2022年一级建造师(一建建设工程项目管理)考试题库自测300题答案免费下载(浙江省专用)

《一级建造师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是（）。

A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计

B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况

C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本

D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本【答案】DCT7Q1Z8M2C9B6V3HS10R3B4J10O10W4R1ZW7L8H2R7A8T5X52、根据《建设工程质量管理条例》,未经()签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进入下一道工序。

A.监理工程师

B.总监理工程师

C.监理员

D.业主代表和监理工程师【答案】ACL6E9P3C5C8M4C2HQ6B8P10L2T1S6C6ZW9G1A2Y4F10Z6S23、（2020年真题）关于建设工程施工现场食堂卫生防疫要求的说法，正确的是（）。

A.制作间灶台及周边应贴瓷砖高度不小于1.5m

B.项目管理人员定期进入现场食堂的制作间进行卫生防疫检查

C.食堂外应设置开放式泔水桶

D.炊事人员必须持岗位技能证上岗【答案】ACK3S9Z6H7O9Z3V5HB8O1T10Y2T10O2O2ZK10P7V5I1T4D6H94、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。（2014）

A.管理现代化

B.施工机械化

C.生产高效化

D.组织集成化【答案】DCK5Q10F6E4J8I8R4HO1L2Y9V1R8W9M4ZR9E5Y5O4V5G6K65、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是()。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值【答案】DCT5B1B5W8L2X7D3HP8Q8O1P4P8B2K10ZU4W1W7S7C1U8W76、工程质量保修书应由（）签署。

A.施工单位

B.建设单位

C.分包单位

D.监理单位【答案】ACH6Y1B3E9R5L9B1HQ4C6L7O8W2A2D10ZQ5T6X4K9R5V2O37、施工质量控制点的实施主要是通过控制点的（）来实现。

A.系统设置和动态跟踪管理

B.动态设置和系统跟踪管理

C.系统设置和系统跟踪管理

D.动态设置和动态跟踪管理【答案】DCD7T4V8D8D4G6J9HP6A9E2R4Q6S1K6ZZ1K1K9Z3D9Q8Y78、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】DCD6M10W1C4G5Z2K1HY2S8P9V5G6C6A3ZM10N4M2B1G7W8M19、对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的()措施。

A.经济

B.管理

C.技术

D.组织【答案】BCJ2J7Q7G2I9U2D7HG1I5Y1C9V3F6J6ZI9R9D5W10F3I8A110、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。

A.非正式沟通

B.正式沟通

C.会议

D.信息沟通【答案】CCM9D2B6O4D6M10B1HO6M10V3D4M5K10D5ZU3R2V7G4E8B10F211、关于施工安全技术措施的一般要求的说法，错误的是()。

A.施工安全技术措施要有全面性

B.施工安全技术措施必须包括应急预案

C.施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠

D.施工安全技术措施可在工程开工后制定【答案】DCQ8J7D4V9O4J7I6HD2X10E3K3T7J1T1ZJ5U1N2K9K8V10Q312、根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）。

A.进行项目目标分解

B.收集项目目标的实际值

C.进行目标的计划值和实际值比较

D.确定各种资源投入量【答案】ACR1M9F5U6E1O4K2HF10E5D4R7N5G8O3ZX5R1J7E8K1I1T213、在任何情况下，业主在按照履约担保提出索赔之前，皆应（），说明导致索赔的违约性质。

A.通知承包人

B.通知监理人

C.通知工程师

D.通知担保银行【答案】ACY9M5F4C8Q2V10G4HO2O7S5X4X10P4K4ZI1Y1I5S6D8V2W414、下列不属于建设工程项目的风险中经济与管理风险的是（）。

A.工程施工方案

B.现场与公用防火设施的可用性及其数量

C.信息安全控制计划

D.事故防范措施和计划【答案】ACI4O3D2U4J5B8J3HI5F4G1J9T9Y4Z4ZV10I7Y2H5H2F7T1015、下列选项中属于项目决策阶段组织策划的主要内容是（）。

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

B.决策期任务分工

C.项目总投资规划和论证

D.建设周期规划和论证【答案】BCD4E9M3A8K3S4T4HK9N5Y10M5J5D10H9ZN7T6R2D4O4C8E1016、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。（2014）

A.选用合适的分包项目合同结构

B.确定合理的施工成本控制工作流程

C.确定合适的施工机械，设备使用方案

D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策【答案】BCW10V8P3X9J6R4O4HZ3U5Q1I2Z8V10E5ZJ6A5F6W5B9W4B817、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。

A.调整进度管理方法

B.改变施工管理方法

C.强化合同管理

D.调整工作流程组织【答案】DCE5W4N10W2O7I6P3HU3J2F2B2W8V8W10ZZ1K9U3R1Q2T10D718、关于工期索赔，下列说法正确的是（）。

A.单一延误是可索赔延误

B.共同延误是不可索赔延误

C.交叉延误是可索赔延误

D.非关键线路延误是不可索赔延误【答案】BCN2R8F4A4S3U5M3HV3D2A10R2F5T4S7ZS4K1H5H7Y9B10I419、政府质量监督机构在工程开工前监督检查的主要内容是（）。

A.审查施工组织设计

B.审查监理规划等文件及审批手续

C.审查各方人员的资质证书

D.审查各方的工程质量保证体系【答案】BCP9J6M5A2V8K6U5HI3K9X5Q2T10E1S6ZR4F7T5P1E10Q7C520、实施性施工成本计划应当采用企业的（）通过施工预算的编制而形成。

A.预算定额

B.施工定额

C.概算定额

D.估算指标【答案】BCK8B3H4D3Z1K2X6HF2Z3M10W2Q9L5G9ZR7B4Z9O7K1S6E421、“信息处理和变换的程序化”有利于（）。

A.项目的文档管理

B.数据和文件版本的统一

C.项目信息的检索和查询

D.提高数据处理的准确性【答案】DCA10T7U1C7U8S3S10HH9Z10U7X5W8B10W9ZR4K6Z2M6S7T8J222、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】BCZ1T9B5P1R8G2Q5HI4R5S2L7L4E6U2ZC4M10V6N2U2M7R223、成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。

