素。答：科学的投资决策应考虑以下因素:货币时间价值;现金流量；资本成本。４．何谓敏感性分析？在投资决策中它是如何发挥作用的？资分析指标的影响程度，以帮助决策者根据企业的具体情况在各种不同的方案中进行选择。敏感性分析在投资决策中的应用有以下两个方面：１)以净现值为基础的敏感性分析以内部报酬率为基础的敏感性分析。以内部报酬率为基础的敏感性分析可以分别考虑假定年现金流入量（有效使用年限）不变的条件下,测算内含报酬率降到最低限(即资金成本时对有效使用年限（年现金流入量）目标值的变动百分比 敏感系数＝变量值的变动百分比敏感系数大，表明该变量对目标值的影响程度也大，该变量因素为敏感因素，反之亦然。如果年净现金流入量的敏感系数比有效使用年限的敏感系数大，说明年净现金流入量对内部报酬率的影响比有效使用年限大。二、案例题示。表８-２单位：元净现值获利指数（％）内部报酬率（）（）（）ｉ＝１０％ｉ＝１０％Ａ方案－４５４７５ ０９５６６Ｂ方案１０９４６５ １１１Ｃ方案１４７０９１ １０７请分析比较上述三种方案，并讨论因决策目的的不同,企业应如何评价和选择方案。大于１，说明其贴现率均已超过预定的贴现率，可以接受。可以看出，Ｂ方案为最优。内第九章教材习题解析一、思考题１．为什么标准成本制度能提供更为详尽的控制信息?答：标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）间的差额所引起的，或所以说，标准成本制度能提供更为详尽的控制信息。答：在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有理想标准成本、器的闲置等因素，是根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。这都没有改进的余地。２）正常标准成本是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平，它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。这种标准成本通常反映准成本。３）现实标准成本是在现有的生产条件下应该达到的成本水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。这种标准成本最接近３．试述变动成本差异的特点。答:变动成本差异包括直接材料差异、直接人工差异和变动制造费用差异，按形成的原因可以分为价格差异和数量差异。变动成本差异的影响因素是多种多４．材料用量差异永远是生产主管的责任。你是否同意这句话？为什么?答:不同意.因为：影响材料用量的因素是多种多样的，包括生产工人的技术熟练程度和对工作的责任感、材料的质量、生产设备的状况等。一般来说，用量超过标准大多是工人粗心大意、缺乏培训或技术素质较低等原因造成的，应由生产部门负责。但用量差异有时也会由其他部门的原因所造成。例如，采购部门购入了低质量的材管理部门负责.找出和分析造成差异的原因是进行有效控制的基础。５．等等.６．试述固定制造费用成本差异的特点。答:固定制造费用成本差异是指一定期间的实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的造费用成本差异的分析和控制也应该就每个部门及明细项目分别进行。７．什么是固定制造费用生产能力利用程度差异？（预定分配率计算的分配数与固定制造费用预算数之间的差额。该项差异是由预计业务量的变动而引起的，所反映的是计划生产能力的利用程度，只有通过对业务量的控制才能控制。８．讨论预算和标准成本之间的区别。算与标准成本的口径是不重叠的。指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本是针对期间而制定的,但标准成本一般不指定期间，只指定产品。工艺改变的目的很有可能就是为了将实际成本控制在预算之内。９．试比较直接处理法和递延法的特点。成品。这时，期末资产负债表的在产品和产成品项目只反映标准成本。随着产品的出售,异账户的余额，则应于期末直接转入“产品销售成本"账户。这种方法可以避免期末繁杂的成本差异分配工作,同时，本期发生的成本差异全部反映本期的利润上，使利润指标能如实地反映本期生产经营工作和成本控制的全部成效，符合权责发生制的要求。但这种方法要求标准成本的制定要合理和切合实际,并且要不断进行修订，这样,期末资产负债表的在产品和产成品项目反映的成本才能切合实际。递延法是将本期的各种成本差异,按标准成本的比例分配给期末在产品、期是实际成本,利润表的产品销售成本反映的也是本期已销售产品的实际成本。在这种方法品和产成品项目反映的都是实际成本,利润表的产品销售成本反映的也是本期已销售产品用效率差异、变动制造费用开支差异、固定制造费用开支差异、固定制造费用效率差异、二、案例题案例一通过本案例的分析你认为:（１）小刘为什么购进大量的原材料？你认为这种行为就是价格目标吗？如果不是，那目标又是什么？答：１)购进大量原材料的目的是为了获得有利的材料价格差异.坏取决于它们发生的原因。(２）小刘应该被解雇吗？解释原因。答：应该。因为小刘一味地强调达到标准导致公司购进过多的材料，造成大量资金被占用在存货上，增加了存货成本和资金短缺成本，给公司的正常运营造成不利影响。案例二通过本案例的分析:（１）你认为：预算工时与标准工时有什么区别？答：预算工时是针对企业目前状况与估计影响因素，做出的一种对未来的预测。而标准工时是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的时间，而不是指实际需要耗费的工时。（２）请利用资料计算固定制造费用生产能力利用程度差异，并解释其含义。