公司事故报告与处理制度

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业

事故报告与处理制度

目的和范围1

目的：为规范公司事故报告与处理管理机制，特制定本制度。1.1

范围：适用于本公司事故调查处理工作的管理。1.2

职责2

和相关领导举报各类事故（简称综管办）凡本公司员工均有向综合管理办公室2.1

的权利和义务。

各部门、车间负责人负责本部门发生事故的报告，配合事故调查，按要求落实2.2

有关事故预防和整改措施。

综管办为本公司各类事故调查、处理、统计的归口部门。2.3

负责按本制度规定负责事故调查组的召集，生产副总为事故管理的总责任人，2.4

协调、监督事故的调查处理和整改预防措施的落实。

预防措整改、总经理负责重特大事故处理报告的审批和接受有关对事故处理、2.5

施不同意见的投诉。

3措施和方法

事故定性3.1

具有以下现象之一的行为或事实均确定为事故。

给公司集体或员工个人财物造成侵害的。3.1.1

给员工人身造成伤害的。3.1.2

发生的情形虽未直接造成公私财物侵害，或人身伤害，但此种情形已直接威3.1.3

胁或有可能危害公私财物或人身安全的。

发生的情形已经或可能会对公司信誉、形象造成损害的。3.1.4

3.1.5发生的情形严重违反公司现行规章制度，或造成不良影响的。

发生的情形严重影响有关工作的正常开展，或破坏正常工作氛围的。3.1.6

事故种类3.2

按发生的事故性质分，分为：3.2.1

①安全事故；

②环境污染事故；

③产品质量事故；

1

④财产侵害事故；

⑤工作责任事故；

⑥其它事故。

按事故轻重程度分，分为：3.2.2

：①轻微事故（即符合以下条件之一的事故）

发生的伤害不需要就医，不需要休息；a

不影响生产正常进行，也不会对生产正常进行构成威胁；b

员工之间或与客户之间发生争吵，但不发生扭打或有一方不愿的身体接触行为；c

未造成公司形象损害；d

元以内。200造成的直接财物损失总计在e

：②一般事故（即符合以下条件之一的事故）

发生的伤害需要就医，但无需住院治疗，或需要休息三天以下；a

或对全公司生产正常进小时内，2或造成单一车间局部停产影响生产正常进行，b

行构成威胁；

员工之间打架，但未造成任何一方需就医的伤害；c

引起客户或来客投诉或发生被政府有关部门或其工作人员批评的情形；d

给公司形象造成不良影响，但不严重；e

元之间。5000元—200造成的直接财物损失总计在f

：③重大事故（即符合以下条件之一的事故）

人天以下，但未造成人30人天以上—3发生的人员伤害需住院治疗，或需休息a

员致残情形；

小时以内；2天以下，或造成全公司停产3小时以上—2造成单一车间局部停产b

元；1000员工之间打架，造成任何一方需住院治疗的伤害；或总医疗费超过c

引起客户索赔或终止业务，或发生被政府有关部门处罚的情形；d

严重影响公司形象或声誉；e

5000造成的直接财物损失总计超过f元。20000元但不到

：④特大事故（即符合以下条件之一的事故）

人天以上；30元，或需休息5000发生人员伤害致残或治疗费总额超过a

小时以上；2造成全公司停产b

元。20000造成的直接财物损失总计超过c

事故报告3.3

2

事故发生后，有关当事人和知情人必须即时口头报告上一级主管负责人，接3.3.1

到报告的有关负责人在无绝对把握迅速、妥善控制事故时，应在组织抢救控制的

同时迅速上报主管生产副总经理，生产副总经理接报后在组织抢救控制的同时视

事故危害和严重程度决定是否及时报告总经理或启动相关应急预案。

事故发生后，无论事故性质、损失危害程度，事故发生部门或责任人所在部3.3.2

小时内责成事故主要责任人或当事人写出24门负责人均必须在事故得到控制后的

，部门负责人出事故原因分析，整改、预事故报告（应写明事故经过和个人认识）

防措施及处理意见，由部门负责人负责送综管办主任。

500元以上至50对延误报告的责任人视后果轻重处3.3.3元以下罚款，并处事故

％以下赔款；后果特别严重的依法追究法律责任。20直接损失的