A.形象进度、产值统计、实际成本

B.成本预测、成本计划、成本分析

C.目标成本、预算成本、实际成本

D.人工成本、材料成本、机械成本【答案】ACS5B7J6C2I1K6G7HR6E2U4D8U9T9E9ZY3T2F4L1H9N9U824、分包工程施工出了质量问题，则（）。

A.分包单位应向业主单位负责

B.分包单位应向业主和总包单位负责

C.总包和分包对分包工程的质量承担连带责任

D.总包和分包对分包工程的质量平均分配责任【答案】CCM6L3S10D10A1L7E8HQ1Q9M9Q6S7B8W7ZQ2N2R4M10O4P1Y125、下列选项中，关于月(季)度成本分析方法的表述，正确的是()。

A.通过实际成本与施工成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平

B.通过实际成本与预算成本的对比，分析目标成本的落实情况

C.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例

D.通过对技术经济措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径【答案】CCQ6K1F10L6K3C1T1HN10Z6B2R10Y6C3R6ZS3Z10K4J9B3L6N926、依据施工合同示范文本的规定，下列关于承包商索赔的说法中，错误的是（）。

A.只能向有关合同关系的对方提出索赔

B.工程师可以对证据不充分的索赔报告不予理睬

C.工程的索赔处理决定不具有强制性的约束力

D.索赔处理应尽可能协商达成一致【答案】BCP6Z6R4Z1S9W3R6HZ8C2N7M8X9F6Z9ZX10F6T4Y3H6F3U327、按照我国保险制度，建安工程一切险（）。

A.由承包人投保

B.包含执业责任险

C.包含人身意外伤害险

D.投保人应以双方名义共同投保【答案】DCA5X2L9C6M10Y3A1HI5H8S3F8B9G2D5ZS8E7Y8C7W7M5V428、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A.人

B.方法

C.工具

D.组织【答案】DCQ1P6W7N3B8A3J1HJ7Q7W5Y6I2F9D8ZF7C9A1I5L5P4S929、某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是（）。(2015真题)

A.表面密封

B.嵌缝封闭

C.灌浆修补

D.限制使用【答案】CCP5F2D7B4K5Y8L6HE6H5X6I5K3X6Y1ZF1B2C3N3Y9B1E130、在施工成本的各核算方法中，业务核算比()。

A.会计核算的范围广，比统计核算的范围窄

B.会计核算的范围窄，比统计核算的范围广

C.会计核算和统计核算的范围广

D.会计核算和统计核算的范围窄【答案】CCC3W3F5A4M7P7K7HV2A8Q3I3K5H7H5ZJ2K8U8L6I6U6R931、下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。

A.机构组织庞大

B.知识、经验水平的差距导致的障碍

C.对信息的看法不同造成的障碍

D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍【答案】ACO9W2W4A5F7B5I8HN10M9Y4O7J6J8M4ZE5R6S4M1Z4L5E732、某混凝土工程某月计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3，而实际完成工程量为4000m3，实际单价为490元／m3，则该工程本月的进度偏差、费用偏差的情况是（）。

A.进度拖后36万元，费用节约40万元

B.进度提前36万元，费用节约40万元

C.进度拖后40万元，费用超支36万元

D.进度提前40万元，费用超支36万元【答案】CCV2O9K9K8W1B7D10HL9C8M10K10V8K5Z6ZW3U5Y3J8W3V8K1033、由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用新信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是()。（2013）

A.基于局域网的信息管理平台

B.基于互联网的信息处理平台

C.基于互联网的信息传输平台

D.基于局域网的信息处理平台【答案】BCP2G4L9I6W5I9S7HZ6L3M2G7D7K10P6ZC8O8O6E9T7N6O634、生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在（）上、下界限范围内达到质量合格的要求。

A.相对标准

B.公差标准

C.取值标准

D.实际标准【答案】BCY2X10Q8Z7N2D9H9HX6E6Q5V4T5G6N4ZV5P1A2N9S6L9U935、下列施工现场噪声控制的措施中，属于声源控制的是（）。

A.利用消声器阻止传播

B.利用吸声材料吸收声能

C.采用低噪声设备和加工工艺

D.应用隔声屏障阻碍噪声传播【答案】CCZ9B1O4L8U1A5V1HQ7Q4R6G6R4K10K9ZF9K7Q1F9S9K2E236、编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是（）。

A.拟订施工方案

B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划

D.编制施工准备工作计划【答案】ACD10T10R5J9M4P10R10HU5D1I7V3N5G3E10ZB6A6Z2K6V3B4H937、关于建设工程项目质量控制体系中质量控制界面的说法，正确的是（）。

A.静态界面是指设计单位之间的责任划分

B.静态界面是指施工单位之间的责任划分

C.动态界面可根据组织内部责任分工确定

D.动态界面是指设计单位与施工单位之间的责任划分【答案】DCA3X10P10G7E10B2D2HY10H5I8B1F9D5H6ZL7I10Q7I5Z2W7X938、工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）。

A.施工管理的过程

B.建设管理的过程

C.知识管理的过程

D.项目管理的过程【答案】CCI1T5Y6B8L7D5D10HO9D1C7M10U5N6W6ZE10S3K7W9M7Q5Y739、按照我国现行规定，竣工质量验收的依据不包括（）。

A.专业工程质量验收规范

B.设计文件

C.工程施工承包合同

D.施工组织设计【答案】DCU5U2C1B3S9I1S7HZ1B5T1L5S4V5C7ZD3T4S3T3C3H9A1040、某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）。

A.竞争性成本计划

B.指导性成本计划

C.实施性成本计划

D.战略性成本计划【答案】BCW10N3L2F2C3E5I4HE6R2B1G10D2O10Y4ZU4L1Q8N2E10D1Q741、（2019年真题）某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为（）元

A.42000

B.48000

C.56000

D.64000【答案】BCT4B6T6R2S8E8U4HJ4R4I9F10W10M9N2ZI9M2W1P6G1H10E642、在建设工程项目施工质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。

A.对质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式

B.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正

C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定

D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制【答案】ACV6L8R2P6Y4Q1J1HA10Y1G5S7V1F7H1ZG7U10T1W5O1Y9K643、建设工程政府质量监督机构在建立工程质量监督档案时，应按（）建立。

A.单项工程

B.单位工程

C.分部工程

D.分项工程【答案】BCS2F1Q10D5I10L8U3HJ7Q6B4Q3Z7W8L1ZW10Y3J1X1V5J5P144、组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。它主要研究系统的()。

