分包队伍管理办法

分包队伍管理办法1、目的本办法对项目分包队伍的管理工作做出具体规定，并以此保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动的目的。2、适用范围本办法适用于项目所有分包方(包括业主指定分包方),任何按合同及协议进入现场的分包均必须遵照执行。3、职责3.1项目行政部：负责对分包方进行保卫管理、后勤管理；3.2项目技术部：负责对分包方进行技术管理、计量管理；3.3项目工程部：负责对分包方进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.4项目质检部：负责对分包方进行质量管理及相关培训管理工作；3.5项目安全部：负责对分包方进行进场管理、消防管理、现场安全生产管理、职业安卫体系管理以及相关培训管理工作；3.6项目机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.7项目商务部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.8项目物资部：负责对分包方进行物资管理。4、工作程序4.1进场管理-1-1）分包方进场前应首先到项目部资料员处领取进场须知。2）领取后分包方应首先与公司总部签订工程分包协议（合同），到项目部办理手续时需提交下列资料：①营业执照、资质等级证书、本单位当年年审过的安全生产许可证（复印件）；②由施工单位法人下发的该单位项目经理任命书1份及企业法人委托书1份。3）分包单位到项目技术部签订工程质量保证协议书并向技术部提供工程创优策划书。4）分包单位到项目安全部签订安全管理协议、文明施工环保协议、消防保卫协议、治安交通协议和临时用电协议。分包单位到项目安全部办理手续时需提交的资料：①施工单位到项目部办理施工队和人员手续（复印件）以及入场人员情况登记表（总包提供格式）。（工人入场前）②营业执照、资质等级证书、本单位当年年审过的安全生产许可证（复印件）。③参与本工程的组织机构表及通讯联络表、项目经理证书、安全员及质量员的证书、技术人员的职称证书（复印件），进场前先将原件交总包安全、合约部审理确认后再退回原单位。④所有人员暂住证及身份证（复印件）、进场人员花名册。⑤与自有作业班组签订的安全生产、消防保卫协议书2套。⑥上报特殊工种（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工-2-等）花名册、操作证及安全管理人员资格证（复印件），进场前先将原件交总包安全部门审核确认后退回原单位。⑦上报本单位劳动保护、安全防护用品和设施的出厂检验合格证2套。⑧分包单位与施工作业人员签订的劳务合同和施工人员工伤医疗保险资料（复印件）两套。(工人正式入场前)；⑨进入施工现场前要办理进出场证（10元/个，提供一寸照片2张），待工程竣工退场后进出场证交回项目部。（工人正式入场前）5）项目部项目经理、生产经理签署准许入场许可。4.2消防保卫管理4.2.1职责分包入场前应与总包方安全部签订消防保卫协议。安全部除组织分包方对现场进行日常巡检外,每周一组织业主、监理、分包人员进行现场大检查，分包方主要负责人必须参加，对我方提出的各类隐患必须在限期内整改完毕。4.2.2程序4.2.2.1治安保卫1）分包方人员必须遵守现场各项规章制度及国家、天津市有关法律法规及洪福建工集团公司的有关规定。2）分包方进场前，必须经入场教育，考试合格后方可施工。•工人进场后各分包方要将人员花名册及照片交我方安全部统一办理现场出入证。-3-3）施工人员出入现场必佩带本人胸卡（总包方办理），接受警卫检查。4）任何单位或个人携物出门须有物资部开据的出门条，•经值班警卫核对无误后方可放行。凡无出门条携物出门，一律按盗窃论处。5）外来人员参观、会客、探友，必须先联系后持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入。6）任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。7）集体宿舍不得男女混住，不得聚众赌博，不得酗酒闹事，•不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员,•确有困难需留宿则须经总包方保安管理人员批准并进行登记。8）办公室、宿舍内不得存放大量现金(200元以上)及贵重物品，以防被盗。9）贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。10）分包方若在现场设财务部，存放现金、印章要存放在保险柜里(•现金过夜存放不得超过2000元)，要有防盗措施，并接受我方定期检查。11）分包方要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏现场财物，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事,爱护现场消防设施及器材。12）分包方应在承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退-4-场前将出入证交我安全部，做到来去有据、管理有序。13）重大节日政治活动及会议期间，分包方必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报我方安全部备案。14）各分包必须服从总包方管理，遵守各项规章制度，确定一名专（兼）职保卫人员，负责本单位（队伍）治安保卫日常管理，搞好内部治安防范工作。15）为保证施工现场有一个良好的施工环境，任何单位或个人不得以任何理由闹事、打架、盗窃。16）分包方要加强本单位危险品、贵重物品、关键设备的存放场所及对工程有重大影响的工序、环节等要害部位的管理工作。17）全体施工人员都要有维护现场、同各种违法犯罪活动做斗争的义务，个别人如无视法律，触犯刑法，我方将协助公安机关打击犯罪分子。4.2.2.2消防保卫管理1）组织管理①分包方要建立消防领导小组，成立义务消防队，在总包方的统一指挥消防工作。②义务消防队要认真学习消防灭火知识，模范遵守各种消防规章制度，定期开展消防训练活动，爱护消防设施；要配合组织开展消防防火宣传教育和学习活动，发现隐患及时报告；要积极参加火灾及事故的扑救工作，做到招之即来，来之能战，战之能胜。2）消防安全管理-5-①分包方要教育本单位人员加强保护意识，不得损坏现场临时消防泵房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。②加强施工现场重点部位、重点施工管理仓库----仓库应用砖砌体搭建，库房与现场办公区要分开。----库区内的消防道路保持畅通。材料码放整齐。