生产管理模块概览培训

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2013

华谊，供SAP

生产管理模块概览培训一、系统架构及PP功能概览二、组织结构三、主数据四、生产计划制定五、生产任务执行六、与其他模块集成七、问题与解答化工行业ERP系统功能范围化工ERP系统功能覆盖企业的销售管理、生产计划、采购与库存、设备管理、项目管

务会计、管理会计和资产管理等方面。ECCFI财务会计CO财务控制PS项目管理WF工作流程管理IS行业解决方案MM物料管理客户/服务器ABAP/4HR人事管理SD销售与分销PP生产计划QM质量管理PM工厂后勤系统财务系统人力资源客户及工业部门的特殊要求TR现金管理企业业务流程与各模块的集成原材料储运计划排产、生产加工企业生产活动库存管理（MM）生产计划（PP）库存管理（MM）财务管理（FI/CO）生产成本控制（CO－PC）物流价值流销售与分销（SD）原材料采购产品储运产品销售采购管理（MM）生产模块与其他模块的系统集成原油采购与供应生产计划排产与产品加工产品储运与销售生产动态调度生产管理操作控制生产装置控制反馈生产管理层经营管理层装置控制层化工企业业务过程相关主数据维护计划订单创建计划订单转为生产订单生产订单修改、下达生产订单收发料生产确认生产订单技术完成PP业务流程PP模块相关业务流程的实现过程图一、系统架构及PP功能概览二、组织结构三、主数据四、生产计划制定五、生产任务执行六、与其他模块的集成七、问题与解答组织要素SAP制造业务流程使用下列组织要素：公司代码工厂仓储地点公司组织要素结构图客户仓储地点1001100210081009工厂AA01AA02公司代码60076006客户－ClientSAP组织结构最

次包括一个完整的SAP系统全部数据有独立的主记录和表格集公司代码－Company

code具有法定财务独立核算的单位(资产负债表和损益表)财务处理中的最小组织单位例如：在某

公司中的一个公司。按照法律要求，在公司代码级别中创建资产负债表和损益表工厂－Plant最低的财务评估区使用广泛，可以是生产工厂、分销中心或服务公司可以是一个物理上或逻辑上的单位仓储地点－Stock允许在工厂中有不同的物料库存原料仓储地点0001成品仓储地点000022五金配件仓储地点0003车间仓储地点04一、系统架构及PP功能概览二、组织结构三、主数据四、生产计划制定五、生产任务执行

六、与其他模块集成七、问题与解答制造主数据用于制造计划与执行的主数据包括：物料主数据工艺路线主数据BOM主数据物料BOM工艺路线主数据文件样例物料主数据PD=MRP

控制M0=MPS

控制ND=无计划VB=再订货点在物料主数据中记录以下两种形式信息：描述性数据，例如型号、材料、尺寸和重量等控制系统功能的数据，例如MRP类型数据物料主数据的架构基本数据采购类型MRP

控制者批量关键字MRP工厂6910批量数据调度数据工作计划工厂6910价格控制价格会计工厂6910物料描述计量单位物料类型半成品原材料备品备件辅助材料成品可配置的物料虚拟件其它ROH-原材料HAWA

-

贸

物HALB-半成品HIBE-经营供应FERT-成品NLAG-无库存物料KMAT–可配置物料物料主数据记录：视图采购销售基本数据仓储地点库存质量管理工作计划会计MRP成本核算一般工厂库存物料主数据记录分类物料主数据：基本视图字段示例：物料描述基本计量单位物料组净重毛重重量单位图纸本数数据据物料MRP视图字段示例：获取类型MRP控制者时间MRP类型批量类型MRP物料计划边际码MRP关键数据-MRP1视图MRP类型:决定物料是否计划及怎样执行MRP项目:PDMRP控制者：生产计划、物料需求计划责任人代码，在SAP中作为关键字段对生产计划进行分析和统计批量类型：决定单个订单批量大小及为批量管理提供控制EX:

直接按批订货量FX:

固定批量WB:

周批量……MRP关键数据-MRP2视图获取类型:决定物料是E：

生产F：采购还是外购生产时间计划边际码:决定计划与生产前后缓冲时间MRP关键数据-MRP3视图可用性检查:决定物料检查规则MRP关键数据-MRP4视图生产版本:管理生产版本数据工作计划视图字段示例：工作计划物料，生产调度员:指定生产调度对生产计划统计关键字段生产计划参数文件:决定订单类型及订单处理方式等生产参数文件PP主数据及应用总览PP主数据的使用评估范围怎么生产需要什么原料PP主数据系统组织单位配方/物料工艺路线10

Wrk

ctr12030工厂公司代码在哪里生产工作中心生产版本库存地BOM定义料BOM简单说就是一个物，它包含了产出一个成品所需要的物料及相对应的数量，在SAP中它还可以包含其它信息，比如安装位置、发货库位、是否与成本相关及损耗率等信息BOM多层结构甲醇煤浆氢气等烧碱碱液原煤单级BOM单级BOMBOM种类物料BOM设备BOM销售订单