A.组织结构模式.组织管理系统.组织分工

B.组织管理系统.工作流程组织.组织分工

C.组织工具.工作流程组织.组织结构模式

D.组织分工.工作流程组织.组织结构模式【答案】DCM6J6I4O8W7R3L10HY8I10E2D6H7J9A3ZF7R4T5L8H2U9G645、某工程网络计划中工作B的持续时间为5天，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第6天和第8天，则工作B的最早完成时间为第（）天。

A.6

B.8

C.11

D.13【答案】DCP1P4J8Q2E1K2M7HN9K3J10E4N2H3U10ZH4D1U9Y1D10F10S346、下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值的比较的是()

A.工程概算和投资规划的比较

B.工程预算和投资规划的比较

C.工程概算和预算的比较

D.合同价与工程概算的比较【答案】BCE7A9N4D2W4R2Y5HT10W10B8Y8U9O3E9ZX8Z1T10E5L3Z5L347、发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起（）日内做出批复。

A.30

B.45

C.60

D.15【答案】DCR8J1R3T10Y6T1C3HU9Y9O10K1M7V9Z3ZK6Z2O8E2O10A1Z1048、政府质量监督的性质属于（）行为。

A.行政执法

B.管理执法

C.行为执法

D.勘察【答案】ACW5U7G1E8T3N2V4HM2H2I9M2R4D3Q2ZZ8F8C6G3V2E3L849、编制施工项目成本计划的关键是确定（）。

A.目标成本

B.预算成本

C.平均成本

D.实际成本【答案】ACM4A7I9P7A8U9E10HS7S10M3J5Y9X4S7ZM1L4R7X9Y8L6W150、（2019年真题）下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）

A.项目总投资规划

B.项目总投资目标的分解

C.项目建设成本分析

D.技术方案分析和论证【答案】CCG9H3X2R6X6D5Y6HI7N4G1I3R4Q8Y9ZO10O3I2M1O3X6O951、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的（）。

A.平行工作

B.后续工作

C.先行工作

D.紧前工作【答案】BCQ9B1J1A8P5N9T7HP4V9O2K3W1F10F2ZF5Z7H8O9D10E8L752、某建设施工发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察，边设计，边施工”导致的，则引起这起事故的主要原因是（）（2014）

A.社会、经济原因

B.技术原因

C.管理原因

D.人为事故和自然灾害原因【答案】ACN9P8P4K9X6Y1R4HW10G5F5S6U2L9W7ZM2O2Q8G10C7Q1M453、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。

A.成本超支3万元，进度拖延5万元

B.成本超支3万元，进度拖延3万元

C.成本节约2万元，进度提前5万元

D.成本节约2万元，进度提前3万元【答案】ACC8P3F9W2P7P8D1HS10L3D1O5K6E8H3ZA9B3U7E5Z10E2P1054、施工现场处置方案的主要内容为（）。

A.应急工作原则

B.应急组织与职责

C.信息发布

D.应急预案体系【答案】BCO3B5T8E1D7R3W3HN6Z2J3T10N7Y2E5ZZ1W3B4O4U2Q9Z655、在建设工程项目施工质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。

A.对质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式

B.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正

C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定

D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制【答案】ACB1C7G7A2T3A3Q8HR4N2A3F8V2D9L2ZS5Y7K4W6Q1C5J256、某工程施工质量事故的处理程序包括（1）事故原因分析；（2）事故报告；（3）确定是否要技术处理；（4）事故处理；（5）检查验收；其正确的次序为（）。

A.（1）→（2）→（3）→（4）→（5）

B.（2）→（1）→（3）→（4）→（5）

C.（1）→（3）→（4）→（5）→（2）

D.（2）→（3）→（1）→（4）→（5）【答案】BCD6O1X5K10Q7G6M1HB4K10J6L7T9F10J4ZH2J8T2N6S2W4Q357、关于线性组织结构的说法，错误的是()。

A.组织中,上下级呈现直线的权责关系

B.组织中,每个人只接受一个直接上级的指示

C.结构简单,权责分明,次序井然

D.分工合理,对主管的知识面及能力要求不高【答案】DCV2O4B1V9Y5D2F10HO9U4M3J3Y6R10Q4ZS3Z5Y5L2M8G5J358、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。

A.考核项目管理绩效

B.寻求进一步降低成本的途径

C.考核企业经营效益

D.分析成本偏差的原因【答案】ACP1A3M2K8A7F7M3HD4B1A9U8C8B2U5ZS1F8H9X5W9I9T459、下列有关建设工程项目中资格预审的说法，错误的是（）。

A.资格预审评审委员会由业主组织

B.资格预审时间是在招标开始之前或者开始初期

C.业主应在资格预审文件发售后，一一回答投标意向者提出的各种疑问

D.资格预审可以对投标人的财务状况、技术能力、业绩、信誉等方而情况进行审查【答案】CCM4B1K2O9E1N3E7HC5N7C10V4C6O10Y9ZD9N3J4X5B10M8B560、在解决国际工程承包合同争议的时候，应首选（）的方式。

A.仲裁

B.协商

C.DAB

D.DRB【答案】BCQ4W6Y10T9O10E7F5HD9H4R1R7B4I6P4ZZ1A2H2W1C8G2Q461、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是（）。

A.施工企业自竣工验收合格之日起15日内办理备案

B.竣工验收备案必须提交监理单位出具的工程正式验收合格证明文件

C.工程竣工验收完成后，建设单位应向备案机关提交工程质量监督报告

D.工程竣工验收备案表一式二份，一份由建设单位保存，一份留备案机关存档【答案】DCA9Y6S1F1P6O8X4HP5M1M5H2Q1K6T4ZW5T3U4A9W10Q6O562、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。

A.确定因素

B.肯定因素

C.不确定因素

D.确定事件【答案】CCB6H2A1W4H8N1E3HX1I5D10B6M1C2K9ZV9S6H8V1J4S10P1063、建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出者（）。

A.仅限业主

B.仅限承包商

C.业主和承包商均可

D.仅限监理方【答案】CCW4R7A6L5U1Y1E5HA7Z10A5L1W5E8Y7ZJ8G10U3T6Q1E9U264、在施工期间，对质量问题严重的单位，政府质量监督机构可根据问题的性质签发（）。