消防器材配备齐全、布局合理，并设有明显的防火标语、标牌。----库内各种材料应必须分类存放。----仓库要设有排风设备，保持良好通风。----禁止使用电热器具。库内敷设的配电线路，须穿金属管或用非燃硬塑料管保护。----库内不准使用碘钨灯和白炽灯等，采用节能灯。保管员离库时，必须拉闸断电。----库内不准住人或作休息室。配电室----非电工人员不得随便进入配电室。电工值班部位应与配电室隔离。----室内禁止堆放无关物品。----严禁使用明火取暖，严禁使用汽油、煤油擦洗清扫设备。----配电室外5米内不准存放易燃材料。生活区、宿舍----生活区的建筑布置，栋与栋之间防火间距不得小于5米。-6-组与组之间不得小于10米，不准使用易燃建筑材料搭设。----生活区、宿舍内墙上要在醒目的位置悬挂防火管理制度、责任人等标牌。----生活区应设有足够的灭火器，放置合理并有明显标志。----宿舍内的电器线路拉设由正式电工负责。并设有固定的电源插座。不准私自拉接。----宿舍内严禁使用电热器具、碘钨灯，采用节能灯。严禁在床上吸烟，要保持室内卫生。----建筑内不准住人。电气焊作业----电气焊工必须持证上岗操作。----操作前应经消防保卫部门批准，领取用火证、采取安全措施后，方可操作。----焊割操作时必须清除周围的可燃物。不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同部位、同时间交叉作业。氧气瓶和乙炔瓶的摆放距离不得小于5米，作业点与两瓶间距不得小于10米。----开始操作时要设灭火器材等，有专人看火防护。操作结束离开现场时，必须切断气源、电源，并仔细检查现场，消除火险隐患。----施工现场用火证不得连续使用，每焊割一次应申报一次。固定部位作业用火证一次最长期限不能超过三天。----室外电焊作业，遇有五级以上大风时，须立即停止作业。-7-③防火宣传教育入场前防火宣传教育----凡进入现场的分包方人员必须接受我方安全部组织的防火安全教育培训。主要有：讲课、开会、学习、考试等形式。教育培训结束后必须进行统一考试，合格者方可入场施工。----电气焊工操作人员经培训、考试合格领取上岗证后，方可上岗操作。现场防火宣传教育----重大政治活动前进行专题宣传教育。季节性防火宣传教育进入春季及冬季施工前分包方要进行专门的季节性防火宣传教育。节假日防火宣传教育：节假日前后应有意识、有目的地进行防火宣传教育。预防麻痹思想和火灾事故的发生。开展“119”活动：每年11月9日是“119”消防安全活动的开始时间，各单位可根据各自的实际情况，开展消防安全周、安全月、百日安全竞赛等活动。d.检查、整改管理消防安全检查的形式：主要有分包方自查、总包方安监部检查、地区性的联合检查、夜间检查等形式。-8-分包方每天要进行消防安全检查并有记录，每月要有小结。检查时：受检查单位要派人参加，并主动提供现场情况及消防资料。检查完毕后受检查单位负责人应在检查隐患记录书上签字。检查内容：----分包方领导对防火工作重视情况。----防火安全责任制的签订情况和各项消防安全规章制度的执行情况。----入场施工人员的培训教育情况和重点工种、电气焊工取证情况。----仓库、宿舍及重点防火部位的制度落实和管理情况。----施工现场用火、用电的管理控制情况。----内业资料建立、记录情况。----灭火器材、设施、配备数量、分布位置、维修保养更换的情况。----易燃易爆物品、易燃建筑材料的管理及易燃垃圾清运情况。隐患整改----分包方对总包方安监部和上级消防部门发出的火险隐患通知书和检查中提出的问题，必须做到定隐患性质、定解决措施、定解决时间，并按要求按时整改。----重大火险隐患和暂时无法解决的隐患要及时报总包方安监部。-9-----隐患整改后，应有回执。问题、隐患比较严重的须经总包方安监部复查。3）分包方各级责任①专职消防干部的责任----组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，执行施工现场的防火安全方案和措施。----落实各级防火责任制。----协助消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施。----协助我方调查处理火灾事故。②个人防火安全责任----负责本岗位上的消防工作，学习消防法规及内部规章制度，提高法制观念，积极参加消防知识学习，训练活动，做到知本单位、本岗位消防制度，发生火灾事故会报警，会使用灭火器材，积极参加灭火工作。----工作生产中必须遵守安全操作规程和消防管理规定，随时对自己工作生产岗位周围进行检查，确保不发生火灾事故和留下火灾隐患。----勇于制止和揭发违反消防管理的行为，遇有火灾事故要奋力扑救，注意保护现场。③材料部门及仓库保管员防火安全责任---认真贯彻执行公安部颁布的《仓库防火安全管理规则》和上-10-级有关制度，制定本部门防火措施，完善健全制度，做好材料物资运输过程及存放保管中的防火安全制度。----对易燃、易爆等危险及有毒物品，必须按规定保管，发放要落实专人保管，分类存放，严格手续，防止爆炸和自然起火。----对所属仓库和存放的物资要定期开展安全防火检查，及时消除不安全隐患。----仓库保管员按规定配备消防器材，定期检修保养，确保完好有效，库区要设明显的防火标志，严禁吸烟和明火作业。----仓库保管员是本库的兼职防火员，对防火工作负直接责任，必须遵守仓库有关防火规范，下班前对本库进行仔细检查，无问题时锁门断电，方可离开。④看火人员(包括临时看火人员)责任----看、用火须总包方安监部审批，办理用火证，看火人员要了解用火部位环境。----动火前要认真消除用火部位周围的易燃物，不能消除的要用水浇湿或用不燃材料遮盖。----高空焊接、夹缝焊接或邻近脚手架上焊接，要铺设接斗用具接火花。----准备好消防器材和工具，做好灭火准备工作。----焊接过程中，要随时检查，不得擅离职守，用火完毕应认真检查，确认无危险后，才可离去。----看火人员严禁兼职，必须专人，一旦起火要立即呼救、报警-11-并及时扑救。⑤电、气焊工防火责任----焊工必须经过专业培训掌握焊接安全技术，并经过合格后持证操作，非电焊工不准操作。----焊割前应经总包方安监部、技术部门检查批准，方可领取“动火证”操作。----焊割作业要选择安全地点，焊割前仔细检查上下左右情况及设备安全情况，必须清除周围的易燃物，对不能消除的要用水浇湿或用非燃材料遮挡，开始焊割时要设灭火器材，有专人看火防火。----乙炔瓶、氧气瓶不准进入建筑工程内，在高空焊接时，不准放在焊接部位下面，并保持一定的水平距离，乙炔发生器的回火装置及胶皮管发生冻结时，只能用热水蒸汽解冻，严禁用明火烤、用金属物敲打，检查漏气时用明火试漏。----气瓶要装压力表，搬运时禁止滚动、撞击，夏季不得曝晒。----电焊机和电源符合用电安全负荷，禁止使用铜、铁、铝线代替保险丝。