BOM物料文档BOM文档销售订单BOM

用途及状态工厂工程设计生产成本核算销售生产订单销售订单物料BOMBOM的结构BOM

表头1)子项目2)子项目.项目状态文本基本数量项目号项目种类数量文本数量位置BOM项目种类库存项目非库存项目可变尺寸项目文本项目文档项目分类项目拟物料BOM有效性有效性的起始日期SAP

AGSAP

AG2有效性的终止日期物料BOM工厂2工厂1有效地点物料物料有效日期工作中心简介定义示例用途在工厂中执行工序或作业的地点;一个特定操作被执行的场所任务中；也可用作工作中心用于工艺路线、检查计划和统计计算的能力集合。工作中心类型单个工作中心工作中心组装配线单个人班组示例

车间

车床厂装配线9组29工作中心类型图示钻孔压接工作中心车间搬运工组模具工作中心生产线加工资源反应加工线工作中心作用为工艺路线定义缺省值排产数据能力数据成本数据工作中心数据通用数据缺省值能力数据工艺路线数据成本核算和个人数据基本数据缺省能力工艺路线分配名称与描述标准值码控制码标准文本码可用能力能力需求计算公式码基本工艺路线排产计算公式码成本中心作业类型成本核算公式码焦化工厂工作中心设置建议焦化工厂（****）醋酐车间（）苯酐车间（）北区硫胺车间（）锅炉装置1（）空分装置（）粗甲醇装置（）甲醇装置（）硫磺回收车间（）工艺路线的定义定义：工艺路线描述了一个产品的生产过程举例：一个独立的工作中心如一台机器机器组，如装配中心，一条生产线工艺路线：概览物料部件PRT检验特性工序20工作中心工序描述控制码加工工时工序10物料工艺路线物料A工艺路线：分组工艺路线组500001工艺路线(组计数器02)工艺路线(组计数器03)工艺路线(组计数器04)工艺路线(组计数器01)工艺路线：序列工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序可替换序列标准序列并行序列工艺路线(组计数器01)工作中心与工序之间的关系作作业业类类型型作业20缺缺省省值值标标准准值值校验校验标标准准值值码码生产版本物料主数据记录生产版本1生产版本2工艺路线仓储地点收货（装配）仓储地点建议发货（组件）描述生产过程PP成本核算rr成本中心的作业价格成本中心工作中心作业类型PP

成本核算数据4420–车间作业成本SET

100.00LAB

80.00MACH1

60.00MACH2

150.00成本中心分配给某成本中心的作业类型

(RMB/小时)某工艺路线中某工序的标准值工作中心生产线01准备机器人工SETMACH1LAB标准值码和作业类型的工作中心成本中心4420在生产线01上执行工序90：准备

1

小时机器

1

分钟/件人工

2

分钟/件1*100+1*600/60*60+2*600/60*80=2300(RMB)假设:生产数量600制造成本结果：一、系统架构及PP功能概览二、组织结构三、主数据四、生产计划制定五、生产任务执行六、与其他模块集成七、问题与解答计划订单计划订单表头物料数量日期项目物料组件数量日期生产建议在下次计划运行时自动更改产生计划订单手工更改手工创建自动创建更新或编辑计划订单创建计划订单转换计划订单集中转换至生产订单单个转换至生产订单一、系统架构及PP功能概览二、组织结构三、主数据四、生产计划制定五、生产任务执行六、与其他模块集成七、问题与解答打印文档物料领用生产完工确认收货入库成本结算可用性核查下达订单订单表头工序物料组件PRT成本物料人工...2050100创建订单下达生产订单发发料货预留减少G/L

核算：

物料库存科目材料消耗科目库存消耗统计消耗记账对象：生产订单物料凭证成本核算凭证生产订单发料生产订单确认订单确认工序0010工序0020工序0030.工序9999手工输入PDC

接口生产订单货物收据物料凭证成本核算凭证收货单自动确认会计科目转储请求WMS信息库存数量物料AG/L

核算：库存核算工厂作业生产订单生产订单收货生产订单成本间接费用分摊工作中心成本中心作业类型公式成本中心-作业类型价格费用记账-

期间记账工序工作中心标准值数量作业成本物料组件数量价格物料成本生产订单成本费用归结工资成本中心生产订单已确认工时设备用水，电等动力费用原材料消耗最终交货与技术完成最终交货可以执行完全结算技术完成生产订单状态：交货订单表头工序部件PRT成本50100

20生产订单状态：技术完成订单表头工序部件PRs成本50100

20生产处理流程回顾MRP订单建议订单创建原材料及能力可用性检查订单下达订单打印原材料发货生产过程完工确认产成品收货订单费用归结订单成本结算一、系统架构及PP功能概览二、组织结构三、主数据四、生产计划制定五、生产任务执行六、与其他模块集成七、问题与解答财务成本核算集成料工费生产订单收发料作业类型发送到装置成本中心公用工程消耗订单完工确认、动力及其化

直接发送到工三剂等

装置成本中心费用生产订单装置

生产成本收集精细化管理有利于生产计划的进一步优化。CO模块通过PP模块提供的数据对装置生产实际成本的核算与分析，可有效地生产装置生产成本的变化情况，为生产过程的成本控制提供极其重要的依据，便于查找生产管理和成本中的薄弱环节，而成本计算准确也有利于生产计划的进一步优化。生产经营指挥水平得到提升。通过PP模块的生产订单管理，强化生产过物