A.质量问题整改通知单

B.局部暂停施工指令单

C.临时收缴资质证书通知书

D.全面停工通知书【答案】CCO3H10V8L4N8G6E7HO2U7B1B9M10F2B6ZI1J7Q10P1S1L6I165、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）

A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】ACJ1S1T10Z8W6R3V2HA2N6K8H4S7Y7M2ZM5O10R10W9B3Y4P966、某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（）。

A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行

B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天

C.不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天

D.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天【答案】DCP7I9U3S8U10U2C3HT6T7Q5U6G7F5Q3ZJ8S2C2I10V6H9R867、建设工程施工合同索赔成立的前提条件不包括（）。

A.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

B.与合同对照，事件己造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失

C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

D.所提交索赔意向通知和索赔报告应已经监理单位认可并签字【答案】DCF3V8I1Q3B1N6F6HE6K9P5D7D5I10P5ZF9V6A10G4S7A5I268、政府质量监督部门对施工中发生严重问题的单位可以发出（）。

A.吊销营业执照通知单

B.吊销企业资质通知单

C.临时收缴资质证书通知书

D.企业资质降级通知书【答案】CCG3P3S9P5C1K2E5HL4T2N8F9G3H5X3ZZ2U3V2Q5R4G4T569、根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF-2011-0216，发包人的义务是（）。

A.负责办理项目备案手续

B.组织竣工验收

C.提交临时占地资料

D.提供设计审查所需的资料【答案】ACU1H7F6U9A7N4W3HY8Z9E3U5F8O7B8ZG8P4T3T2P2U7O1070、关于招标信息发布的说法，正确的是（）。

A.投资1000万的工程施工招标可以采用不公开的方式发布信息

B.招标公告只能在中国招标投标公共服务平台发布

C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天

D.投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，未中标时予以退还【答案】CCJ4S9J6O3F10T5T9HN10Y3F3P7R10S5Y6ZB6W1L8W3Y6Y2O171、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（）模式。

A.线性组织结构

B.混合组织机构

C.矩阵组织机构

D.职能组织机构【答案】ACP7D10N4D9L9W3F1HE10W4X3D9K8I9F2ZQ7T5J8D4A7C9M472、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务包括（）。

A.提出生产安全事故防范的指导意见

B.办理有关安全、环保的各种审批手续

C.提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议

D.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案【答案】BCW3X2X8E5U5P5X3HY4O5G1T2L8W1C4ZW2A1Q6S9H1W8Q173、某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。

A.2

B.4

C.6

D.8【答案】BCD7K8Y7T2G9H10R4HC8K7O2K9F9L6R3ZF6Q6H9H10R8I3V474、不属于单位工程施工组织设计主要内容的是（）。

A.工程概况

B.施工现场平面布置

C.主要施工方案

D.施工安排【答案】DCJ3R6Z7Z4C9J4P10HC9F7J7O8R5Q3M2ZO4K9G1K4A1O5I775、论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：（1）编制总进度计划；（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）。

A.（3）（2）（1）

B.（1）（3）（2）

C.（2）（1）（3）

D.（1）（2）（3）【答案】ACK6V6O10M6M3K1M2HW2Q6D6B9L4I5Z3ZI6T1T9A7D10U5Y276、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。

A.功能

B.深度

C.周期

D.编制主体【答案】BCI2F5L9T7U6A6X4HL6I1I5Y7T3J8M1ZI6A5R3C1K9C5W477、以下《建设工程施工合同（示范文本）》（GF--2017--0201）通用条款规定的顺序正确的是（）。

A.合同协议书-专用合同条款及其附件-通用合同条款-技术标准和要求

B.合同协议书-通用合同条款-专用合同条款及其附件-技术标准和要求

C.专用合同条款及其附件-通用合同条款-技术标准和要求-合同协议书

D.合同协议书-技术标准和要求-专用合同条款及其附件-通用合同条款【答案】ACR7Y8U7U9Q8N10T5HN4T6S4Z9G6E10B3ZY5E4T5D6F6T3H378、指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（）。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.事业部

D.复合式组织结构【答案】BCE5X7M7C2A1A5O4HP3T8F7R1M10J9O2ZG10X1T10C7S2C3C979、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。

A.0.430

B.0.930

C.0.953

D.1.075【答案】CCK1R1R6J6K6R8O8HT6C2T6I7S3T5W5ZY6P1I10Z10G4N10F1080、关于某起重信号工病休7个月后重返工作岗位的说法，正确的是（）。

A.应重新进行安全技术理论学习，经确认合格后上岗作业

B.应在从业所在地考核发证机关申请备案后上岗作业

C.应重新进行实际操作考试，经确认合格后上岗作业

D.应重新进行安全技术理论学习，实际操作考试，经确认合格后上岗作业【答案】CCZ3O8M4B6Z2P5F1HL1L8R4N5N2D7K9ZC9X10Q7N3S8G3V781、施工质量计划的审批程序中，建设工程项目施工企业内部的审批首先应从（）的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供可信任的依据。

A.确保承包人利益

B.确保项目利益

C.确保工程质量目标

D.履行工程承包合同【答案】DCO1L2U2G1H6Q4W1HI8M6V9J4O6S8T2ZY4Z10G5P2F6Y10L982、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是（）。

A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上

B.绘制时标网络计划

C.计算各工作的最早时间

D.确定各节点的位置号【答案】ACO6L6H1X7A5N6M9HX3C7K3L10J4K9D1ZY7L6R7D7D2A1I683、分部工程应由总监理工程师组织（）等进行验收。

A.施工单位项目负责人和项目技术负责人

B.施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人

C.施工单位项目经理和施工企业法定代表人

D.施工企业法定代表人和项目技术负责人【答案】ACP4W2E5W10A10I5I9HQ5V7U7K6H1L2F3ZO4G7W2Q10B7R6S984、下列选项中，不属于国际上业主方项目管理的方式的是（??）

A.业主方自行完成其项目管理任务

B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理

D.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务【答案】DCP10M8S5M2I4R9C5HZ2P10J2I6B2F8I8ZG8O10Z10X8I8C8I585、（2016年真题）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【答案】ACR4A2R8M10E1D3G4HR6G2U6W3Y9G8W1ZB6C8G10Y10P5K4O1086、项目管理的主要任务是在（）阶段对（）进行控制。