----电焊机地线不准接在建筑物、机械设备及金属架上，必须设置用地线，不得借路地线要接牢，安装时要注意正负极不要接错。----不准使用有故障的焊割工具，电焊线不要与有气体的气瓶接触，也不要与气焊软管或气体导管搭接，氧气瓶管、乙炔导管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位经过，油脂或粘油的物品禁止与氧气瓶、乙炔气瓶导管等接触。-12-----焊割点火前要遵守操作规程，焊割结束或离开现场前，必须切断气源、电源，并仔细检查现场，防止火险隐患，在屋顶隔墙的隐蔽场所焊接操作完毕半小时内要复查，以防自燃问题发生。----焊接操作不准与油漆、喷漆等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。----室外电器焊作业遇有5级大风时，应立即停止作业。----施工现场用火证不得连续使用，在一个部位焊割用一次申报一次。----禁止在下列场所和设备上进行电、气焊作业：生产使用、存放易燃、易爆、化学危险品的场所部位和其它禁火场所。密封容器未开盖的、盛过或存放易燃、可燃气体、液体的化学危险品的容器和设备未经彻底清洗干净处理的。场地周围易燃物、可燃物太多不能清理或未采取安全措施无人看火监视。⑥电工防火责任----电工作业必须遵守操作规范和安全规定。操作合格的电器材料，根据电器设备的电容量，正确选择同类导线，并安装符合容量的保险丝。----所拉设的电线应符合要求，导线与墙壁、顶棚、金属架之间，保持一定距离，并加绝缘套管。导线与导线、设备与导线之间接头要牢固绝缘，铅线接头要有铜铅过渡焊接。-13-施工现场不得随意使用明火，凡施工用火操作必须在使用前报总包方安监部检查批准，办理动用火证手续，并有专人监视。物资仓库、木工棚及易燃物品堆放处，机械修理处、油库区、油漆配料房等部位严禁烟火，未经批准任何人不得使用电炉作业。②职工宿舍、办公室、各类仓库、机械车间、木工棚、木工工具房管理严禁使用电炉取暖、做饭、浇水，严禁使用碘钨灯照明，宿舍、休息室内严禁在床上吸烟。严禁乱拉电线，各类仓库、木工棚、油漆配料室冬季严禁使用火炉取暖。施工现场禁止搭易燃临建和防晒棚，严禁冬季使用易燃材料保温。不得阻塞消防道路，消火栓周围3米不得堆放材料和其它物品，严禁挪动用或操作各种消防器材，严禁损坏各种消防设施、标志牌等。现场消防立管必须定专用高压泵、专用电线，室内消防立管不得接生产、生活用水管头。施工现场易燃、易爆材料，要分类堆放整齐，在安全可靠处存放，油棉纱和维修用油应妥善保管。施工和生活区冬季取暖，保温火炉必须有专人看管，火炉的安装要求按有关冬施防火规定执行。-15-③吸烟管理制度施工现场禁止吸烟。吸烟者必须到允许吸烟的办公室或指定的吸烟室吸烟，允许吸烟办公室要设置烟灰缸，吸烟室设置存放烟头、烟灰和火柴棍的用具。在宿舍或休息室内，不准在床上吸烟，烟灰、火柴不得随地乱扔，严禁在木料堆放地、木工棚、材料库、电气车间、油漆库等部位吸烟。④冬施防火管理施工现场、生活区、办公室取暖用炉火，须经主管领导和消防保卫部门检查合格，持《用火合格证》方准安装使用，并设专人负责，制定必要的防火措施。严禁用油类及油棉砂生火，严禁在生活区进行易燃液、气体操作，无人居住时，要做到人走火灭。木工车间、材料库、清洗间、油漆料配料室、工具房等部位不准生火和使用电炉取暖，周围1.5米内严禁吸烟及明火作业。在施工程内，一律不准设暂住用房，不准使用炉火和电炉、碘钨灯取暖，如因生产需要用火，生产技术部门应制定消防技术措施，使用日期列入冬施方案，并经消防保卫同意后，方能用火。对各种砖砌火炉要严格防范，炉灶上严禁存放易燃物。施工中使用的易燃材料，要控制使用，由专人管理，不准积压，-16-现场堆放的易燃材料必须符合防火规定，工程拆下的木方要及时清理，码放在安全地方。保温须用岩棉被等耐燃材料，禁止使用草帘、草袋、棉毡保温。冬季转常温后，应立即停止保温和拆除生产取暖火炉。⑤电器设备的防火管理电气设备的安装、拆除、临时电源的架设在安装等工作必须由正式电工进行，临时电源用完后应立即拆除。电工人员在工作中要严格遵守操作规程，在安装、拆除电器设备时要严格按照技术规范进行。对电器设备要经常进行全面的检查，使之处于良好状态。使用固定式和移动的电器设备时，要指定专人管理，用后必须切断电源。在电器设备及附近不准存放易燃、易爆物品或其它杂物。严禁滥用铜丝、铁丝代替熔断器的熔丝。严禁使用纸类或其它可燃物品灯罩或包在灯泡上。⑥动用明火管理分包单位因施工需要在现场动用明火时，必须事先向总包方安监部提出申请，经安监部批准，办理用火手续后，方可用火。用火要求：----电焊操作者必须持有电焊操作证，在操作前必须首先向经理部安全部-17-门提出申请，经批准并办理用火证后，方可按用火证批准内的规定进行操作。操作前，操作者必须对设备进行检查，禁止使用保险装置失灵，线路有缺陷及其他故障的焊机。----气焊(割)操作者必须持有气焊工操作证，在操作前必须向经理部安全部提出申请，经批准并办理用火证后，方可按用火证批准栏内的规定进行操作。在操作现场，乙炔瓶、氧气瓶和三角形分开，乙炔瓶与氧气瓶之间有距离，不得小于5m，焊枪与乙炔瓶、氧气瓶之间的距离不得小于5m。----因工作需要在现场用火烧水、熔化沥青时，必须先向安全部提出申请，经批准并办理用火证后，方可按用火证中规定搭设使用，用火地点距周围建筑物不得小于3.5m。----在使用喷灯、电炉和搭设烘炉时，必须经安全部批准，办理用火证后方可按用火证上具体要求使用。----冬季取暖需搭设火炉、火墙时，必须先经安全部检查批准后方可进行搭设，在点火前须由安全保卫部检验，合格后方可使用。----在有火炉的房间内不准存放易燃、易爆物品，火炉距可燃物必须保持2m以上距离。----施工现场内严禁吸烟，吸烟可到指定的吸烟室内世界形势办公室内，烟头应放入水桶、烟灰缸内，不得落地。-18-施工现场如需进行其他用火操作时，必须先经安全保卫部批准，在指定地点动火。⑦油漆工防火制度：喷漆、涂漆的场所应有良好的通风，防止形成爆炸浓度引起火灾或爆炸。喷漆、涂漆的场所内禁止一切火源，应采用防爆的电器设备。禁止与焊工同时间、同部位上下交叉作业。油漆工不能穿易产生静电的工作服，接触涂料、稀释剂的工具应采用放火花型的。浸有涂料、稀释剂的破布、砂团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反映而生热发生自燃。在施工中必须严格遵守操作规程和程序。油漆料库和配调间应分开设置，应与散发火花的场所保持一定的放火间距。性质相抵触，灭火方法不同的品种，应分库存放。一切油料的存放和管理应符合《仓库防火安全管理规则》的要求。调料间应有良好的通风，并应采取防爆电器设备，室内禁止一切火源，调料间不能兼做更衣室和休息室。