WT金牌面试官能力评估 HR内测版试题含答案

WT金牌面试官能力评估[HR内测版][复制]1.【目的】为了更好的帮助WT在招募人才时，能够更加快速、精准，除了招募工具的优化，我们也要同步提升面试官的面试技巧。同时识人善用，也是管理者必修的技能之一。期望通过以下27道题目，协助大家了解自己在面试前、中、后三个阶段的认知掌握情况。

2.【题型】27道题目包含【判断题×5题(以单选形式)】【单选题×19题】【多选题×3题】

3.【时间】作答时间50min.基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________员工编号:________________________是否参加过面试官的相关培训[单选题]*是，参加过相关培训(正确答案)否，从未参加过面试官相关培训一、【判断题】

1、在面试分工里，业务面试官主要考察专业知识与技能、过往工作所胜任的职务及业绩、企业文化与目标成就导向匹配度（）。[单选题]*A.对(正确答案)B.错2、候选人没有被录用前，面试官不需要过多承诺候选人（）。[单选题]*A.对(正确答案)B.错3、对于技术岗位的招聘，只要应聘者技术过硬，其他方面可以不做要求（）。[单选题]*A.对B.错(正确答案)4、求职者回答问题时，只描述事件，不提“我”或者只说“我们”，说明有可能在说谎（）。[单选题]*A.对(正确答案)B.错5、相对于封闭式问题，开放式问题能引导求职者有更多的阐述，帮助面试官获取更多的信息以助于评估判断（）。[单选题]*A.对(正确答案)B.错【单选题】

6、面试过程中，以下哪项带给你更多、更持久的快乐？[单选题]*A.自身提问技巧的进步B.审视和品评他人的优越感，以及给予对方的反馈、点拨的成就感C.遇到奇葩和特别经历带来的丰富阅历D.对企业外求职群体（潜在员工）的好奇心及阅人无数本身对自我"识人""沟通"等能力的全面提升。(正确答案)7、回想自己成功的面试经历，“成功”主要体现在什么方面？[单选题]*A.作为面试官充分展示了提问技巧和专业见解，让对方佩服、向往这份工作。B.快问快答，少说废话，面试效率高。C.给对方充分展示的机会，通过愉快顺畅的交流，获得对方真实的信息，找到对的人。(正确答案)D.给对方压力，有力地主导、控制面试的过程，高效率的面试。答案解析：成功的面试，最终是为了找到对的人，同时过程体现纬创的文化及氛围。8、在面试中考察人的能力，你认为最有效，且自己使用比例最高的是哪一类问题？[单选题]*A.

情景面试：抛出实际工作中的典型挑战，几斤几两一试便知B.

行为面试：做过什么，怎么做的，怎么想的——行为信息最靠谱(正确答案)C.

知识性、见解性问题：问应知应会立竿见影，问观点理念体现差异D.

经验/业绩类问题：过往业绩说明一切9、通常情况下，以下形象与你在面试过程中的形象最为接近的是？[单选题]*A.辩手/推销员B.主持人/纪录片导演(正确答案)C.法官/裁判D.教练/导师10、一位应征者谈到自己的管理经验时，被访者经历过多次行为访谈，“训练有素，有备而来”，准备好很庞大的一个故事，一五一十、眉飞色舞地讲起来。作为面试官你如何应对？[单选题]*A.

打断，要求控制语速。——“对不起打断一下。请语速慢一点，不用着急”B.

点到为止：准备很充分是好事，但不是说得越多越好。——“您的表达很流畅，但是请重点讲您在项目中的核心贡献，而不用把整个项目原原本本、一字不落地讲出来。”C.

既然有备而来，就试图打乱其“背诵”的节奏，并且重点关注其心得体会，走走心。——“特别想听您在这个项目中的得失分享，您有哪些收获与心得？”(正确答案)D.