A.项目准备阶段，项目的各方利益

B.项目策划阶段，项目的进度目标

C.项目实施阶段，项目的目标

D.项目实施阶段，项目的各方利益【答案】CCN2B10X4T5T8I6X3HE8Q3O6H6U10Z2V6ZD1J6D6Q7J2E7S287、对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验的验收方式指的是()。

A.驻厂验收

B.提运验收

C.接运验收

D.入库验收【答案】BCQ10Z8Z7K9R5A7D4HM8P2Q1Q8H10A2Z2ZO2E10L10D1W5K5L288、依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列表述错误的是：（）。

A.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

B.承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

C.项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数

D.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意【答案】BCN5H4N4N2D10L9Q1HX7H6E9R6J3X9C8ZT1N3T5T7N7T8F389、单位工程施工组织设计的内容不包括()。

A.工程概况和施工部署

B.施工安排

C.施工准备及资源配置计划

D.主要施工方案及施工现场平面布置【答案】BCA10W3Z10I8L8T10V5HA5E1N10Q3E4R10H7ZU7M2E10O4Z10D1K490、关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。

A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查

B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比

C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等

D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比【答案】DCL7H1W8T5Q4N9Z3HB10Q6P5Q2G7A5R8ZG10U6U1J2I6Y4W391、质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等人员的（）。

A.职务任务

B.岗位职责

C.操作要求

D.签字及意见【答案】DCL10J10X5K3N8K2M2HE5W4Z3V8H3U8C1ZS7V8A3F1L3A6F692、下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是（）。

A.总工期的延误

B.项目管理团队绩效奖惩

C.总成本的超支

D.最终工程经济效益水平【答案】BCC5Z6N9Q5V2T2Q5HM2R3G6U4M6V5E8ZP1Y5B7U3I6O3H793、项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。

A.④→①→③→②

B.①→②→③→④

C.①→③→②→④

D.②→④→③→①【答案】ACJ6Q4C4T6B1R8E10HB7U8D8R8D7L10U5ZJ2F7B1V1H2F4Y794、大型建筑工程的当事人，普遍不愿意将纠纷提交（）。

A.协商

B.调解

C.非诉讼纠纷解决程序

D.诉讼【答案】DCY9E7I7T9U2A8B1HB7X4X9Z5O4Q8F8ZJ9P8T7G5E2Z4J595、关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是（）。

A.有消耗定额的材料采用限额发料

B.没有消耗定额的材料必须包干使用

C.零星材料应实行计划管理井按指标控制

D.有消耗定额的材料均不能超过领料限额【答案】ACI3T9S1E2A8T3I6HX3F7N3U10I7C3L1ZH10H6P6N7E10Q9B396、在某双代号网络计划中，计算工期等于计划工期为52天，所有经过工作P的线路的持续时间分别为46、45、39天，则工作P的总时差为（）天。

A.4

B.6

C.12

D.8【答案】BCV1Q3J3E7C4Y8U10HH7N6R5K5E1H9O1ZD4G1O9V8A5U4Z1097、按照索赔有关当事人分类，索赔不包括（）

A.承包人与发包人之间的索赔

B.承包人与分包人之间的索赔

C.分包人和发包人之间的索赔

D.承包人和保险人之间的索赔【答案】CCQ4N2B6I9G7R6W9HM9U9I4X4I4A4Y5ZN2I10E10L4F4G9U798、工程成本应当包括（）所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。2018真题

A.从工程投标开始至竣工验收为止

B.从场地移交开始至项目移交为止

C.从合同签订开始至合同完成为止

D.从项目设计开始至竣工投产为止【答案】CCT5L7T1C4J4D1L1HK7F1F7C5R4T9D1ZO2K2I3V3G2C7C799、某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.强矩阵组织结构

D.弱矩阵组织结构【答案】ACM8B1O9X10W6N8Y10HU3E2Q7J4Z3L9B7ZM4V9O5M1M8F6J2100、施工单位任命项目经理在（）完成。

A.项目计划阶段

B.项目启动阶段

C.项目实施阶段

D.项目收尾阶段【答案】BCG3N7N2U6A2C1H2HN6Q1B3H2K3Z3U9ZJ4L7S9O10W8D6Z2101、下列建设工程施工招标应该具备的条件中，不包括（）。

A.招标人已经依法成立

B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准

C.招标文件已编制完成待售

D.有相应资金或资金来源已经落实【答案】CCH8H2E4D8C9C7Q2HQ4D2T5G10W3R5M5ZQ1A5O3W10B9Z2Q10102、如果一个进度计划系统由控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。

A.不同深度

B.不同参与方

C.不同功能

D.不同周期【答案】CCL3N5A7D9H5V8F8HG2G5J10N9A2K2K6ZA1V9J2X4Y8E5T4103、建筑工程五方责任主体项目负责人不包括（）。

A.施工单位项目经理

B.建设单位项目负责人

C.勘察草位项目负责人、设计单位项目负责人

D.施工单位总监理工程师【答案】DCO7K1U5R4C7V7V4HF4P3M9Q2B7M7S10ZU5Z8N10O9U5G6Z4104、当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定，且工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目，可以采用（）合同。

A.固定单价

B.变动单价

C.固定总价

D.变动总价【答案】ACA4A4Z8X6P4X3G3HX10S6X9C10B2E10I4ZB2X4B6O10S8S4V1105、施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。

A.形象进度、产值统计、实际成本

B.成本预测、成本计划、成本分析

C.目标成本、预算成本、实际成本

D.人工成本、材料成本、机械成本【答案】ACU8R10B7F2Z1N1E5HZ1M8H3P10C7J4R7ZB3P10Z9I7F8G3C8106、下面对施工质量的自控和监控叙述正确的是（）。

A.自控主体所进行的施工质量监控是对监控行为的推动和约束

B.监控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素

C.自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任

D.自控主体可以在一定情况下减轻或免除其质量责任【答案】CCR8R2V10N7R5K4N4HU1S7M3V1L6A4K5ZT6E2A10C9B6V7I4107、关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。