调料人员应穿不易产生静电的工作服，不带钉子的鞋，应严格遵守操作规⑧工地食堂防火制度：-19-食堂应用耐火材料建筑，炉灶添煤口应舍在伙房外添煤口上方禁止用可燃材料搭棚，烟囱不要靠近房檐和其它易燃物，并设防火帽。食堂内的煤气、液化气炉灶等有火种的设备要有专人负责，经常检查，防止漏气，气瓶与炉灶应保持1米以上距离。炼油或油炸食品时，油温不得过高或跑油，看管人员不得远离岗位。食堂内所使用的电器设备要保持清洁，应做防湿处理，必须保持良好绝缘，开关闸、刀保险器应装在安全地点。配备相应的消防器材，工作人员要熟悉放置地点和使用方法。炊事班(组)长，应在下班前负责安全检查，确无问题时，应熄火、关窗、锁门方可下班。5）资料管理①消防资料内容：防火档案：----工程基本情况。----消防平面图。----防火安全委员会。----专兼职消防人员。----消防器材统计。----义务消防人员。----特殊工种人员。-20-----处罚情况记录。----预案、方案(冬、雨季)。----计划总结。----逐级防火责任制，消防管理制度。----逐级签订责任书。防火安全检查记录：----防火检查隐患记录(一式两份)。----提出问题，有整改意见、回执。----每周有小结一次。消防宣传情况记录：----日常性宣传教育情况。----工人入场防火安全教育记录。----特殊工种人员培训记录。消防会议记录：---例会记录。---专题会议记录。---消防活动会议记录。---消防学习记录。动火证：----时间、地点、动火人、看火人。----易燃物的清理、灭火器材的配备。----动火人、看火人的操作职责。-21-②消防资料要求：每本台帐的文件盒规格统一、整齐无破损。文字规范、字迹清晰。资料收集整理及时无遗漏、数据真实可靠。4.3安全生产管理4.3.1程序4.3.1.1分包入场向我方提供资料：1)人员名册：入场前一周提交。名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。2)《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）本单位员工身体检查表复印件。电、气焊工《消防考试合格证》复印件。本单位《建筑施工企业安全资格审查认可证》、《建筑安全施工许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》。进场的机械、机具一览表。（随进场时间提交）机械、机具安全证明，由总包方对中小型机械进行验收、备案后方能使用。进场临电电箱一览表：配接线图。进场临电电缆一览表：注明型号、长度等。10)分包人员进场必须提前24小时报总包方安全总监，以便安排入场安全教育。分包若私自调换施工人员，总包方将根据政府相-22-关文件对分包方进行处罚。11)用于安全防护的物资进场必须向总包方安全总监、物资部提供《物资一览表》，经总包方安全总监确认后方可使用，总包方对使用不符合安全规定物资的分包方将进行处罚。4.3.1.2分包方的入场教育1)分包方人员进场前必须与总包方签订《安全协议书》、《消防保卫协议书》。2)分包方必须提前24小时向总包方安全总监提出书面的入场教育申请。由总包方安全总监安排入场教育的内容和时间。3)入场教育后发放考试卷，考试卷由总包方安全部批阅、收存。电气焊工消防安全考试卷由总包方安全部批阅并存档。4)入场教育合格者由总包方安全总监发放《安全教育合格证》方可上岗作业。4.3.1.3日常的安全教育1)班前教育：由分包班组长组织进行，做好班组活动记录，分包班组长保存备查。2)总包方安全总监负责监督各分包安全活动情况。4.3.1.4日常安全管理1)分包人员必须佩带出入证进场，暂未办理出入证者须向警卫出示本人身份证并通报所在单位，由警卫核实名单后进场。2)分包在召开生产例会，公布第二天生产计划同时，必须标明其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量和可能存在交叉作业-23-的工序、所需占用的安全通道，由总包方裁定，未经总包同意不得进行此项作业。3)每天下午4：30总包方召开分包生产例会（安全例会），各分包参加。4)每周一总包方带队，分包负责人参加，进行安全文明施工检查。5)总包方安全总监按专项抽查分包方安全管理工作（对内业进行检查或指导）。6)分包安全员应向总包方安全总监上报本单位违章及事故、未遂事故情况。4.3.1.5临边、洞口、脚手架的安全管理1)分包所使用的脚手架由分包方搭设，且要有搭设方案，脚手架报总包方安全监督部验收，脚手架验收单必须报总包方安全监督部存档备查。2)结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和总包方要求支搭安全网，由总包方、分包方联合验收，验收单存档备查。3)结构施工中洞口、临边应做好防护。总包方在分包入场后分别移交各分包，移交后由分包负责检查、维护。4)凡上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包独立承担经济和事故责任，由分包独立承担政府及上级主管部门的惩处。-24-5)脚手架的搭设：①凡高度在2米以上必须支搭脚手架。②架子搭设必须由专业架子工搭设，持证上岗。③所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。6)安全网的设置:①凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。②关键部位如电梯井、独立柱架、大于1.51.5米的洞口等，应根据安全规范设置水平安全网和防护栏杆。③水平安全网采用36米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。④安全网必须使用中建一局定点产品。⑤因施工需要拆除安全网必须在24小时前向总包方安全总监提出书面审请，经同意后方可拆除。7)洞口防护：①凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。②电梯安装过程中，电梯防护门可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。③管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。④因施工需要拆除洞口防护应向总包方安全总监提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。⑤各分包装修、安装必须办理防护交接手续。-25-4.3.1.6临电管理1)定义：①施工照明：即根据作业需要设置的照明设施（由分包方提供并维护）。②通道照明：总包方指定的安全通道内的照明设施（即楼梯间、外用电梯出入口低压灯）。③一级电箱：场周立式配电箱，由我方提供。