纺织企业与管理教材课件

学科特点

企业管理学是一门综合性的学科，因为企业管理的主要目的指导管理实践活动，而当代的管理活动异常复杂，只有具备广博的知识面，才能对各种管理问题应对自如，例如企业厂长要处理有关生产、计划和组织等问题，他就要熟悉工艺、预算方法、计划方法等，这里就包括了工艺学、统计学、数学等内容，而对于人际关系的处理，又依赖于心理学、人类学、社会学等。因此管理活动的复杂性、多样性决定了管理学内容的综合性。学科特点企业管理学是一门综合性的学科，因为企业管理的1第一章纺织企业与管理第一节企业设立与企业系统第二节企业管理概述第三节纺织企业管理第一章纺织企业与管理第一节企业设立与企业系统2第一节企业设立与企业系统一、企业设立的基本条件二、企业设立登记、注册的基本流程三、企业系统与组织构架第一节企业设立与企业系统一、企业设立的基本条件3第一节企业设立与企业系统一、企业设立的基本条件第一节企业设立与企业系统一、企业设立的基本条件4企业是一种从事生产、流通或服务等经济活动，为社会提供商品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织按照这一定义，企业可分为工业企业和商业企业两大类

现代企业管理高职高专ppt课件（一）企业的概念企业是一种从事生产、流通或服务等经济活动，为社会提供商品或劳5

法人是在法律上人格化了的、依法具有民事权利能力和民事行为能力并独立享有民事权利、承担民事义务的社会组织。法人是在法律上人格化了的、依法具有民事权利能力和民事6法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人享有民事权利承担民事责任法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人享有民事权7工业企业乃从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、机械设备，将原材料加工成社会所需要的产品，同时获得利润

商业企业则是指从事商业性服务的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要

现代企业管理高职高专ppt课件工业企业乃从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、机械设备8拥有一定的资源

拥有开展一定生产规模和经营活动的场所

作为一个企业，必须具备以下基本要素从事社会商品的生产、流通或服务等经济活动

生产经营的目的是获取利润

具有法人地位

现代企业管理高职高专ppt课件拥有一定的资源拥有开展一定生产规模和经营活动的场所作为一9请判断，下面哪些是属于企业？A．上海市人民政府B．黄冈中学C．中国人民银行D．中国银行E．中国人寿保险公司F．南方旅行社G．好再来小吃馆H．小溪文学社I．家乐福商场J．上海大众股份有限公司正确答案：DEFIJ提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业请判断，下面哪些是属于企业？正确答案：DEFI10（二）企业设立的基本条件1.有符合法律规定的名称。2.要有企业章程或协议。3.要有符合法律规定的资本。4.要有必要的生产经营场所。5.有健全的组织机构和与其生产经营规模和业务内容相适应的从业人员。6.有符合国家法律规定的经营范围。

（二）企业设立的基本条件1.有符合法律规定的名称。11（三）企业类型1、按集约程度划分：单厂企业多厂企业企业集团（三）企业类型1、按集约程度划分：12（三）企业类型2、按规模划分：特大型企业大型企业中型企业小型企业（三）企业类型2、按规模划分：13（三）企业类型3、按生产要素划分：劳动密集型企业技术资金密集型企业知识密集型企业（三）企业类型3、按生产要素划分：14生产要素(FactorsofProduction)，指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。生产要素(FactorsofProduction)，指进15现代企业组织形式［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］个人独资企业合伙制企业公司制企业无限公司有限公司有限责任公司股份有限公司【特别提示】公司制是现代企业主要的典型的组织形式----但不是唯一形式。4、组织形式：公司制是现代企业主要的典型的组织形式，此外还有个人独资企业和合伙企业。（三）企业类型现代企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业无限公司有限16业主制也称“独资企业”。由个人出资经营的企业。出资者就是企业主，掌握企业的全部业务经营权力，独享企业的全部利润和独自承担所有的风险，并对企业的债务负无限责任。它不是法人，全凭企业主的个人资信对外进行业务往来。

业主制17业主制优点是企业建立与歇业的程序简单易行，企业产权能够较为自由地转让；经营者与所有者合一；所有者的利益与经营者的利益时完全重合的；经营者与产权关系密切、直接，利润独享，风险自担，经营的保密性强。缺点是：（1）无限的责任；（2）有限的规模；（3）企业的寿命有限。业主制优点是企业建立与歇业的程序简单易行，企业产权能够较为自18合伙制合伙制企业是指由两人以上按照协议投资，共同经营、共负盈亏的企业。合伙制企业财产由全体合伙人共有，共同经营，合伙人对企业债务承担连带无限清偿责任。

合伙制合伙制企业是指由两人以上按照协议投资，共同经营、共负盈19公司制公司制企业是一种以法人财产制度为核心，以科学规范的法人治理结构为基础，从事大规模生产经营活动，具有法人资格并依法设立的经济组织。公司制公司制企业是一种以法人财产制度为核心，以科学规范的法人20公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜

总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营

监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重21公司制公司制具有两个主要特点。第一，公司就是法人。公司是一个法人团体，具有法人地位，具有与自然人相同的民事行为能力。这是现代公司制的根本特点。第二，公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。我国法定公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。公司制公司制具有两个主要特点。第一，公司就是法人。公司是一个22有限责任公司（简称有限公司）：是由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。我国法定的公司形式有两种：有限责任公司、股份有限公司有限责任性质有限责任公司（简称有限公司）：我国法定的公司形式有两种：有限23股份有限公司：是由一定人数的股东发起成立，全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。性质2人以上200人以下最基本特征有限责任股份有限公司：是由一定人数的股东发起成立，全部资本分为等241、资本划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币3、股东人数有最低限制（2人以上），最高200人4、注册资本最低限额为500万元5、设立程序复杂6、适应于大中型企业1、资本不划分为等额股份2、出资不一定是货币，可以为技术、厂房、土地等3、股东人数限制为2-50个4、最低注册资本为3万5、设立程序简单6、适应于中小型企业1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任3、公司均以其全部资产对债务承担责任4、公司的组织机构相同5、公司均有名称、章程共同特征：“有限”和“合股”：“有限”是指股东仅以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任；“合股”是指由若干人共同集资来建立一个公司，这笔资金被分成股份。1、资本划分为等额股份1、资本不划分为等额股份1、都是依法设25有限责任公司与股份有限公司最主要的区别：