答：固定制造费用生产能力利用程度差异＝１１２００×４２００－１００００×４０００＝７０４００００（元)是指固定制造费用按应耗的标准小时数（预定分配率计算的分配数与固定制造费用预算第十章教材习题解答一、思考题１．为什么说传统的成本计算方法丧失了决策的相关性？答：传统的成本计算方法丧失了决策的相关性，主要表现在以下几个方面:（接费用的支出有助于生产，这种情况在现代制造业中已发生改变。（必然会导致生产数量多的产品要负担较多的间接费用，而生产数量少、批量小的产品则负（３）成本计算方法的决策相关性还表现在确定系统化考核指标上。传统成本计算方法虽然也有科学的责任会计系统和标准成本计算方法等与之相适应来实现这一目标，但这些方法在答:（１）成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值，从而有助于提供企业的财务状况信息。（２）成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本，从而有助于核定企业的期间损益。(３)在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时，成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格。３．作业成本计算法中的作业有什么特点？答:(１）具体生产工作的主体，也就是作业的主体。（用于物的工作，因而也要消耗一定的物质资源。（３）过程按照每一部分工作的特定目的区分为若干作业，每个作业负责该作业职权范围内的每一项工作，这些作业互补并且互斥,构成了完整的经营过程。（４）对于一个生产程序不尽合理的制造业，作业可以区分为增值作业和非增值作业.非增值作业虽然也消耗资源，但并不是合理消耗，对于制造产品的目的本身并不直接作出贡献。答：按照传统的经营环节来划分作业中心显得过于简单，这是因为：（３造中心划定为若干作业中心。成本计算方法相比，作业成本计算法更注重成本信息对决策的有作业成本计算法认为，企业管理深入到作业层次以后，企业成为满足顾客需要而设计的一在作业成本计算法下,产品成本则是完全成本.作业成本计算法认为，就某一个制造中心而言（相当于一个集供、产、销于一体的小型工厂，该制造中心所有的（３）成本计算对象。传统成本计算一般以产品为成本计算对象或以某一步骤（分步法）或某一批订单（分批法)为成本计算对象。作业成本计算法适用于弹性制造系统下适时制生产方式，生产组织中作业的可分辨性极大地增强,同时，企业成本控制观念和控制手段也都提高到了新的高度。６．作业成本计算的基本程序是什么？可以分为哪几个步骤？（１）确认作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心。（２）确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中。（３）将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本。７．按照作业动因,作业应该如何分类?答:按照作业动因可以把作业分为三大类。（１）不增值作业。把那些企业希望消除且能够消除的作业认定为不增值作业。(２）专属作业。把为某种特定产品提供专门服务的作业认定为专属作业。专属作业成本库成本直接结转计入该特定产品的生产成本。（３)共同消耗作业.共同消耗作业是为多种产品生产提供服务的作业。共同消耗作业又可按其为产品服务的方式和原因分为几小类：批别动因作业、产品数量动因作业、工时动因作业、价值管理作业。况，因而是把资源户价值分解到各作业户的依据。确立资源动因的原则是：（１)某一项资源耗费能直观地确定为某一特定产品所消耗，则直接计入该特定产品成本中,此时资源动因也是作业动因，该动因可以认为是“终结耗费”，材料费往往适用于该原则。（２）如果某项资源耗费可以从发生领域区划为各作业所耗，则可以直接计入各作业成本库，此时资源动因可以认为是“作业专属耗费”,各作业各自发生的办公费适用这种原则，各作业按实付工资额核定应负担工资费时，也适用这一原则。（３）如果某项资源耗费从最初消耗上呈混合耗费形态，则需要选择合适的量化依据将资源分解并分配到各作业，这个量化依据就是资源动因。二、案例题通过本案例分析，你得到了哪些启示?答：(１）确定重要的资源动因和成本动因,而不是所有的资源动因和成本动因；（２）如何获取资源动因和成本动因的实际数据，是ＡＢＣ决策相关性的重要基础。第十一章教材习题解析一、思考题１．经营预测与经营预算之间的关系是什么？答:经营预测是根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法,对市场趋势和企业未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势进行的预计和推测；经营预算则是在经营预测的基础上，对企业未来发展所提出的对策性方案和计划的数量表述，它是以货币的形式对企业未来的收入、现金流量和财务状况进行的预期量化。可见，经营预测与经营预算之间既有区别又有联系.经营预算的编制离不开经营预测的支持。２．什么样的企业需要编制全面预算？你认为小企业是否需要编制预算？答：全面预算是企业的一项重大经营管理决策活动,也是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的系统工程，包括预算的编制、执行、分析、评价及控制等果编制预算的利益大于其耗费时,编制预算则是可行的。３．预算对组织中的每个人，包括预算编制者、使用预算进行决策者以及预算的被评价者可能产生的行为影响及道德问题。答：道德问题遍及预算的各个方面。编制预算所需的大多数信息是由那些业绩要受到考核的人员提供的。如果这些人员为了得到较低的业绩评价标准而有意提供虚假的预算数据，就违反了道德标准.