④二级电箱：从一级电箱引出通往作业面的或作为周转分路的电箱，由我方提供，分包根据我方指定电源引出施工用的三级电箱。⑤三级电箱：从二级电箱引出通往作业面的可直接接电动工具及临时照明的电箱（由分包方提供并维护）。2)程序①总包方安全部负责现场一级和二级电箱的管理和维护。②总包方安全部负责现场主电缆的检查维护。③总包方安全部负责审核、验收各分包方的临电设置方案、设施，负责监督各分包方的临电管理。④总包方安全部负责检查各分包临电用量情况。⑤分包方必须从我方指定的二级电箱接用电源。⑥分包方按JGJ46-88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》及天津市相关规定提供自身施工所需的临电线路和三级配电箱。⑦分包方负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。-26-⑧分包方负责定期（每日）检查临电设施。⑨分包方负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。⑩电气设置：电箱内闸具：单极漏电保护器必须对工作零线和相线起到同时分断能力。电缆：采用五芯电缆，其中塔吊专用电箱采用四芯电缆。三级电箱必须使用外插式电箱。所有电箱必须使用符合河北丰南区建委指定的品牌。电箱编号：一级电箱编号为A；二级电箱编号为B；三级电箱编号为C；临电检查：分包方电工每日检查各电箱情况，并填表上交分包方安全员。总包方每周一组织分包电工、安全员检查临电（临电检查表）。4.3.1.7机械管理1)责任划分①总包方提供的机械设备安全由分包方负责。②分包方自带的机械设备及工具安全由分包方负责。③分包方携带的机械设备必须是河北丰南劳动部门检验合格产品。-27-④因使用不合格的机械设备造成事故的，由分包方独自承担责任。2)机械进场①设备进场前24小时向总包方安全部及物资部提交书面设备进场一览表。②分包进场后的机械设备由总包方安全部安排验收时间，总包方、分包方安全员共同验收签字后方可使用。3)日常管理：①分包方负责自有设备的保护、维修保养及安全检查。②分包方每日检查自有机械安全情况并记录。③总包方随时抽查各分包机械情况，有处罚权及勒令退场权。④总包方、分包方安全员每周对机械进行专项检查。4.4质量管理4.4.1分包方基础工作1）认真学习、撑握并严格执行国家现行规范，行业标准及项目的规定，严格按设计文件，施工文件组织施工生产2）每个分项工程（工序）开工之前，分包方的技术人员及工长必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底。交底以统一格式进行，并形成书面资料报总包方技术协调部检查。3）分包方应组织对工人的教育，使操作人员掌握施工规范，验收标准，提高工人自身的素质，经理部将定期对工人的掌握的规范情况进行考试核查，达不到要求的强行退场。-28-4）各分包方必须配置1名以上的专职质检员进行现场巡回检查及报验工作。5）分包方必须有完善的质量控制及保证措施，并报我方查验。6）配备检测合格的计量器具。7）所有分包方自行采购的物资，分包方必须在物资进场时向总包方提供合格的材质证明，出厂合格证。并经总包方验收后方能投入使用。4.4.2工序检验、报验1)每道工序完成后分包方先进行自检、互检、交接检。检查合格后报总包方工程部、质检部检验。2)分包方要认真做好自检、互检、交接检，制定互检表格。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返修，分包方质检员应严肃认真地检查班组的“三检”情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料，上报总包方复验。检查资料必须符合要求，否则总包方将不予验收。3)分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施，并督促操作班组及时整改。4)总包方的施工管理人员，在施工过程中发现质量问题，一经提出（口头或书面通知）分包方必须无条件执行，并认真组织整改，合格后报监理验收。5）在三检制实施过程中，严格进行自检。对互检班组检查出的-29-问题及时整改，对有质量问题的工序不得进行下道工序施工，下道工序班组不得接收。6）在分项工程施工前，分包方要做样板，经总包方检查合格后方准施工大面积施工。7）对总包方下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列施工文件，分包方必须无条件并认真执行。4.4.3不合格分项（工序）处理1）结构施工中存在的质量严重不合格，分包方不得擅自处理，待接到总包方的指令书后方可进行，并将处理结果报总包方复查。复查达不到合格的重新处理，直至达到合格为止。2）凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包方自负。3）施工中出现质量事故，分包方必须按规定填写工程质量事故报告单，及时报总包方。出现质量事故时，分包方必须认真对待，严格按实际情况追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包庇。4.4.4工程质量检验评定1）分包方对承包范围内的分项工程进行质量评定，分项工程质量评定应按国家质量验评标准进行，但检查要求必须满足总包方的规定。2）分项工程质量评定，由分包质检员组织，报总包方工程部，组织评定质量等级，由项目总工程师核定质量等级。-30-3）分项工程质量评定中出现的不合格品时，由总包方总工程师填写不合格品通知单。技术部提出纠正措施，整改后重新评定。4）对评定中出现的超差点，按月进行统计，并将结果报总包方总工程师。4.4.5质量保证资料管理1）质量保证基础资料，由分包方负责填写，整理上报我方。资料的填写严格执行河北省资料管理规定。2）各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，保证资料的完整，真实。分包方质检员，必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，严格按检查计划进行控制检查、评定。4.5计划管理4.5.1计划种类：总计划、月计划、周计划4.5.2计划内容：4.5.2.1各分包方的月度施工计划包括：编制说明、工程形象进度计划、•主要实物量计划、技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划等。4.5.2.2各分包方的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，以及下周的进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。