有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。【特别提示】①股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。②只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司（一人有限责任公司），其股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。③公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应对公司债务承担连带责任。有限责任公司与股份有限公司最主要的区别：有限26（2011高考海南卷3）H股份有限公司股东王某滥用公司法人独立地位和股东有限责任，转移公司财产以逃避公司债务，损害了公司债权人利益。在这种情况下，王某对公司债务应A．以法人财产承担有限责任B．以法人财产承担连带责任C．以个人财产承担有限责任D．以个人财产承担连带责任【解析】根据公司法的要求，因为是股东王某利用法人独立地位欠下的债务，所以要承担连带责任，以自己的个人财产为限。D◆牛刀小试◆（2011高考海南卷3）H股份有限公司股东王某滥用公司法人独27企业市场主体企业法人公司股份有限公司上市公司【特别提示】资本划分为等额股份的一定是股份有限公司；能发行股票的一定是股份有限公司；能上市的一定是股份有限公司。企业市场主体企业法人公司股份有限公司上市公司【特别提示】28（2012临沂模拟）几年前，王先生投资10万元开了一家服装店，以经营时装为主，受到了很多年轻消费者的欢迎。经过几年的发展后，现在的王先生又同另外两人分别以资金60万元，土地（50万元），设备（30万元）共同成立了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任。这家服装公司属于：A．股份有限公司B．个人独资企业C．合伙企业D．有限责任公司【解析】我国法定的公司有有限责任公司和股份有限公司，材料中没有体现把资本划分为等额股份，这家服装公司属于有限责任公司，D项正确，A项错误；BC两项不属于公司的类型，排除。◆牛刀小试◆D（2012临沂模拟）几年前，王先生投资10万元开了一家服装店29小陈、小张、小林经过商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家中小型餐饮公司——“旺才家乡鸡”有限责任公司。一年后，小陈由于家庭急需资金所以决定把自己的股本转到丈夫小刘名下，小张和小林都不同意，小陈于是找到了有关部门要求执行，但回应是不可以。小陈就觉得很郁闷“我家去年买了好几家公司的股票，后来为了集资，我家把股票全部卖给了邻居阿杜。为什么现在就不行了呢？”有关部门回应：上次你购买的是上市的股份有限公司，上市的股份有限公司的股票可以自由流通、转让；而你们现在的公司是有限责任公司，有限责任公司的股东需要转让出资，必须征得其他股东的同意，否则是不可以的，你先去说服小张和小林再说。为什么去年小陈能把好几家公司的股票全部转让掉，而这次却不可以了呢？小陈、小张、小林经过商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家中小型30二、企业设立登记、注册的基本流程二、企业设立登记、注册的基本流程31纺织企业与管理教材课件32三、企业系统与组织构架（一）企业系统的运行能源、资金、物资、信息等生产过程输出输入用户产品等企业系统内部信息反馈外部环境转换机构外部信息反馈三、企业系统与组织构架（一）企业系统的运行能源、资金、物资、33三、企业系统与组织构架（二）企业组织构架企业组织是指为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统。三、企业系统与组织构架（二）企业组织构架34（二）企业组织构架企业组织设计的内容：上层决策组织系统设计生产经营指挥系统设计职能或参谋组织系统设计组织实体的设计（二）企业组织构架企业组织设计的内容：35纺织企业与管理教材课件36（二）企业组织构架企业组织设计的原则：1任务、目标原则2精干高效原则3统一指挥、分级管理、集权与分权相结合的原则4管理幅度和管理层次原则5权责对等原则6分工协调和相对平衡原则（二）企业组织构架企业组织设计的原则：37（二）企业组织构架企业组织结构的形式：

1、U型组织结构

2、M型组织结构（二）企业组织构架企业组织结构的形式：38（二）企业组织构架1、U型组织结构19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

（二）企业组织构架1、U型组织结构39但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，40纺织企业与管理教材课件41（二）企业组织构架1、M型组织结构M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。（二）企业组织构架1、M型组织结构42与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。

与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业43纺织企业与管理教材课件44所有者与经营者相分离拥有现代技术现代企业的特征实施现代化的管理企业规模呈扩张化趋势（三）现代企业的特征所有者与经营者相分离拥有现代技术现代实施现代化的管理企45第二节企业管理概述第二节企业管理概述46管理？管理？47为什么要管理？一言以蔽之，有限资源与互相竞争的多种目标的矛盾，这也是管理者面对的主要问题，也就是管理所要解决的基本矛盾。如果资源无限，要钱有钱，要时间有时间，组织的活动将可以随心所欲，管理将成为多余。为什么要管理？48一、管理的概念与职能环境——管理主体——管理客体——管理手段——管理目的——管理本质——特定环境管理者资源计划、组织、领导、控制实现组织目标协调一、管理的概念与职能环境——特定环境49管理就是管理者在特定环境下运用计划、组织、领导、控制、创新等职能来有效配置资源，以实现组织目标的过程。管理是一个过程管理的任务是达到预定目标管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源管理的本质是协调管理的核心是处理好人际关系一管理的概念与职能管理就是管理者在特定环境下运用计划、组织、领导、控制、创新等50管理的职能计划组织领导控制制定目标及目标实施途径（做什么及怎么做）实现资源和活动的最佳配置（通过什么来做）激励组织成员完成组织目标(如何做得更好)衡量实际工作,矫正偏差（到底做得怎么样）管理的职能计划组织领导控制制定目标及目标实施途径（做什么及怎51计划—静态理解：计划是未来行动的方案

