研发团队人员架构及岗位职责方案范文

研发团队人员架构

及岗位职责方案2020年4月19日文档仅供参考研发团队人员架构及岗位职责方案.人员架构.当前问题经过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉：1）平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可经过当前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。2）项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。项目经理需要把公司利益放在第一位，而且有优秀的管理水平。2020年4月19日文档仅供参考3）项目质量需由各部门共同把控；策划、程序、美术最后共同验收，并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此能够提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便，这样能够节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。4）需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样能够把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于项目需求敷衍糊弄。5）程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。6）当前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序部，美术部，测试部；而且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。由项目经理主导其它部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化；由策划部与程序部共同企划项目产品流程；达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核；并由项目经理对整体项目质量进度负责。7）运营部门应着手准备新媒体的推广宣传，公众号细分到两个渠道，一方面是政府、高校；另一方面是广大学生与群众，并着手研究新媒体运营工作，针对不同人群制定不同的运营策略，发布信息，这样不但能够精准推动农校对接的社会认知，而且32020年4月19日文档仅供参考能够和其它部门联动，例如人事部的招聘等；而且能够为未来的我饿网、HR网站积累用户与口碑，并为以后的运营积累经验和人才储备。8）美术部门需要学习新的知识及软件应用，例如AE、UI等，为公司节约成本及未来的项目做准备。9）根据项目情况，总体总监与经理级别各需一人，执行人员数量根据不同项目，由项目经理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。3.岗位职责项目部项目经理：计划：1）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2）制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。3）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。4）建立项目的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并2020年4月19日文档仅供参考评估项目进度。5）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。组织：1）组织项目所需的各项资源。2）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限，在特殊情况下。组织项目组加班。3）定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）4）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。5）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。6）安排客户培训工作。领导：1）保证项目组目标明确且理解一