4.5.2.3各分包方的日计划包括前日计划完成情况，以及第二天的计划安排，需总包方协调解决的问题。-31-4.5.3计划编制的原则4.5.3.1分包方根据总包方下发的总控目标计划及参考现场实际工作量、现场实际工作条件，负责编制月度施工进度计划、周施工进度计划，并报总包方认可后方可实施。4.5.3.2坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点、重要和有影响的工序。4.5.3.3信守合同，确保工期，讲求质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套。4.5.3.4坚持调查研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划既积极可靠又留有余地。4.5.4计划上报要求4.5.4.1分包上报计划、统计的具体时间规定如下：1）日统计：前日工作量及完成情况统计于第二日9：00前报于总包方主管工长。2）日计划：分包将第二日工作计划于前一日9：00上报于总包方主管工长。3）周统计：本周（从前一周周二到本周周一）工作量及完成情况统计于下周一5：00pm前报于总包方生产经理。4）周计划：将第二周（从周二到下周周一）工作计划于周一5：00pm前上报生产经理。5）月统计：本月（从上月25日到本月25日）工作量及完成情-32-况统计于本月25日9：00am前报于总包方生产经理。（逢周六、周日提前至周五）6）月计划：分包将下月工作计划（从本月25日到下月25日）于本月23日12：00am上报于总包方生活生产经理。（逢周六、周日提前至周五）4.5.1.2计划上报内容(1)周上报内容a.周施工生产计划b.周材料、设备进场计划c.周施工作业统计d.周劳动力使用报表(2)月上报内容a.月施工生产计划b.月材料、设备进场计划c.月劳动力使用报表d.月材料使用报表e.月机械使用报表f.月施工作业统计g.月计划考核（实际进度）4)总包方下发的其它各类表格。4.5.5计划编制内容要求1）月计划：分包依据我方正式下达的阶段进度计划编制。-33-内容：作业项目及其持续时间，砼浇注时间或其他重要节点时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。2）周计划：分包依据我方月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报检时间（准确至小时）材料进场预定，砼浇注时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。3）日计划：作业内容，施工部位，作业时间，人数，安全注意事项；材料进场时间，材料名称，数量，运输工具及数量和现场堆放位置，各工序所需工程量及所需劳动力数量。4）日作业人数报表：日作业工种及人数，作业时间。5）现场日安全通道指南：图示现场作业危险区及安全通道。4.5.6检查及考核4.5.6.1计划考核的原则1）计划的考核要严肃认真，上下结合多层次进行。2）计划考核的重点是成本、安全、进度、质量3）通过对计划的考核，揭露矛盾，找出问题，采取对策。4.5.6.2计划的考核1）日计划考核由总包方责任工程师完成，自行填写日作业计划考核表，注明完成情况及未完成的原因。日作业计划考核时间：每日8：00—9：00AM考核对象：前一天作业计划的完成情况-34-填报时间：每日9：00AM之前报至我方工程部2）周、月计划考核由总包方工程部完成考核方式：在原计划上以色笔平行标出实际进度考核时间：每周五12：00AM之前报交前一周计划考核每月25日11：00AM之前报交上月计划考核4.5.7计划统计管理实施的保证措施4.5.7.1检查及考核建立计划统计管理的严肃性1）总包方、分包方项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。2）正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解、落实，并按指标的不同，实行职能部门归口管理。3）计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包方检查两种，并以总包方考核结果为准。4.5.7.2考核要与经济利益挂钩1）通过与计划执行责任人签协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。2）施工方案的制定能否满足计划要求，应与技术措施费的发放结合起来。3）工程进度款以完成实物工程量为依据准时发放。未能完成计划的分项工程款应暂扣适量金额意识以示惩罚。-35-4.5.7.3实行生产例会制（例会时间尽量缩短，讲究效率，解决具体问题，日例会开会时间不超过30分钟）。1）日工作例会每日17：30举行2）周工作例会每周五17：30监理例会完成后举行3）月工作例会每月25日17：30举行。4.5.7.4例会内容1)分包方汇报本明日将要请我方、监理验收事项及验收时间。2)分包方检查本日计划完成情况并且分析原因。3)分包方对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。4)分包方介绍明日工作计划。5)总包方各专业组对各分包日计划进行补充修正。6)总包方各专业组对各工种工序日计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。7)总包方工程部对夜间施工及材料进场进行协调。8)公布明日安全通道及管理点。9)平衡第二日塔吊、机械（电梯）等设备的使用情况。10)主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。4.6技术管理4.6.1技术管理的意义分清总包方与分包的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，并以此来组织协调各分包的工作内容，科学-36-地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划，分配空间和场地，确保工程按期完工。主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验、试验制度、技术问题处理制度和计量管理制度等。4.6.2分包方技术管理工作内容：1）分包必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于2-3名2）负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包方审批。3）组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。