—动态理解：联系现在与未来的行动（1）计划职能。是管理工作的首要职能，其核心职能是决策。是从现在通向未来的桥梁。制定目标及目标实施途径（做什么及怎么做？）计划—静态理解：计划是未来行动的方案（1）计划职能。是管理工52组织——静态的人的集合组成的机构（名词）——动态的组织活动过程（动词）管理的组织职能实质上就是要设计和维持一整套职位系统，使人们在从事集体活动中合理分工合作，以达成共同目标。是管理活动的根本职能，是保证和依托。实现资源和活动的最佳配置（通过什么来做？）组织——静态的人的集合组成的机构（名词）管理的组织职能实质53领导——指挥——领导是一种影响并感召人们和群体去追求某些目标的行为与过程——领导的感召力和人们的追随意愿使一个人能成为领导人。指挥职能。主要体现在信息沟通、人员激励和领导实施三个方面。激励组织成员完成组织目标(如何做得更好？)领导——指挥——领导是一种影响并感召人们和群体去追求某些目标54控制——控制是促使组织活动按照计划规定的要求展开的过程。——控制活动为计划的实现提供保证控制职能是检查、监督和调节等管理活动。衡量实际工作,矫正偏差（到底做得怎么样？）控制——控制是促使组织活动按照计划规定的要求展开的过程。控制55

五种职能是相互联系、相互制约、相互依赖、缺一不可的有机整体。通过计划，企业才有具体的行动指南，才能贯彻实施企业的决策；通过组织，才能使企业形成一个有机整体，建立完成任务、实现目标的手段和企业正常的生产秩序；通过领导，才能将企业员工的个人工作与所要达到的企业目标协调一致；通过控制，才能检查计划的实施情况，保证企业目标的实现。

五种职能是相互联系、相互制约、相互依赖、缺一不可的有56管理的性质管理的自然属性：管理作为一种独立的社会职能，它是生产力发展和社会分工的结果；它具有与生产力相联系的、社会化大生产所共有的自然属性

管理的社会属性：企业的生产经营活动是在一定的社会中进行的，必然受到所处社会的生产关系、社会制度、社会文化及各种社会关系的影响和制约，管理必须服从生产资料所有者的利益和意志两重性管理的性质管理的自然属性：管理作为一种独立的社会职能，它是生57管理的科学性：人们经过近一百多年来的努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化，形成了一个比较完整的理论体系

科学性与艺术性管理的艺术性：管理是一种艺术，这一方面是强调管理的实践性，另一方面是强调管理是一项创造性的劳动。管理工作就是要运用管理知识，发挥创造性，针对现实情况，采取适当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标

管理既是一门科学，又是一种艺术，有效的管理是两者的有机结合管理的科学性：人们经过近一百多年来的努力实践和总结，将管理的58

企业管理是指企业的领导者和全体员工，为了充分利用各种资源，保证整个生产经营活动的统一协调，实现企业管理任务，达到提高经济效益的目的，而进行的决策、计划、组织、控制、激励和领导等一系列综合性活动

二、企业管理的概念企业管理是指企业的领导者和全体员工，为了充分利用各种59作为一个过程，是通过决策、计划、组织、领导和控制等职能来实现的

目的在于达到企业的经营目标

内涵对象是企业中的各种资源，企业管理的过程就是有效地获得并充分利用这些资源的过程

是在一定的社会和自然环境下进行的

其任务总的说来就是：根据市场需要为社会生产产品、提供服务，满足人民的物质文化生活要求，在为国家积累资金、为企业员工谋求经济利益、为企业自身发展创造条件的同时，还应为环境保护、社会公益事业以及社会精神文明建设做出相应的贡献作为一个过程，是通过决策、计划、组织、领导和控制等职能来实现60现代企业管理的特征1、适应法人治理结构的组织管理2、适应大规模产销活动展开的生产销售管理3、与大规模生产销售相适应的管理方法和手段4、人、机器、环境的有机协调和配合现代企业管理的特征1、适应法人治理结构的组织管理61

两权分离（所有权与经营权分离）

三权分立（决策权、执行权、

监督权分立）原则两权分离（所有权与经营权分离）

三权62公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜

总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营

监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重63三、企业管理基本理论及其发展（一）传统管理理论，从18世纪工业革命开始到20世纪初，代表人物亚当·斯密等（二）科学管理时期，从20世纪初到20世纪40年代，代表人物泰罗、法约尔、韦伯（三）现代管理时期，从20世纪40年代至今，代表人物梅奥、巴纳德等三、企业管理基本理论及其发展（一）传统管理理论，从18世纪工64（一）传统管理理论从18世纪工业革命开始到20世纪初特点：1、管理的指导思想是惰性的2、管理的方式是家长式的、独断专行的3、管理的依据仅凭自己的经验和感觉4、人员的培训主要靠师傅带徒弟的方法（一）传统管理理论从18世纪工业革命开始到20世纪初65（一）传统管理理论代表人物：1、亚当·斯密，劳动分工理论2、罗伯特·欧文，企业内部人力资源3、安特鲁·尤尔，建立规章制度4、汤恩，管理才能（一）传统管理理论代表人物：66（二）科学管理时期从20世纪初到20世纪40年代特点：1、强调工作效率2、依靠科学技术发展生产3、实行统一指挥和领导4、具有较高的组织性和纪律性5、为满足生产需要而生产优质产品（二）科学管理时期从20世纪初到20世纪40年代67（二）科学管理时期假设前提：人是经济人代表人物泰罗、法约尔、韦伯（二）科学管理时期68经济人即假定人思考和行为都是目标理性的，唯一地试图获得的经济好处就是物质性补偿的最大化。经济人即假定人思考和行为都是目标理性的，唯一地试图获得的经济691、泰罗的科学管理理论美国的泰勒是最先突破传统经验管理格局的先锋人物，被称为“科学管理之父”。

他在1911年出版《科学管理原理》一书，提出了通过对工作方法的科学研究来改善生产效率的基本理论和方法。

（二）科学管理时期1、泰罗的科学管理理论（二）科学管理时期70背景工人“磨洋工”管理低劣全凭预感和直觉分配工人任务几乎不考虑工人的能力和才能是否适合劳资之间缺乏融洽气氛认为相互之间的利益是对立的生产效率低背景工人“磨洋工”生产效率低71泰勒的主要思想与贡献（表2-2）泰勒——对任何事情都希望找出"一种最好的方法““铁锹实验”“搬铁块试验”泰勒的主要思想与贡献（表2-2）泰勒——对任何事情都希望找出72泰勒的“铁锹实验”

