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文档简介

财务分析制度为了增强财务管理工作的规范性、科学性，适时为领导决策提供全面准确的财务信息，充分发挥财务人员的参谋、助手作用，促进医院的发展，特拟订如下制度：一、财务分析的主要内容1、分析医院计划和目标完成情况，及时发现差距，为编制和执行下期预算提供资料。2、分析医院财务状况(1)收入分析。重点分析收入增减是否正常、收入结构是否合理，查找变化的原因，提出相应的建议供领导决策。(2)支出分析。重点分析支出增减变化是否正常，支出结构是否合理，与收入是否配比，节约状况是否良好，从中发现问题，研究对策，发挥好参谋作用。(3)效益分析。从社会效益和经济效益两方面分析对比各项指标，发现不足，不断改进医院的各项工作。(4)风险分析。计算医院资产负债率、流动比率和速动比率，估量医院对债务资金的利用程度，揭示医院的经营风险状况。(5)管理分析。通过对床位利用率、药品差价率、各项物资的周转天数、资金利用率等指标的分析，评价各业务、管理科室的工作业绩，为院领导对下一步工作的安排决策提供参考。二、财务分析的基本要求1、以翔实的会计数据、统计数据为基础，运用一定的方法进行分析对比，从众多因素中找到主要矛盾，抓住关键问题，从而提出措施和建议，促进医院各项工作。2、每月一次简要分析，每半年进行详细分析，每年进行全面的财务情况分析和预算执行情况分析。每月编写财务情况说明书，列举当月各项收支及收支结余的同比增减率，提出需要说明的事项和重大的事项。三、财务分析的组织程序财务分析在院长的直接领导下，由财务科具体负责进行，各科室积极配合财务科做好提供有关情况和资料工作。财务分析的具体步骤如下：1、确定分析目标，明确具体要求。2、收集资料，掌握情况，保证分析判断的正确性。3、整理、归纳各种相关资料，进行纵向、横向的指标对比，从中查找差距。4、分析现状，抓住关键，提出改进意见，撰写分析报告。四、财务分析的具体方法1、比较分析法：运用比较分析法说明预算的完成情况，了解医院业务的发展趋势和管理工作的改进情况，发现不足，从而推动医院赶超先进水平。2、比率分析法：运用比率分析法考察医院的收支明细结构是否合理，评价医院社会效益和经济效益的水平高低，判断医院的风险状况和管理状况，从而协调好医院的各项工作。3、趋势分析法：采用趋势分析法提示出医院财务状况和业务发展情况的变化，从中分析引起变化的主要原因，

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