4）及时以书面形式向我方技术部反馈现场技术问题。5）现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包方技术部和总工程审批后方可实施。6）定期参加我方组织的技术工作会。7）负责本单位技术资料的收集整理工作，并及时向总包方上报技术资料。4.6.3技术管理制度4.6.3.1施工方案管理制度1）施工方案的报批a.进入总包项目的各分包，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。总包方技术部在分包进场后，对分包进行一次全面交底-37-(工程概况、技术要求及现场条件等的交底)。分包在收到图纸后并在分项工程开工前15天上报专项施工方案，填报方案审批表，总包方在7天内返回审批意见。b.专项施工方案的报批程序项目总工会反审审馈批记审意录见核意组织方案评审记批复返回见录并会签监理总包技术部总包各职能部门填写方案报反馈审核意见审表定根稿据签后意报见3修份改发审批分包编制的施工方案c.施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由分包提出书面修改，修改后的方案必须报总包方审批后方可实施并负责回收修改前的方案。d.施工方案的检查：若发现严重违反施工规范、严重违章，不按已批准的方案施工的，总包方有权责令分包停工，责令限期整改并处罚直接指挥者。e.施工方案的审核：总包方技术部会同专业部门共同审核，提-38-出意见报项目总工。f.方案的审批：项目上只有总工程师有权对专项方案进行审批，并提出审批意见，分包应及时根据审批意见完善其专项施工方案。g.总包方有权决定分包方应制定的专项施工方案，分包方应听从总包方的安排，不能随意更改总包方的要求。2)施工方案的编制内容和要求a.工程概述(简介)内容包括：工程的设计特点、结构或装修形式等。b.施工部署：组织机构：内容包括：分包管理层的组织机构流程图；各部门负责人员的工作职责；作业层的人员组成。劳动力安排：内容包括：各工种作业人员；技术等级等。施工机具：内容包括：大型机械进出场计划；拟投入本工程使用的各种机具的名称、数量、规格、型号。主要实物工程量施工进度计划及网络图分包编制的进度计划应严格按照总承包方提供的总控制计划进行控制，只能超前，不能滞后，以此来保证工程按期完工。c.主要的施工方法和技术措施：-39-工艺流程图：包括工序的名称和顺序。交叉作业：包括各工序的交叉、分项工程的交叉以及由此带来影响其他分包正常工作的各种因素。主要部位的施工方法，要有针对性，通俗易懂，图文并茂。d.质量目标与管理：质量目标：根据总包方的总体目标确定分项工程的质量目标。质量控制：保证上述目标实现所采取的具体方法，明确监控的质量管理点。质量保证组织和保证措施：写明各级负责人的质量责任，绘制质保组织结构关系图和具体保证措施。e.安全生产与文明施工：安全目标：不得有死亡重伤事故，轻伤频率控制在6‰以内。组织管理机构：建立各级安全管理组织体系图，落实各级安全责任制。安全措施：防止各种伤害事故出现的具体措施和安全维护具体措施。文明施工及消防保卫措施：安全保证措施、环境保护措施要达到我方要求的文明施工程度。-40-f.现场成品保护根据各自工程特点，编写各分包成品保护注意事项。g.附表、附图附表：劳动力一览表；施工机械一览表；施工机械进出场时间一览表；实物工程量一览表。附图：施工平面区域划分图、现场材料堆放布置图、施工计划网络图、施工难点、节点大样图、施工平剖面示意图。4.6.3.2图纸会审和图纸交底管理制度1)分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总包方技术部。2)分包技术负责人必须参加我方技术部组织的内部图纸会审，并做好会议记录。3)分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。4)分包的技术负责人，组织本单位的工程技术人员参加总包方技术部组织的图纸交底。4.6.3.3技术交底管理制度1)技术交底应逐级进行。分包技术负责人必须组织本单位工程技术人员，参加总包方组织的图纸交底，技术交底和现场条件的交底。2)分包技术部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。-41-3)施工管理层对操作层进行交底。4)各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字。分包要将技术交底作为档案资料加以收集记录并将内部的技术交底反馈给我方技术部以备检查。5)技术交底包括：专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底。4.6.3.4技术文件的发放管理制度1)图纸的发放管理a.本工程的施工图，由总包方技术部统一发放和管理。b.所下发的图纸套数依据分包合同规定。c.各分包应建立单独的施工文件发放台帐。在施工过程中，如设计重新修改签发该部位的图纸，由总包方技术部下发有效图纸清单，分包负责回收作废图纸，并上报总包方技术部。d.分包必须提供经总包方审核合格的竣工图（数量根据合同规定），在各自工程验收前提供。2)技术规范和图集等的发放管理a.各分包方所有施工依据的规范或图集，均应采用图纸设计要求的规范或图集，严禁分包按照已作废的规范、图集施工，若发生上述事件，总包方有权责令其停工，并限期整改，一切经济责任由分包负责。b.原则上总包方不负责向分包发放规范或图集。4.6.3.5现场技术问题解决管理制度-42-1)技术问题解决程序：业主重大技术问题组织四方监设项目总工程师理计反馈处理意见重解大技决术意问见题办理工程洽商变更总包技术部下发变更通知术反出一问馈解般题现决问场法题技提分包方2)现场各分包发现的技术问题，应及时以书面形式反馈给总包方技术部。3)一般技术问题我方以工程技术联系单的形式来解决。若重大技术问题，由总包方负责组织业主、监理、设计和分包共同研究处理。4)若在具体工程施工中分包未按方案施工或总包方发现分承包方的质量问题，总包方技术部会以工程技术联系单的书面形式质疑分包方。若问题严重总包方有权向分包提出罚款甚至停工的权利。5)由总包方技术部根据共同确定的意见办理工程洽商或签收设-43-计变更。6)总包方技术部根据提出的解决办法及时通知各分包。4.6.3.6设计变更和工程洽商的管理1)由设计下发的设计变更由总包方技术部统一办理签收和复印下发。2)设计变更和洽商由总包方技术部统一办理和复印发放。3)在施工过程中发生的洽商变更，由分包以书面形式反馈总包方技术部，由总包方统一办理上报监理。4.6.3.7计量管理制度1)进场的各分包，必须设置一专职(兼职)计量员负责本单位的计量工作，并将名单报至我方技术部。