早先工厂里工人干活是自己带铲子。铲子的大小也就各不相同，而且铲不同的原料时用的都是相同的工具，那么在铲煤沙时重量如果合适的话，在铲铁砂时就过重了。泰勒研究发现每个工人的平均负荷是21磅，后来他就不让工人自己带工具了，而是准备了一些不同的铲子，每种铲子只适合铲特定的物料，这不仅使工人的每铲负荷都达到了21磅，也是为了让不同的铲子适合不同的情况。为此他还建立了一间大库房，里面存放各种工具，每个的负重都是21磅。同时他还设计了一种有两种标号的卡片，一张说明工人在工具房所领到的工具和该在什么地方干活，另一张说明他前一天的工作情况，上面记载着干活的收入。工人取得白色纸卡片时，说明工作良好，取得黄色纸卡片时就意味着要加油了，否则的话就要被调离。将不同的工具分给不同的工人，就要进行事先的计划，要有人对这项工作专门负责，需要增加管理人员，但是尽管这样，工厂也是受益很大的，据说这一项变革可为工厂每年节约8万美元。泰勒因这项实验提出了新的构想：将实验的手段引进经营管理领域。计划和执行分离。标准化管理。人尽其才，物尽其用，这是提高效率的最好办法。泰勒的“铁锹实验”早先工厂里工人干活是自己带铲73纺织企业与管理教材课件74泰勒的“搬铁块试验”

1898年，泰勒从伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是由一组记日工搬运的，工人每天挣1.15美元，这在当时是标准工资，每天搬运的铁块重量有12～13吨，对工人的奖励和惩罚的方法就是找工人谈话或者开除，有时也可以选拔一些较好的工人到车间里做等级工，并且可得到略高的工资。后来泰勒观察研究了75名工人，从中挑出了四个，又对这四个人进行了研究，调查了他们的背景习惯和抱负，最后挑了一个叫施密特的人，这个人非常爱财并且很小气。泰勒要求这个人按照新的要求工作，每天给他1.85美元的报酬。通过仔细地研究，使其转换各种工作因素，来观察他们对生产效率的影响。例如，有时工人弯腰搬运，有时他们又直腰搬运，后来他又观察了行走的速度，持握的位置和其他的变量。通过长时间的观察试验，并把劳动时间和休息时间很好地搭配起来，工人每天的工作量可以提高到47吨，同时并不会感到太疲劳。他也采用了计件工资制，工人每天搬运量达到47吨后，工资也升到1.85美元。这样施密特开始工作后，第一天很早就搬完了47.5吨，拿到了1.85美元的工资。于是其他工人也渐渐按照这种方法来搬运了，劳动生产率提高了很多。泰勒的“搬铁块试验”1898年，泰勒从伯利恒钢铁厂75泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。三个基本出发点：效率至上；为了谋求最高的工作效率可以采取任何方法；劳资双方共同协作。泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效76内容：工作定额原理挑选头等工人标准化原理差别计件工资制建立专门计划层职能工长制例外原则1、泰勒的科学管理理论内容：工作定额原理1、泰勒的科学管理理论77主要内容（1）制定工作定额据此制定出一个工人的“合理的日工作量”。把操作分为基本动作测定完成基本动作所需的时间选择最实用的工具、机器操作的标准时间加上必要的休息时间和延误时间选择最有效的操作方法主要内容（1）制定工作定额据此制定出一个工人的“合理的日工作78泰勒认为：第一流的工人是指这样的工人，他的能力最适合做这种工作而且他愿意去做首先要根据不同工人的不同特长来分配工作，然后进行培训，教会他们科学的工作方法，使他们成为第一流的工人，激励他尽最大的努力来工作。（2）挑选第一流的工人泰勒认为：第一流的工人是指这样的工人，他的能力最适合做这种工79（3）用科学的工作方法取代经验工作方法每个工人采用什么操作方法、使用什么工具等，都根据个人经验来决定每个工人采用什么操作方法、使用什么工具等，都根据实验和研究来决定

经验工作方法科学的工作方法VS（3）用科学的工作方法取代经验工作方法每个工人采用什么操作方80（4）差别计件工资制小明小华假如小明和小华都是跳楼康公司生产零件的工人，每天的定额100件，每件1元每天完成80件,每件0.8元,日工资64元每天完成120件,每件1.25元,日工资150元工资支付的对象是工人而不是职位，即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资。（4）差别计件工资制小明小华假如小明和小华都是跳楼康公司生产81（5）计划职能与执行职能相分离为了采用科学的工作方法，泰罗主张把计划职能与执行职能分开。由专门的计划部门承担计划职能，由所有工人和部分工长承担执行职能。计划、执行职能计划部门：从事调查研究；为定额和操作方法提供科学依据；制定科学的定额和标准化的操作方法及工具；拟定计划并发布指示和命令。执行部门：按照计划部门的操作方法和指示，使用规定的标准工具，从事实际的操作，不得自行改变。（5）计划职能与执行职能相分离为了采用科学的工作方法，泰罗主82（6）实行职能工长制原来的工长分为8个职能工长工长1工长2工长3工长4工长4工长3工长2将管理工作进行细分，每个管理者只承担其中的一两项工作，管理者在其职能范围内可以向工人发布命令对管理人员的培养只需花费较短的时间可以提高管理工作的效率可以降低企业的生产费用实行工长制的优点：计划部门车间工长1（6）实行职能工长制原来的工长分为8个职能工长工长1工长2工83（7）进行例外管理在规模较大的企业中，高层管理者需实行例外管理例外管理，是指企业的上级主管把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项或重要问题的决策与监督（7）进行例外管理在规模较大的企业中，高层管理者需实行例外管84泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。