A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查

B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比

C.工程承包人可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

D.合问跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等【答案】CCD3N1W4A8K2L5F8HS6A1X2L7H8I2I4ZM7L3C4L2Y4B7G8108、对于总价合同，如果在施工过程中施工内容和有关条件与施工招标文件一致时，业主支付给承包商的价款是（）。

A.合同总价格

B.合同总价格加价格风险因素

C.合同总价格加政策风险因素

D.合同总价格加法律风险因素【答案】ACE3G10Y2E3D2E10W9HA10D9G1O4Q6M9Z6ZF9H5A9N4E4Y1M8109、下列项目质量风险中，属于管理风险的是()。

A.项目实施人员对工程技术的应用不当

B.社会上的腐败现象和违法现象

C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺

D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷【答案】DCO2G2H5Y6R2U4H10HI5Y7H3Y8V6J9K1ZP3X10I7M9O7Y6E8110、

关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表CM10V1Q9I2O8O9Y3HI1C4D6F4I4C2Y1ZS5X8W10P8Y5D10N6111、

【答案】B112、在网络计划中，A工作的最早完工时间为20，A共有三个紧后工作BCD，工作B的最早开工时间和最迟开工时间分别为21和22，工作C的最早开工时间和最迟开工时间分别为23和25，工作D的最早开工时间和最迟开工时间分别为21和23，则工作A的自由时差为（）。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】ACL3L7W6P7X7M7B5HF8Z3R8N9Z10X7V8ZD7O7Z2T6A4M8S9113、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。

A.落实资金供应条件

B.选择发承包模式

C.进行工程进度的风险分析

D.优选工程项目的设计、施工方案【答案】ACD3I5W4R8T4J7E10HG7L2P10E4S3V3O7ZO1D9N2S9K8Q6A8114、关于施工过程的质量验收，下列选项中，正确的是（）。

A.分项工程质量验收由总监理工程师组织

B.普通分部工程应有总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收

C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收

D.单位工程竣工验收由建设单位项目负责人或授权总监理工程师组织进行【答案】BCN1X3L4O4L10N7L1HB6E7E7P10H8Z4P2ZJ9M2C1A5Z7P10Z6115、在进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，其依据是项目的（）。

A.规模和工期

B.规模和特点

C.组织和规模

D.组织和工期【答案】BCU9R9F1J2W8C5B6HF1E9S3E9B4A3E7ZS5T6Y9A6D7L4H6116、项目实施经济策划的工作内容包括（）。

A.融资方案的深化分析

B.方案设计竞赛的组织

C.项目管理工作流程

D.建立编码体系【答案】ACK5F6G4O1K6H9H7HJ8W4E7I9A2X9X3ZP8S1U9D4E3B1C9117、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），正确的是（）。

A.劳务分包人在施工开始前。为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险，保险费由劳务分包人支付

B.分包人负责编制劳务分包合同项下的施工组织设计

C.分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系

D.分包人可以把劳务分包合同项下的劳务作业转包【答案】CCK10G8C9I9Q10W2E6HB10Q8V10F5B5P9X4ZD1M5E1D10S7E3E3118、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。其正确的工作顺序是（）。

A.1-3-4-2-5

B.1-3-5-2-4

C.3-5-2-1-4

D.4-1-3-2-5【答案】ACP2C2J6W3D7U7F4HU3J4Q5V8M3Y5L3ZK10K1X6C3F1K1H1119、作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，除包括作业指导书（操作规程）和管理规定之外，还包括()。

A.监测活动准则、绩效报告

B.质量方针、程序文件引用的表格

C.监测活动准则、程序文件引用的表格

D.质量方针、监测活动准则【答案】CCH5N6Y6T7U2F3T6HX1C6Z10C8Z7B9R5ZV1E2P6U9M7F7D1120、某工程项目承包人于2018年7月12日向发包人提交了竣工验收报告，发包人收到报告后，于2018年8月5日组织竣工验收，参加验收各方于2018年8月10日签署有关竣工验收合格的文件，发包人于当年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。根据《标准施工招标文件》中"通用合同条款"的规定，本项目的实际竣工日期为（）。

A.2018年7月12日

B.2018年8月5日

C.2018年8月10日

D.2018年8月20日【答案】ACW7S4E8B6X6J7O1HU2X1A2A6T1Q9K5ZU5D6T3Q3C10R4R1121、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警表示处于事故的上升阶段，用（）表示。

A.红色

B.橙色

C.黄色

D.蓝色【答案】CCX6E1L2L7T2U3Z10HX7V7D1C8X1I1Q9ZN9H6U10E4F4D10N10122、（）是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

A.评标的准备

B.初步评审

C.详细评审

D.编写评标报告【答案】CCF7C4Y5Q9C8Z5V10HQ5X1F1F6K4D5G2ZQ10H6L10Z7R3R6U4123、在双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。

A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小

B.持续时间最长

C.两端节点均为关键节点

D.自由时差最小【答案】ACT6P9K3D7Y8U8H6HF5Z3Y8S9C3X2X1ZL6Z9E2E8W1E9E2124、（2019年真题）装配式混凝土建筑预制构件进场时需检查（）。

A.生产记录

B.质量验收记录

C.套筒灌浆记录

D.机械连接报告【答案】BCL6M9C9X8Y6X4F3HL4B5F2B4W3J8P8ZV5U4P9N3C1L9B10125、根据不同风险水平的风险控制措施计划表，对于“中度的”风险，宜采取的措施是（）。

A.直至风险降低后才能开始工作，当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急计划

B.应努力降低风险，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施

C.考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施

D.只有当风险已经降低到“可容许的”水平时，才能开始或继续工作【答案】BCF6G10P4D2Y6A9E9HD9Z2D8A10B6D10T3ZL2G6E9C8B2J3E8126、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。

A.技术

B.管理

C.经济

D.组织【答案】BCN4Q1R7Q5L5W5O7HQ8H4Y8K2F9H7Q10ZZ9Z1K3Y8Z5Y6T5127、采用()合同，常以总报价为基础进行结算，如果工程量出现差异，可能对施工方极为不利，工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失。

A.变动总价合同

B.变动单价合同

C.固定总价合同

D.成本加酬金合同【答案】CCW10O4T9L5Q4Z1G5HZ5Z8J5M1L3G7W5ZS7Q3F5C4R10V5A10128、编制项目管理目标责任书应依据的资料不包括（）。