2)负责建立本单位的计量器具台帐及器具的标识。3)负责本单位计量器具的送检，送检证明报总包方审核。4)定期参加总包方组织的计量工作会议。5)分包的计量负责人为分包方的技术负责人。6)分包计量员负责绘制本单位的工艺计量流程图。7)不合格设备的处理a.凡出现下列特征的设备均为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现可疑；超过了规定检定周期。b.不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识，任何人不准使用，并填写报废申请单，经总包方审核后才能生效。c.不合格设备及器具经修理或重新检测，合格后方可使用。-44-4.6.3.8技术资料管理制度分包方需设专职资料员一名，负责工程技术资料的管理。针对本工程，总包方专门编制了详细的技术资料管理办法(详见技术资料管理办法)。4.7文明施工管理4.7.1文明施工工作的期限和范围分包方从进入施工现场开始施工至竣工，从管理层到操作层，全过程各方位都必须按文明施工管理规定开展工作。4.7.2文明施工责任分包方项目经理为本施工专业文明施工工作的直接负责人。分包方设文明施工检查员负责现场文明施工并将文明施工检查员名单报总包方工程部备案。4.7.3分包方文明施工工作的保证项目：1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；2)无重大违法犯罪事件；3)无食物中毒和传染疾病；4)现场管理中的工完场清等工作；5)符合质量、环境、职业安卫体系要求。4.7.4分包方文明施工工作的管理内容4.7.4.1施工现场管理：1）工地道路做硬化处理，道路通畅。2）温暖季节有绿化布置。-45-c.现场道路按规定进行硬化处理，并及时浇水防止扬尘，未硬化部位可视具体情况进行临时绿化处理或指派专人洒水降尘。d.高层建筑清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。e.运输车辆不得超量装载，装载工程土方，土方最高点不得超过槽帮上缘50cm，两侧边缘低于槽帮上缘10—20cm；装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上缘；并指定专人清扫路面。f.施工现场车辆出入口处，应设置车辆冲洗设施并设置冲洗槽。g.施工现场临时道路及材料加工区需进行硬化。脚手架的周边应进行封闭措施，并及时进行清洁处理。施工现场的垃圾站必须进行封闭处理，并及时清理。4.7.4.4防止水污染：1）现场建立雨水、污水排放设施，现场无积水。2）生活区食堂设置隔油池，防止食物加工废料、食物残渣等进入下水管道；隔油池必须定期清理。3）办公区、生活区卫生间污水排至化粪池，定期清理。4.7.4.5消防保卫1)制定消防、保卫制度，落实责任，认真执行。2)因施工需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。3)施工现场必须设置消防车道，其宽度不小于3.5米,并保证通畅。-47-4)消火栓处要有明显标志，配备足够的水龙带、灭火器。高度超过24米的在施工程应设消防竖管（管径不小于100mm）并随楼层升高而每隔一层设一个消防栓口，配备水龙带。消防泵房用非燃材料建造，消防泵的专用配电线路，必须引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。5)进入施工现场必须佩戴工作卡。6)设置吸烟处，严禁随意吸烟。7)施工现场不准住人，不准做仓库用。特殊情况需要住人或做仓库的，要报经公司保安部批准。8)施工区域和生活区域应有明确划分并设标志牌。4.7.5目对各分包方文明施工工作的考评标准4.7.5.1《河北省建设工程施工现场管理基本标准》、《河北省建设工程施工现场环境保护工作基本标准》。4.7.5.2《河北省建设工程现场管理问题性质的认定及处罚规定》、•建设部《第167号国际劳工公约》。4.7.6文明施工检查及考评形式4.7.6.1每周一上午9：00，分包方负责人、工长、文明施工员按时参加总包方组织的安全文明施工大检查，并且对检查进行评比，下发文字整改材料，分包方必须在规定时间内按要求完成整改，请总包方人员验收。4.7.6.2对于连续三次检查落后，并且整改不及时的单位，总包方单位将对分包方进行一定的经济处罚。-48-4.7.6.3总包方在检查时，发现分包方在文明施工上投入不足，并且不及时整改，总包方单位将代为整改或完善，相应费用由当月分包结算费用中扣除。4.7.6.4各分包方的专业报表，按项目要求填报。4.8成品保护管理4.8.1成品保护责任各分包方项目经理为其所施工工程专业的成品保护直接责任人，分包方应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。各分包方的施工员根据责任制和区域划分实施成品保护工作，负管理责任。4.8.2成品保护的期限各分包方从进行现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。4.8.3成品保护的范围4.8.3.1工程设备高低压配电柜、水泵、货梯等设备等。4.8.3.2结构和建筑施工过程中的工序产品墙面、顶棚、楼地面装饰、外墙立面、铝合金窗、木门、楼梯及扶手、地下室及屋面防水等。4.8.3.3安装过程的工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、空调风口、灯具、阀门、水箱、设备配件等。-49-4.8.4成品保护措施的制定和实施4.8.4.1分包方要按我方正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。4.8.4.2分包方要把成品保护措施列入本专业施工方案，•经我方审核批准后，要认真组织执行，对于施工方案中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。4.8.4.3分包方要加强对本单位员工的职业道德的教育，•教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分已完的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。4.8.4.4各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包方要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。4.8.4.5包方成品保护工作的检查员，•要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工