泰勒的科学管理主要有两大贡献：85科学管理理论（Taylor）

科学管理最重要的特点是将管理的重心放在工作上。所有的科学管理理论产生于19世纪末和20世纪初，符合当时工业化生产的需要。AR科学管理理论（Taylor）AR86评价泰勒的科学管理理论解决了个别具体工作的作业效率问题，但没有解决企业作为一个整体该如何经营和管理的问题。评价泰勒的科学管理理论解决了个别具体工作的作业效率问题，但没87（2）法约尔的管理过程理论亨利·法约尔，以自己在工业领域的管理经验为基础，1916年出版了《工业管理与一般管理》，提出了适用于各类组织的管理五大职能和有效管理的十四条原则，被后人称为“一般管理理论”，或者“组织管理理论”。“一般管理理论”是站在高层管理者角度研究整个组织的管理问题。管理过程之父（2）法约尔的管理过程理论亨利·法约尔，以自己在工业领域的管88纺织企业与管理教材课件89十四项原则：劳动分工权力与责任纪律统一指挥统一领导个人利益服从集体利益合理的报酬适当的集权和分权秩序公平保持人员稳定首创精神人员的团结等级链（2）法约尔的管理过程理论适当的集权和分权（2）法约尔的管理过程理论90等级链:由最高层到最基层所形成的层次结构,是一条权利线.这一结构实际上是一条权力线，它是自上而下和自下而上确保信息传递的必经途径。等级链:由最高层到最基层所形成的层次结构,是一条权利线.91（3）韦伯的组织管理理论

马克斯·韦伯从社会学研究中提出了所谓“理想的”行政性组织，为20世纪初的欧洲企业从不正规的业主式管理向正规化的职业性管理过渡提供了一种纯理性化的组织模型，对当时新兴资本主义企业制度的完善起了划时代的作用。所以，后人称韦伯为“组织理论之父”。

（3）韦伯的组织管理理论

马克斯·韦伯从社会学研究中提92韦伯认为社会存在三种权力

①传统型权力：传统惯例或世袭得来；②魅力型权力：来源于别人的崇拜与追随；③合理合法型权力：理性法律规定的权力。

93韦伯认为社会存在三种权力①传统型权力：传统惯例或世袭得来；核心思想组织活动要通过职务或职位，而不是通过个人或世袭地位来管理。韦伯认为，理想的行政性组织应当以合理—合法权力作为组织的基础，而传统组织则以世袭的权力或个人的超凡权力为基础。94核心思想组织活动要通过职务或职位，而不是通过个人或世袭地位来MaxWeber德国社会学家，提出科层理论（bureaucracy）清楚的劳动分工：将任务分解为简单的、规定的单位，并由不同的人执行明确的权力分层：下级由其直接上级管理和控制员工选择：都要经过考试、教育和培训规章制度面前人人平等，不因人而异管理人员专职化，管理人员是雇佣的，不是老板MaxWeber德国社会学家，提出科层理论（bureauc95韦伯的贡献韦伯管理理论的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。它高度结构化的、正式化的、非人格化的理想行政组织体系是强制控制的合理手段，是达到目标、提高效率的最有效形式。96韦伯的贡献韦伯管理理论的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系科学管理思想的不足

不足1一是都把组织中的人当作“机器”来看待，忽视“人”的因素及人的需要和行为，所以有人称此种管理思想下的组织实际上是“无人的组织”；不足2二是都没有看到组织与外部的联系，关注的只是组织内部的问题，因此是处于一种“封闭系统”的管理时代中。科学管理思想的不足不足1一是都把组织中的人当作“机器”来看待97（三）现代管理时期从20世纪40年代至今，管理的重心从“工作”转移到完成工作的人及其行为。代表人物梅奥、巴纳德等特点：1、实行以人为中心的管理2、突出了决策经营3、广泛运用现代管理工具和现代科学技术4、实行系统管理（三）现代管理时期从20世纪40年代至今，管理的重心从“工作9820世纪20年代中期以后产生的人际关系学说和行为管理理论开始注意到“人”具有不同于“物”的因素的许多特殊的方面。对“人”的因素的重视，首先应该归功于梅奥和他在霍桑工厂所进行的试验。20世纪20年代中期以后产生的人际关系学说和行为管理理论开99（三）现代管理时期（1）梅奥的人际关系学说

梅奥（GeorgeEltonMyao，1880－1949）原籍澳大利亚的美国行为科学家，人际关系理论的创始人，美国艺术与科学院院土，进行了著名的霍桑试验，主要代表著作有《组织中的人》和《管理和士气》。（三）现代管理时期（1）梅奥的人际关系学说100霍桑试验与人际关系学说霍桑试验是梅奥主持的在美国西方电气公司的霍桑电话机厂进行一项管理研究试验。试验最初开始于1924年。梅奥进行了一系列的调查、试验和采访工作，结果表明人的心理因素和社会因素对生产效率有极大的影响。

霍桑试验与人际关系学说101梅奥的人际关系学说霍桑试验：照明实验、福利实验、访谈实验、群体实验梅奥的人际关系学说霍桑试验：102照明实验照明实验假设“提高照明度有助于减少疲劳，使生产效率提高”。可是实验发现，照明度的改变对生产效率并无影响。具体结果是：当实验组照明度增大时，实验组和控制组都增产；当实验组照明度减弱时，两组依然都增产，甚至实验组的照明度减至0.06烛光时，其产量亦无明显下降；直至照明减至如月光一般、实在看不清时，产量才急剧降下来。照明实验照明实验假设“提高照明度有助于减少疲劳，103福利实验实验目的是查明福利待遇的变换与生产效率的关系。但经过两年多的实验发现，不管福利待遇如何改变，都不影响产量的持续上升。进一步分析发现，导致生产效率上升的主要原因如下：1、参加实验的光荣感。参加实验的女工认为这是莫大的荣誉。这说明被重视的自豪感对人的积极性有明显的促进作用。2、成员间良好的相互关系。福利实验实验目的是查明福利待遇的变换与生产效率的104访谈实验访谈计划的最初想法是要工人就管理当局的规划和政策、工头的态度和工作条件等问题作出回答，但工人总是想就工作提纲以外的事情进行交谈，认为重要的事情并不是公司或调查者认为意义重大的那些事。工人们通过访谈计划发泄了长期以来对工厂的各项管理制度和方法的许多不满。发泄过后心情舒畅，士气提高，使产量得到提高。访谈实验访谈计划的最初想法是要工人就管理当局的规105群体实验选择14名男工人在单独的房间里从事车间工作，实行特殊的工人计件工资制度。实验者原来设想，实行这套奖励办法会使工人更加努力工作，以便得到更多的报酬。但观察的结果发现，每人的产量差不多，都保持在中等水平上，而且工人并不如实地报告产量。深入的调查发现，这个班组为了维护他们群体的利益，自发地形成了一些规范：大家的产量都要中等，且不准向管理当局告密，如有人违反这些规定，轻则挖苦谩骂，重则拳打脚踢。进一步调查发现，工人形成潜规则的原因是担心产量提高，管理当局会改变现行奖励制度，或裁减人员，使部分工人失业，或者会使干得慢的伙伴受到惩罚。群体实验选择14名男工人在单独的房间里从事车间工106霍桑试验的发现结论1