A.组织的管理制度项目合同文件

B.项目招标文件

C.项目管理规划大纲

D.组织的经营方针和目标【答案】BCS3F2K6I7M5P9N6HA7K7H8A1I3H9B6ZT3I10R3R6Y8B6C5129、下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是()。（2013）

A.材料领用的指标

B.材料的投料计量

C.材料消耗量的大小

D.材料的采购运输【答案】DCM4M6P5C2J2Z3K9HK4J10A8J10P9I7U4ZX1V7U1G5N8E4L1130、不属于单位工程施工组织设计主要内容的是（）。

A.工程概况

B.施工现场平面布置

C.主要施工方案

D.施工安排【答案】DCG6S9Z7A1A3J2U3HB6R5M5Y4O9K6W6ZJ1M5I7F6R6K7U7131、关于建设工程安全事故的处理，说法正确的有（）。

A.事故发生后，事故单位负责人在接到报告后应于2小时之内向有关部门进行报告

B.事故现场有关人员无论什么情况都不能越级直接汇报至事故发生地有关主管部门

C.较大事故应逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门

D.未造成人员伤亡的一般安全事故，县级人民政府也必须组成事故调查组进行事故调查【答案】CCP2D3R1D3H4I9N7HJ1H8N10E7H10Z3Y2ZK3P8S5C9W6F8F7132、质量控制的基本原理是运用（），进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。

A.全面全员全过程质量管理的思想和动态控制的原理

B.全方位质量管理的思想和动态控制的原理

C.全员参与质量管理的思想和动态控制的原理

D.全过程质量管理的思想和动态控制的原理【答案】ACJ10G2X1O10L10J7I10HF9L4B7X6O10B2G7ZJ7E8G9M5A5J9V6133、根据《建设工程质量管理条例》，各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起（）日内，将验收文件报建设行政主管部门备案。

A.45

B.30

C.2

D.15【答案】DCT2G10V6Y8S3N2T3HR1E6R8W6O10S5J9ZW6V3W3T9A8I2N6134、建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。

A.7

B.3

C.14

D.15【答案】ACV7O9Z9S2V1N4A4HO7W1F5A7M6J1A2ZS3X2Q4X7I8N5V5135、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，建筑工程质量验收划分为（）。

A.分部工程、分项工程和检验批

B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批

D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批【答案】CCI3R10H1F5N5A10X10HA9P6L9K9P3M4G1ZJ4A8T6D4A9J6S4136、某工程因脚手架坍塌造成960万元的直接经济损失,根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,该事故属于（）,

A.一般事故

B.特别重大事故

C.重大事故

D.较大事故【答案】ACH10P2V10Y1Z7T7K7HV10L3O8I2O7W4E8ZV9D2P1R7W10K10I9137、某施工事故是由于勘察过程中地基承载能力估计错误造成的，按照事故产生的原因划分，该情况属于（）。

A.技术原因

B.管理原因

C.社会、经济原因

D.人为事故和自然灾害原因【答案】ACU5R7S4I2D1V3S10HG7B1B6U1Q5V4I5ZI7U8J8P2H8H2Z3138、（2020年真题）根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）。

A.分包人应允许发包人授权的人员在工作时间内合理进入分包工程施工场地

B.分包人必须服从发包人直接发出的指令

C.遵守政府有关主管部门的管理规定但不用办理有关手续

D.分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系【答案】ACS3V5Y8Q5J4O5O6HL10D5S1R10I3K2Q6ZP3K1E3G3E10R5W8139、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。

A.指导性

B.实施性

C.作业性

D.竞争性【答案】DCA9Z4D2F4X9H8Y7HN8H8R9J6C4R10L1ZL7G10T5F3Q4S6Q5140、一般来说，沟通者的沟通能力包含（）（2014）

A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力

B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力

C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力

D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力【答案】ACF6X8O1I7D4W3M7HO6L3Q6H7W3Z8Z4ZI2X5U8G2W10H6T5141、关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（）。

A.建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收

B.施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报考报建设行政主管部门备案

C.小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案

D.建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%—4%的罚款【答案】ACF3I6V10L7F6P1Q10HC7V1U1G2A7A4C7ZR1S10F2H2D4C10K4142、预付担保的主要形式是（）。

A.担保公司担保书

B.同业担保书

C.投标保证金

D.银行保函【答案】DCL4F9O4D7F7U5Z10HP4R1D2Y6S8F3D7ZT6V10A7T8C3Q5U4143、（2019年真题）建设工程施工招投标程序中，评标阶段初步评审环节对商务标的审查内容是（）

A.标书的计价方式

B.标书的优惠条件

C.报价的构成和取费标准

D.报价计算的正确性【答案】DCI6B9J6Q5D1C6Y1HW4A7M5G10G10Q5D10ZV5W3Z2U9X2F10H1144、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。

A.单项工程成本→单位工程成本→分部工程成本→分项工程成本

B.单位工程成本→单项工程成本→分部工程成本→分项工程成本

C.分项工程成本→分部工程成本→单位工程成本→单项工程成本

D.分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位工程成本【答案】ACK6W6Z2K9I7Y8L2HO6K6S1P10N9H3L4ZF6M6V10G8A4L8J9145、根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善，体现了安全控制程序中的（）。

A.确定每项具体建设工程项目的安全目标

B.编制建设工程项目安全技术措施计划

C.安全技术措施计划的验证

D.持续改进【答案】DCO8F4X4C2Q10V2J3HZ10H8I1A7O1D7S3ZX4W4L9E7G8I7K7146、综合成本的分析方法中，可进行施工项目定期的、经常性的中间成本分析的是()。

A.分部分项成本分析

B.月(季)度成本分析

C.年度成本分析

D.竣工成本的综合分析【答案】BCT5H10R8O1N1J3A1HN5W4G7P6K4Y2S6ZU1P4G2F5G8I10D10147、建设工程物资采购合同约定质量标准的一般原则不包括（）。

A.按颁布的国家标准执行

B.没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行

C.没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行

D.按国际标准执行【答案】DCX6R6X3R5U2T8H2HN9F5W1L9X6W7P2ZL7M8X10B6H9J8L3148、施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方【答案】CCL3L4K9H7O9U8C8HF4Z4A1P1O10D6B5ZD2Y10Y3P8P6N7T10149、决策阶段管理工作的主要任务是（）。