主动掌控进度和故事“剪辑”主动权。——“时间关系，请根据我的问题来展开回答。您刚才讲到……”答案解析：A选项略生硬，且未必能达到目的。B也仅仅算是轻点刹车，需要在语气、语速和表情等方面做好充分配合，否则难以产生效果。C.需要把握发问时机，进行必要打断后发问。D.需要防范“一问一答”的不顺畅以及对方感受不佳。11、一位应征管理职位的者，语速飞快，洋洋洒洒谈到一年来壮大队伍、组织架构和管理流程梳理、解决跨部门协作问题、生产管理信息系统建设、项目经理能力建设等多项工作。应征者描述的是一种“百废待兴”、“热火朝天”的状态，而且根本停不下来，但几乎没有展现任何有效行为。你不会选择下列哪种方式进行追问？[单选题]*A.咬定青山不放松，一定要问出行为。——“我们对您是如何开展这些工作的很感兴趣，请选一项（最满意的工作）展开分享一下。”B.既然不说过程，那就先不管过程，确认下结果也很重要。——“做了这么多事情，结果怎么样？哪一项工作取得了很好的效果？请详细介绍一下。”C.从感受上问一问，然后再找切入点追问。——“这一年多，最有感触的是什么？有哪些酸甜苦辣可以分享？”(正确答案)D.放慢节奏，打断和质疑一下，问问出发点。——“这么多事要做，不能一口吃个胖子，您这些工作是如何规划的？”答案解析：答案解析：A.有问行为的强烈意识就成功了一半。问困难可以更直接一点——“做了这么多事，有遇到什么困难吗？总经理和总工程师以及团队对这些工作是怎样的态度和反应？具体谈一谈。”B.问结果，可关注并澄清是否存在空降高管常见的“水土不服”的问题，重点问老板的评价和反馈，关注工作的落地性，以及是否过度包装和掩饰——“落地最好的是哪项工作，总经理和总工程师（汇报对象）有哪些反馈？”C.问感受可以找切入点，但对方可能继续避实就虚，导致效果不佳。D.比较直接地追问上任后整体的S和T，澄清工作思路与工作重点，关注务实性与落地性。12、你认为一下哪种比较符合WT的招募标准：[单选题]*A.选拔超一流人才，超一流薪水——高绩效，高报酬；B.依据"岗位职责说明书（JD）"的职责、能力描述，結合纬创“人才测评”的結果选择匹配度适合、適配性高的人才——适才适所；(正确答案)C.依据行业通用“人才测评”的結果，选择岗位匹配度最高的人才；D.依据外部“人才測評”的結果，选择岗位匹配度最高，适配性也最高的人才；答案解析：不招最贵，只招最合适的。合适：1.符合JD2.人才测评因为是全国通用版，匹配度最高的不一定适合纬创，所以要综合看适配性高、匹配度适合的。13、因为新招的岗位对候选人的抗压能力要求比较高，下列面试官的提问方式正确的是[单选题]*A.我们这个岗位对抗压力要求高，你觉得你抗压力好么？B.你应该知道这个岗位压力比较大，你能胜任嘛？C.在你这个项目中，有遇到过困难嘛？当时什么情况，你怎么克服的？(正确答案)D.假如在未来工作中，遇到很大的项目阻力，你能否解决？14、下列说法正确的是（）[单选题]*A.同事推荐的候选人，找同事了解清楚候选人详细情况，按照岗位要求执行面试流程，一把尺子量人。(正确答案)B.面试完，觉得无法确认是不是要，那就推荐到下一轮让高一阶主管决定。C.想看看是不是有更好的人，那这个候选人就放着，比较比较再说，只要一个月内给到结果就好（自然淘汰）。D.面试的时候，吸引候选人很重要，所以需要给候选人讲一些内部数据和目标。15、候选人不善言辞，所有的回答都过于简短，或者问一句说一句，你会如何解决（）。[单选题]*A.那就换下一问题，继续问。B.证明候选人对于这个模块思路不清晰，能力一般，面试官开始滔滔不绝阐述该问题的答案。C.候选人表达能力有问题，心里已经默默的把他淘汰掉了。D.尽可能引导他还原当时背景的完整STAR。(正确答案)16、下列符合基本面试礼仪的行为是（）。[单选题]*A.候选人不太符合要求，没有什么想问了，面试官小尚还是坚持面了15分钟才结束了面试。