（1）员工是“社会人”，具有社会心理方面的需要，而不是单纯地追求金钱收入和物质条件的满足。因此，企业管理者不能仅着眼于技术经济因素的管理，而要从社会心理方面去鼓励工人提高劳动生产率。结论2

（2）企业中除了正式组织外还存在非正式组织。非正式组织则是人们在自然接触过程中自发形成的，而非正式组织中人的行为往往遵循感情的逻辑，合得来的聚在一起，合不来的或不愿与之合的就被排除在组织外。结论3

（3）新的企业领导能力在于通过提高员工的满意度来激发“士气”，从而达到提高生产率的目的。梅奥的这些结论导致了人们对组织中的“人”的一种全新认识。霍桑试验的发现结论1（1）员工是“社会人”，具有社会心107社会人是通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会规范、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。“社会人”的假定是通过人性特征来进行的，反映了人在感情方面的特点和需求。因而作为管理者，不仅仅要用规章制度来管理，适当的时候，还要使管理人性化，使得组织更加具有活力。社会人是通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学108

霍桑试验对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础，而且对管理实践产生了深远的影响。霍桑试验对古典管理理论进行了大胆的突破，109（三）现代管理时期（2）巴纳德的社会系统学派

（三）现代管理时期（2）巴纳德的社会系统学派110纺织企业与管理教材课件111纺织企业与管理教材课件112纺织企业与管理教材课件113纺织企业与管理教材课件114纺织企业与管理教材课件115纺织企业与管理教材课件116（三）现代管理时期(3)马斯洛需求层次理论：（三）现代管理时期(3)马斯洛需求层次理论：117纺织企业与管理教材课件118需求层次理论的假设马斯洛需求层次理论建立的三个假设：人要生存，他的需求能够影响他的行为。只有未满足的需求能够影响行为，满足了的需求不能充当激励工具。人的需求按重要性和层次性排成一定的次序，从基本的到复杂的。当人的某一级的需求得到最低限度的满足后，才会追求高一级的需求，如此逐级上升，成为其继续努力的内在动力。需求层次理论的假设马斯洛需求层次理论建立的三个假设：人要生存119马斯洛认为

只有当低层次的需求已经得到满足时，高层次的需求才会对人产生激励；需求是一个人努力争取现实的愿望；已经满足的需求不再起促进作用，不再是激励的因素，一种需求得到满足，另一种需求就会取而代之。

自我实现

尊重

社会需求

安全需求生理需求精神需求物质需求马斯洛认为

只有当低层次的需求已经得到满足时，高层次的需求才120需求层次理论的贡献第一，需要层次理论强调了人的价值和尊严，对于促进管理中对人的重视具有积极意义。第二，需要层次理论概括了一般人在不同层次上的需要，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律，因而获得了广泛认同。第三，需要层次理论肯定了高层次需要的重要性，有助于发挥精神利益的作用。需求层次理论的贡献第一，需要层次理论强调了人的价值和尊严，对121马斯洛的缺陷尽管他给予我们对于人类动机和人类潜能更为积极的认识框架，但是。。。。首先，过分强调了人的生理属性，并且只注意了一个人各种需要之间存在的纵向联系，忽视了横向联系，即同一时间内一个人往往存在多种需要，这些需要相互矛盾，导致动机的斗争；再者，带有一定的机械主义色彩，人的需要是复杂的，往往不能机械地、绝对地按层次进行划分，也并不一定严格地按上述各个层次逐级去满足;其次，马斯洛并没有找到一种公认的方法来预测一种需求得到满足以后，另一种更高级的需求发展起来以前的时间间隔

马斯洛的缺陷尽管他给予我们对于人类动机和人类潜能更为积极的认122四、现代企业制度四、现代企业制度123纺织企业与管理教材课件124（三）现代企业制度的基本特征（三）现代企业制度的基本特征125纺织企业与管理教材课件126纺织企业与管理教材课件127纺织企业与管理教材课件128纺织企业与管理教材课件129（四）现代企业制度的基本内容（四）现代企业制度的基本内容130纺织企业与管理教材课件131纺织企业与管理教材课件132纺织企业与管理教材课件133纺织企业与管理教材课件134(1)建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。(2)建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：第一、有利于实现政企职责分开。第二、有利于规范企业经营者的行为。第三、有利于国有资产的保值增值。第四、有利于发挥国有经济的主导作用。第五、有利于同国际惯例接轨。（五）建立现代企业制度的意义(1)建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中135第三节纺织企业管理一、我国纺织工业概况二、纺织企业管理的基础工作三、纺织企业管理者的角色与应具备的素质第三节纺织企业管理一、我国纺织工业概况136一、我国纺织工业概况一、我国纺织工业概况137纺织企业的发展历程1、扩张期2、调整期3、快速增长和产业升级期计划经济体制市场经济体制新中国成立至1978年1978年至20世纪90年代纺织企业的发展历程计划经济体制市场经济体制新中国成立至197138二、纺织企业管理的基础工作纺织企业管理的基础工作硬系统软系统基础管理基本功训练班组管理二、纺织企业管理的基础工作纺织企业管理硬系统软系统基础管理基139（一）基础管理的主要内容1、标准化工作2、定额工作3、计量工作4、信息工作5、规章制度（一）基础管理的主要内容1、标准化工作1401、思想政治教育2、科学文化知识及基本技能的培训3、业务知识与技能的培训4、经济管理知识的培训（二）职工的培训与基本功训练1、思想政治教育（二）职工的培训与基本功训练141（三）班组管理1、班组的定义纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的员工组成，是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务来分，分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类型生产工艺而设立的，承担着繁重的生产任务。如:前纺乙班、络筒甲班等。非生产型班组是指为生产服务的辅助班组，它不承担直接的生产任务。如:机修班、后勤班等。（三）班组管理1、班组的定义142（三）班组管理2、班组管理的重要性