对故意隐瞒、伪造事故事实情节或隐瞒事故不报的，一经发现，视后果轻重3.3.4

％赔款；后果特别20-100元以下罚款，并处事故直接损失的1000分以上至100处

严重的依法追究法律责任。

元以100对举报被隐瞒事故的举报人，一经核实，视情由总经理予举报人以3.3.5

上现金奖励，并予保密。

事故调查处理3.4

报分管副总经理确认后，应即拟定调查小组人员，综管办在接到事故报告后，3.4.1

通知相关人员开展事故调查。

事故调查小组：3.4.2

①组长按以下原则确定：轻微事故、一般事故由综管办主任担任；重大事故由主

管副总经理担任；特大事故由总经理担任。

②组员原则上由生产技术主管、设备主管、质量检测主管、安全环保主管和相关

3业务主管人员组成，具体由组长根据实际情况确定，但调查组总人数不得少于

人。

③事故发生部门负责人和事故当事人有配合事故调查的义务。

事故调查处理报告3.4.3

①事故调查处理报告由组长编写或审定，调查组人员分别签具意见。事故调查处

理报告的内容应包括事故经过概述、原因分析、整改（预防）要求和整改（预防）

责任人及期限、整改（预防）措施落实情况检查监督人、事故定性和损失估算、

责任认定和处理意见。其中：

事故原因分析由调查小组集体作出；a

3

整改（预防）措施涉及生产工艺的由生产技术主管作出；涉及设备设施的由设备b

主管作出；涉及产品质量的由质量检测主管会同生产技术主管作出；涉及安全、

环保的分别由安全、环保主管作出；涉及其它内容的由组长责成相关业务主管作

出。

整改（预防）措施落实情况检查监督由相关整改（预防）措施提出人负责。c

事故定性和损失估算、责任认定和处理意见由调查小组集体作出。d

②事故调查处理报告最终由总经理批准，原件由综管办公告一周后存档，复印件

分别送事故发生部门、整改责任部门、整改提出部门各一份。

事故处理意见由综管办以事故处理决定书的形式在事故调查处理报告公布3.4.4

的当天送达财务部和有关当事人。

综管办应及时取得财务执行事故处理的书面证据，并按季度、半年度、年度3.4.5

分别统计、总结、通报事故情况。

事故调查处理要秉着客观、公正、全面的原则；以使当事人和全体员工能从3.4.6

中吸取教训的原则；以使保证同类事故不再重复发生的原则进行。

对事故调查处理人员徇私舞弊、偏袒或借机打击有关事故责任人员的情形，3.4.7

一经查实，予以严肃处理；对事故责任人抗拒，或以各种借口故意不配合事故调

查的情形，予以从重处理。

有关事故责任人对责任认定和处理意见有不同想法的，3.5可以向调查小组提出复

议申请。对事故责任人抗拒处理，报复事故举报或调查人员的行为，予以从重处

理。

日起执行。1月4年2012本制度由综管办负责解释，并于4

附件：安全事故处理流程5

5.1信息上报

安全事故发生后，车间当班人员（班长）须立即上报车间主任和综合管理办

公室主任。车间主任或综合管理办主任及时向公司领导汇报，并按公司“事故应

急救援预案”相关规定做出判断，确定警报和响应级别，如果事故较小，不足以

启动安全事故应急预案，则发出警报，密切关注事态发展变化；如事故较大，预

计事故单位难以控制，则立即发出应急警报，成立应急救援现场指挥部，召集指

挥部成员到场，启动应急救援预案。

事故响应5.2

急救中心报警，120启动应急救援预案后，应急救援指挥部立即向消防队和

4

通知公司的抢救和抢险队伍立即赶赴事故现场，进行事故处置。同时，根据事故

的情况和性质，开启应急通讯，调配救援所需物资，派现场指挥协调人员和专业

技术人员到达现场。

紧急处置5.3

现场指挥协调人员到达现场后，立即组织人员疏散，按指定路线组织员工转

移到安全地点。针对发生事故的车间及危化品的性质，配合专业技术人员，及时

运送和抢救受害人员，联系伤员的现场医疗，协调抢修组和抢救组对事故进行妥

善处理。

事故上报5.4

安全事故发生后，发生事故的车间负责人要及时上报，上报内容包括：事故

发生的时间、地点；事故的简要经过、伤亡人数；直接经济损失的初步估计；事

故发生原因的初步判断等等。

事故报告5.5

安全事故妥善处理完毕后，终止应急救援预案，由事故发生部门负责