(正确答案)B.负责面试部门专业的部门面试官和hr一起面试，hr在提出面试问题时，为了提升效率，主管小舒同时在处理工作微信。C.会议延期了，主管小宁让候选人等10分钟，但是后面遇到一个同事聊了一下，迟到了半个小时D.因为后面有一个重要会议，主管小航直接对候选人进行面试，没有做自我介绍17、有位面试官在面试时，根据求职者描述过往工作经历状况，判断此人的工作能力一般，所以觉得此求职者的人品和工作态度都不太好。此现象属于面试官的哪种误区（）。[单选题]*A.反弹效应B.晕轮效应(正确答案)C.草草决策，轻易承诺D.以貌取人18、对于求职者的谎言，以下描述不正确的是（）。[单选题]*A.可以用追问法及举证法来判断求职者是否说谎。B.可以根据动作、神态等微表情来判断求职者是否说谎。C.只要准确判断出求职者在撒谎，即使很优秀也不会考虑录用。D.对于技能岗位，只要技能优秀，说谎并无所谓。(正确答案)19、听候选人的陈述时，可以用STAR结构，下列说法正确的是（）[单选题]*A.STAR的顺序很重要，不能乱B.STAR的A，过程中的行为不全也没有关系，任务的结果更重要C.STAR收集时，要注意A和R，行为和结果的因果逻辑关系是否成立。(正确答案)D.如果候选人说任务是“我们团队一起做的“，则应该重点追问"团队的工作结果"去印证他/她有集体精神。20、考察求职者能力的方法很重要，其中考察行为类的问题不包括（）。[单选题]*A.追问运用STAR原则B.关键成功事件C.专业知识点(正确答案)D.作品展示21、今天您有一个提前约好的面试是10:00开始，您已经在面试前一天仔细阅读了简历，也做好了面试问题的准备。现在，原定09:50结束的会议，在09:30就结束了。您大概率会选择（）[单选题]*A.请HR或者自己跟求职者联络，征询“面试是否可以提前开始”。B.不调整，按原计划的面试时间开始。(正确答案)C.直接进入线上的面试，在微信群里提醒求职者尽快上线。如果对方上线了，就开始面试。22、下面的陈述属于哪种类型的行为事例?“我把需要完成的任务排出优先顺序，可是管理层的人经常会对优先任务做出变更。我因此也不得不随之调整以适应新老板和新程序，同时努力确保进行中的项目能按时完成.[单选题]*A.完整的STARB.假的STAR(正确答案)C.不完整的STARD.以上都不是23、在面谈结束时，你会问一些有助于你澄清和完成记录的补充性问题。此外，你还会做什么呢？[单选题]*A.提供你负责说明的有关职位、工作地点和组织的信息，并询问应征者是否还有其他问题.B.确认应征者对于职位、组织和工作地点的动力适配性C.说明选才流程接下来的步骤D.以上全部(正确答案)答案解析：说明：面谈结束时，分享你负责说明的信息，并让应征者有机会提问（A）。此外，确认应征者的动力适配性（B），说明选才流程接下来的步骤（C），并感谢应征者在面谈中提供的信息。24、面试评语是为了反馈候选人是否通过面试，所以（）。[单选题]*A.只要回复HR“通过与否”即可B.分类处理：通过的人员，要详细说明核心能力的评估意见；未通过的，就不用浪费时间说明原因了。C.分类处理：通过的人员，未来有试用期考核，所以直接回复HR"通过"即可；未通过的，需要相信说明不适配的原因。D.无论通过与否，都要说明评估意见。通过的，记录评估要点，以便未来结合试用期表现、绩效表现，来检验面试方法是否有需要补充、完善。未通过的，更要说明，以便HR、面试官立刻调整、面试改善。(正确答案)【多选题】

25、面试前，拿到一份简历的时候，重点关注的内容有？*A.更换工作的原因和频率(正确答案)B.学习或者工作经历是否有中断或虚假情况(正确答案)C.简历中，是否有时间、经历上的矛盾或者不合理的信息(正确答案)D.工作经验及项目经历是否和公司职缺需要的经验匹配或有相关性(正确答案)26、关于面试评语，以下说法正确的有？*A.评语中应包含对候选人基本