(1)班组是企业各项生产活动的落脚点;(2)班组管理是企业管理的基础;(3)班组是建设高素质员工的阵地。（三）班组管理2、班组管理的重要性143（三）班组管理3、班组管理的内容

(1)运转管理;(2)操作管理;(3)质量管理；

(3)优秀班组建设。（三）班组管理3、班组管理的内容144三、纺织企业管理者的角色与应具备的素质（一）纺织企业管理者的层次分类与管理职能操作者企业人员管理者中层管理者最高管理者执行层基层管理者管理层决策层三、纺织企业管理者的角色与应具备的素质（一）纺织企业管理者的145纺织企业与管理教材课件146纺织企业与管理教材课件1471、纺织企业管理者的角色人际关系角色信息传递角色决策角色2、纺织企业管理者的素质职业道德素质知识素质能力素质经验素质身体与心理素质三、纺织企业管理者的角色与素质要求1、纺织企业管理者的角色三、纺织企业管理者的角色与素质要求148学科特点

企业管理学是一门综合性的学科，因为企业管理的主要目的指导管理实践活动，而当代的管理活动异常复杂，只有具备广博的知识面，才能对各种管理问题应对自如，例如企业厂长要处理有关生产、计划和组织等问题，他就要熟悉工艺、预算方法、计划方法等，这里就包括了工艺学、统计学、数学等内容，而对于人际关系的处理，又依赖于心理学、人类学、社会学等。因此管理活动的复杂性、多样性决定了管理学内容的综合性。学科特点企业管理学是一门综合性的学科，因为企业管理的149第一章纺织企业与管理第一节企业设立与企业系统第二节企业管理概述第三节纺织企业管理第一章纺织企业与管理第一节企业设立与企业系统150第一节企业设立与企业系统一、企业设立的基本条件二、企业设立登记、注册的基本流程三、企业系统与组织构架第一节企业设立与企业系统一、企业设立的基本条件151第一节企业设立与企业系统一、企业设立的基本条件第一节企业设立与企业系统一、企业设立的基本条件152企业是一种从事生产、流通或服务等经济活动，为社会提供商品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织按照这一定义，企业可分为工业企业和商业企业两大类

现代企业管理高职高专ppt课件（一）企业的概念企业是一种从事生产、流通或服务等经济活动，为社会提供商品或劳153

法人是在法律上人格化了的、依法具有民事权利能力和民事行为能力并独立享有民事权利、承担民事义务的社会组织。法人是在法律上人格化了的、依法具有民事权利能力和民事154法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人享有民事权利承担民事责任法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人享有民事权155工业企业乃从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、机械设备，将原材料加工成社会所需要的产品，同时获得利润

商业企业则是指从事商业性服务的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要

现代企业管理高职高专ppt课件工业企业乃从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、机械设备156拥有一定的资源

拥有开展一定生产规模和经营活动的场所

作为一个企业，必须具备以下基本要素从事社会商品的生产、流通或服务等经济活动

生产经营的目的是获取利润

具有法人地位

现代企业管理高职高专ppt课件拥有一定的资源拥有开展一定生产规模和经营活动的场所作为一157请判断，下面哪些是属于企业？A．上海市人民政府B．黄冈中学C．中国人民银行D．中国银行E．中国人寿保险公司F．南方旅行社G．好再来小吃馆H．小溪文学社I．家乐福商场J．上海大众股份有限公司正确答案：DEFIJ提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业请判断，下面哪些是属于企业？正确答案：DEFI158（二）企业设立的基本条件1.有符合法律规定的名称。2.要有企业章程或协议。3.要有符合法律规定的资本。4.要有必要的生产经营场所。5.有健全的组织机构和与其生产经营规模和业务内容相适应的从业人员。6.有符合国家法律规定的经营范围。

（二）企业设立的基本条件1.有符合法律规定的名称。159（三）企业类型1、按集约程度划分：单厂企业多厂企业企业集团（三）企业类型1、按集约程度划分：160（三）企业类型2、按规模划分：特大型企业大型企业中型企业小型企业（三）企业类型2、按规模划分：161（三）企业类型3、按生产要素划分：劳动密集型企业技术资金密集型企业知识密集型企业（三）企业类型3、按生产要素划分：162生产要素(FactorsofProduction)，指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。生产要素(FactorsofProduction)，指进163现代企业组织形式［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］个人独资企业合伙制企业公司制企业无限公司有限公司有限责任公司股份有限公司【特别提示】公司制是现代企业主要的典型的组织形式----但不是唯一形式。4、组织形式：公司制是现代企业主要的典型的组织形式，此外还有个人独资企业和合伙企业。（三）企业类型现代企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业无限公司有限164业主制也称“独资企业”。由个人出资经营的企业。出资者就是企业主，掌握企业的全部业务经营权力，独享企业的全部利润和独自承担所有的风险，并对企业的债务负无限责任。它不是法人，全凭企业主的个人资信对外进行业务往来。