A.建设和使用增值

B.确定项目的定义

C.目标得以实现

D.决策和实施增值【答案】BCY6I3N3K8I8I9M8HV7C9Q1A2T4J7K2ZV8Q8P6C3V6K4T6150、某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（）。

A.操作责任的较大事故

B.操作责任的重大事故

C.指导责任的较大事故

D.指导责任的重大事故【答案】CCR9E10G7D8W9M7X7HS8Z8J10M1P6J7F3ZN5J7F4D9Z3G5Y5151、下列有关建设工程项目中资格预审的说法，错误的是（）。

A.资格预审评审委员会由业主组织

B.资格预审时间是在招标开始之前或者开始初期

C.业主应在资格预审文件发售后，一一回答投标意向者提出的各种疑问

D.资格预审可以对投标人的财务状况、技术能力、业绩、信誉等方而情况进行审查【答案】CCA5E3K10J2C3W5F7HX2H9Z3Y7P8X10F8ZL3T2S4C8D5I10S6152、某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案，该施工方案应由（）进行审批。（2018年真题）

A.总包单位项目技术负责人

B.专业分包单位技术负责人

C.总包单位技术负责人

D.专业分包单位项目技术负责人【答案】CCH5M9F1A10M3B9M9HK8T7I10C2H2E9F9ZP8O2Y4P3E1L3W8153、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。

A.筹划和协调

B.筹划和准备

C.计划和协调

D.计划和准备【答案】BCN2B7J10J9N6C5Y5HS1M7T10P1Q8Y5N9ZY10U9F2J6S2X6Z6154、工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（）而建立。

A.建设单位的需求

B.建设行政主管部门规定

C.项目实施单位的需求

D.信息处理的便捷性要求【答案】CCA8T9B3B7P9F4Z10HM9N6F3L5S8F4L9ZP7Q6I3P6L3K2B5155、关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是()。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】CCD6W4P4E9Q8B2A3HF9G10T2L1O1X2V8ZF10D7X8V4H8Z8A5156、施工质量控制点应选择技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（）的对象进行设置。

A.劳动强度大

B.施工难度大

C.施工技术先进

D.施工管理要求高【答案】BCP4B7Q6F3L2V3N4HN10Y5Z1T3S4L10U7ZL6Q7T2O4Y4K6Z8157、由于其重要性和特殊性，一旦发生意外，会造成大的伤害，给企业的经济效益和社会效益带来不良影响。为确保安全，对设备的运转和零件的状况要定期进行检查，发现损伤立刻更换，绝不能“带病”作业。此项工作属于（）。

A.全面安全检查

B.经常性安全检查

C.专业或专职安全管理人员的专业安全检查

D.要害部门重点安全检查【答案】DCA3X5E4T6E4T3T5HP10X7X2A3A4K1E4ZT6G9R3H3S4W2C4158、项目目标动态控制的纠偏措施，不包括()。

A.组织措施

B.合同措施

C.经济措施

D.预防措施【答案】DCQ5O6J3D4Q6R3J5HM10Z1P9R4C3D8J6ZE5I7H8U4J7L10F1159、施工事后质量控制包括（）。

A.对质量活动结果的认定

B.对质量结果的检查

C.施工过程的控制措施

D.对于工程质量的验收【答案】ACW7I3K10O4C9N7Z7HQ8B8R7K1F9L9F4ZM5N5O4S8V5U8H4160、建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的（）的项目实施方案。

A.实施性

B.指导性

C.纲领性

D.操作性【答案】BCY10N1E8D8Y1D10G8HY2O6B8G7D5H7T4ZA6N8C8U6P5T2M7161、下列不属于建设工程项目的风险中经济与管理风险的是（）。

A.工程施工方案

B.现场与公用防火设施的可用性及其数量

C.信息安全控制计划

D.事故防范措施和计划【答案】ACJ8D6R3Q5F2N3X5HZ4V1Q3E1H5L3G3ZI4X9X8E6N1X4O1162、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是（）。2017

A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上

B.绘制时标网络计划

C.计算各工作的最早时间

D.确定各节点的位置号【答案】ACX6P1H7A10N1Y6I2HR9Z7I6V4P5Q8T7ZY1F4U7F6D2B7R4163、根据建筑工程生产施工的特点，目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或（）的文件形式进行编制。

A.施工质量责任制

B.施工全程计划

C.施工项目管理实施规划

D.施工质量保证体系【答案】CCZ7I3F7N7E3X7K9HH2H10K4M5F4G9Y1ZI3W4M2Q8K5F8W2164、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）。2017

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】CCY2L7I1K5F2J6S4HP4M5L9V10I6D2V5ZC2J2E9H9Q6R5V2165、关于施工总承包模式合同管理的说法，错误的是()。

A.业主只需要进行一次招标

B.业主与施工总承包商签约

C.招标及合同管理工作量会比较小

D.业主需要进行多次招标【答案】DCF5M4O6A1D3E1F6HD2L4P4P8N1Y10D2ZY3R5Z6V8S10K5D6166、根据有关法规的规定，施工投标保证金的数额一般（）。

A.不得超过投标总价的1%，最高不超过50万元人民币

B.不得超过投标总价的1%，最高不超过80万元人民币

C.不得超过投标总价的2%，最高不超过50万元人民币

D.不得超过投标总价的2%，最高不超过80万元人民币【答案】DCD2B10Z7H8J7X9L3HC4S1G1L5P10L6S2ZC5U1T8M9I10G2D3167、采用邀请方式招标，应向（）个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。

A.2

B.3

C.4

D.5【答案】BCH4B3R2S6S10J3Q10HT10P6X4H3G6C8R4ZB8U6U8C5B10G7H8168、下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是（）。

A.收集准备索赔资料

B.编写法律诉讼文件

C.防止对方提出索赔

D.发出最终索赔通知【答案】CCU1W9S5I8R8G6P9HB2L7I9B1Q8V8D8ZP10W9T8B6B7U2H7169、某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元／m3；到月末时己完工程量3000m3，实际单价26元／m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。

A.己完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用【答案】DCX9Q1R5T6P3N4G7HJ10L4I8H7K4V6T1ZF2L5J3U3F9K8M9170、

非代理型（风险型）CM模式的合同一般采用