业主制165业主制优点是企业建立与歇业的程序简单易行，企业产权能够较为自由地转让；经营者与所有者合一；所有者的利益与经营者的利益时完全重合的；经营者与产权关系密切、直接，利润独享，风险自担，经营的保密性强。缺点是：（1）无限的责任；（2）有限的规模；（3）企业的寿命有限。业主制优点是企业建立与歇业的程序简单易行，企业产权能够较为自166合伙制合伙制企业是指由两人以上按照协议投资，共同经营、共负盈亏的企业。合伙制企业财产由全体合伙人共有，共同经营，合伙人对企业债务承担连带无限清偿责任。

合伙制合伙制企业是指由两人以上按照协议投资，共同经营、共负盈167公司制公司制企业是一种以法人财产制度为核心，以科学规范的法人治理结构为基础，从事大规模生产经营活动，具有法人资格并依法设立的经济组织。公司制公司制企业是一种以法人财产制度为核心，以科学规范的法人168公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜

总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营

监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重169公司制公司制具有两个主要特点。第一，公司就是法人。公司是一个法人团体，具有法人地位，具有与自然人相同的民事行为能力。这是现代公司制的根本特点。第二，公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。我国法定公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。公司制公司制具有两个主要特点。第一，公司就是法人。公司是一个170有限责任公司（简称有限公司）：是由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。我国法定的公司形式有两种：有限责任公司、股份有限公司有限责任性质有限责任公司（简称有限公司）：我国法定的公司形式有两种：有限171股份有限公司：是由一定人数的股东发起成立，全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。性质2人以上200人以下最基本特征有限责任股份有限公司：是由一定人数的股东发起成立，全部资本分为等1721、资本划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币3、股东人数有最低限制（2人以上），最高200人4、注册资本最低限额为500万元5、设立程序复杂6、适应于大中型企业1、资本不划分为等额股份2、出资不一定是货币，可以为技术、厂房、土地等3、股东人数限制为2-50个4、最低注册资本为3万5、设立程序简单6、适应于中小型企业1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任3、公司均以其全部资产对债务承担责任4、公司的组织机构相同5、公司均有名称、章程共同特征：“有限”和“合股”：“有限”是指股东仅以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任；“合股”是指由若干人共同集资来建立一个公司，这笔资金被分成股份。1、资本划分为等额股份1、资本不划分为等额股份1、都是依法设173有限责任公司与股份有限公司最主要的区别：

有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。【特别提示】①股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。②只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司（一人有限责任公司），其股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。③公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应对公司债务承担连带责任。有限责任公司与股份有限公司最主要的区别：有限174（2011高考海南卷3）H股份有限公司股东王某滥用公司法人独立地位和股东有限责任，转移公司财产以逃避公司债务，损害了公司债权人利益。在这种情况下，王某对公司债务应A．以法人财产承担有限责任B．以法人财产承担连带责任C．以个人财产承担有限责任D．以个人财产承担连带责任【解析】根据公司法的要求，因为是股东王某利用法人独立地位欠下的债务，所以要承担连带责任，以自己的个人财产为限。D◆牛刀小试◆（2011高考海南卷3）H股份有限公司股东王某滥用公司法人独175企业市场主体企业法人公司股份有限公司上市公司【特别提示】资本划分为等额股份的一定是股份有限公司；能发行股票的一定是股份有限公司；能上市的一定是股份有限公司。企业市场主体企业法人公司股份有限公司上市公司【特别提示】176（2012临沂模拟）几年前，王先生投资10万元开了一家服装店，以经营时装为主，受到了很多年轻消费者的欢迎。经过几年的发展后，现在的王先生又同另外两人分别以资金60万元，土地（50万元），设备（30万元）共同成立了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任。这家服装公司属于：A．股份有限公司B．个人独资企业C．合伙企业D．有限责任公司【解析】我国法定的公司有有限责任公司和股份有限公司，材料中没有体现把资本划分为等额股份，这家服装公司属于有限责任公司，D项正确，A项错误；BC两项不属于公司的类型，排除。◆牛刀小试◆D（2012临沂模拟）几年前，王先生投资10万元开了一家服装店177小陈、小张、小林经过商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家中小型餐饮公司——“旺才家乡鸡”有限责任公司。一年后，小陈由于家庭急需资金所以决定把自己的股本转到丈夫小刘名下，小张和小林都不同意，小陈于是找到了有关部门要求执行，但回应是不可以。小陈就觉得很郁闷“我家去年买了好几家公司的股票，后来为了集资，我家把股票全部卖给了邻居阿杜。为什么现在就不行了呢？”有关部门回应：上次你购买的是上市的股份有限公司，上市的股份有限公司的股票可以自由流通、转让；而你们现在的公司是有限责任公司，有限责任公司的股东需要转让出资，必须征得其他股东的同意，否则是不可以的，你先去说服小张和小林再说。为什么去年小陈能把好几家公司的股票全部转让掉，而这次却不可以了呢？小陈、小张、小林经过商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家中小型178二、企业设立登记、注册的基本流程二、企业设立登记、注册的基本流程179纺织企业与管理教材课件180三、企业系统与组织构架（一）企业系统的运行能源、资金、物资、信息等生产过程输出输入用户产品等企业系统内部信息反馈外部环境转换机构外部信息反馈三、企业系统与组织构架（一）企业系统的运行能源、资金、物资、181三、企业系统与组织构架（二）企业组织构架企业组织是指为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统。三、企业系统与组织构架（二）企业组织构架182（二）企业组织构架企业组织设计的内容：上层决策组织系统设计生产经营指挥系统设计职能或参谋组织系统设计组织实体的设计（二）企业组织构架企业组织设计的内容：183纺织企业与管理教材课件184（二）企业组织构架企业组织设计的原则：1任务、目标原则2精干高效原则3统一指挥、分级管理、集权与分权相结合的原则4管理幅度和管理层次原则5权责对等原则6分工协调和相对平衡原则（二）企业组织构架企业组织设计的原则：185（二）企业组织构架企业组织结构的形式：

1、U型组织结构

2、M型组织结构（二）企业组织构架企业组织结构的形式：186（二）企业组织构架1、U型组织结构19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

（二）企业组织构架1、U型组织结构187但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，188纺织企业与管理教材课件189（二）企业组织构架1、M型组织结构M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。（二）企业组织构架1、M型组织结构190与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然